第2章 网络工程项目管理
校园网络建设工程项目管理方案
除去具体的工程目的和工程内容之外，对工程的实施过程的组织和管理将是工程好坏、工程成败的重要环节。
在工程目的和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程的顺利进行，工程的质量保证起到至关重要的作用。
一套健全有效的组织和领导机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。
在工程规划之初，首要的是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构。
从实施和管理的职责看这套组织应是完整配套的，从人员构成素质看这套组织应是精练高效的。
建议佳美学校和某某公司共同成立项目组。
采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。
为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为监控项目的实施，保证工程的质量，在项目执行小组下设置了质量监控组。
这种结构是某某在多个大型工程项目中采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。
组织机构图如下：佳美学校网络工程组织机构图1 项目领导小组佳美学校与某某双方高级领导人员各 1-2 人。
佳美学校与某某双方项目总负责人(即执行小组组长)各 1 人。
组长由佳美学校方面担任，副组长由某某方面担任。
项目领导小组验收组项目执行小组试运行维护组正式运行佳美学校项目组 联想客户服务中心工 程 推 进 组应 用 软 件 组行 政 支 援 组工 程 实 施 组质 量 监 控 组文 档 管 理 组审核批准项目的总体方案，工程实施计划。
负责项目实施过程中的重大事件的决策。
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
负责组建验收小组，主持验收工作。
协调佳美学校、某某各方工作关系。
2 项目执行小组某某项目总负责人任组长，佳美学校项目总负责人任副组长。
工程推进组、工程实施组、文档管理组、质量监控组、应用软件组、行政支援组的各位组长参加。
根据项目发展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
《网络工程项目管理》练习题一
《网络工程项目管理》练习题一
班级：学号：姓名：
1.问答题
阅读以下说明，在答题纸上回答问题1至问题6。
某学校在原校园网的基础上进行网络改造，网络改造方案如图5-1所示。
其中网管中心位于办公楼第三层，采用动态及静态结合的方式进行IP地址的管理和分配。
图5-1
【问题1】
设备选型是网络方案规划设计的一个重要方面，请用200字以内文字简要叙述设备选型的基本原则。
【问题2】
从表5-1中为图5-1中（1）～（5）处选择合适设备，将设备名称写在答题纸的相应位置（每一设备限选一次）。
表5-1
【问题3】
为图5-1中（6）～（9）处选择介质，填写在答题纸的相应位置。
备选介质（每种介质限选一次）：
千兆双绞线百兆双绞线双千兆光纤链路千兆光纤
【问题4】
请用200字以内文字简要叙述针对不同用户分别进行动态和静态IP地址配置的优点，并说明图中的服务器以及用户采用哪种方式进行IP地址配置。
【问题5】
通常有恶意用户采用地址假冒方式盗用IP地址，可以采用什么策略来防止静态IP地址的盗用？【问题6】
（1）图5-1中区域A是什么区？（请从以下选项中）
A. 服务区
B. DMZ区
C. 堡垒主机
D. 安全区
（2）学校网络中的设备或系统有存储学校机密数据的服务器、邮件服务器、存储资源代码的PC机、应用网关、存储私人信息的PC机、电子商务系统等，这些设备哪些应放在区域A中，哪些应放在内网中？请简要说明。
网络工程项目管理（五篇模版）
网络工程项目管理（五篇模版）第一篇：网络工程项目管理说明：1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。
第一讲网络工程概述什么是网络工程？λ广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
λ狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。
根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理？λ网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础教学目标：ν了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等ν学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程ν学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容ν学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析ν了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理项目和项目管理的基本概念1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
（一定的资源约束，一定的目标和一次性任务）λ项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。
（PMI定义）2.项目的特点λ临时性λ独特性λ目标导向性λ渐进明细 3.项目的目标λ成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果λ约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
第2章 组网工程概述
第2章组网工程概述
2.1 组网工程概念 2.2 组网工程项目管理 2.3 工程设计和施工原则 2.4 组网工程所使用的主要技术 小结 习题与思考
第2章 组网工程概述
2.1 组网工程概念
“组网工程”的概念可以从两方面来理解。一方面是组网， 简单地说就是按照用户的目的和要求来建立计算机网络应用系 统；另外一方面是工程，简单地说就是通过系统分析、系统设 计、系统施工、系统调试、系统验收和系统运行等将逻辑网络 具体化的一种技术手段。总之，组网工程应该是系统化、规范 化、可维护性、开放性的一门技术，通过工程化方法来实现用 户网络应用系统。
