工程项目管理思路
工程项目管理的理念思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。
二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。
以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。
2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。
以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。
3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。
以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。
4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。
以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。
5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。
以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。
6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。
三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。
2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。
项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。
3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。
项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。
工程项目管理的总体思路
一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。
2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。
3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建设廉洁、透明。
三、工作重点1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。
2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。
3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目按计划推进。
4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。
6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。
7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。
四、保障措施1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
工程项目经营管理工作思路
工程项目经营管理工作思路一、引言工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
有效的经营管理能够提高项目效益，降低风险，实现可持续发展。
本文将探讨工程项目经营管理的核心思路，以期为相关领域的工作人员提供参考。
二、工程项目经营管理目标1. 确保项目质量：工程项目经营管理首先要确保项目质量，满足客户需求，实现项目目标。
2. 提高效益：通过有效的经营管理，降低成本，提高项目效益。
3. 降低风险：识别和评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
4. 可持续发展：注重环境保护，资源利用，实现可持续发展。
三、工程项目经营管理策略1. 制定合理的计划在项目初期，要对项目进行全面分析，制定合理的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。
这些计划将成为项目执行和监控的重要依据。
2. 强化团队建设加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，确保项目执行过程中能够高效协作，共同实现项目目标。
3. 实施全面风险管理识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
同时，要关注市场变化和技术更新，及时调整风险管理策略。
4. 加强成本控制通过合理的成本估算和预算编制，实现成本控制。
在项目执行过程中，要密切关注成本变化，及时采取措施控制成本。
5. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
同时，要关注资源市场变化，及时调整资源配置策略。
6. 建立良好的沟通机制加强与客户的沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展情况。
