(完整word版)组织架构规划方案

部门职责
一、生产方面：
1、负责制定、实施生产管理制度；2、按照销售订单要求，做好生产排程工作；3、按照工艺要求组织、监督车间生产；4、严格按照安全生产制度组织、监督生产；5、做好设备维护、保养工作，保证生产正常进行；6、负责仓库管理工作，组织、监督7、仓库收发存业务有序、规范运行；8、负责生产现场技术人员的监督、考核以及培训；9、负责成品的发货管理；10、负责公司内、外物流运输工作，合理调配运输设备及车辆；
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
二、技术方面：
1、产品配方、制造工艺的制定权和审核权；2、产品质量标准的制定权和审核权；3、技术管理制度、质量管理制度的制定权和审核权；4、技术管理制度、质量管理制度以及工艺纪律执行情况的监督权、考核权、建议处罚权。
编制
审核
批准
企管部部门职责
部门名称
企管部
主管岗位
企管部经理
下属部门
无
所属岗位
企管部经理、人事管理员、企划文管员、行政管理员、安全管理、总务、保卫员
二、技术方面：
1、负责生产配方的制订、修改并存档；2、负责新产品的研发、调样工作；3、负责行业技术信息、情报信息的搜集整理，及时向公司最高管理层报告；4、负责制定、修改、审核产品生产工艺；5、负责制定产品的质量标准、检验方法、检验标准；6、制定、修改、审核技术管理制度和质量管理制度；7、组织实施技术管理制度和质量管理制度；8、监督、检查技术管理制度、质量管理制度以及生产工艺的执行情况；9、负责产品配方的制定、审核、修改，做好配方的存档管理工作；10、负责公司样板的制作、保管以及色卡的制作。
部门职责
一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。
二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。
三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作。
管理权限
1、公司发展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。
4．负责对仓库帐务处理进行业务指导及监管；
5．负责对车间领用的物料、车间在产品进行监管；
6．负责固定资产核算并对固定资产台帐与实物进行监管；
7．负责会计电算化系统管理。
管理权限
1．公司财务管理制度执行情况的监督、检查和考核权；
2．对公司各部门的经费支出有总体控制权；
3．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力；
管理权限
一、生产方面：
1、生产管理制度的制订、组织实施权；2、生产管理制度执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；3、工艺纪律执行情况的检查监督权、考核权、建议处罚权；4、车间生产的计划权、指挥权、控制权、监督权；5、车间主任、现场技术人员任免、调配建议权；6、班组长及班组长以下员工的任免、调配权。
部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
4．对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
编制
审核
批准
财务部部门职责
市场部部门职责
部门名称
市场部
主管岗位
市场部经理
下属部门
片区办事处、客服部
所属岗位
市场部经理、片区经理、客服部经理
部门目标
根据公司发展规划，制定市场营销战略和策略，建立现代企业营销管理体系，培养稳定、高素质的营销团队，不断开拓市场，做好客户关系管理工作。
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
部门职责
1．负责建立、组织、实施销售管理制度；
2．负责开拓新市场，开发新客户；
3．客户订单信息的传达、达成与跟进；
4．负责客户往ห้องสมุดไป่ตู้账目核对；
5．负责建立维护价格政策，按规定做好对客户报价工作；
6．样品制作申请、送样；
7．各项销售数据搜集、整理、汇总，销售数据统计分析；
8．对客户分类管理，做好客户分析工作；
####有限公司
组
织
架
构
规
划
草
案
****有限公司筹委会
2009年10月23日
****有限公司组织架构
总经办部门职责
部门名称
总经办
主管岗位
总经理
下属部门
财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部
所属岗位
总经理、常务副总、营销副总、财务总监
部门目标
全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。
编制
审核
批准
生产技术部部门职责
部门名称
生产技术部
主管岗位
生产技术部经理
下属部门
技术组、粉末车间、设备部、仓储部
所属岗位
生产技术部经理、总工程师、车间主任、设备部经理、仓储部经理
部门目标
1、建立高效、精细化的生产管理制度，合理调配生产资源，实现高质、高效生产，努力提高单位产能，最大限度降低生产成本。
2、密切跟踪本行业技术动态及发展趋势，保持公司研发水平、制造技术行业领先地位，建立科学、有效技术管理体系和质量管理体系。