房地产项目管理过程案例流程共100页
房地产项目管理过程案例流程
机会研究阶段交付物
• 项目计划编制指南 • 签署确认的表格1（以进行下一步可行性 研究）
机会研究的批准人员/机构
• 设施协调员 • 资金计划和管理部财务副总监 • 院长/系主席（Department Chair） • 资金计划和管理部副教务长 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长 • 教务长
一、机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里 的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建 施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过 300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足 用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个 ）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投 资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地 分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条 件，确定surge options，制定投资战略并定义项 目前提条件。
项目管理课程案例
第二章 项目过程与项目管理划分
1．机会研究阶段 2．可行性研究阶段 3．计划阶段 4．初步设计阶段 5．设计开发阶段 6．建筑文档确认阶段 7．审批阶段 8．施工阶段 9．收尾阶段
“心跳图”
建筑文 档确认
各阶段具体介绍
机会研究阶段工作内容
• 辨识现存设施和场地存在的问题 • 进行场地和需求评估 • 确定项目的前提条件 • 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一 起，识别通用使用许可条件 • 明确surge和重新定位问题 • 确定腾出空间回填计划 • 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算 • 略述投资战略
资金计划和管理部 下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
房地产项目管理工作流程范本
地产项目管理工作流程一、项目立项流程
1
二、项目设计阶段工作流程
三、项目施工阶段
1、工程招投标
（1）自行招标流程
2、施工准备阶段
（1）工程施工技术准备
A 、图纸会审与技术交底
B 、施工组织设计 不合格 不合格 （2）工程施工现场准备
（3）工程施工其他准备
3、施工阶段
（1）工程质量管理
A、工序质量控制管理
B、分部分项工程质量控制管理
C 、工程材料设备质量控制管理
（2）工程施工进度管理
A 、工程施工进度目标和计划管理
B、进度计划的过程控制
C、工程施工成本管理
a、工程进度款流程
c、工程洽商流程
说明：以上工作流程一般情况要求及时处理，特殊情况不得超过2个工作日。
房地产项目开发流程与进度计划编制案例
房地产项目开发流程与进度计划编制案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产公司项目工程管理流程
房地产公司项目工程管理流程一、前言随着房地产市场的繁荣发展，房地产项目的规模和复杂度也越来越高，如何有效地统筹项目进度、质量、成本和安全已成为房地产公司的核心课题。
项目工程管理流程是实现项目目标的关键，本文将介绍房地产公司项目工程管理流程的各个环节。
二、流程概述房地产公司项目工程管理流程主要包括以下环节：项目立项、资源调配、工程设计、招标采购、施工验收、竣工验收和交付使用。
具体流程如下：1、项目立项项目立项是开展工程项目的前置工作，需要进行项目可行性研究，确定项目的目标、范围、任务、资源、进度和成本以及质量等方面的要求，制定详细的计划和方案。
2、资源调配资源调配是在项目执行过程中对人、财、物等方面资源进行统筹和调配，以满足项目的需要。
包括人员调配、资金调配、物资调配等环节。
3、工程设计工程设计是在项目预算和计划的基础上，以满足项目目标和规划的基础上，根据国家及地方规定和相关标准，制定工程设计方案，形成图纸和技术文件，为后期施工提供必要的参考。
4、招标采购招标采购是指在施工前，为完成房地产项目工程的施工要求，按合法规定进行宣传、发布投标邀请书，并终止招标手续进行中标结果公示的过程。
5、施工验收施工验收是指在建筑工程施工前、施工中和施工后，通过检验、试验和测量等手段，对建设工程的施工质量进行检查，确保施工过程符合国家标准和项目要求。
6、竣工验收竣工验收是指在建筑工程完工后，按施工图纸及技术文件要求对工程质量进行检验，确认工程质量符合相关国家标准和要求。
7、交付使用交付使用是指建筑工程竣工验收合格、支付所有款项后，将房屋或其他房地产物业标的物移交给买受人，实现房地产物业的最终使用目的。
三、业务流程以下是房地产公司项目工程管理流程的具体业务流程。
1、项目立项1.1、明确项目目标和任务、开展可行性研究和论证；1.2、制定项目计划和预算，明确项目进度和成本安排；1.3、明确项目范围和任务分解，划分项目组织结构和任务责任；1.4、制定项目章程和项目管理体制。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
房地产公司项目工程管理流程
房地产公司项目工程管理流程房地产公司的项目工程管理流程是一个重要的环节，直接关系到最终的工程质量和延误情况，为此房地产公司需要建立完善的项目工程管理流程。
一、项目前期准备1.理清项目目标、需求和限制条件，确定项目范围和所需资源；2.确定项目经理和项目成员，明确各自职责及工作范围；3.进行项目计划制定，确定项目的时间表和成本控制预算；4.初步设计方案，根据场地条件制定工作任务书，规划项目每个阶段需完成的主要任务和标准；5.依据项目的需求和规划书，确定项目的施工工艺和工艺流程。
二、项目实施1.项目启动阶段，成立项目团队，组织项目启动会议；2.制定详细的工程进度计划，设立每个工程阶段的检查节点；3.加强施工现场的监管和控制，落实安全生产的责任制；4.配合质量控制部门组织工程验收，保证工程质量符合规范标准；5.及时解决施工现场出现的问题，积极沟通协调，保证项目正常进行。
三、项目收尾1.工程竣工时，按照计划要求办理交房手续；2.加强管线、机电等设施的维修和保养工作；3.组织严格的工程验收，验收前做好资料归档和整理工作；4.成立工程质保小组，审批质保文件、签署质保协议，为客户提供优质服务和质量保障；5.根据工程建设情况撰写工程总结报告，提供项目工程技术优化建议和改进方案。
四、项目管理流程优化1.建立健全的项目管理制度，确保项目工程有序进行；2.加强沟通和交流，及时了解施工进展情况，调整项目计划；3.引导专业技术人员充分发挥专业能力，推动项目各项工作的落实；4.持续优化工程管理流程，进行方案设计和施工过程中的质量控制和质量整改；5.结合市场环境和客户需求，推出符合项目特点和时代潮流的创新项目。
房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)
一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。
☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。
根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。
地产项目管理工作流程
地产项目管理工作流程、项目立项流程
、项目设计阶段工作流程
、项目施工阶段
1、工程招投标
(1)自行招标流程
项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择
组织工程现场
踏勘与答疑，
并接收投标单
位的投标文
件。
不批准
不批准
2、施工准备阶段
(1)工程施工技术准备
A、图纸会审与技术交底
B、施工组织设计
不
合
格
不
合
格(2)工程施工现场准备
(3) 工程施工其他准备
3、施工阶段
(1)工程质量管理 A 、工序质量控制管理
B 、分部分项工程质量控制管理
施工单 位提出 分部分 项验收 申请
监理 单 位进 行 分部 分 项质 量 验收
项目部进 行分部分 项质量抽 检
进行分 部分项 质量评合格 疋
监理单位 组织项目 部、设计、 质量监督 部门验收
C工程材料设备质量控制管理
(2)工程施工进度管理
A、工程施工进度目标和计划管理
B、进度计划的过程控制
C、工程施工成本管理
a、工程进度款流程
b、合同审批流程
C、工程洽商流程。