公司内部管理制度办法
公司内部管理制度(七篇)
公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
(4)头发:应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切(5)掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。
公司内部文件管理规章制度7篇
公司内部文件管理规章制度7篇公司内部文件管理规章制度第一篇：公司内部文件管理规定一、文件管理的基本原则1.1 文件管理的目的是确保公司内部文件的安全、完整和准确性，提高工作效率和协同性。
1.2 文件管理应遵循合法、规范和保密原则，确保文件的合规性和可靠性。
1.3 文件管理应注重信息化手段的运用，提高文件管理的便捷性和可追溯性。
二、文件的分类与编号2.1 根据文件内容和用途，将文件分为行政文件、工作文件和专业文件等不同类别。
2.2 每个文件都应当有唯一的编号，方便检索和归档。
编号规则应明确，并按照统一标准执行。
三、文件的起草和审核3.1 文件的起草应由负责人或授权人员完成，并明确起草时间和文件目的。
3.2 文件的审核应由相关部门负责人或专业人员进行，确保文件的合规性和准确性。
3.3 多人参与起草或审核的文件，应进行审定并签字确认。
四、文件的保存与归档4.1 文件的保存应采用电子文档和纸质文档相结合的方式，确保文件的可靠性和防护性。
4.2 文件的归档应按照一定的分类和时限原则进行，确保文件的快速检索和长期保存。
第二篇：公司内部文件存档管理制度一、内部文件的存档目的1.1 内部文件的存档是为了方便未来查阅和审计，保护公司的合法权益。
1.2 存档管理还可以促进信息共享和知识传承，提高公司的综合竞争力。
二、内部文件的存档程序2.1 文件起草完成后，应根据文件的分类和重要性进行存档决策。
2.2 存档决策应由文件的负责人或审核人员负责，并填写相应的存档记录表。
2.3 存档记录表应包括文件名称、编号、存储位置和存储时限等信息，便于管理和检索。
三、内部文件的存储形式3.1 电子文档存储应采用合适的保存格式，确保文件的安全和可访问性。
3.2 纸质文档存储应采用防潮、防尘和防火的条件，确保文件的完整性和保存性。
四、内部文件的保密管理4.1 对于涉及商业机密或个人隐私的文件，应加强保密措施，限制访问权限和外部传递。
4.2 内部文件的传递和借阅应记录，并确保文件的安全和追溯性。
2024年公司内部安全管理制度样本（六篇）
2024年公司内部安全管理制度样本为确保公司工作生产秩序的正常进行，并进一步强化内部安全管理机制，以切实保障公司及全体员工的人身财产安全，特制定以下制度规范：一、构建“专防”与“群防”相结合的安全防范体系。
公司内部安全管理工作将严格遵循“预防为主，确保重点，依靠群众，综合治理”的基本原则，通过实施“专人负责和群防群治相结合”的策略，构建起一套全面、高效的公司内部安全防范体系。
二、明确保安职责，加强安防措施的实施力度。
1. 保安值班制度：对于进入公司办理公务或进行访问的外来人员，保安人员需先行进行登记，详细记录其姓名、职业、证件种类及编号、来访事由等信息后，方可放行。
对于前来公司进行产品推销或行为可疑的人员，保安应予以阻拦，禁止其进入公司区域。
一旦发现有滋事苗头，保安应立即采取措施稳定局势，防止事态升级，并及时与相关部门取得联系。
2. 守楼护院职责：公司聘请的专职保安人员需对公司大院实行全天候看护，确保在任何时候都能坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗或从事与工作无关的活动，更不得在当班时间睡觉。
如因工作失职导致公私财物被盗，当班保安将依据签订的保安合同承担相应的经济赔偿责任。
同时，公司将通过查岗等方式监督保安人员的工作状态，对于不在岗或工作状态不佳的保安人员，将建议保安公司给予辞退处理。
3. 巡逻巡查制度：当班保安需加强对公司院内重点部位和安全事故易发时段的巡逻巡查力度，准确把握重点区域和要害部位的安全状况，及时发现并消除隐患线索。
在发现异常情况时，应果断采取控制措施，以有效杜绝和减少安全事故的发生。
三、提升“群防”意识，从源头上消除事故隐患。
公司全体员工需时刻保持高度的安全意识，不可有丝毫的麻痹和松懈。
在用电用火安全管理方面，非电工人员严禁私拉乱接电源；办公室及宿舍楼需按消防要求配备灭火器，并禁止使用大功率电器；电工需定期对公司所有电路进行检查维护，及时整改和更换可能引发用电安全的老旧线路。
在交通安全管理方面，公司驾驶员需严格遵守道路交通安全法律法规，谨慎驾驶、安全驾驶；在食堂安全管理方面，需严格把好食品采购关，严禁使用劣质、过期、霉变粮油食品和蔬菜；同时加强食品卫生管理，严禁将不新鲜的剩饭剩菜出售给员工食用。
关于公司内部管理规章制度
关于公司内部管理规章制度以下是小编整理的关于公司内部管理规章制度【十篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司内部管理规章制度1第一条管理要点1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行日清月结，出入库等量、年终查存统计原则。
4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。
第二条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。
对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填表登记，事后须及时补填。
5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。
8、管理员定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。
第三条管理流程设计编制《需求计划表》审批采购入库登记发放编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记公司内部管理规章制度21、车辆由站办公室进行统一管理，除值班车辆外，车辆管理软件单位业务用车由办公室根据车辆与使用相对固定的原则进行安排，各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。
