组织架构方案
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
组织架构改革实施方案
组织架构改革实施方案一、改革目标。
本次组织架构改革的目标是实现企业内部资源的合理配置，提高工作效率和执行力，加强部门之间的协作与沟通，优化决策流程，提升企业整体竞争力。
具体目标包括：1. 优化组织结构，简化决策层次，加快决策速度；2. 提高部门间协作效率，减少信息壁垒；3. 激发员工工作积极性，提升团队凝聚力；4. 加强对市场变化的敏感度，提高市场应变能力。
二、改革内容。
1. 调整部门设置。
根据企业发展需要，对部门设置进行调整，合并或拆分部门，明确各部门职责和权限，减少决策层次，提高决策效率。
2. 优化岗位设置。
重新评估各岗位职责，合理分配工作任务，明确岗位职责，提高工作效率，避免岗位交叉和职责不清。
3. 完善绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高工作效率，确保员工个人目标与企业整体目标保持一致。
4. 加强内部沟通。
建立多元化的内部沟通渠道，加强部门间协作与沟通，提高信息共享效率，消除信息壁垒，实现资源共享。
5. 完善决策流程。
简化决策流程，明确决策权限，提高决策效率，加快项目推进速度，提高市场应变能力。
三、实施步骤。
1. 制定改革方案。
成立由企业高层领导组成的改革领导小组，制定改革方案，明确改革目标、内容和实施步骤。
2. 组织宣传培训。
向全体员工宣传改革方案，解释改革的意义和目的，组织相关培训，确保员工理解改革内容和目标。
3. 分阶段实施。
根据改革方案，分阶段实施组织架构改革，确保改革过程有序进行，减少对企业正常运营的影响。
4. 监督跟踪。
建立改革实施的监督跟踪机制，定期对改革进展进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
四、改革效果评估。
1. 绩效评估。
建立定期的绩效评估机制，对改革后的工作效率和绩效进行评估，确保改革目标的实现。
2. 反馈调整。
根据评估结果，及时调整改革方案，完善改革措施，确保改革效果持续向好。
3. 持续改进。
组织架构改革是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，不断完善组织架构，适应市场变化。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
学校组织架构设置方案
学校组织架构设置方案（引言）学校组织架构设置方案是学校管理的重要组成部分，对于提高学校办学质量、促进学生全面发展具有重要意义。
本文将从学校组织架构的设置原则、各部门的职责以及职责间的协作关系等方面进行探讨，旨在为学校组织架构的优化提供参考和帮助。
一、学校组织架构设置原则学校组织架构的设置应遵循以下原则。
首先，科学合理。
学校组织架构应根据学校规模、办学特点和发展目标进行科学合理的设计，既要体现专业分工和职能划分，又要注重统筹协调和灵活性。
其次，职能明确。
各部门的职责和权限应该明确，互不干扰，互相配合，形成有机的整体。
再次，人员合理。
学校组织架构设置要考虑到人员配备和培训等因素，合理安排人员数量和职称层次。
最后，制度健全。
学校组织架构设置要与相关管理制度相配套，形成完备的管理体系，确保组织工作高效顺畅。
二、教务处教务处是学校组织架构中的核心部门，负责学校的教学管理工作。
教务处的主要职责包括制定学校的教学计划、调配教学资源、组织实施教学评估和质量监控等。
教务处需要与其他部门密切协作，保证教学与管理的有效衔接。
此外，教务处还应积极开展教师培训，提升教师教学水平和教育教学质量。
三、学生工作处学生工作处是学校组织架构中关注学生全面发展的重要部门。
学生工作处的主要职责包括学生管理、心理教育、学生组织活动的组织和指导等。
学生工作处应采取创新的方式和方法，关注学生的身心健康，培养学生的自主学习和社交能力，促进学生全面成长。
四、教研部门教研部门是学校组织架构中负责教学科研的专业部门。
教研部门的主要职责是组织开展教学研究和教学改革，提高教师的教学质量和教研水平。
教研部门应加强与教务处和学生工作处的协作，为教学和学生工作提供有力的支持。
五、行政部门行政部门是学校组织架构中负责行政管理的部门。
行政部门的主要职责包括学校行政管理、财务管理、后勤保障等。
行政部门需要做好对各部门的统筹协调，保持与教学和学生工作的紧密联系，为师生的学习和工作提供良好的环境和条件。
组织架构的管理设置方案
组织架构的管理设置方案1.引言本文档旨在为组织架构的管理设置提供一套有效的方案。
组织架构是一个组织内部各个部门、岗位和职责的分配和组织的结构。
合理的组织架构能够提高工作效率、优化资源配置，并促进团队合作和沟通。
通过本方案，我们致力于建立一个适应组织发展需要的管理体系。
