某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司各级各类人员质量职责编制：审核：批准：年月日目录一山东化工有限公司组织机构图 (2)二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3)三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7)（一）、股东会 (7)（二）、董事会 (8)（三）、监事会 (9)（四）、总经理 (9)（五）、审计部 (10)（六）、企业发展部 (11)（七）、公共事务部 (12)（八）、人力资源部 (13)（九）、财务部 (14)（十）、供销部 (16)（十一）、技术研发中心 (17)（十二）、辅助车间 (18)（十三）、分厂 (18)山东化工有限公司组织机构图山东化工有限公司组织机构设计方案说明一、组织机构设计的指导思想以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。

二、组织机构设计的基本模式公司以集团公司模式组建其组织架构。

目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。

公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。

各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。

公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。

公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。

三、组织机构设立的说明1、公司的最高权力机构为公司股东会。

2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。

公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，当时机成熟时可以设立“战略规划委员会”、“薪酬与考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以保证公司重大决策行为的科学与合理。

3、监事会是公司的监督机构，依法独立行使公司监督权，保障股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。

监事会的人员组成应包括主要股东派出的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。

4、总经理是由公司董事会聘任的全面负责公司日常经营事务的人员，他直接对董事会负责，总经理的一般通过公司总经理办公会议行使职权。

随着公司经营管理步入正常化及公司的发展需要，可制定有关总经理的经营管理细则来明确、界定总经理具体细致的管理职责和权限。

5、公司设立两个副总经理职位。

副总经理协助总经理开展工作，其中一位协助总经理开展有关产供销以及技术等方面的工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业发展部实施管理控制，另一位副总经理协助总经理开展有关财务、行政、人力资源、后勤及其他公共事务的事务，并协助管理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。

6、审计部主要负责对公司的经济活动进行审计监督，对公司的重大经营活动事件和决策进行调查处理等。

由于其主要监督的是公司的财务、供销、生产、投资、基建等环节的经济行为，为保证审计工作的正常进行和其独立性，由总经理直接领导。

7、企业发展部主要负责新上项目的调查、研究、评价以及办理项目立项手续等，负责企业管理的实施、先进管理模式和方法的推广，并负责ERP项目、ISO9000项目的实施和管理，设立企业发展部主要是着眼与企业未来的发展，鉴于企业目前的规模，目前该部门在人员方面可以主要由企业其他部门的人员兼任且不设专门岗位，根据需要从有关部门抽调部分人员临时承担其职能。

8、鉴于公司的现实状况，为了减少管理层次，提高管理效率，将公司行政事务、仓库管理以及其他一些公共后勤事务由公共事务部统一管理，在公共事务部内部设立行政科、安保科、基建科、物业管理科、食堂、仓管科等专门负责有关公共事务。

随着公司的发展需要，时机成熟时可将其中的部分职能裂变出来独立行使职能，或者其部分功能由社会化服务来承担。

9、为加强公司的人力资源管理，专门设立人力资源部负责公司的人事事务，主管公司的人才的招聘、培训、管理及人力资源的考核，部门相关岗位目前可由公共事务部人员或由总经理指派人员兼任。

10、财务部行使公司的财务管理和控制的功能，为了有效的界定各分厂不同的经济行为，财务部对各分厂采取内部独立、外部统一的形式对各分厂进行财务管理，并对分厂会计科实施垂直领导，分厂会计科的工作人员由财务部派出。

11、供销部行使整个公司的原辅材料采购、固定资产与低值易耗品等的采购、产品销售功能，根据供应和销售的不同特点，供销部下设立供应科和销售科两个科室。

公司可以根据各分厂的不同特点在两科室内部设立专门小组或由专人负责不同类目的供应和销售。

销售科日后条件成熟可以独立成立销售公司运作。

12、技术研发中心主要负责公司的技术研发和新产品开发工作，并指导各分厂的技术工作，其岗位目前可由生产部门的人员兼任。

13、公司将专门成立一个辅助车间为各分厂配套的部分公共服务项目如机修、设备维护、动力供应等，该车间也进行独立核算，且不附属与任何一个分厂。

山东贝斯特化工有限公司组织机构职能和管理权限（一）、股东会股东会职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。

股东会权限：1、对公司的设立、变更、章程修改等重大事项具有决定权；2、对人民币万元以上（含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以下的具有审议权；3、对董事会、监事会成员的任命和薪资政策具有决定权；4、股东会的其他权限。