2、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进行管理，对每辆车加油情况进行登记，司机每次加油完毕，及时将油本交回。
公司管理制度办法完整版免费7篇
公司管理制度办法完整版免费7篇公司管理制度办法篇1第一章经营理念让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神团结务实创新专业第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好每个客户第四章员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。
4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。
五、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。
男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。
庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
公司管理制度办法篇2一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
公司内部的监督管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司内部监督管理遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 程序规范，权责明确；3. 严肃纪律，奖惩分明；4. 领导带头，全员参与。
第二章监督管理职责第四条公司设立内部监督管理委员会，负责公司内部监督管理工作。
第五条内部监督管理委员会的主要职责：1. 制定公司内部监督管理制度；2. 组织开展内部审计、监督检查、专项调查等工作；3. 对违反公司规章制度的行为进行查处；4. 审核公司各项规章制度的执行情况；5. 向公司领导汇报内部监督管理情况。
第六条各部门负责人对本部门内部监督管理工作负总责，具体职责如下：1. 组织本部门员工学习公司规章制度；2. 落实公司内部监督管理要求；3. 对本部门员工违反公司规章制度的行为进行制止和纠正；4. 定期向上级汇报本部门内部监督管理情况。
第三章监督管理内容第七条公司内部监督管理主要包括以下内容：1. 人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；2. 财务管理：预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等；3. 生产管理：生产计划、质量控制、设备管理、安全生产等；4. 销售管理：销售政策、市场开拓、客户关系管理等；5. 采购管理：供应商管理、采购流程、价格谈判等；6. 物流管理：仓储管理、运输管理、配送管理等；7. 信息技术管理：网络安全、系统维护、数据管理等。
第八条公司内部监督管理采取以下方式：1. 内部审计：定期对各部门、各岗位的合规性进行审计；2. 监督检查：对各部门、各岗位的执行情况进行检查；3. 专项调查：对违反公司规章制度的行为进行专项调查；4. 风险评估：对各部门、各岗位的风险进行评估；5. 案例分析：对违反公司规章制度的行为进行案例分析。
第四章奖惩制度第九条公司对在内部监督管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
企业内部有哪些管理制度
企业内部有哪些管理制度一、人事管理制度1. 招聘制度：明确招聘的程序和条件，确保招聘信息的真实性和公正性，规范用人单位的招聘行为，可以让企业招到合适的人才。
2. 员工培训制度：制定培训计划，针对不同岗位和岗位需求，进行系统和全面的培训，提高员工技能和业务水平。
3. 绩效考核制度：建立科学的考核体系，对员工的工作业绩、工作态度等进行综合考评，激励员工积极向上地工作。
4. 薪酬管理制度：合理设定员工薪资结构，明确薪酬发放标准，确保员工薪酬公平合理。
5. 岗位职责制度：明确各个岗位的职责和权限，规定员工在工作中的职责范围和工作流程。
二、财务管理制度1. 财务预算制度：建立预算编制流程和标准，合理安排企业资金的使用，控制成本，提高利润率。
2. 财务审批制度：规范企业内部审批程序，防止财务风险。
3. 资金管理制度：建立资金管理的预警机制，确保企业的资金安全。
4. 税务管理制度：合理遵守税法，规避税收风险，降低企业合规风险。
三、生产管理制度1. 生产计划制度：规范生产计划编制流程，合理安排生产资源，保证生产良好的进行。
2. 质量管理制度：建立全面的质量管理制度，确保产品质量。
3. 安全生产管理制度：建立全面的安全生产管理制度，确保员工的安全。
4. 环保管理制度：建立环保管理制度和流程，确保生产过程中对环境的污染达标。
四、市场营销管理制度1. 销售管理制度：建立完善的销售管理制度，规范销售流程和销售行为。
2. 客户管理制度：建立客户档案，了解客户需求，促进客户满意度。
3. 价格管制制度：合理定价，防止价格战和损害企业利益。
4. 市场宣传制度：规范市场宣传行为，增加企业知名度。
以上仅为企业内部管理制度的概述，实际运用中应根据企业的具体情况有针对性地制定相关制度，以确保企业发展的健康和可持续。
公司内部管理制度 (10篇)
公司内部管理制度 (10篇)公司内部管理制度1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。
11.爱护公物，节约物品。
12.同事间要相互协作，相互支持，积极学习业务知识。
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公司内部管理制度办法精品办公文档第一章组织机构第二章行为准则1、遵守国家各项法规政策。
2、严格遵守公司制定的各项规章制度。
3、积极参加学习和业务培训,提高质和业务技能水平。
4、舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
5、尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。
6、工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。
