品牌公司组织结构设计方案
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
公司组织架构及营销方案
公司组织架构及营销方案我们公司的组织架构主要分为以下几个部门：1.高级管理团队：由总裁、副总裁、首席运营官等高层管理人员组成，负责制定公司的战略目标和发展方向，以及监督和管理各个部门的工作。
2.销售部门：销售部门负责公司产品的销售工作。
销售团队由销售经理和销售代表组成，他们与客户沟通，推广和销售公司的产品和服务，提高销售量和市场份额。
3.市场部门：市场部门负责市场调研和市场营销活动的策划与执行。
市场部门的工作包括了解目标市场的需求和竞争环境，制定市场营销计划，并通过广告宣传、促销活动等手段提高品牌知名度和市场份额。
4.研发部门：研发部门负责产品研发和技术创新。
他们与销售和市场部门合作，根据市场需求开发新产品，并不断改进现有产品的性能和质量，以提高公司的竞争力。
5.生产部门：生产部门负责产品的生产制造。
他们与研发部门合作，负责组织生产流程，确保产品的质量和交付时间。
6.人力资源部门：人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
他们与各个部门合作，确保公司能够招聘到合适的人才，并提供员工所需的培训和发展机会。
营销方案：我们公司的营销方案主要包括以下几个方面：1.品牌建设：我们将致力于打造一个具有良好口碑和高度认知度的品牌。
通过市场调研和分析，我们将确定目标市场的需求和美国竞争优势，制定相应的品牌定位和市场策略，并通过广告宣传、促销活动等方式提高品牌知名度。
2.目标市场的细分和定位：我们将针对不同的目标市场，制定相应的营销策略。
我们将通过细分市场，了解不同市场的需求和偏好，并根据不同的市场特点进行产品定位和推广策略。
3.多渠道营销：我们将采用多种渠道进行产品的销售和宣传。
除了传统的线下销售渠道，我们还将利用互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
4.客户关系管理：我们将重视与客户的关系建立和维护。
我们将建立一个完善的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，并提供优质的售后服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
英飞源组织结构
英飞源组织结构1. 引言英飞源（InfiSource）是一家全球领先的高科技公司，专注于研发和销售创新的电子产品和解决方案。
本文将介绍英飞源的组织结构，包括公司的层级架构、部门职责和沟通流程等方面的内容。
2. 公司层级架构英飞源的组织结构采用了典型的功能型层级架构，包括以下几个层级：2.1 高层管理层高层管理层是英飞源的最高决策层，由董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的整体战略和发展方向，并对公司的业务运营进行监督和管理。
2.2 部门经理层部门经理层是英飞源的中层管理层，负责具体的部门运营和管理。
根据公司的业务范围，部门可以分为研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、财务部门等。
每个部门都由一个部门经理领导，负责制定部门的目标和计划，并协调各个团队的工作。
2.3 团队层团队层是英飞源的基层管理层，负责具体的项目实施和运营。
每个部门下面可以有多个团队，每个团队由一名团队经理领导，负责团队的组织、协调和管理。
2.4 员工层员工层是英飞源的基础层级，包括各个部门和团队的员工。
他们根据公司的要求和工作安排，完成各自的工作任务，并向上级报告工作进展。
3. 部门职责英飞源的各个部门承担着不同的职责和任务，下面将介绍几个重要的部门：3.1 研发部门研发部门是英飞源的核心部门，负责新产品的研发和技术创新。
该部门由一支高素质的研发团队组成，包括工程师、设计师、测试人员等。
他们与市场部门紧密合作，了解市场需求，开发出符合客户需求的创新产品。
3.2 生产部门生产部门负责将研发部门开发的产品进行批量生产。
该部门由一支专业的生产团队组成，包括生产经理、生产工程师、生产操作人员等。
他们负责制定生产计划、采购原材料、安排生产流程，并确保产品的质量和交货时间。
3.3 市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和品牌建设。
该部门由一支市场营销团队组成，包括市场经理、市场推广人员、市场分析师等。
他们与研发部门合作，了解产品的特点和市场需求，并制定相应的营销策略和推广计划。
某大型有限责任公司组织结构设计方案
某大型有限责任公司组织结构设计方案一、前言在现代企业管理中，组织结构的设计是企业经营的基础，对企业的运转和发展起着至关重要的作用。
一家合理的组织结构可以使企业的各项职能得到良好的协调和配合，提高工作效率和企业的竞争力。
本文将对大型有限责任公司的组织结构进行设计，旨在提供一个具体可行的指导方案。
二、公司概况该公司是一家大型有限责任公司，主要从事制造业务。
目前员工规模约为1000人，拥有多个生产工厂和销售办事处。
公司的目标是成为行业内的领先企业，提供高质量的产品和优质的服务。
1.公司总体架构该公司总体架构分为四个主要部门：管理层、生产部门、销售部门和支持部门。
每个部门都有明确的职责和功能，以实现公司的整体目标。
-管理层：由董事会、执行董事和高级管理团队组成。
董事会负责制定公司的整体战略和政策，执行董事负责日常经营活动，高级管理团队负责具体部门的管理和决策。
-生产部门：包括生产计划、采购、生产工厂和质量控制等。
生产计划负责制定生产计划和安排产能，采购负责采购原材料和设备，生产工厂负责产品的生产加工，质量控制负责确保产品质量符合标准。
-销售部门：包括市场部和销售团队。
市场部负责市场调研和产品定位，销售团队负责销售产品和开拓新客户。
-支持部门：包括财务、人力资源和行政部门。
财务部门负责财务管理和财务报告，人力资源部门负责员工招聘和培训，行政部门负责后勤服务和办公室管理。
2.具体职能和职责为了更好地实现公司的目标，具体部门和岗位的职能和职责如下：-管理层：负责制定公司的整体战略和政策，并协调各部门之间的工作关系。