2.原则和目标本方案的设计遵循以下原则和目标：灵活性：组织架构应具备适应变化和扩展的能力。
透明度：组织架构应清晰明确，使所有成员都了解自己的角色和职责。
协作性：组织架构应促进各部门之间的协作和沟通，避免信息壁垒。
简洁性：组织架构应精简而明确，避免过度复杂化。
可持续性：组织架构应能够长期维持并适应变化的需要。
3.组织架构的层次本方案建议采用扁平化组织架构，分为以下几个层次：顶层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定组织战略、管理决策和资源分配。
部门层次：根据业务需求将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务。
岗位层次：每个部门内设立相应的岗位，各岗位拥有明确的职责和权限。
4.管理设置方案根据组织的规模和需求，本方案推荐以下管理设置方案：4.1 董事会（Board of Directors）董事会是组织的最高决策机构，由资深管理人员和核心股东组成。
董事会负责制定战略目标、审核决策并监督高级管理层的执行。
4.2 高级管理层高级管理层由总经理、副总经理等核心管理人员组成。
他们负责制定年度计划、组织资源、指导部门管理，并向董事会汇报工作。
4.3 部门设置根据组织的业务需求，可设立以下部门：财务部门：负责财务管理、会计报告和预算控制等。
人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
销售部门：负责市场开发、销售策略和客户关系管理等。
研发部门：负责产品研发、技术支持和创新项目管理等。
运营部门：负责生产调度、供应链管理和质量控制等。
市场部门：负责市场调研、品牌推广和营销活动等。
4.4 岗位职责针对各部门设立相应的岗位，并明确其职责和权限。
活动的组织架构与实施方案
活动的组织架构与实施方案活动的组织架构：一、组织架构：1. 总负责人：负责整个活动的策划、组织和实施，对活动结果负责。
2. 策划团队：由专业人员组成，负责活动的具体策划、流程设计、预算编制等工作。
3. 招募团队：负责扩大活动的受众群体，包括宣传推广、线上线下宣传活动等。
4. 协调团队：负责与合作伙伴、赞助商、参与者进行沟通和协调，确保活动顺利进行。
5. 实施团队：负责具体活动的执行，包括场地布置、设备调试、演讲嘉宾安排等。
6. 客户服务团队：负责活动期间的接待工作，包括参与者的报名、签到、导览等。
7. 安全保障团队：负责活动期间的安全保障工作，包括现场安全、紧急救援等。
二、实施方案：1.确定活动主题和目标：根据活动的宗旨和受众需求，确定活动的主题和目标。
2.编制活动策划方案：策划团队根据活动目标制定详细的活动策划方案，包括活动流程、时间安排、预算等。
3.招募志愿者和赞助商：招募团队负责招募志愿者和赞助商，确保活动顺利进行。
4.推广宣传：招募团队负责通过各种宣传渠道进行活动的推广，吸引更多的参与者。
5.准备活动场地和设备：实施团队负责准备活动的场地，安装调试设备。
6.安排嘉宾和演讲者：实施团队与策划团队合作，安排演讲嘉宾和专家参与活动。
7.开展活动过程：按照活动策划方案进行活动的具体实施，确保活动的顺利进行。
8.提供客户服务：客户服务团队负责参与者的报名、签到和提供导览等服务。
9.保障活动安全：安全保障团队负责活动期间的安全保障工作，包括现场安全和紧急救援。
10.活动总结与评估：活动结束后，进行活动总结和评估，总结经验，改进活动的不足之处。
请注意，以上文中没有标题相同的文字。
公司组织架构设置方案
公司组织架构设置方案公司组织架构是企业的重要基础之一，为企业的运作提供了有效的支撑和保障。
本文将介绍一种适用于中小型企业的组织架构设置方案。
一、公司整体架构1. CEO：公司最高领导，负责决策管理和公司战略规划。
2. 董事会：负责公司经营活动的监督和决策。
由股东推选出来。
3. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等部门负责公司日常管理工作。
4. 业务部门：包括市场、销售、研发、客户服务等部门负责公司核心业务。
二、公司行政管理部门1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、薪酬管理、员工关系维护等工作。
2. 财务部：负责公司财务、会计、预算、资金管理等工作。
3. 行政部：负责公司日常行政管理、办公用品采购、物业管理、环境卫生管理等工作。
三、公司业务部门1. 市场部：负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。
2. 销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、订单管理等工作。
3. 研发部：负责公司新产品研发、技术升级、产品改进等工作。
4. 客户服务部：负责公司售后服务、客户关系管理、投诉处理等工作。
