成本控制要点
实施方案中的成本控制要点
实施方案中的成本控制要点一、背景介绍实施方案是指根据特定目标和需求制定的详细操作计划。
在实施过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点探讨实施方案中的成本控制要点。
二、确立明确目标在实施方案制定之初，明确目标是成本控制的前提。
通过明确目标，可以将实施过程中的各项开支与目标紧密对应，使成本控制更加有针对性。
三、全面预算管理实施方案中的成本控制要点之一是全面预算管理。
制定详尽的预算计划，包括投资、人力、材料等项目，并在实施过程中进行全面监控，及时发现并调整超支情况。
四、合理配置资源资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在实施方案中，需要根据实际需求和经济效益进行资源优化分配，避免过度浪费，提高资源利用率，降低成本支出。
五、建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是成本控制的重要手段。
通过设定职责指标、目标任务和绩效评估标准，可以及时发现实施过程中的问题，并采取有效措施予以解决，从而实现成本控制的目标。
六、加强供应链管理供应链管理是实施方案中成本控制的重要环节。
通过合理供应商选择、招标和谈判等手段，获得更加有利的采购成本，并加强供应链协同管理，降低日常运营成本。
七、控制外包成本对于外包项目，控制外包成本是实施方案中的重要部分。
需要在合作协议中明确成本控制要求，避免合作方过度收费，通过合理管理和监控，确保外包成本控制在可接受范围内。
八、采购策略优化优化采购策略是实施方案中成本控制的有效途径。
通过采取集中采购、竞争招标等措施，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。
九、加强项目管理实施方案中的成本控制要点之一是加强项目管理。
建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程，及时发现和解决问题，避免项目延期和超支，实现项目成本的有效控制。
十、持续监控和优化实施方案的成本控制不能止步于初期，需要持续监控和优化。
通过制定关键绩效指标，定期进行绩效评估，及时调整方案和预算，实现成本控制目标的持续达成。
总结：实施方案中的成本控制是实现项目成功的重要环节。
成本控制节点和要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
成本控制要点
成本控制要点（初稿）二0一一年四月二十一日1. 成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2. 成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3. 成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4. 成本控制的原则：a. 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b. 例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对c ．经济效益原则的节约。
5．成本控制的编制：a. 总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b. 成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c•相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
第一项立项成本控制要点第二项规划设计环节成本控制要点第三项招投标环节成本控制要点第四项施工环节成本控制要点第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点第七项工程预决算环节成本控制要点第八项期间费用的成本控制要点第九项物业管理成本控制要点I立项成本控制要点I立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
成本预测控制要点
成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
成本控制要点
成本控制要点成本控制是企业管理中非常重要的一环。
它直接影响着企业的盈亏和盈利水平，也是企业赢利的重要手段之一。
成本控制的主要目标是控制企业的成本，使之尽可能降低，从而提高企业的盈利能力。
以下是成本控制的要点：1. 成本分析成本分析是成本控制的重要手段之一。
成本分析可以帮助企业确定哪些方面的成本较高，从而有针对性地进行控制。
成本分析通常分为以下三个步骤。
1.1. 成本收集成本收集是成本分析的第一步。
它包括了对企业各项费用的统计和记录，这些费用包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本等。
1.2. 成本分类成本分类是成本分析的第二步。
它将所有的成本进行分类，通常包括以下几类：1.直接成本：指生产或销售一个产品或服务所产生的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。
2.间接成本：指在生产或销售过程中发生的除了直接成本以外的各种费用，如管理费用、销售费用等。
3.变动成本：指随生产或销售数量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。
4.固定成本：指企业在一定期间内，不随生产或销售数量变化而变化的成本，如租金、折旧费用等。
1.3. 成本比较成本比较是成本分析的第三步。
它的主要目的是通过成本对比，找出企业的优势和劣势，并作出有针对性的成本控制计划。
2. 成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节，是通过有效手段来控制企业成本的发生和降低成本水平。
成本控制的具体方法包括以下几种。
2.1. 财务管理财务管理是成本控制的一个重要环节。
它包括了对企业所有财务活动的规划、组织、指导和监督等。
企业可以通过财务管理来控制各项成本的支出，并计算成本效益。
财务管理包括了会计核算、财务预算、成本效益分析等。
2.2. 生产过程管理生产过程管理是成本控制的另一个重要环节。
它可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等措施达到成本控制的目的。
生产过程管理主要包括了工艺改进、工序优化、设备维护等。
2.3. 质量管理质量管理是成本控制的另一个重要环节。
企业成本管理控制要点
企业成本管理控制要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。
在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。
只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。
一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。
错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
工程施工成本控制的要点
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
工程项目成本控制与成本审计要点
工程项目成本控制与成本审计要点在工程项目的实施过程中，成本控制和成本审计是至关重要的环节。
成本控制能够确保项目按照预算进行，并且能够及时发现和纠正超支问题；而成本审计则能够对项目的成本进行全面的核查和评估，确保项目的成本合理、透明。
本文将从成本控制和成本审计两个方面探讨工程项目中的关键要点。
一、成本控制要点1. 制定合理的预算：在项目启动前，制定一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目的实际情况进行合理的分配。
预算的制定应考虑项目的规模、复杂程度、工期等因素，并与相关部门进行充分的沟通和协商。
2. 精细化的成本管理：项目经理应建立起精细化的成本管理体系，包括制定成本管理计划、建立成本核算制度、完善成本控制流程等。
通过对成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目按照预算进行。
3. 有效的风险管理：项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，这些风险都可能对项目的成本造成影响。
因此，项目经理应制定有效的风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对成本的影响。
4. 合理的采购管理：项目中的采购成本通常占据较大的比重，因此采购管理的合理性对成本控制至关重要。
项目经理应建立起科学的采购管理体系，包括供应商评估、合同管理、供应链优化等，以确保采购的及时性、准确性和经济性。
二、成本审计要点1. 审计范围的确定：成本审计应明确审计的范围和目标，包括审计的时间段、审计的费用项目、审计的对象等。
审计范围的确定应综合考虑项目的规模、复杂程度、重要性等因素，并与相关部门进行充分的协商和沟通。
2. 数据的准确性和完整性：成本审计的关键在于数据的准确性和完整性。
审计人员应对项目的成本数据进行全面、准确的核查，并与项目经理和财务部门进行核对和确认。
同时，还应关注数据的完整性，确保所有的成本都被纳入审计范围。
3. 合规性和合理性的评估：成本审计不仅要关注项目的成本是否合规，还需要评估成本的合理性。
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成本控制要点
1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。
控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
第二，降低材料采购成本。
控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施：在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施：根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于
管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。
制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。
根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。
4、废品损失控制措施：对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。
5、其他成本控制措施：另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。
对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。
质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。
因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。
质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。
因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。
这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。
前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。
而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。
相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。
总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的
责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。
员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：
第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。