品牌公司组织架构规划方案

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公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。

四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

董事长拥有公司的最高决定权。

二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。

对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。

三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。

四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

同时，还负责公司证照年检和变更等事项。

负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。

此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。

公司组织架构设置方案

公司组织架构设置方案公司组织架构是企业的重要基础之一，为企业的运作提供了有效的支撑和保障。

本文将介绍一种适用于中小型企业的组织架构设置方案。

一、公司整体架构1. CEO：公司最高领导，负责决策管理和公司战略规划。

2. 董事会：负责公司经营活动的监督和决策。

由股东推选出来。

3. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等部门负责公司日常管理工作。

4. 业务部门：包括市场、销售、研发、客户服务等部门负责公司核心业务。

二、公司行政管理部门1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、薪酬管理、员工关系维护等工作。

2. 财务部：负责公司财务、会计、预算、资金管理等工作。

3. 行政部：负责公司日常行政管理、办公用品采购、物业管理、环境卫生管理等工作。

三、公司业务部门1. 市场部：负责公司市场调研、市场营销、品牌推广等工作。

2. 销售部：负责公司产品销售、客户关系管理、订单管理等工作。

3. 研发部：负责公司新产品研发、技术升级、产品改进等工作。

4. 客户服务部：负责公司售后服务、客户关系管理、投诉处理等工作。

四、公司管理制度与流程1. 公司制度：公司应制定科学的管理制度，包括员工手册、财务制度、制度等，以规范公司管理和运作。

2. 流程优化：对公司业务流程进行不断优化，加速业务处理速度，提高效率与工作质量。

3. 信息化建设：为了提高公司管理水平，应建立完善的信息化系统，包括ERP系统、CRM系统等，为公司的管理提供准确的数据支撑。

5. 组织与培训：公司应该重视员工培训，加强员工素质，对于管理者进行专业培训以提高管理水平。

以上就是一个适用于中小型企业的组织架构设置方案，既能保证企业管理的有效性，又能兼顾企业的运作效率。

时尚运动品牌企业组织架构

1、根据中心业绩目标规划商品方向及目标2、制定商品产品线季度目标及计划3、分析市场需求及追踪流行趋势4、分析及评估竞品能力及市场分析5、依据市场趋势制定各类产品设计开发方向6、完成每季商品企划案7、参与产品开发设计评审，引导产品方向；内部评审过滤样品，整合为订货会商品。

任职要求：1、大专以上学历，平面设计等专业2、熟悉器材（配件）设计开发流程，有一年以上岗位工作经验。

陈列专员工作经验：1-3年最低学历：大专管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：2001-4000元/月职位类别：销售管理工作地点：泉州岗位职责：1、协助陈列主管制定并实施零售终端陈列规范；2、每季新品上市前协助陈列主管编制《新品陈列指引》及《新品FAB手册》；3、协助主管制定并实施分公司陈列岗位人员专项技能提升计划。

任职资格：1、大专以上学历，艺术或设计类专业；2、2年及以上品牌鞋服行业经验，3年及以上专业工作经验；3、掌握陈列和色彩相关知识、了解制图软件操作技术；4、严谨细致，具备较好的沟通、团队协作和创新能力，以及较好的市场敏锐性。

二、营销中心部门招聘物流经理工作经验：5-8年最低学历：大专管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：6001-8000元/月职位类别：物流/仓储工作地点：哈尔滨,南京岗位职责：1、物流规划，物流、仓储体系设计和优化；2、根据销售排单进行货品配置及仓库管理；3、仓储单据与数据管理；任职要求：1、大专以上，5年以上零售行业物流管理经验；2、鞋服行业经历优先，男性优先；3、能够建立系统的物流管理制度，对绩效管理、人员激励有丰富的经验。

品牌公司组织架构规划方案

品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。

品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。

推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。

品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。

2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。

3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。

4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。

5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。

6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。

三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。

关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)

