组织设计方案
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇)施工组织设计方案1一、工程概况本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。
本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。
计划施工工期为xx日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。
按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。
二、施工总体部署2.1、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施2.2.1、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
2.2.3、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。
2.2.4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
2.2.5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
施工组织设计方案是什么
施工组织设计方案是什么施工组织设计方案是什么？施工组织设计方案是在建筑工程项目中起着至关重要作用的一项工作。
它是指通过对项目的具体情况进行分析和探讨，结合相关的法规和标准，制定出一套合理、高效的施工组织方案，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成的一种技术文档。
施工组织设计方案涉及到工程的各个方面，包括施工方法、施工组织机构、施工进度计划、安全保障措施、质量控制措施以及资源配置等内容。
一个完善的施工组织设计方案对于一个项目的成功实施至关重要。
合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，减少工程风险，降低施工成本。
下面将从六个方面对施工组织设计方案进行详细阐述。
一、施工方法施工方法是施工组织设计方案的核心内容之一。
它是指在项目实施过程中，为了达到项目的施工目标，采取的具体施工工艺和方法。
合理的施工方法可以确保工程质量和进度的达到，减少资源浪费和环境污染。
施工方法的选择应基于项目的具体情况，包括地质条件、建筑结构、施工材料等。
例如，在岩土工程中，可以选择爆破、挖掘、钻探等方法进行施工。
二、施工组织机构施工组织机构是指在项目实施过程中，为了保证施工的顺利进行，需要建立的各个施工单位之间的组织关系和协调机制。
一个高效的施工组织机构可以提高施工的效率，减少协调成本。
施工组织机构的建立应该考虑到项目的规模和复杂程度，合理划分各个施工单位的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
三、施工进度计划施工进度计划是指在项目实施过程中，为了确保项目能够按时完成，制定的详细的施工进度安排。
合理的施工进度计划可以确保施工过程的有序进行，减少因时间延误而造成的成本增加。
施工进度计划应结合项目的实际情况，合理确定施工的起止时间、工序间的关系、资源配备等。
同时，应对施工进度进行动态管理和调整，确保项目的顺利进行。
四、安全保障措施安全保障措施是指为了保障施工过程中人员和财产安全而采取的各种措施。
合理的安全保障措施可以降低施工过程中发生事故的概率，保障工人的生命安全。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
工程设计组织方案(3篇)
第1篇一、前言工程设计是工程项目实施过程中的关键环节，其质量直接影响到整个工程项目的质量和进度。
为了确保工程设计工作的顺利进行，提高设计效率和质量，本文将针对某工程项目，制定一份详细的工程设计组织方案。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总投资约为10亿元，占地面积约1000亩。
该项目主要包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约200万平方米。
为了确保工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的工程设计组织方案。
三、组织机构设置1. 成立工程设计领导小组工程设计领导小组负责统筹协调工程设计工作，确保设计质量、进度和成本控制。
领导小组由项目经理、总工程师、各专业负责人等组成。
2. 设置设计管理部门设计管理部门负责组织、协调、监督和检查工程设计工作，确保设计质量。
部门设置如下：（1）设计总监：负责全面负责工程设计工作，对设计质量、进度和成本负责。
（2）设计部经理：负责组织设计团队，协调各部门工作，确保设计进度。
（3）各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量。
（4）设计员：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。