7、工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。
8、公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。
9、不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事。
10、自觉保持公共场所和个人卫生。
11、正确使用劳动佑护用品,挂牌上岗。
第三章办公管理第一节工作人员守则1、各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
2、办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
3、一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。
4、遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。
5、办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。
6、工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。
第二节办公用品审批制度1、目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。
2、范围:各部门、各项目所有办公用品的审批。
3、职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字。
程序1、填写办公用品申请单计划。
申请人所在部门、项目审核,审核完毕交总经理,经总经理签字后,由采购部门统一作购买计划采购。
2、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
3、物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
第三节车辆管理规定车辆使用程序1、安排到项目部的车辆使用;由项目经理负责制度,安排专人驾驶。
驾驶员按批准的行车路线和目的地行车。
2、车辆使用人作好车辆的日常保养和维护。
各项目车辆实行专人保养责任制。
驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告,不得带病出车。
并做好日常保养和维护。
3、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。
4、车辆加油统一用加油卡加油。
第四节考勤制度1、各部门、项目部严格按公司、项目部规定的作息时间上班2、考勤范围:各部门、项目每月必须对员工进行考勤,每月底交财务部门。
项目部对外包劳务人员的出勤情况必须有详细和记录。
3、有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效。
4、请假每月原则不超过二天,管理人员请假超过二天报总经理。
5、病假。
职工请病假,必须持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管领导批准后,可休病假。
6、考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表的请假起止时间必须与请(消)假单的一致。
第四章临时工管理:1、所招临时工年龄应在18-55周岁之间。
特殊工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。
2、所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录,并身体健康。
3、临时工的需用数量、工程或增减必须由各项目经理批准并报有关部门备案。
4、临时工上岗前必须经过安全、技术、质量、纪律等培训。
5、各项目负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作,杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。
第五章合同管理暂行办法1、在施工生产过程,签订的各种合同,都必须严格按照《合同法》执行;2、合同起草。
合同文本由归口业务部门或项目部起草或由对方提供,经项目部进行审查后,报总经理审核,3、合同签订:由总经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订合同;4、合同签订后,合同正本均应交到财务办公室统一编号、存档保管,各部门、项目保存合同副本。
如需要使用合同原件时,应到办公室办理有关手续。
5、在合同履行过程,各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行,如出现变更、解除以及纠纷等事项,均应及时通知办公室,由办公室做出处理意。
第六章会议管理制度为保证经营目标顺利实现,及时对经营管理存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。
特制定本公司会议管理制度。
一、会议分类会议分为:例会、经营总结会、专题会三大类。
二、会议目的传达管理决策、文件、会议精神,汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题,安排后期工作;研讨问题解决措施;对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评,批评落后,表扬先进;相互交流,互相通报信息,统一思想,协调各部门工作。
三、会议管理(一)时间和地点1.公司月经营总结会原则上每月5日下午准时开会地点西宁总部或平安总部。
参加人员为总经理、各部门、项目经理。
项目例会的时间、地点由项目经理安排。
2、月例会在月检查后三天内召开(提前一天通知),总经理参加;3、年度总结会在冬休放假前进行;4、专题会时间、地点由总部临时通知;(二)会议管理公司召开的各项会议筹备组织由总部安排专人全面负责。
会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作。
项目周、月生产例会由项目部会议由项目负责人安排;公司例会根据总经理的的指示,落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。