四、公司管理制度与流程1. 公司制度：公司应制定科学的管理制度，包括员工手册、财务制度、制度等，以规范公司管理和运作。
2. 流程优化：对公司业务流程进行不断优化，加速业务处理速度，提高效率与工作质量。
3. 信息化建设：为了提高公司管理水平，应建立完善的信息化系统，包括ERP系统、CRM系统等，为公司的管理提供准确的数据支撑。
5. 组织与培训：公司应该重视员工培训，加强员工素质，对于管理者进行专业培训以提高管理水平。
以上就是一个适用于中小型企业的组织架构设置方案，既能保证企业管理的有效性，又能兼顾企业的运作效率。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
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组织架构方案
一、组织架构设计
图标说明：
（一）组织架构设计：将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。
（二）组织层次：三层
（三）执行层：五大职能部门
（四）管理层：总经办
（五）决策层：董事会
（六）隶属关系：五大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为董事会
二、人事架构设计
图标说明：
（一）架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；
（二）营销、营运、财务、安保、物业、行政办公室隶属总经理直线管理；
（三）顾问委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。
三、各部门职能规划设计
（一）行政办公室
1、定位：管理商场行政事务，商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的
顺利进行,负责外联、工商、城管等行政单位的对接。
2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；
管理企业内、外部文件、证照、印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境；
集体活动的组织、筹备、接待、服务；
制定、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、
科学化的人力资源管理体系；
根据公司发展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，修改人力资源规划、
制订招聘计划与配置计划、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、员工培训储
备体系，做好劳动关系管理工作；
做好公司车辆管理及调配工作；
控制各项行政费用支出。
3、其他：负责办公室职权范围内的管理工作。
4、行政组织图：
说明：N=实际车辆数
（二）财务部
1、定位：负责资产的购置，经营中现金流量，营运资金的管控。
2、部门职能：根据公司战略目标与经营计划组织编制财务预算；
编写公司经营管理现状的财务分析；
负责公司的账务处理、现金收支、财务资料、风险管控、控制财务费用支出；
与各大银行建立业务合作关系，刷卡积分活动谈判和争取；
负责各供应商财务结算、税务、票据等管理工作；
负责商场收银系统、营业收入管理。
3、其他：负责财务部职权范围内的管理工作。
4、财务部组织图
N=收银台个数*2
备注：N的设定考虑商场运营时间，班次，收银台数及业态等因素
（三）物业部
1、定位：保证商场系统的正常运行，物业管理和设备维修及保养。
2、部门职能：组织编制物业部年度、月度计划与总结；
负责物业秩序维护管理，清洁环卫管理，商场绿化管理，物业保险管理；
合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作；
负责商场的设备维修、保养管理，确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等
设备的安全运行；
负责商场的物业技术整改、新入驻经销商户的施工及质量监督工作；
负责商场保洁，垃圾收集和清运方案。
3、其他：负责物业部职权范围内的管理，行使对公司物业的管辖权，确保公司水、电、
暖等公共设施的正常运转。
4、物业部组织图
N的设置考虑商场运营时间，班次，业态等因素
（四）安保部
1、定位：保证商场正常经营秩序，安全保卫工作的主管部门。
2、部门职能：负责商场治安管理、消防管理、保洁管理。
建立消防安全制度，开展消防知识宣传教育活动；
做好消防安全制度，建立防火、防盗责任制，定期检查消防器械；
消防系统定期检修，确保能够随时启用；
确保人员、财产、商品、设施安全；
负责停车场车辆运行及看护管理。
3、其他：负责安保部职权范围内的管理工作