同时，要加强团队内部沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 注重过程管理关注项目执行过程，对每个阶段进行严格把关，确保各阶段工作符合质量要求。
同时，要关注项目进度和成本变化，及时调整计划和预算。
8. 强化合同管理严格遵守合同条款，履行合同义务。
同时，要关注合同变更情况，及时与相关方协商处理。
通过强化合同管理，降低项目风险。
四、总结工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
为实现项目目标，经营管理工作应围绕以下几个方面展开：制定合理的计划、强化团队建设、实施全面风险管理、加强成本控制、优化资源配置、建立良好的沟通机制、注重过程管理以及强化合同管理。
个人工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行科学、合理、高效的管理。
个人工程项目管理则是指个人在参与工程项目过程中，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。
本文将从以下几个方面阐述个人工程项目管理的思路。
二、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点，确保项目按照预定的目标顺利进行。
2. 科学决策原则：工程项目管理应遵循科学决策，充分利用各种资源，提高项目管理的科学性和有效性。
3. 系统管理原则：工程项目管理应将项目视为一个整体，从整体上考虑项目的各个方面，实现项目管理的系统化。
4. 责任制原则：工程项目管理应明确各参与方的责任，确保项目按照预定目标顺利实施。
5. 诚信合作原则：工程项目管理应坚持诚信合作，维护各方合法权益，实现共赢。
三、个人工程项目管理的步骤1. 项目策划（1）明确项目目标：根据项目需求，确定项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。
（2）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，分析项目实施的条件、风险、收益等，为项目决策提供依据。
（3）编制项目计划：根据项目目标，编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
2. 项目组织（1）组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
（2）制定组织架构：根据项目规模和特点，制定项目组织架构，确保项目管理的顺畅。
（3）明确沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目信息传递的及时、准确。
3. 项目实施（1）进度控制：按照项目进度计划，对项目实施过程进行跟踪、检查，确保项目按期完成。
（2）质量控制：对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量达到预期目标。
（3）成本控制：对项目成本进行预算、核算、控制，确保项目成本在合理范围内。
（4）安全管理：对项目实施过程中的安全隐患进行排查、治理，确保项目安全。
建筑工程项目管理的新思路与方法
建筑工程项目管理的新思路与方法随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理也在不断地改善和进步。
近年来，建筑工程项目管理的新思路和方法不断涌现，在工程建设中得到了越来越广泛的应用。
本文将探讨其中一些新思路和方法，以期为工程项目管理的实践提供参考和借鉴。
一、整合思路管理者要做的首要任务就是把各种资源整合起来，以最有效的方式完成工程项目。
在项目进行中，协调各个方面人员，进行资源配置，实现优先选择最优方案等思路将变得尤为重要。
整合思路需要从多个角度进行考虑，如人员配备、物资采购、资金支持等。
同时，管理者应该在整个项目过程中把握进度，发现问题，并迅速解决问题，确保项目能够及时完成。
二、绿色建筑思路随着全球环境问题的越来越引起人们的重视，绿色建筑思路逐渐在建筑工程项目管理中占据了重要位置。
绿色建筑思路的实质是以最小化的资源消耗，最大限度地减少对环境的影响，实现可持续发展。
管理者应在建筑规划之初悉心考虑项目的环境影响，选择更加环保和绿色的建筑材料，降低能源和水资源的使用率，从而实现绿色化、低碳化的建筑工程。
三、信息化思路随着信息技术的发展，建筑工程项目管理的信息化思路不断深入。
信息化思路的实质是通过信息化手段，实现对工程项目的全方位掌控，提高项目的管理效能。
信息化思路主要包括信息化管理、信息化支持等，其中信息化管理涉及到工程项目的各项管理活动，如工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等。
而信息化支持则是指通过各类信息技术手段为工程项目提供技术支持和服务，如BIM技术、云计算、物联网等。
四、风险管理思路在建筑工程项目管理中，风险管理思路十分重要。
通过深入的风险评估和风险控制，可以有效地降低工程项目的各类风险，确保工程项目的进展顺利。
风险管理思路包括对潜在风险的深入分析、对现有风险的及时跟踪、对风险因素的控制和管理等。
管理者应该在项目的规划和实施过程中预见可能会发生的问题，并采取积极的措施去降低风险。
五、创新思路建筑工程项目管理中创新思路的作用十分重要。
工程管理思路及方案
工程管理思路及方案绪论工程管理作为一种管理方法，在不同的行业中发挥着重要的作用。
其核心是通过对工程项目的规划、组织、指导和控制来实现项目的目标。
本文将从工程管理的思路和方案着手，探讨如何有效的管理一个工程项目。
一、工程管理的思路1.1 目标导向在进行工程管理时，首先要明确项目的目标。
