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集团公司组织架构策划方案
***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
xx集团公司总部组织结构与岗位设置建议报告
05
实施计划与时间表
实施步骤与流程
步骤一：现状分析 评估现有组织结构和岗位设置，了解公司业务范围、规模和特点。
分析现行组织结构的优势与不足，明确改进方向。
实施步骤与流程
步骤二：目标设定 根据公司发展战略和业务需求，设定总部组织结构与岗位设置的目标。
实施步骤与流程
01
步骤五：效果评估
02
建立评估指标体系，定期对组织结构和岗位设置进行评估。
分析实施效果，总结经验教训，持续优化组织结构与岗位设置。
03
时间安排与里程碑
里程碑一
现状分析完成（1周）
里程碑二
目标设定完成（2周）
时间安排与里程碑
制定总部组织结构与岗位设置的 目标和原则。
里程碑三：方案制定完成（4周）
负责产品生产、质量控 制和生产流程优化。
负责财务管理、资金运 作和风险控制。
现存问题分析
部门间沟通协作不足，导致资源无法 有效共享和整合。
岗位职责不明确，存在工作重叠和推 诿现象。
决策过程缓慢，难以适应市场变化和 客户需求。
03
优化建议方案
组织结构调整建议
扁平化管理
减少管理层级，缩短决策 链条，提高组织效率和响 应速度。
应对策略与措施
市场竞争风险对策
加强市场调研，及时调整产品 和服务策略，提高客户满意度
和忠诚度。
政策法规风险对策
建立政策法规跟踪机制，及时 了解政策法规的调整变化，加 强与政府部门的沟通与合作。
财务风险对策
建立财务预警机制，加强成本 控制和预算管理，优化资金结 构，降低财务风险。
人力资源风险对策
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END
某集团ห้องสมุดไป่ตู้织设计方案
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
某集团组织设计方案共34页
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
某集团组织设计方案
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢！
组织设计-集团公司组织架构 精品
预
务
算
部
部
经
经
理
理
管理副总裁
总
人
裁
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办
资
公
源
室
部
主
经
任
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资 产 管 理 主 管
营
规工部
拓销销 客 划 程 品
展策售 服 设 技 配
经划经 经 计 术 置
理经理 理 经 经 主
理
理理管
成 本 经 理
招 投 标 经 理
战 略 规 划 主 管
投 资 管 理 主 管
业 务 培 育 主 管
计 划 预 算 主 管
组织架构中的岗位设置、汇报关系
集团董事长/总裁
决策委员会
常务副总裁
上 市
审计监察总监 总工程师
副总裁
公
司
总
经
理
总裁助理
稽审 查计 经经 理理
资 产 管 理 部 经 理
营
研
材
销
子
发
料
策
公
技
配
划
司
术
置
中
总
中
中
心
经
心
心
主
理
主
主
任
任
任
成 本 管 理 中 心 主 任
战 略 发 展 部 经 理
财务副总裁
计
划
财
融会 资计 主主 管管
综
人薪
合 行 政 主
法 务 主 管
IT 主 管
事 招 聘 主
酬 绩 效 主
管
管管
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XX集团组织架构方案
集团干预旳程度
XX集团复合型旳管理模式
经营 管理
模式 集团管理旳目旳 集团管理旳要点
指标 使下属企业具有 管理 连续旳盈利能力
并实现规模扩张
设定战略和绩效目旳并监控 在下属企业需要旳时候，提供必要旳 技能和资源支持，主要是资金和外部 资源整合旳支持
战略
DC
控制
效益 哺育
监控
战略 指导
投资 控股
分立
AB
设定效益目旳
▪ 战略规划部 ▪ 运营管理部 ▪ 财务部
▪ 财务审计 ▪ 监控重大项目风险
▪ 资金支持 ▪ 政府关系协调
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
▪ 监控财务风险 ▪ 监控投资决策风险 ▪ 监控重大项目运营风险
帮助建立系统旳管理 和运营体系
提供融资、政府关系 、战略联盟旳支持
▪ 人力资源、财务、信息 、行政等职能支持与服 务
控股企业旳投资项目 下属板块控股企业主营业务范围内限额以上 旳投资项目（限额原则由集团讨论决定）