4、安保部组织图
N
（五）营运管理部
1、定位：综合性职能部门，对商场经营管理过程进行计划执行和控制。
2、部门职能：
A、现场运营管理：负责商场各经销商户日常经营行为及业务、财务等运营流程
管理工作；负责营运流程衔接执行的具体指导、协调和监督工作；
做到指导有方、协调有度、监督有力；
对商场营业人员进行规范化管理要求，通过培训、晨会等方式，提升经销商
户营业人员对商场管理的服从、认可与忠诚；
B、客户会员服务：建立完善的客户服务体系，为客户提供完善的优质服务；
负责商场客户调查与开发管理工作；
制度会员关系管理制度，不断改进会员服务方案，完善会员服务体系，巩固
和加强与会员之间的关系，为商场的销售工作提供支持，优化商场品牌形象；
建立售后服务管理制度，提高客户满意度与忠诚度；
巧妙运用处理技巧，消除商场、客户与经销商户的售后矛盾与误会，为商场
经营与销售活动营造最佳外部环境；
负责商城内客户的咨询、服务、会员卡办理等管理工作。
C、品牌招商补位：进行市场调研，收集商业情报，根据成果编制商场规划方案；
收集、获取商家、品牌资源，建立品牌档案，分析与确定目标商家与品牌，
补充商家的组合方案；制定并实施签约商家的进场、筹备、开业方案；
编制招商资料、制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；
制定并实施中、短期招商计划
D、企划营销：负责商场整体企划方案的制定，媒体活动计划的审定；商场营销
推广整体策划创意、设计与提报，完成商场日常推广宣传工作；商场所有识
别系统的之和与策划设计，商场内大型组织活动策划；商场营销策划中相关
组织和机构的开拓、联络、协调等；开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活
动；负责建设与运营管理商场电商平台，打通电商销售渠道；负责企业资源
与社会资源整合。
3、其他：负责运营部职权范围内的管理工作
4、运营部组织图
备注：营运主管与招商主管的设置根据运营时间，班次，业态、经营模式等因素5、运营部各岗位编制及主要职责
四、薪酬构成规划
薪酬由四部分构成，薪资、奖金、紧贴、福利。
1、薪资包括基本工资和岗位工资，即薪资=基本工资+岗位工资
（1）基本工资：员工胜任该职位给予的基础工资。
（2）岗位工资：根据员工岗位责任不同而确定的工资。
2、奖金
（1）绩效奖：根据工作业绩（销售、利润等指标）完成情况，按一定比例提取的奖金，绩效奖由公司分部门提取，各部门经理拟定分配方案（确保分配公正公平），报总公司高管批准后发放。
绩效奖根据实际运行的合理情况每半年调整一次。
因前期没有实际数据参考，绩效奖根据实际业绩情况（不理想、一般、比较好、超预期）
月度固定薪资的固定薪资的10%-40%计提（其中月度发放70%，预留30%作为年终奖金发放）（2）年终奖：根据当年商业效益情况，有公司董事会决定（发放总额控制在预留30%绩效奖金范围内）
（3）特殊奖励在薪资管理办法中具体阐述。
3、紧贴
（1）工作补贴：
A、工作餐：公司统一安排工作餐1天/1餐，标准另定。
B、通讯：对管理岗位员工自备通讯工具产生费用，公司给予一定额度的费用报销，标准:主管级100元/月，经理级200元/月，总监级以上实报实销。
C、交通：对于管理岗位员工自备车辆给予一定报销补贴。
标准：经理级500元/月，总监级800元/月。
D、加班：法定节假日加班，根据国家有关规定发给加班紧贴或调休，加班均须先申请。
（2）特殊津贴
特殊紧贴包括派遣津贴（公司外服项目扩展支援或调遣给予的补贴）和其他津贴，具体内容另定。
4、福利
（1）基本福利:
A、社会保险：根据国家有关规定，员工享有的各项社会保险（养老、事业、医疗等）
B、节假日：根据国家政策，员工享有的节假日，但工作繁忙时必须付出工作需要，并在相对空闲时调休。
C、年休假：公司对商场工作满一年的员工，给予年休假，年休假需要提前书面申请，获准后使用，年休假不影响工资和奖金。
工作满1-5年，年假10天；
工作满5-10年，年假15天；
工作满11年以上，年假20天；
年休假原则上为一次性连续使用，跨年作废，由于工作原因需要分段使用时，需分管副总以上领导批准。
D、节日慰问：公司在传统节假日，公司高管及总裁办领导对员工进行节日慰问。
（2）奖励福利：
A、商务考察：对年度工作表现优异的员工以及具有发展潜质的员工，公司提供各种商务考
察机会。
B、培训教育：对工作表现一贯优异的员工以及具有发展潜质的员工，提供培训教育的机会。
商务考察和培训教育前，公司与员工签署相关协议。
C、其他：其他不定期奖励福利。
五、营运组织架构方案设计构想
开业初期采用精细化管理方式，通过七大职能部门对商场经营进行无死角管理；营运一年后，根据整体业态调整、商户调整、品类结构调整、商场经营情况等因素，调整组织架构进行人员优化。
此方案仅为初期方案，待公司领导，高层批示后加以修改，形成执行稿后方可实施。