《工程项目管理》第二章
工程项目管理复习题整理
1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程项目管理实施条例
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事各类工程项目管理的活动，包括勘察、设计、施工、监理等环节。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学管理，持续改进；（四）以人为本，服务社会。
第二章工程项目招标投标第四条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
公开招标的项目，招标人应当发布招标公告；邀请招标的项目，招标人应当向具备承担招标项目能力的法人或者其他组织发出投标邀请书。
第六条招标人应当根据工程项目特点，制定合理的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标报价要求、评标标准等内容。
第七条投标人应当具备相应的资质、业绩和信誉，按照招标文件的要求进行投标。
第八条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
第三章工程项目勘察设计第九条工程项目勘察设计应当遵循科学、合理、经济、适用的原则。
第十条勘察设计单位应当具备相应的资质，按照勘察设计合同的要求，完成勘察设计任务。
第十一条勘察设计单位在勘察设计过程中，应当严格执行国家有关规范、标准和要求。
第十二条工程项目勘察设计成果应当经专家评审，符合相关法律法规和标准。
第四章工程项目施工监理第十三条工程项目施工监理应当遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第十四条工程项目施工监理单位应当具备相应的资质，按照施工监理合同的要求，对工程施工过程进行监督检查。
第十五条施工监理单位应当严格执行国家有关规范、标准和要求，确保工程质量、安全、进度和投资。
第五章工程项目验收第十六条工程项目验收应当遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第十七条工程项目验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
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第三节 工程项目主体内的项目组织形式
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
2. 职能式项目组织的优点 （1）资源利用上具有较大的灵活性。 （2）有利于提高企业技术水平。 （3）有利于协调企业整体活动。 3. 职能式项目组织的缺点 （1）责任不明，协调困难。 （2）不能以项目和客户为中心。 （3）技术复杂的项目，跨部门之间的沟通更为困难，职能式 项目组织形式较难适用。
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
4. 职能式项目组织的应用 职能式项目组织主要适合于生产、销售标准产品的企业，工程 承包企业和监理企业较少单纯采用这一组织形式，项目监理部或 项目经理部常可采用这种形式。如图所示。
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
二、项目式组织形式 1. 项目式组织形式的含义及结构图 项目式组织结构是指根据企业承担的项目情况从企业组织中分 离出若干个独立的项目组织，项目组织有其自己的营销、生产计 划、财务、管理人员。每个项目组织有明确的项目经理，对上接 受企业主管或大项目经理的领导，对下负责项目的运作，每个项 目组之间相对独立。
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
通俗的解释就是说企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽 调人员及其他资源组成项目实施组织，这样的项目组织，项目中 各种职能的协调只能由处于职能部门顶部的部门主管来协调。项 目组织的界限不十分明确，小组成员没有脱离原来的职能部门， 项目工作多属于兼职工作性质。 一般职能式项目组织形式如图所示。
交易、平等竞争，以确保工程建设质量和建设工期，实现投资
计划的需要。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
4. 工程建设合同管理制度
为了使勘察、设计、监理、施工、材料设备供应单位依法履
行各白的责任和义务，在工程建设中必须实行合同管理制度。我 国从1979年开始原国家建委相继颁发了《关于试行基本建设合同
组织的又一大特点。
4. 项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。 5. 项目组织较企业组织更具有弹性和可变性。
6. 项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。
第一节 概 述
三、工程项目组织的建立步骤
1. 确定工程项目管理模式 根据现阶段我国合同法、招标投标法等相关法律法规，以及建
设项目法人责任制和建设监理制度等的规定，基本上已决定了项
经济责任制。
（2）工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专 业化、社会化的管理机构，人员的专业素质难以保证。
（3）工程建设指挥部管理模式基本上采用行政管理的手段，
过于强调管理的指挥职能，忽视了客观经济规律的作用和合同手 段。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
2. 建设单位自营自管制
在建设单位内部设立固定或临时基本建设管理机构，是目
此外，自己拥有设计、施工队伍的企业，易造成吃企业内部
的“大锅饭”，在建设任务不足时，这些队伍的存在可能成为 企业的包袱。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
二、工程建设管理体制的改革(20世纪80年代后)
1. 建设项目法人责任制
（1）项目法人责任制的提出背景（1996.3） （2）项目法人的组织形式（有限责任公司、股份有限公司）
义上的项目管理模式；
二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。
第一节 概 述
二、工程项目组织的特点
工程项目的特点决定了工程项目组织的特殊性。 1. 项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的。
2. 项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。
3. 项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系， 又要研究某一单位内部的项目组织形式。这是项目组织有别于企业
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