公司经营会由公司总经理或总经理指定的领导主持;项目部(或部门)会议由部门主要负责人主持。
会议题应包括以下内容:工作的进度说明及完成情况;工作存在的问题、分析及改善措施;需要会议讨论或协调解决的问题;其他临时性工作的完成情况及有关说明。
下步工作部署及安排;协调各部门工作进度,使各项工作按照预期目标有序进行;项目进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报,对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。
公司例会会参加的人员:总经理、副总经理、部门、项目主要负责人,会议列席人员:公司指定的相关人员和临时安排的人员。
各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划),并将书面材料报行政部,以便公司进行督促和考核。
项目部会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送总部备案。
总结会,总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行,一般应有全体员工参加。
总结会目的:总结经验,查找不足,统一思想,聚拢人心,鼓舞士气。
第七章岗位职责总经理岗位在责任制(1)主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
(3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。
(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。
(5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。
(8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。
(9)负责贯彻实施质量、安全、文明施工管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。
(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
(11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
(12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
(13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、行业动态,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。
(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
技术总负责人岗位责任制(1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
在行政上对总经理负责并向其汇报工作。
(2)积极开展合理化建议活动,大力提倡采用新技术、新材料应用。
(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
(6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作.(7)负责标前后施工组织设计工作.(8)参与项目各分承包合同的审核工作。
(9)在总经理的领导下,负责施工过程技术质量控制。
(10)参加定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。
(11)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。
财务部职责1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度,组织企业财务活动,处理公司与各方面的财务关系。
2、固定资产的日常管理、合理摊销。
3、加强财务管理、核实各工资报表,工资发放实行实名制。
4、编制年度财务计划(即年度预算)年终结算。
5、经济成本统计工作、分析经济成本,提出建议和意见。
6、财务报销工作,单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登记管理。
7、支票的保管和使用、报销,核兑清理现金和支票存根工作。
8、负责公司员工的工资保险登记造册,发放及银行对账工作。
9、按规定做好现金储备,并做好应收应付工作。
10、掌握公司的资金流向,为公司领导决策提供资金报告。
11、保管公司的经济合同、档案,提供催收工程尾款的时间和金额。
12、每月向公司领导提供财务分析报表。
预算部门职责参与公司、长期发展和项目开发计划的制订,参与公司年度、季度、月度计划的编制。
负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。
负责项目施工过程的成本控制与管理。
负责自供材料设备采购的招(议)标工作,并草拟材料设备供应合同及签订工作。
负责工程合同的管理,建立分类台帐,负责定期检查工程合同的执行情况。
负责统计管理工作,建立统计台帐,及时报送统计报表。
参与建设工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制和审定,参与草拟工程合同及商务谈判。
参与施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作。
完成公司领导交办的其它工作。
材料设备部门岗位责任制⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,直接对总经理负责。
⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。
⑶负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节,按计划供应材料,保证及时供应;随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。