-生产计划：负责制定生产计划和安排产能，确保生产能够按时交付。
-采购：负责采购原材料和设备，确保供应链畅通。
-生产工厂：负责产品的生产加工，确保产品质量和生产效率。
-质量控制：负责制定质量标准和控制措施，确保产品质量符合要求。
-市场部：负责市场调研和产品定位，为销售提供市场支持。
-销售团队：负责销售产品和开拓新客户，实现销售目标。
连锁经营企的组织结构设计方案
连锁经营企的组织结构设计方案连锁经营企业组织结构设计方案一、概述连锁经营企业是指通过开设多家分支机构，通过统一的品牌形象、产品规格、服务标准等方式进行集中管理和统一运营的企业。
连锁经营企业具有规模经济效应和协同效应，能够提高企业的竞争力和市场占有率。
组织结构设计是实现连锁经营企业运营目标的重要手段之一。
本文将详细介绍连锁经营企业的组织架构设计方案。
二、组织结构设计原则1. 分权和集中管理相结合：连锁经营企业需要通过集中管理来保持统一的品牌形象和服务标准，但也需要在分支机构层面给予一定的自治权，提高灵活性和适应性；2. 规范和高效的沟通：连锁经营企业的分支机构需要及时传达总部的政策和指导，总部需要获得分支机构的实时反馈和运营数据，因此需要建立高效的沟通渠道和协同机制；3. 人才培养和晋升机制：连锁经营企业需要建立系统的人才培养和晋升机制，激励优秀员工发展和留存，提高组织整体的竞争力；4. 店面统一性和个性化：连锁经营企业的品牌形象和服务标准需要在各分支机构间保持一致，但也需要针对不同地区和消费者群体的需求进行一定的个性化。
三、组织结构设计方案1. 总部总部作为连锁经营企业的核心决策机构，负责制定经营策略、产品规格、服务标准等，同时对分支机构进行管理和监督。
总部应设立以下部门：（1）经营策划部：负责制定经营策略和规划，包括市场调研、品牌推广、产品定价等；（2）采购部：负责统一采购各分支机构所需的产品和物资；（3）运营管理部：负责对分支机构进行统一的管理和监督，包括店面设计、员工培训、服务标准等；（4）财务部：负责总部的财务管理和财务报表的制定；（5）人力资源部：负责招聘、员工培训、薪酬福利等人力资源管理工作；（6）市场营销部：负责制定和执行市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
2. 分支机构分支机构作为连锁经营企业的运营单位，负责实施总部的经营策略和运营标准，同时需要根据当地消费者的需求进行一定的个性化。
华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。
华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。
2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。
公司整体分为以下几个层级：•董事会•首席执行官（CEO）•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。
董事会成员包括高管和非高管董事。
2.3 首席执行官（CEO）首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。
CEO 直接报告给董事长。
2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。
执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人：•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。
各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。
以下是华为公司常见的部门/业务单元：2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。
•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。
•销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。
2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。
该部门通常包括以下职能团队：•研发团队：负责新产品的研发和技术创新。
•工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。
2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。
该部门通常包括以下职能团队：•采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
品牌公司组织架构规划方案
品牌管理公司组织架构规划方案前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制；5．品牌管理公司薪资构成；6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标：根据推广策略的不同而不同如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。
推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务：是有效的信息传递，而非直接的销售 市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为一、品牌管理公司人事岗位架构图：二、品牌管理公司主要职责：1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌总部品牌策划推广部运营主管设计专员市场专员品牌策划推广部运营助理品牌管理公司总经理客服专员策划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。
5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。