（二）、董事会董事会职权：1、决定本公司中长期经营计划、年度事业计划及其他重要事业计划、投资计划；2、决定本公司重大投资事项；3、制订本公司的年度财务预算方案、决算方案和年度财务报告；4、制订本公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7、决定董事会规则的制定及修改；8、公司基本管理制度、管理部门、分支机构的设立和变更；9、决定经营管理规则的制定及修改；10、聘任或解聘本公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的任免、责任范围、待遇；11、批准劳动工资制度和年度工资计划；12、决定贷款，决定向本公司以外的第三人债务提供担保；13、制定及修改公司财务会计规则；14、决定本公司的重要借款；15、处分公司重要债权的转让、部分或全部放弃；16、处分公司重要资产的取得、出售、转让及交换等；17、谴责与董事身份不相符行为、发言的董事；18、公司其他的重要事项。

董事会权限：1、对人民币万元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以上的具有建议权；2、对公司内部管理机构的设置具有决定权；3、对公司总经理及由总经理提名的副总经理、财务负责人等公司高级管理人员的聘任和其报酬和奖惩方案具有决定权；4、董事会享有的其他权限；（三）、监事会监事会职权：1、检查公司的财务状况，当有必要时，可以聘请专业机构为之，以保证股东股东权益和公司利益；2、监督董事、总经理执行公司职务时有否违反法律、法规或公司章程的行为；3、监督公司的重大经营活动；4、当董事、总经理有违法行为和重大失职行为时，经全体监事一致表决同意，可向股东会提出更换董事或向董事会提出解聘总经理的建议；5、经全体监事一致表决同意，复议董事会作出的董事会决议；6、经出席监事会的监事一致表决同意，提议召开临时股东会；7、代表公司并以公司的名义对行为害及公司利益、造成公司损失的董事、总经理提起诉讼；8、列席董事会会议；9、公司章程规定和股东会授予监事会的其它职权。

监事会权限：1、对公司的财务状况具有检查权；2、对董事、总经理的职务行为具有监督权；3、对公司的重大经营活动具有监督权；4、对股东或董事的聘任或更换有建议权；5、对临时股东会的召开具有提议权；6、监事会享有的其他权限。

（四）、总经理总经理职责：1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6、全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8、提请聘任或者解聘公司的主要高级管理人员；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、董事会交办的其他事宜。

总经理管理权限：1、对公司的日常经营活动具有决定权；2、对副总经理、财务负责人等公司高级管理人员具有提名权；3、对公司各类管理费用的审批权；4、董事会授予的其他权限。

（五）、审计部部门职能：1、贯彻执行国家法律法规，制定适合本企业的审计制度和实施细则；2、负责对整个公司的会计核算程序、财务收支行为以及企业经营效益进行审查；3、负责对公司的财务决策和成本核算进行审查；4、负责对人事、生产、采购、销售、投资、建设等经济活动进行监督检查；5、负责对公司有关人员的经济责任进行审计；6、负责对公司中高级管理人员进行离任审计；7、负责对公司各类经济活动的合法性进行审查，对于违反国家法律和企业规定的行为应及时制止；8、根据公司法律工作的需要，及时联系或聘请法律顾问，并协助其处理公司的法律纠纷；9、负责对公司签定的各类合同、协议进行审查；10、参与公司生产经营计划、财务收支计划的制定；11、负责对公司有关工程项目的审计；12、协助外部审计部门做好其它的审计工作；13、完成总经理交办的审计事宜。

管理权限：1、对公司审计制度的制定和修改有建议权；2、对公司的生产经营行为和财务收支行为有审查权；3、对公司的经济活动具有知情权、调查权和质询权；4、对违反国家法律和公司纪律的行为有勒令停止的处置权；5、对本部门预算内的费用支出有支配权；6、总经理授予的其它权限。

（六）企业发展部部门职能：1、根据公司的发展战略，负责拟定公司发展的中短期计划；2、负责对符合公司发展战略的投资项目进行考察、甄别、前期调研、接洽谈判和初步评价；3、对公司拟新投资的项目进行可行性分析，编制可行性报告；4、负责公司各类新项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作；5、负责跟踪新上项目的投资效果分析，并提交相关报告；6、负责公司主要管理制度的拟定以及先进管理理念、管理技术、管理方法的研究和推广；7、负责公司ISO9000质量体系的建立和维护；8、负责公司ERP项目的选择、立项和实施；9、总经理交办的其它事宜。