第2章 组网工程概述 项目经理享有的利益主要是岗位工资、工作业绩奖金和 荣誉称号等。 企业应成立项目部，项目部应负责项目的综合管理工作， 负责各项目间的沟通和协调，组织建立和维护项目管理资料 库等。 企业管理层应做好有关项目管理的工作，比如制定和推 行项目管理制度，规范项目管理工作，协助项目经理配备项 目管理人员，测算项目成本，根据项目计划及时调配各种资 源。
第2章 组网工程概述
应用用用用用
逻逻计计基计
物理计计基计
调调调调调
图2.1 组网工程的系统模型
第2章 组网工程概述 在组网工程中，设计和实现一个计算机网络系统的重要问 题之一是合理地确定其体系结构。这里的体系结构是指计算机 网络的信息系统结构，它具有层次化特性，层与层之间是相互 独立而又相互关联的矛盾关系。该层次化的体系结构主要包括 环境平台、网络平台、信息平台、应用程序平台、网络管理平 台和网络安全平台，如图2.2所示。
第2章 组网工程概述 (3) 质量监督小组：主要负责在系统实施过程中对工程质 量进行监督，一般由技术资深的第三方参加。 (4) 项目执行小组：主要职责是制定和控制项目计划，合 理安排资源，确定业务需求等。 (5) 项目实施小组：主要负责主机、数据库、各平台软件 的安装与调试等。 (6) 项目文档小组：制定项目文档管理计划及文档的输出、 归档等。 (7) 项目支持组：主要负责技术难题的支持和问题的远程 处理，在项目实施过程中支持组无须全程驻扎在现场。
网络工程项目管理及控制
３ 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 ， 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 ， 即使是在这种技术条件下 ， 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 ， 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
１ ． １ 网络 工程在 ３ Ｇ 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 ， 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 ， 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 ３ Ｇ通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 ， 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 ：网络 工程 ； 管理 ； 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视， 要想更好 地满足人们 的使用需要 ， 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 ， 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ，
２ 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 ， 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 ， 还需要 不断细化
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
《网络工程》课程大纲
《计算机网络工程》课程教学大纲Computer Network Engineering学时：40+24 学分：4课程性质：院系必选课选课对象：计算机应用专业先修课程：计算机网络基础内容概要：《计算机网络工程》是计算机应用专业一门重要的技术基础课。
主要介绍网络工程的前期准备，包括网络工程知识的积累，网络工程建设资质的获取以及工程立项后的招、投标等内容；网络工程施工流程，包括理论知识、规划设计方法、项目管理、工程施工技术、网络集成等内容；网络工程后期的工作，包括网络测试验收和文档的建设等见容，并通过具体实例，详述贯穿应用这些知识和方法。
选用教材：《计算机网络工程》张恒杰、蒋高飞曹隽编著大连理工出版社主要参考书：《综合布线系统设计与施工》张云鹏主编，中国铁道出版社《计算机网络工程》课程教学大纲教学大纲说明一、课程教学目的与任务21 世纪是信息化社会，计算机网络已经影响生产、工作、生活的各个领域，是社会和经济领域不可缺少的组成部分，机关团体、企事业单位纷纷建设自己的网络，校园网、企业网等各种网络成为学校、企业生存和发展的信息化基础设施。
如何科学地规划、设计和实施一个高效的网络系统？如何控制保证或监理网络系统的工程建设进度和质量？如何使网络系统既能满足当前各种不同的应用和技术需求，又能适应不断增长的带宽、可伸缩性和可靠性需求，使其符合使用者的业务需要？本课程从探讨网络系统的基本概念和建设网络系统的基本方法出发，讲授计算机网络工程的设计步骤、方法、规律及其涉及的相关内容和技术。
网络工程是一门综合学科，涉及系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、数据库技术和软件工程等各个领域，通过本课程的学习，让学生熟悉网络工程的基本概念，了解网络工程的总体结构，能以工程化的思想深入了解用户的业务需求和管理模式，来规划、设计网络，制定切实可行的系统方案，并能在此基础上进行实施和维护。
二、课程的基本要求通过本课程的学习，应能达到知识和技能两方面的目标。
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网络项目管理
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
人力 资源 管理
沟通 管理
风险 管理
采购 管理
集成 管理
包括网络范围 包括网络系统集 包括网络项目集成 包括具体网络系统集成活动界 包括网络设备和软 包括网络系统集成质 包括网络资源的配置、 包括网络系统集成规 界定、网络范 成风险识别、风 计划的制定、网络 包括网络系统集成组织的规 定、网络系统集成活动排序、 件系统的采购计划、 量规划、网络系统集 网络软/硬件成本、系 划的沟通、网络系统 围规划和网络 险量化、制订对 项目集成计划的实 划，团队的组建，人员的选 网络系统集成时间估计、网络 网络资源的选择及 成质量控制和网络系 统集成费用预算及费 集成信息传输和工程 范围调整等 策和风险控制等。 施和网络项目变动 聘和网络项目班子组建等一 合同管理等工作。 系统集成安排及时间控制等项 统集成质量保证等。 用控制等项工作。 进度报告等。 的总体控制等。 系列工作。 工作。