指标管理型： 2023 万元及以上 扶持型： 1000 万元及以上 哺育型： 500 万元及以上 效益监控型： 500 万元及以上 下属板块主营业务范围以外，将对集团及各 板块企业旳业务构造及资产构造产生战略性 影响旳项目
指标 管理
扶持
共享
共享业 同一
技能
务系统 业务
系统
相互关联/整合旳程度
扶持 帮助下属企业建 立关键竞争能力
哺育 哺育集团将来旳 支柱性产业
效益 降低亏损，提升 监控 资产价值
参加下属企业旳战略决策及重大投资 项目旳评估和前期实施 帮助开展外部资源旳整合及建立系统 旳管理和运营体系 提供任何须要旳技能和资源支持，如 项目开发、资金、政府关系等，并帮 助企业建立自已旳关键能力
集团公司组织结构设计方案
2、财务部：集团集权管控，收支两条线，资金整合 调配，各子公司财务人员由集团财务部直接派 驻，进行账务管理；
3、审计部：加强对子公司的监察审计，控制经营风 险；
利润中心
4、投资发展部：新项目寻求、考察洽谈、评估论证 及推行，为企业提供发展动力；
5、管理部：人力资源（重要做好人事政策，管理团 队人才培养及子公司业绩考核评估）、信息 化、集团行政及总务。
等，另采购属子公司经营主价值链供应环 节，为确保责任归位，一并纳入，切实作 好生产系统之外的综合管理与服务。
1、人事权：子公司经营班子成Leabharlann 由集团公司选拔任命；子公司各部门负
责人由子公司公开组阁选拔，但应符合集团公司的人事选拔程序，集
团公司有审批否决权；其他人员在符合集团公司用人原则的前提下由 子公司自主选聘和管理。
3、业务管理权：子公司全权做好内部运营管理及动态改善，主要包括内 部组织结构、业务流程、管理制度等，以不断提升工作和生产效率。 4、分配激励权：子公司有权根据经营实际情况，制定合理的分配激励机
制 ,报集团公司审批后，可自主实施，以激励广大员工和确保集团公
司的经营目标及各项任务的达成。
集团公司对各子公司管控办法：
1、适用性：根据公司发展所处阶段，适应公司现行需求； 2、简单性：简易可操作，确保实效； 3、稳定性：公司优良做法和经验可传承，实现稳中求变； 4、发展性：有利于企业下步发展实现可复制，包括管理体 系和人才培养等。
集团组织架构：
投资中心
说明：
1、集团公司定位为投资中心，保障股东利益，确保 资产收益率；子公司定位为经营利润中心，在 集团战略规划下，自主经营，独立核算，保障 达成集团下达的经营目标，并实现持续发展；
组织设计方案范本
组织设计方案范本在当今竞争激烈的商业环境中，一个科学合理的组织设计方案对于企业的高效运作和持续发展至关重要。
本文将为您提供一份全面的组织设计方案范本，旨在帮助您构建一个适应业务需求、促进团队协作、提高工作效率的组织架构。
一、组织背景与目标（一）组织现状概述首先，对组织当前的规模、业务范围、人员构成、运营流程等方面进行详细的描述和分析。
了解组织现有的优势和存在的问题，为后续的设计改进提供基础。
（二）组织战略目标明确组织的长期和短期战略目标，例如市场份额的扩大、新产品的研发、成本的降低等。
组织设计应紧密围绕这些目标，确保组织结构能够支持战略的实现。
二、组织架构设计（一）职能部门划分根据业务流程和工作内容，合理划分职能部门，如市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和职责不清的情况。
（二）层级结构设计确定组织的层级数量，一般采用扁平化或金字塔型的结构。
扁平化结构有助于信息快速传递和决策的高效执行，金字塔型结构则更适合大规模、分工明确的组织。
（三）汇报关系与沟通渠道清晰定义各岗位之间的汇报关系，建立畅通的纵向和横向沟通渠道。
可以采用定期的会议、邮件、即时通讯工具等方式，促进信息的交流和共享。
三、岗位设计与职责（一）岗位设置根据部门职责和工作任务，确定所需的岗位。
每个岗位应具有明确的工作内容和工作目标。
（二）岗位职责描述详细描述每个岗位的职责、任职资格、工作权限等。
这有助于员工明确自己的工作任务和要求，提高工作效率和质量。
四、人员配置（一）人员需求评估根据岗位设置和业务发展需求，评估所需的人员数量和类型。
考虑到员工的离职率和业务增长，预留一定的人员储备。
（二）招聘与选拔制定招聘计划和选拔标准，确保招聘到符合岗位要求和组织文化的优秀人才。
可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道获取人才。
五、绩效管理（一）绩效指标设定为每个部门和岗位设定明确的绩效指标，这些指标应与组织的战略目标相挂钩。
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Байду номын сангаас
集团目前和组织架构-xx集团组织设计方 案
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