3. 成立设计评审委员会设计评审委员会负责对设计方案、施工图等进行评审，确保设计质量符合相关规范和要求。
四、工程设计流程1. 设计前期准备（1）收集项目资料：包括地形地貌、水文地质、周边环境、政策法规等。
（2）进行市场调研：了解同类项目的设计经验、成本控制等。
（3）确定设计目标：明确设计原则、设计标准、设计深度等。
2. 设计方案阶段（1）组织设计团队：根据项目特点，选拔具有丰富经验的设计人员。
（2）方案设计：根据设计目标，进行方案设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
（3）方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 施工图设计阶段（1）完善方案设计：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）绘制施工图：根据完善后的方案，绘制施工图。
（3）施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保设计质量。
施工组织设计总体方案
根据工程量和施工进度要求，配置相应数量的施工队伍，包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应资质和丰富施工经验。
3.施工机械设备配置
合理配置施工机械设备，包括土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
（4）加强施工技术交底，提高施工人员质量意识；
（5）积极开展质量培训和考核，提高施工队伍素质。
六、安全生产及环保措施
1.安全生产措施
（1）建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责；
（2）编制安全生产专项方案，落实安全生产措施；
（3）加强施工现场安全巡查，消除安全隐患；
（4）定期开展安全生产培训，提高施工人员安全意识；
八、总结
本施工组织设计总体方案旨在为XXX工程施工提供全面、科学、合理的指导，确保工程顺利进行。在施工过程中，需严格执行本方案，并根据实际情况及时调整。同时，加强各参建单位之间的沟通与协作，共同为打造优质工程而努力。
第2篇
施工组织设计总体方案
一、项目概述
本项目为XXX综合楼工程，位于XXX城市中心区域，涵盖主体建筑、附属设施及室外配套工程。项目总用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。为确保工程施工顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，制定本施工组织设计总体方案。
根据工程量和施工进度要求，配置相应的施工队伍，包括：土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、室外工程施工队伍等。各施工队伍需具备相应的资质和施工经验。
3.施工机械设备配置
根据施工要求，合理配置施工机械设备，包括：土石方机械、垂直运输设备、混凝土搅拌站、钢筋加工设备等。确保机械设备性能良好，满足施工需求。
组织设计方案范本
组织设计方案范本一、引言组织设计是指通过对组织结构、工作流程、岗位职责等进行合理的设计和调整，以达到组织目标的最优配置和协调配合。
本文旨在提出一种组织设计方案，以满足组织的发展需求和提高组织绩效。
二、组织背景本组织为一家中小型企业，主要经营XX业务。
目前，我们面临着市场竞争激烈、内部沟通不畅、决策流程复杂等问题。
为了应对这些挑战，我们需要进行一次组织优化和调整。
三、目标和原则1.目标：提高组织的灵活性和适应性，加强内部合作和沟通能力，提高决策效率和执行力。
2.原则：-简化层级：减少组织层级，提高沟通效率和反应速度。
-岗位分工明确：明确岗位职责，减少重复劳动和责任不清的情况。
-弹性结构：组织结构应具备一定的弹性，能够适应市场变化和业务需求的变化。
四、组织结构设计1.精简层级：将原有组织结构中的层级减少到最少。
取消一些中层管理职位，将权力下放到一线员工或成立团队来共同决策。
2.强化职能部门：建立职能部门，负责业务流程、人力资源、财务等后勤支持工作。
将这些支持部门与业务部门进行分离，确保业务部门能够专注于核心业务。
3.引入横向协作机制：建立跨部门的沟通协作机制，通过设立项目组、工作组等形式，促进不同部门之间的信息交流和协作，提高组织的整体效能。
五、流程优化1.优化决策流程：设立决策委员会，由各部门负责人组成，制定决策规则和流程，确保决策的公平、公正和高效。
2.简化工作流程：对工作流程进行全面梳理，消除冗余环节和繁琐手续，提高工作效率和执行力。
六、岗位职责调整1.拆分岗位：根据工作内容和要求，对一些复杂岗位进行拆分，将工作内容分配给专业化的岗位，提高工作效率和质量。
2.重新分配工作：重新评估员工的能力和工作情况，合理分配工作任务和责任，调整岗位职责，提高员工的工作满意度和工作效能。
七、员工培训和发展1.建立培训体系：制定培训计划，提升员工的专业能力和素质水平，以适应新的组织设计和工作要求。
2.提供晋升机制：制定晋升规则和评价标准，激励员工的发展和进步，增强员工的归属感和工作动力。
施工组织设计方案(精选5篇)
施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