关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。

2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。

※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。

如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。

原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。

二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。

某公司组织架构规划方案

某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。

该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。

2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。

部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

1：紧缺总经理。

1：办公室。

1：人事行政部。

1：财务部。

15：市场管理部。

5：营销业务员。

4：市场管理员。

1：商业管理员。

1：物流配送负责人。

2：协助总经理分管市场运营管理工作。

2：协助总经理分管人事及后勤工作。

1：负责文档管理，行政、后勤服务。

1：负责公司文件收发档案保管工作。

1：负责日常联系接待工作。

4：负责食堂服务及物料采购工作。

2：负责经营公司食堂伙食工作。

1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。

1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。

1：负责经营公司员工招聘培训工作。

5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。

1：负责经营公司财务部管理工作。

1：负责经营公司的收支、报表统计工作。

二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。

一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。

该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。

2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。

1：紧缺总经理。

1：办公室。

1：人事行政部。

1：财务部。

15：市场管理部。

5：营销业务员。

4：市场管理员。

1：商业管理员。

1：物流配送负责人。

2：协助总经理分管市场运营管理工作。

2：协助总经理分管人事及后勤工作。

1：负责文档管理，行政、后勤服务。

1：负责公司文件收发档案保管工作。

1：负责日常联系接待工作。

品牌公司组织架构筹划计划.doc

品牌公司组织架构规划方案1 品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容：1．品牌管理公司人事岗位结构；2．品牌管理公司部门职责；3．品牌管理公司各岗位职责；4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。

推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。

品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。

4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。

5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。

6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。

品牌运营中心组织架构图及薪资范围

1、市场营销、广告、新闻等相关专业
6000-8000 元/月
3、区域终端物料的制作和分发管理
2、2 年以上工作经验
1、根据年度/月度自媒体运营规划方案及内容发布规划，完成 1、熟悉各类新媒体运营维护技
自媒体账号内容的创意及内容发布，实时热点事件的响应等；能，能独立策划、执行自媒体
2
2、负责与线上粉丝积极互动，维护品牌形象，提升账号活跃内容、互动运营方案
5000-7000 元/月
1 媒介的考察、洽谈、投播执行和日常维护；对媒介传播效果
进行评估，并出据分析报告；
1 大专及以上学历；
2 区域市场的数据调研，数据分析、竞品分析、反馈意见的收 2 市场营销、广告、新闻等相关
2
集和筛选，准确找到市场需求，并提出媒介解决方案；
专业；
4000-6000 元/月
3 媒体的日常监播和评估，确保媒介真实有效性；
5000-7000 元/月
5、智力公司的对接与沟通。
力、责任心强。
4
1 执行对销售区域的市场动作检核、评估及建议； 2 执行对市场推进进行阶段性跟踪、评估及建议； 3 参与学习公司内外部或异业优秀方案，策划创新活动，并推广执行； 4 执行专题性市场调研（含竞品信息收集），提交调研报告
1 快速消费品行业一年以上调研、销售或咨询经验； 2 较强的学习、团队合作及沟通能力，熟练使用办公软件。
2 对不同周期运营进行总结，发现问题并及时改进，为后期运 2 对社群运营的效果有分析能力
轻模式部
30
21 营提供更加完善的基础；
和总结能力；
4000-6000 元/月
3 整理不同时间节点的运营模式及学习新的创新方法，掌握更 3 对不同模式的社群运营有深入

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品牌管理公司组织架构规划方案
前述：本组织结构规划的主要内容：
1．品牌管理公司人事岗位结构；
2．品牌管理公司部门职责；
3．品牌管理公司各岗位职责；
4．品牌管理公司人员编制；
5．品牌管理公司薪资构成；
6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。

品牌管理公司的目标：
根据推广策略的不同而不同
如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。

推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。

品牌管理公司的任务：
是有效的信息传递，而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌管理公司人事岗位架构图：
二、品牌管理公司主要职责：
1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划
推广目标为结构组建、工作执行的总原则。

4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。

5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。

6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。

三、品牌管理公司各岗位职责：
（一）总经理岗位职责：
（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；
（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；
（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；
（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；
（二）营运部主管岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；
（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；
（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；
（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。

杭州赫梵茜品牌管理有限公司
（四）营运部助理岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；（2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；
（3）负责客户来访接待、优势项目介绍，陪同参观；
（4）协助执行各项政策，商圈分析、投资测算和综合评估等工作；
（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估、网站发布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）负责客户档案管理、合同管理、客户资料更新、协助应收账款管理；（8）完成上级领导安排的一切临时事务。

（五）专员岗位职责：
（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；（2）负责活动策划，产品政策和市场政策的执行；
（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助客户展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；
（4）通过拜访客户，分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；
（5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等，并按时上交；（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；
（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置；
（8）完成上级领导安排的一切临时事务；
（9）服从工作安排，服从公司的考勤制度；
（10）对推广过程中遇到的各方面的问题，进行及时的反馈；
（11）每天清晰自己的业绩，并不断地改进自己的推广能力；
（12）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确解答；
任命条件：具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力；强烈的进取心和责任感工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情有健康的体魄，充沛的体力。

四、品牌管理公司人员编制：。