公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
某公司组织结构设计方案
促进跨部门合作与知识共享
详细描述
矩阵式结构鼓励跨部门合作和知识共享，打破部门壁垒， 促进信息流动和知识积累。这有助于提升组织创新能力， 推动企业持续发展。
事业部制调整
总结词
独立运营、分权管理
详细描述
事业部制调整将公司按业务或产品线划分为独立的事业部 ，各事业部拥有较大的自主权和决策权。这种结构有利于 分权管理，提高各事业部的运营效率。
决策层职责
决策层负责制定公司的发展战略和目 标，确定公司的组织架构和部门设置 ，审批公司的预算和财务计划，以及 监督公司的整体运营状况。
管理层设计
管理层概述
管理层是公司组织结构中的中间 层级，负责实施决策层的战略和 政策，协调各部门的工作，监督
日常运营。
管理层职责
管理层负责制定具体的业务计划和 实施方案，组织协调各部门的工作 ，监督日常运营和业务发展，处理 突发事件和危机。
计划
制定详细的实施计划，明确各阶 段的时间节点、责任人、任务与 目标等，确保变革顺利推进。
变革效果评估与反馈
评估方法
通过关键绩效指标（KPI）、满意度调查、员工访谈等方式评估变革效果。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对变革方案进行持续优化 和改进。
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THANKS
详细描述
通过扁平化调整，公司能够更有效地分配资源，减少层 级间消耗，提高运营效率。这有助于提升企业竞争力， 更好地应对市场变化。
总结词
加强内部沟通，改善团队协作
详细描述
扁平化结构有助于减少信息传递层级，加强内部沟通。 同时，减少管理层级有助于改善团
技术部
负责公司产品和技术的
技
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
公司组织机构框架的方案
公司组织机构框架的方案
公司组织机构框架的方案可以根据公司的规模、业务领域和组织架构的需要进行设计和调整。
以下是一个常见的公司组织机构框架方案：
1. 首席执行官（CEO）：负责公司整体策略和决策，直接领导其他高层管理人员。
2. 高级副总裁（SVP）或总经理：根据业务领域划分，负责各
个业务部门的管理和运营。
3. 部门经理：负责指导和管理各个部门内的团队，如销售、市场营销、财务、人力资源等。
4. 项目经理：负责管理和执行具体项目，包括项目计划、资源调配和项目绩效评估等。
5. 团队成员：根据具体职能和部门分工，负责执行各项工作任务。
此外，还可以根据需要设立以下职能部门或团队：
1. 财务部：负责公司财务管理、预算控制、财务报表等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训发展、员工关系管理等工作。
3. 销售部门：负责产品销售、客户关系管理、市场拓展等工作。
4. 研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。
5. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作。
以上仅为一个基本的组织机构框架方案，具体情况还需要根据公司的发展阶段、业务特点和战略目标进行调整和优化。
组织结构设计方案
组织结构设计方案组织结构设计方案1. 引言本旨在提出一个全面的组织结构设计方案，以满足公司的发展需求。
组织结构是一个组织内部成员之间分工、协作和管理的框架，对于有效的沟通和决策至关重要。
2. 业务和战略目标在设计组织结构之前，必须明确公司的业务和战略目标。
这包括确定公司的核心业务，发展战略，以及对外部环境的分析。
基于这些要素，可以制定出使命和愿景，以及利用组织结构来支持公司的长期发展。
3. 组织结构类型选择根据公司的规模、业务复杂性和文化特点，可以选择不同的组织结构类型。
常见的结构类型包括功能型、事业型、矩阵型等。
每种类型都有其优缺点，需要综合考虑。
4. 组织层次结构在确定组织结构类型后，需要进一步定义组织的层次结构。
这包括确定公司的部门、分工以及各级管理职位。
清晰的层次结构可以使每个成员明确自己的职责和工作范围，并促进决策的迅速推进。
5. 职责和权限划分在组织结构中，关键是明确每个岗位的职责和权限。
这需要根据业务需求和岗位特点，设计职位描述和职责矩阵。
职责和权限的明确划分有助于提高工作效率和协作效果。
6. 管理和沟通机制为了确保组织顺畅运营，需要建立有效的管理和沟通机制。
这包括制定决策流程、沟通渠道、团队协作以及绩效管理等方面。
同时，应考虑到公司的文化特点和员工的参与度。
7. 变革管理组织结构设计是一个较大的变革过程，需要有良好的变革管理策略。
这包括明确变革目标、制定变革计划、培训和支持员工等方面。
同时，应建立反馈机制，及时调整和改进设计方案。
8. 附件本所涉及的附件如下：- 组织架构图- 职责矩阵表- 变革管理计划- 沟通流程图9. 法律名词及注释本中涉及的法律名词及注释如下：- 公司法：规定了公司的组织形式、权益等法律框架。
- 劳动法：关于员工权益、劳动关系等法律规定。
某公司组织机构设计方案
某公司组织机构设计方案某公司组织机构设计方案一、公司概况该公司旨在成为一家领先的综合能源企业，主要经营涉及能源开发、销售、储运和综合服务等领域。
目前，公司已拥有多项核心技术和专利，在国内市场具有一定的影响力。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心管理部门，负责指导公司的全面工作，负责公司的战略规划、业务方向和目标任务的制定。
下设办公室主任、副主任、秘书等职位。
2. 财务部财务部主要负责公司的财务管理和财务计划制定，确保公司的经济收支平衡以及业务的持续运营。
下设会计、出纳、财务经理等职位。