这包括工程项目的交付时间、成本、质量要求等。
只有明确了项目的目标，才能在项目执行过程中有具体的目标导向，避免偏离实际需求。
1.2 综合管理工程项目管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、环境等多方面因素。
因此，工程管理者需要具备综合管理能力，能够针对不同的问题，进行综合协调和管理。
1.3 系统思维工程项目是一个复杂的系统，系统的每个部分都有着相互关联和影响。
因此，在工程管理中，需要运用系统思维，整体考虑问题，找出不同部分之间的相互作用，从而找到最佳的解决方案。
1.4 风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，工程管理者需要具备风险管理的思路，能够对项目的各种风险进行分析和评估，采取相应的措施来降低风险。
1.5 持续改进工程管理是一个不断改进的过程。
在项目执行过程中，需要不断总结经验，分析问题，找到问题的根源，以便能够不断改进工程管理的方法和手段。
二、工程管理的方案2.1 项目规划在工程管理的方案中，首先要进行项目规划。
这包括制定项目的目标、范围、时间表、成本预算和风险评估等。
只有通过细致的规划，才能在项目执行过程中有明确的方向和目标。
2.2 组织管理在工程管理过程中，组织管理起着重要的作用。
这包括确定项目组织机构、分工和职责分配、协调和沟通等。
只有通过有效的组织管理，才能确保项目的按时按质完成。
2.3 进度控制进度控制是工程管理中的重要一环。
在项目执行过程中，需要及时对项目进度进行控制和监督，确保项目能够按时完成。
2.4 成本控制成本控制是工程管理中的另一个重要环节。
在项目执行过程中，需要对项目的成本进行有效的控制，避免因为成本超支而影响项目的正常开展。
建设工程项目管理思路
建设工程项目管理思路建设工程项目管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到资源管理、进度控制、质量保证、风险管理等多个方面。
在项目管理中，需要考虑以下几个方面的思路：1. 制定明确的项目目标和范围，在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标和范围，包括项目的预算、时间表、可交付成果等。
这些目标和范围的明确定义将有助于项目团队明确工作重点，避免范围蔓延和目标模糊。
2. 确定适当的项目管理方法，根据项目的特点和规模，选择合适的项目管理方法，比如传统的瀑布模型、敏捷开发方法等。
不同的项目管理方法适用于不同类型的项目，选择合适的方法有助于提高项目管理的效率和质量。
3. 合理分配资源，项目管理思路中需要考虑如何合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时按质完成。
这需要对资源进行合理评估和规划，避免资源的浪费和短缺。
4. 建立有效的沟通机制，在项目管理中，沟通是至关重要的。
建立有效的沟通机制，包括定期开会、报告机制、沟通渠道等，有助于团队成员之间的信息共享和问题解决。
5. 管理风险，项目管理思路中需要考虑如何识别和管理项目风险。
对潜在风险进行评估和应对计划的制定，有助于降低项目失败的风险。
6. 着重质量管理，项目管理思路中需要注重质量管理，确保项目交付的成果符合客户的需求和标准。
这包括建立质量控制机制、进行质量检查和测试等。
7. 监控项目进度，建设工程项目通常涉及时间紧迫和复杂的施工过程，因此需要建立有效的进度监控机制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
总的来说，建设工程项目管理思路需要综合考虑项目目标、范围、资源、沟通、风险、质量和进度等多个方面，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
工程项目组管理思路(3篇)
第1篇一、引言工程项目组管理是工程项目成功的关键因素之一。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目组管理的重要性也日益凸显。
本文将从以下几个方面阐述工程项目组管理思路，包括项目目标管理、团队建设、风险管理、进度管理、成本管理和质量管理。
二、项目目标管理1. 明确项目目标项目目标管理是工程项目组管理的首要任务。
在项目启动阶段，要明确项目目标，包括项目范围、质量标准、进度要求、成本预算等。
项目目标应具有可衡量性、可实现性、可追踪性和相关性。
2. 制定项目计划在明确项目目标的基础上，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源配置计划、风险管理计划等。
项目计划应具有科学性、合理性和可操作性。
3. 跟踪项目目标在项目实施过程中，要定期跟踪项目目标，确保项目按计划进行。
对于偏离计划的情况，要及时采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
三、团队建设1. 组建高效团队工程项目组管理的核心是团队建设。
在组建团队时，要充分考虑团队成员的专业技能、工作经验和沟通能力，确保团队成员能够相互协作，共同完成项目目标。
2. 明确团队角色与职责在团队建设过程中，要明确团队成员的角色与职责，确保每个成员都清楚自己的工作任务和目标。
同时，要加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是工程项目组管理的关键。
要注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高团队成员的归属感和凝聚力。