主要工程项目工程量填方：145575m3车行道：23620m2人行道：12370m2钢筋砼圆管：d500398m钢筋砼圆管：d1000114m钢筋砼圆管：d120077m砖砌圆形雨水检查井：φ100025座砖砌圆形雨水检查井：φ15002座矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ50035座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：d300405m 承插式钢筋砼排水管：d400498m 承插式钢筋砼排水管：d500429m 承插式钢筋砼排水管：d600313m 承插式钢筋砼排水管：d80025m砖砌圆形污水检查井：φ100051座砖砌圆形污水检查井：φ12503座砖砌圆形污水检查井：φ15001座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ50036座3．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经验、有潜力的工程施工人员组成项目部，保证工程的顺利完工。
施工组织设计和方案的区别
施工组织设计和方案的区别概述在施工项目中，施工组织设计和方案是两个不同但密切相关的概念。
施工组织设计是指对施工过程中的组织架构和流程进行规划和设计，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
而施工方案则是指对具体施工任务的详细计划和安排，包括施工方法、施工序列、施工工艺等内容。
本文将详细介绍施工组织设计和方案的区别。
施工组织设计施工组织设计是一个针对整个施工项目的综合规划和设计过程。
其主要目的是通过科学合理的组织和管理，确保项目能够按照合同要求按时完工，并确保工程质量和安全。
施工组织设计主要包括以下方面：1.组织架构设计：确定施工项目的组织结构，包括各个工程部门、岗位设置和相互之间的关系。
组织架构设计要根据项目的规模和特点进行合理的安排，确保各个部门之间的协调和合作。
2.施工流程设计：确定施工过程中的流程和方法，包括物资供应、设备安装、施工作业等。
施工流程设计要考虑到各个施工任务之间的逻辑关系，合理安排施工进度，以确保项目的顺利进行。
3.人员组织设计：确定施工项目所需的人员数量和岗位要求，制定招聘和培训计划，确保项目团队的合理配置和能力匹配。
4.资源配置设计：确定施工项目的资源需求，包括物资、设备、资金等。
资源配置设计要根据项目的实际需求和可行性进行科学合理的安排，以确保施工过程中的资源供应充足。
施工方案施工方案是对具体施工任务的详细计划和安排。
施工方案是施工组织设计的具体实施，其主要目的是为了指导施工作业的具体操作，确保施工过程中的安全和质量。
施工方案主要包括以下内容：1.施工方法：确定施工过程中的具体方法和技术要求，包括施工作业的步骤、工艺流程和工序安排等。
施工方法要考虑到实际情况和项目的要求，确保施工作业的顺利进行。
2.施工序列：确定施工任务的先后顺序和时间安排，包括各个施工工序之间的关系和依赖。
施工序列要根据项目的实际情况和施工方法进行合理的安排，以确保施工进度的同步进行。
3.施工工艺：确定施工过程中所采用的具体工艺和施工方案，包括工程施工技术、施工设备和施工工序等。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
项目实施组织设计和实施方案
项目实施组织设计和实施方案
项目名称：绿色食品生产
一、组织设计
1.组织机构
本项目为一项规模较大的绿色食品生产项目，为确保项目的顺利进行，将组建一个较复杂的组织机构。
既要考虑技术职能，又要考虑管理职能，
有效地组织人员配合，保证项目的有序进行。
项目组织机构设置如下：
首先，我们将分别设立一个项目办公室（PMO）和一个财务部，用以
协调和领导整个项目的进程。
其次，我们将建立一个生产组、一个质量管
理组、一个技术研发组、一个服务组和一个行政组，分别负责各自的职能。
当然，还要设立相应的总裁办公室以及各部门的秘书室，协助领导安排事务。
2.项目组成员
本项目需要一个规模较大的项目团队，团队设置分为外部团队和内部
团队。
（1）外部团队：主要包括国家监管部门、科研机构以及供应商等；
（2）内部团队：包括项目经理、技术开发人员、质量管理人员、生
产管理人员、服务人员和行政人员等。
二、项目实施方案
1.任务分解
为了保证项目的顺利实施，首先要做的就是任务分解，即把总体任务拆解成相应的子任务，细化成项目组成员可以完成的具体工作。
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四级
系 统
拟定权/监督权/检查权
内
五级
办理权/执行权/操作权
权限级别表
权限
工作权限
类型
(有章可循的工作)
权限
级别
一级 否决权/更改权
经济权限
(能够以货币计量)
人事权限
(人事制度范围 之内)
20000元以上
任免权
二级 审批权/决定权/修正权
5001-20000元
三级 设计权/处理权/改进权/报审权 1001-5000元
•制度汇编 •随时添加更新 •电子文档发布 •现有制度的执行 •授权执行决策权限 •新制度审批权限
基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度
......