3. 销售部销售部是公司的核心业务部门之一，负责全面开拓市场，拓展客户资源，强化市场宣传和推广活动，提高企业形象和品牌知名度。
下设销售经理、市场营销经理、客户经理等职位。
4. 生产部生产部主要负责公司的生产经营活动，包括设备管理、生产调度、生产计划和产品质量检验等。
下设生产经理、生产技术工程师、质量检验人员等职位。
5. 人力资源部人力资源部是公司的重要支撑部门之一，负责公司的人才招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理等。
下设人力资源经理、人力资源专员等职位。
6. 研发部研发部是公司的创新中心，负责产品的研发、设计和技术创新工作。
下设研发经理、工程师等职位。
7. 行政部行政部主要负责公司的行政事务，包括物业管理、办公室管理、档案管理、车辆管理等。
下设行政经理、行政专员等职位。
8. 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环保工作，制定安全环境保护规定，执行环境保护方针和政策。
下设安全经理、环保经理等职位。
三、各部门职责1. 总经理办公室总经理办公室主要职责包括：（1）指导公司的全面工作，制定公司的发展战略、业务方向和目标任务；（2）组织落实公司的重点工作，协调各部门工作，推进公司业务发展；（3）协调公司内外部资源，推进公司的重点项目和业务拓展。
2. 财务部财务部主要职责包括：（1）制定公司的财务计划和预算，进行财务分析和决策支持；（2）编制财务报告和资金、成本、税务等方面的报表，监督资金管理和流动性；（3）制定企业财务风险管理政策，控制企业的财务风险。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
组织架构设计方案
组织架构设计方案一、引言组织架构是指企业内部各个职能、各个部门之间的层级关系和协作机制。
一个合理的组织架构设计可以提高企业的工作效率、减少人力资源浪费，并推动企业的持续增长。
本文旨在提出一种适合现代企业发展的组织架构设计方案。
二、目标和原则1. 目标：提高企业的整体效能，促进信息流通，激发员工的创造力和参与度。
2. 原则：a. 简洁性原则：精简冗余岗位，简化层级关系。
b. 适应性原则：根据不同业务特点灵活调整组织架构。
c. 协同性原则：强调部门间的良好协作和信息流通。
d. 有序性原则：明确岗位职责，减少职责重叠和冲突。
三、组织架构设计思路1. 分部门制结构：在组织架构中引入不同的部门，按照职能和业务进行划分，如销售部门、生产部门、市场部门等。
2. 矩阵式管理：引入矩阵式的管理模式，将某些职能或特定项目的责任划定在项目组的范围内，通过跨部门协作实现。
3. 跨部门协作：鼓励各个部门之间的良好协作，通过制定横向沟通机制、定期召开跨部门会议等方式促进信息流通。
四、组织架构实施方案1. 制定组织结构图：根据企业的规模和业务需求，制定一份详细的组织结构图，明确各个部门之间的职责和层级关系。
2. 设立核心团队：成立由高层管理人员组成的核心团队，负责制定整体组织架构设计方案，并协助各部门的调整和协作。
3. 岗位职责明确化：定义每个岗位的具体职责和权限，减少职责交叉和冲突，提高工作效率。
4. 提倡横向沟通：建立跨部门协作的机制，鼓励员工在层级之间自由沟通、交流，促进信息流通。
5. 定期优化：组织架构设计是一个不断优化的过程，定期评估和调整，根据业务发展情况和员工反馈进行相应的调整和改进。
五、实施效果评估1. 工作效率提高：合理的组织架构可以减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 协作成效增强：通过跨部门协作和信息流通的机制，团队协作能力和协同性能够得到增强。
3. 员工积极性提升：通过明确的岗位职责和权责，员工的参与度和积极性得到提升。
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组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素
定义及内容
战略意义
▪ 企业总部的定位、设计 ▪ 管理层次及汇报体系 ▪ 下属公司与总部的关系、结构及划分 ▪ 决策、预算及监控的部门/权力划分 ▪ 支持性功能的定义及分配
▪ 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致
▪ 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用，减少重复及浪费
• 联合技术 • Nucor • Hoechst
• 西尔斯 • 通用电气 • 皇家荷兰壳牌 • Chevron • ABB
经营型
• 杜邦 • 花旗集团 • 普天寿 • 阿莫科 • 道氏化学公司 • 拜尔
职能型
• 西门子 • 宝洁 • 礼来 • 辉瑞
业务多元化且无相关性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 保证企业的信息流动迅速高效
• 职责定义/职权划分
• 个人权限范围
• 各业务单位间的责权划分/共享及 协调
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织设计的第三个要素是 企业的管理流程
定义及内容
战略意义
▪ 企业的管理/业务流程
• 是一系列的将投入转化为产出的活 动，以此为客户创造价值
• 是控制和实施管理任务/活动的原则 及程序
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意 义且必须贯穿组织重组的过程始终
定义及内容
战略意义
▪ 企业文化的核心精神，价值取向 及领导方式
▪ 员工的专业能力/技能，知识水平 及竞争力
▪ 员工面对变化的态度及应变能力
▪ 人力资源发展(人员培训，招聘， 职业生涯的发展等)
纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种 类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型
集团总部的定位选择
控股型
战略设计型
经营型
职能型
业务多元化且无相 关性
业务专一或高度相 关，有协同效应
定义
• 集团审查财务 状况并分配资 金
• 集团设定总体 战略方向并通 过各业务部门 之间的协同效 应创造价值
• 设计公司总部的职能部门、 组织结构和对下属公司的管 理的组织结构
• 确定下属公司组织结构的基 本原则
设计主要流程
• 确定公司总部的主要 管理流程。例：对下 属公司的业绩评估流 程
• 设计主要管理流程
确定组织的人员配备
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今天的主要议题
设计企业管理体制
设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确 定组织结构
• 根据需求进行详细分析， 以最终确定总部相对于其 他部门的职责
– 与战略的一致性
– 协同效益/规模效益
• 确定评估组织结构的标准 ，以评估不同方案
• 详细定义各部门的职责 ，以确保公司各部门的 协作性
• 设计几种可能的组织结 构方案， 并根据评估 标准，评估方案
• 明确新的组织结构
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目标
• 结合公司增长目标、发展战略和子公司对公司总部的服务需求，明确总部的定位和功能，明 确总部对下属公司的管理的组织结构
步骤 1: 现状与诊断
• 与公司、子公司以及各部门 的主要负责人进行访谈，分 析现有的以及“理想”的总部 定位和功能
• 分析各子公司对总部以及各 部门的要求
步骤 2: 详细分析
步骤 3: 设计
• 集团对经营管理 进行详细的评估( 无论在分散还是 在集中的环境下)
• 职能集中在总部 (销售，市场营 销，分销和日常 运作等)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
通常，正确的定位是以一种类型为主的混合型
业务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位
集团总部的定位选择举例
控股型
战略设计型
• 意大利国家石油 公司
• 正式 -- 如远景声明 • 非正式 -- 如任务模式
一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配
组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标
设计的框架
企业 战略
架构 责权 流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
人员
管理机制
价值与文化
设计的核心原则
组织设计必须以企业战略 为目标 •为企业的价值创造提供 明确的定义 •对企业的组织能力提出 清晰的要求 •企业的组织机构是为实 施企业战略服务的
• 集团公司对下属子公司的监管模式
• 对主要业务单位及个人业绩的目标 设定、评估及衡量
• 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿
▪ 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理，以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致
▪ 保证明确的工作目标，提供充分合 理的激励，鼓励积极主动的工作精 神，提高工作效率
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设计企业组织架构和流程的方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“企业组织体系”的含义
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 企业的基本 组织形式
• 企业管理和运 作的程序和原 则 -- 如投资决 策流程
组织架构
流程 人员
企业组 织
价值与文 化
机制
权力 和职 责
• 支持企业运转 和发展的政策 -- 如激励机制
公司组织架构设计方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
今天的培训和研讨议程
设计企业组织的培训 • 设计企业组织架构和流程的方法 • 组织架构的类型和利弊
有关天山股份公司未来组织架构的研讨 • 天山组织架构的选择方案 • 分组研讨
15:00-17:00 17:00-19:00
• 包含了信息共享及互联
▪ 保证企业创造的价值得以顺利实现
▪ 保证企业组织结构的运转顺畅，战 略实施高效
▪ 清晰的管理流程为各业务单位的结 构及权限划分提供基础
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织设计的第四个要素是 企业的管理体制
定义及内容
战略意义
▪ 企业的管理体制是一套业绩衡量及激 励体系，包括
业务专一或高度相关
公司总部定位可以在八个方面得以体现
示意
影响公司总部模ห้องสมุดไป่ตู้的因素 • 业务与产品相似性 • 总部对管理的干预 • 子公司的独立性/区域性 • 子公司的责任 • 总部价值观/重点 • 总部人员的角色 • 总部人员规模
▪ 企业文化必须与企业的战略定 位与追求的价值一致
▪ 企业人员的能力及竞争力决定 了企业实施战略与组织结构的 根本能力
▪ 合理的人力资源发展计划帮助 员工建立、保持和发扬企业成 功所需的关键能力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织机构设计的内容和步骤
确定架构和责权
• 确定公司总部定位
• 确定公司总部的主要功能