四、风险管理1. 识别风险在项目实施过程中，要充分识别潜在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
对于识别出的风险，要进行分析和评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
2. 制定风险应对策略针对识别出的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险应对策略应具有针对性、可行性和有效性。
3. 监控风险在项目实施过程中，要定期监控风险，确保风险应对措施得到有效执行。
对于出现的新风险，要及时识别、评估和应对。
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工程项目管理思路一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。
项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。
虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。
要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。
理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。
实干出效益，真管、巧管更能出效益。
因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。
项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。
项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。
对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。
如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。
同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内外复杂局面的能力，这不仅是项经理部建设的需要，也是公司培养项目经理人才、提升项目管理水平和实现“做嬴项目、做强工程公司”的需要。
二、要把健全管理制度、理顺管理关系，作为规范项目管理行为的“内部法典”。
项目管理是通过管人来管事的，既是人治又是法制，但人治是建立在法制的基础上的，是通过管理制度来管人的。
管理制度的起草建立必须体现出预见性、连续性、科学合理性和可操作性。
因此，建立管理制度体系，必须参照国内同行业先进企业、同行业兄弟单位先进的先进管理经验来进行。
并结合公司管理要求和结合项目工程特点、项目所处地域特点、业主监理管理特点和项目人员构成特点，进行综合分析，花大力气抓好企业内部规章制度的建设。
要反复论证各项管理制度之间连贯性，避免执行起来相互矛盾，既要理顺内部管理制度的关系，又要通过制度理顺整个项目的管理关系。
各项制度在执行的过程中，随着项目内外情况的变化，不可避免会出现制度缺陷，项目第一管理者要及时根据变化了的情况及时修订完善，使之不断适应管理的需要。
项目管理千头万绪，哪一个环节处理不好就可能影响到整个管理链条的中断，所以，从项目组建之日起，就要通过制度千方百计理顺内外关系。
内部从项目经理到项目部成员以及施工队的每位员工，就必须用管理制度和管理标准来严格规范自己的行为，形成用制度管人的局面，使企业管理真正做到有章可循。
对外要根据情况灵活多变，不能由着自己的性格、兴趣行事，既要坚持原则，又要照顾到别人的需求，还要为对方负责，使之真正感到我们既是放心的合作伙伴，又是真诚可靠的朋友，不断为项目施工管理创造良好的外部环境。
通过系统制度的建立和执行，真正形成内和外顺、上下协调、步调一致、管理顺畅的良好局面。
三、要把抓好物资采购和计划、财务管理，作为项目管控成本的主流方向。
众所周知，工程物资在整个工程建设成本构成中占有80％以上的比例。
物资就是金钱，如果忽视了物质材料的管理，项目成本管理就无从谈起，只有将物当钱来管，也就抓住了成本管理的关键环节。
为此，必须提出“紧控严管，紧守严防”的口号，从供应源头抓起，严格把好材料的质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、修旧利废、材料消耗、盘点核算等关键环节，强化逐级控制消耗，牢牢地扎住效益流失的口子。
同时，抓好计划部门的工作管理，必须抓好对上的及时计量工作，做到多计，不漏计，对下计量时严格控制在目标成本范围内，实行按月计量，不多计量，防止劳务队超计量支付，避免劳务队头子携款潜逃的现象发生。
并要严格执行财务制度，强化财务约束，压缩不合理的资金占用和开支；降低管理费用，提高资金运作效率；制定企业内部财务管理办法，杜绝帐物不符、成本不实、虚盈实亏等现象，保证会计信息的真实性。
只有紧紧抓住了以上三个环节，才算筑牢了成本的堤坝，才能真正堵住了效益流失的口子。
四、要把坚持诚信守约和安全、质量控制，作为提升项目履约能力的主流思想。
企业要面向市场，履约能力的强弱首当其冲。
企业在市场的形象，首先体现在合同工期上。
因此，项目在进场初期，就要认真研究合同条款，根据合同条款约束和自有资源状况、工程特点和业主管理模式以及当地外部环境等实际情况进行综合分析，不断优化施工方案，依靠科学合理的施工方案，对整个项目运作进行预控管理，拟定出切实可行的阶段性工期计划，按计划完成业主阶段性工期目标，否则，就不可能兑现合同条款，就会失信于业主。