6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
三、品牌管理公司各岗位职责：（一）总经理岗位职责：（1）执行公司的战略规划要求，担负品牌管理公司的发展目标，在公司的整体管理框架下，发出各项工作指令；（2）负责品牌策划部核心管理体系的构建，确保部门体系的流畅运转，基于总部平台不断发展壮大品牌策划推广团队，拓展营销网络和品牌覆盖区域；（3）负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作，统筹内部成员的各项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（二）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行总经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责品牌的市场推广工作，定期制定市场推广计划和促销政策，协助展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。
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• 负责参与重大投资项目的审计与监 督工作
• 负责总经理交待的其它审计工作
亚商企业咨询股份有限公司
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作
• 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
档案管理
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
• 负责收集、整理与公司产品相关 的市场信息与资料
• 负责分析研究公司产品市场的数 据资料，为公司领导和有关决策 者提供必要的信息支持
• 负责下属公司市场部的协调与管 控
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理部
投资管理
资产管理
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
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TCL股份有限公司重组后的组织架构
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
审计监察部
2019/11/12
内部审计
• 负责对股份公司各职能部门的财务 与经营活动的审计
• 负责下属子公司经营者的离任、调 任审计
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合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
行政总监
人力资源部
法律事务部
• 负责公司各职能部门员工及下 属子公司高级管理人才的招聘、 培训、考核等人事工作
• 负责建立和完善与人力资源战 略相配套的激励机制
• 负责股份公司经济活动的法律 可行性研究、法律策划、草拟 或者审查合同、章程
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2019/11/12
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
22
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
预算监控
资金管理
• 负责股份公司的日常会计核算工作
• 负责股份公司各种会计报表、统计 报表的准确编制、及时报出
• 负责股份公司的纳税申报工作
• 负责股份公司的应收帐款管理工作
• 负责提出财务分析报告供决策层参 考
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司源自TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
3
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
4
组织设计的基本原则
分工协作原则
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
2019/11/12
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责代理公司及所属单位重大 经济、民事、行政等诉讼与非 诉讼活动
• 负责参与公司重大经济合同的 签约与谈判，草拟合同、审查 合同
企业文化部
• 负责《上TCL》等报刊的编写 和公司网页的及时更新
• 负责企业文化的塑造 • 负责总部网络系统的建立、运
转和维护
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
目标管理
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
任务目标原则
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则
2019/11/12
稳定与适应 结合原则
责权利结合原则
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2019/11/12
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
XXX公司组织结构设计方案
附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）
二OO三年一月
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
2019/11/12
综述 组织方案 程序手册
亚商企业咨询股份有限公司
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作