(分 支 法 )
(分 支 法 )
(分 支 法 )
(分 支 法 )
人事管理制度 财务管理制度 生产管理制度 销售管理制度
具体管理规定 (地 方 法 规 )
– 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理 、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
财务分级管理与会计分级控制的关系
– 责任中心的划分
• 行政成本中心 • 生产成本中心 • 利润中心 • 投资中心
– 各种中心之间的关系
• 利润中心与成本中心的关系 • 利润中心之间的关系
中
心
四级
系 统
拟定权/监督权/检查权
内
五级
办理权/执行权/操作权
•对工作或事项处理做出最终的决定性意
权限金字塔 见。 •对既定的制定、工作或事项的指导、修
改、指正权。
•对管辖范围内的工作进行监督、审核、
决 策 委
一级
批准或处理。 •参与对管辖范围外的工作或事项的处理
否决权/更改权。
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
理的职级。
中 财务部 办公室
企业组织 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构
业务监控模集团 式
决策委员会 总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•战略管理中心：
•行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务/项目的拓展及审批 •业务/项目的前期启动及资源支持 •业务/项目运行的指导监督、执行控制 •业务/项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导
•投资管理中心：
•业务/项目的投资管理、资本支持 •业务/项目的投资回报分析
财务监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•资产管理中心：
•资产管理 •财务/帐务管理 •财务人员管理 •财务规范性监控
•投资管理中心：
•投资回报管理 •审计监察 •资本运作 •无形资产管理
中
心
四级
系 统
拟定权/监督权/检查权
内
五级
办理权/执行权/操作权
权限金字塔
•主办工作，在规章制度范围之内选择工
作方法权。
•对管辖范围内的工作或下属工作的设计
决
一级 、改进权。
策 委 员
否决权/更改权•对管理范围内的事项的处理权。
二级 •审核工作，并向上级报送审批。
会
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
XX集团目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
副总经理 分管经营
副总经理 分管舟山
副总经理 分管上海
办公室
人事监控模式
集团 决策委员会
总经理办公室
战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心
业务/技术
财务
人事
•人事行政中心：
•统一人力资源规划 •统一人事政策制度 •统一招募甄选的标准 •统一的薪酬管理制度 •统一的综合人事调配 •统一标准考核评价 •重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 •基于企业战略规划组织人力资源开发培训
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
职位体系
职位体系
管理层
员工层
高级管理层 (2个 层 级 )
中级管理层 (3个 层 级 )
普通员工 (6个 层 级 )
总经理 副总经理
部 长 /部 门 经 理 副 部 长 /部 门 副 经 理 /代 职 经 理
助理
主管 主办 班 长 /组 长 /队 长 办事员 工人 实习生
技术员工 (10个 层 级 )
集团
•不同级别机构领导的职级不同
。
决策委员会
•一个机构只设一位正式负责人 董事会办公室
。 战略管理中心
资产管理中心
•决策机构及事业部的领导人由 总经理兼任或副总经理担任。
人事行政中心
投资管理中心
规划发展部
经营管理部
财务部
稽核部
总师办
•总师办汇集了各个领域的专业 技术权) 威人士。
人力资源部 企业文化室 培训室
设计理念
• 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决 • 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军
人物 • 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 • 通过各个系统相互监督制约 • 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本 • 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程 • 适合今后的扩张与复制
关于集团 组织设计方案
目录
• 组织架构设计方案
– 目前组织设计中的问题 – 对新组织设计方案的建议
• 工作权限设计方案
– 权限类别
• 关于基础管理的建议
– 《管理大纲》
• 附件
– 《职位等级架构》 – 《部门职责描述》
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
– 各责任中心的考核与激励办法
• 成本中心的考核与激励办法 • 利润中心的考核激励办法
组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计
销售代理
项目经理小组
广告中介咨询策划
招标承包开发
优点：
– 快速、灵活 – 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
• 缺点：
– 协调成本较高 – 需要严密的监控体系
总工程师 副总工程师 主任工程师 副主任工程师 主管工程师 副主管工程师
工程师 助理工程师
技术员 实习生
– 职位等级设定 – 职位级别权限
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
• 基于职能有效性的工作描述 • 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 • 基于团队整体的业绩衡量手段 • 结合战略规划的人力资源开发
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
未来的组织关系
• 资产关系 • 领导关系 • 集权与分权关系 • 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
– 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
– 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
行政部
资本运营部
审计监察部
房地产事业部
设计事业部
海运事业部
多种经营事业部(托
事业部本部
房地产分支机构
物业分支机构
项目管理部
财务部
上海
杭州
上海
业务部
财务部
业务部
市场营销部
办公室
办公室
•决物业策管理级部 的分支机构负职能责部门人相当于
杭州
集团副总经理职务，并可兼任事
业部本部一级业务部门的负责人
。
•分公司的总经理相当于集团副总经
四级 拟定权/监督权/检查权
500-1000元
五级 办理权/执行权/操作权/建议权 500元以下
调动权 分配权 评估权 奖惩权 建议权 提名权 工作指挥权
新的组织设计方案的权限
权限 机构
一级
二级
三级
一级
机构
一
个 二级
系 机构 统 三级
机构
董事会办公室的职能作用：
•处理未能在本系统内正常解决的问题
人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部
•组织关系与职位关系并列 •平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分 散
•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 •需要较多的相互监督制约的体制 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 •需要较高的协调成本