其次是工程质量的全面创优。
工程质量事业主高度关注的焦点，项目的所有方案制定和控管措施的出台实施，都必须体现出确保质量的具体举措。
项目盈利固然重要，但决不能为了效益而忽视质量，任何忽视质量的侥幸心理都可能给项目带来灭顶之灾，一旦质量失控，诚信守约、兑现合同承诺就会成为一句空话，企业就无形象可言。
项目上下一定要牢固树立安全、质量是企业生命的观念，必须强化职工的安全质量意识，建立内控安全质量标准，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全安全质量保障体系。
要把住材料送验关、施工操作关、质量认证关和质量病害处理关，努力消除安全、质量通病。
力争开工必优、一次成优，提高工程的一次性合格率和优良率，依靠更多的优质工程取信于业主，取信于市场。
因此，严格履行工程承包合同，按期按质交工必须成为项目经理的主流思想。
此外，在施工过程中不可避免会出现变更索赔事项，我们要学会工程索赔的一些基本方法和技巧，一旦达成共识，要及时用合同的方式约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，避免久拖不决、拖而了之。
五、要把规范现场管理、提升管理水平，作为企业对外展示形象的有效窗口。
施工现场不仅是项目管理水平的集中体现，更是企业最为直接的对外形象窗口。
俗话说。
行家一伸手就知有没有。
现场的营房布置、料场规划、材料分类放置、机械停放、道路走向、垃圾处理等都必须规范合理，都必须体现出布局合理、便于施工的原则。
必须通过严格的岗位责任和健全的规章制度、严肃的工作纪律来约束现场管理人员和操作人员，具体责任要落实到班组、人头，经常性做好现场的“脏、乱、差”整治工作。
企业的各种标识标牌必须按照企业文化规定进行统一制作安装，以此为窗口彰显企业形象和施工素质。
六、要把增强核算意识，全面推行项目考核制度，作为项目管理的主要手段。
施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
随着建筑市场竞争的日益激烈，合理价中标的形势已经远去，低标价中标、低成本竞争已经成为事实。
项目要想持平不亏、微收薄利，只能是狼窝里面抢骨头。
全员成本意识的转变、全员自觉的管控成本行为、科学合理的资源配置、不断优化的施工方案、施工工艺的不断改进、严密精细的过程控制等等，都是“抢骨头”的手段。
因此，一定要树立大成本、全员成本、总成本预控、分项成本死守的成本理念。
要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。
重点减少材料采购成本，加强施工现场的材料管理、质量管理，减少因施工原因造成的返工，降低施工过程中不必要的材料损耗。
要严格制定、执行各项施工成本考核与奖励制度，并根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。
对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律处罚，坚持谁主管，谁负责的原则。
从而真正形成企业与项目之间、项目部与施工班组之间的经济责任监督与执行关系。
七、要把使用社会劳务、合理利用社会资源，作为企业规模发展的有效途径。
近几年来，不少施工企业为扩大市场占有份额，规模急剧扩张，造成各种自有资源告急，一些外部劳务的蜂拥进入，良莠不齐的施工素质、个人品德，造成各种危机凸显不断。
但也不是没有办法避免。
首先要坚持严格的准入制度。
在考察使用过程中，对那些成建制的劳务队要始终坚持“不是专业队伍不用”、“没有工程技术人员不用”、“与企业领导沾亲带故的不用”、“靠不正当手段竞争投机钻营的不用”、“‘三证一书’不全的不用”的“五不录用”原则，提高准入门槛。
特别要卡住“先签合同后进场”的入场关。
合同签订之前，要把“录用条件”、“施工预算”、“择优录用”逐一公开；签订合同时，要把工程概况、环保指标、技术管理、质量目标、采用定额、取费标准、履约责任和工期、安全责任等事项逐一告知，明明白白进场，明明白白干活。
但是选择劳务队，并不能单纯以价格来做最终决定。
优质的服务需要付出较高的代价，而优质的工程给企业带来的是无形的资产。
公司应根据自身对工程质量的要求，以及对方给公司创造的经济价值，来决定服务的代价，如部优或省优工程与市优、合格工程收费标准的确定等。
一些科技含量不高、业主对施工工艺要求不严的单项工程，不可能选择高素质、高代价的劳务队，只要能满足业主和设计要求就行。
因此，在决定工程劳务队时，首先必须处理好双方合作模式与关系的建立。
要分层次、分工程性质、分质量标准而定，只有对等的合作，才能收到预期对等的效果。
工程计价是劳务队关注的头等大事，为使计价付款规范化，项目经理不能个人说了算，必须建立一条由工点技术主管签证、主管生产领导签证、主管技术部门审核签证、质检工程师签证、计划主管提供签证、总工程师签证、主管领导审签、财务部门复核再拨款等8个程序组成的计价拨款链条，避免出现超付款现象，严把计价付款关。
在施工过程中，对那些诚信守约、信誉度高的劳务队要建立相对长久、良好的合作模式。
管理劳务队必须坚持“严管善待”的原则。
当劳务队施工质量不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给合作方。
但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的技术与经营服务体系，没有定期与合作方进行沟通与协调，没有在开始时就确立好质量指标，或者没有给对方做出适当的技术评估。
但最重要的一点，是没有在决定选用劳务队时处理好双方合作模式与关系的建立。
我们千万不要认为工程交给劳务队可以减少的管理时间。