2. 项目的特点
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2.1.2 网络项目管理要素
网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的
建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关 系如图2.1所示。
费用（ 高）
项目管理就是要协调 好中求快 好中求省
第2章 网络工程项目管理
本章知识要点：
项目的概念，网络项目管理，项目管理机构的责任，项目团 队的组织。 网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网 络系统集成描述书。 网络物理拓扑结构，网络系统层次划分，服务器布置策略。 ISO 9001质量管理，网络项目质量控制环节，网络系统质量 因素，网络项目质量控制方法，网络项目成本测算，网络项目 时间估算，网络项目效益与风险，使用Project 2002管理项目， 网络工程监理的内容，如何有效实施项目监理。
用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是
把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人， 即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目 进行计划、资源分配、协调和控制。
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2.1.4 网络项目管理内容
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2.2 网络项目人员组成
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了
解参加该项目所有人员的情况，组织以项目团队，全面服务 于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统 目标的实现。
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2.1.1 项目的概念及特点
项目是在一定的进度和成本等 项目有具体的时间计划或 约束之下，有要达到的明确目 项目开始时要组建项目 项目通常是一项独特的 项目客户的利益和项目 有限的生命，项目有一个 （1）目的性 标的一次性活动。这里的目标 团队，项目执行过程中 任务，以任务完成所需 承建方的利益常发生冲 开始时间表和目标必须实 包括任务的内容，也包含应达 团队的人数、成员和职 项目的这种特征意味着项 时间的估计、各种资源 （2）生命周期 项目客户是提供项目必要的经费 突。例如，项目承建方 现的到期日。大多数项目 到的质量。 能可能要不断地变化， 目不能完全用常规方法完 及其有效性、项目计划 或资源，以达到项目目标的实体。 （3）独特性 说在项目实施过程中， 的生命周期都可以归结为 甚至某些成员可能是借 成，这就要求项目经理创 的假定条件，以及资源 由于客户的需求变化， 启动（需求分析）、规划 调来的。项目结束时项 （4）客户 造性地解决项目所遇到的 的相关成本估计为基础。 致使项目成本增高，要 （提出解决方案）、实施 问题。 目团队要解散，人员要 这种假定和预算的组合 （5）临时性和开放性 求客户追加投资。而客 （执行项目）、结尾（结 转移。 产生了一定程度的不确 束项目）四个阶段。 户却说这种改进也是项 （6）冲突性 定性，这些不确定性将 目的需求，不能增加投 为项目实施带来一定的 （7）不确定性与风险性 资。 风险。
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2.2.1 项目管理机构
领导决策组 需求分析与方案设计组 工程质量监督组 工程项目实施组 工程协调组 工程管理与评审鉴定小组
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2.2.2 项目团队组成与士气
（1）团队组织： 垂直团队：由多面手组成，每个成员都充 当多重角色。 水平团队：由专家组成，每个成员充当一 到两个角色。 混合团队：由专家和多面手共同组成。
目标 （ 任务多、 质量好）
速度（ 快）
图2.1 项目管理要素关系图
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2.1.3 网络项目管理特点
网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多
种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好
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2.1 网络项目管理基础
2.1.1 项目的概念及特点
项目是一个专业术语，有科学意义。项目管理是一门专 业知识，是一个方法体系，它拥有相对统一的内容、要 求和技术。
1. 项目的概念
项目就是在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任 务。这个定义包含三层意思：一定的资源约束，一定的 目标和一次性任务。这里的资源包括时间、经费、人力 和物质（如工具、设备）等。
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第2章 网络工程项目管理
本章重点：
●网络项目管理 ●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书 ●网络项目质量控制环节，网络项目质量控制方法 ●网络项目成本测算，网络项目效益与风险
本章难点：
●如何进行需求分析 ●网络项目质量控制方法
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