4. 项目式组织结构的适用范围 广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项 目，也能应用到非盈利机构，如募捐活动的组织、小镇百年庆祝 活动、大型聚会等。
心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包 主体、以设计施工承包商为工程投标承包主体、以建设监理单位
为咨询管理主体，相互协作、相互制约的三元主体结构，这是一
种适应社会主义市场经济运行机制，也接近国际惯例的新模式。 如图所示。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
项目法人与各相关方之间的关系：
1. 项目法人与政府部门的关系。
2. 项目法人与金融机构的关系。 3. 项目法人与投资方的关系。
4. 项目法人与承包方的关系。
5. 项目法人与监理单位的关系。 6. 监理单位与承包方的关系。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
四、不同发承包方式引起相关方组织关系的变化
应的组织关系。如图所示。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
3. 设计施工分别平行分包
系指业主将项目设计和施工直接平行分包给若干设计、施
工单位和材料设备供应厂家，业主分别与这些设计、施工单位 和材料设备供应商签订合同，承包合同数量比其它发承包模式
了标准依据。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
（2）建设监理单位的任务
① 前期工作阶段。
② 设计阶段。 ③ 施工招标阶段。
④ 施工阶段。
⑤ 竣工验收阶段。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
3. 工程建设招投标制度
招标投标制是社会主义市场经济条件下建筑市场买卖双方
的一种主要交易方式，是由建筑生产特有的规律所决定的。推 行工程建设招投标制度，是促使建筑市场各主体之间进行公平
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
2. 建设工程监理制度
（1）建设工程监理制度的产生建设部于1988年发布了“关
于开展建设监理工作的通知”，要求开展监理试点工作，1995 年12月建设部和原国家计委联合颁布737号文件“工程建设监
理规定”，年11月建设工程监理制度纳入《中华人民共和国建
筑法》的规定范畴，2000年12月建设部发布《建设工程监理规 范》，为提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为提供
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
建设单位自营自管制的主要优点是：建设与生产紧密结合，
可减少建设与生产部门之间的矛盾，可以充分利用现有企业的
资源和有利条件，加快建设速度。对自属设计队伍、施工队伍 的调动也比较灵活。
不足之处是：企业集生产单位、建设单位两种职能于一身，
往往无法正确核算生产与建设的效益；基建管理人员专业化程 度低，不利于积累建设经验。
其一，指为了某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或
系统。（名词）如：一个企事业单位或社会团体。 其二，指安排分散的人或物使之具有一定功能和系统性的行为
过程。即强调组织关系建立的行为和方式。（动词）
第一节 概 述
工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工
作的组织系统。它包括两个层面： 一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意
1. 工程项目总承包系指业主将工程设计、施工、材料和设
备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行设计、施 工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项
目。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。如图所示。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
2. 设计施工分别总承包系指业主将工程设计、施工、设备
前建设单位进行工程建设活动普遍采用的一种组织管理模式。 采用这一形式的大多是一些规模较大、建设任务多的大中型企
业。
企业的基建管理机构一般不独立对外，有关建设方面的问 题都以其企业的名义进行联系，即真正的建设单位还是企业，
但从企业基建管理机构的工作内容上看，它实际上行使着建设
单位的职能，因而其职责和任务与指挥部大体相同。
制的通知》、《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同
试行条例》等法规文件，开创了我国工程项目合同管理事业。到 年3月15日全国人大二次会议通过《中华人民共和国合同法》，
使我国工程建设进入一个法制化和科学化的新时期。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
二、现阶段工程项目管理基本模式
现阶段我国工程项目管理体制的基本框架：以工程项目为中
（3）项目法人机构的设置（立项→筹备组，可研→设立法人）
（4）项目法人的职责
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
（5）实行项目法人责任制的优越性
① 有利于实现项目决策的科学化和民主化。（专家论证）
② 有利于拓宽建设项目的筹资渠道。 ③ 有利于分散投资风险。
④ 有利于避免建设与运营的相互脱节。
⑤ 有利于促进招标承包和建设监理等现代管理制度的健康 发展。
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
如某企业有甲、乙、丙三个项目，企业主管则按项目甲、乙、 丙的需要分配人员及资源，形成甲、乙、丙三个独立的项目组， 项目结束以后项目组织随之解散。 项目式组织结构如图所示。
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
第三节 工程项目主体内的项目组织形式
2. 项目式组织结构的优点 （1）以项目为中心，目标明确。 （2）权力集中，命令一致，决策迅速。 （3）项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁。 （4）有利于全面型管理人才的成长。
的设计文件组织工程建设，统一领导、指挥参加工程建设的各
有关单位，确保建设项目在国家核定的投资范围内，保质、保 量、按期建成投产，发挥效益。
第二节 工程项目管理主体间的相互关系
工程建设指挥部在我国工程建设史上发挥了巨大的作用。但同
时这种采用纯行政手段来管理工程建设活动的模式也存在着以下
弊端： （1）工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的