建设工程项目管理方案与措施.doc

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工程项目管理方案及措施(DOC)

工程项目管理方案及措施(DOC)

工程项目管理方案及措施一.项目管理的组织机构(一)工程项目管理的组织监理(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。

1.管理组织的机构框图二.职责范围(一)施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量目标:达到一次性综合验收合格标准。

二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求,对工程使用功能要求,对竣工要求,制定工程质量要求达到的目标。

2、管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构,由我司各主要部门人员组成,它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门,同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。

3、文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识,并做好对外、对内等文件发放登记工作,对作废文件进行标识,处置。

4、采购对供应商进行评估,定出合格供应商,制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。

5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。

6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证,它包括了施工过程、机械设备、进场材料等,并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护,钢筋连接,防水、防渗漏,施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。

7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收,内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后,方可放行,对不合格物资规定了处置办法。

规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。

8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。

9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。

10、质量记录根据职责规定,质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识,由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。

11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核,对在审核中发现的问题采取纠正措施,它主要包括:公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核,对特殊过程、关键过程的过程审核。

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长:卢军副组长:刘洪彭哲华成员:余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。

由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。

学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。

规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。

4、勘测设计。

地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序:确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

工程项目管理实施方案及措施

工程项目管理实施方案及措施

工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目,旨在完成一些具体的工程建设任务。

为保证项目能按计划高质量、高效率地完成,需要制定合理的项目管理实施方案,并采取相应的措施进行实施。

二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性:-明确项目的目标和目标,确保所有相关方对项目的预期达成一致。

-进行可行性研究,评估项目的技术、经济和社会可行性。

2.项目组织架构:-成立项目组织机构,明确项目组织架构,并制定工作职责和权限。

-指定项目经理,协调项目各方的关系,确保项目正常推进。

3.项目计划和进度控制:-制定详细的项目计划,包括各个工作任务、资源分配和工期安排。

-设立监控机制,及时调整项目进度,确保项目按计划推进。

-建立沟通机制,及时沟通项目进展和问题,协调项目各方的合作。

4.资源管理:-对项目所需资源进行合理规划和安排,包括人力、设备、资金等资源。

-建立资源的监控和使用机制,确保资源的有效利用和及时补充。

-提供项目组成员培训和技术支持,提高团队成员的能力和素质。

5.风险管理:-进行全面的风险评估和分析,识别项目可能面临的风险和障碍。

-制定相应的风险应对策略和预案,减少风险对项目的影响。

-建立风险管理机制,定期检查项目的风险状态,及时调整项目方案。

6.质量管理:-制定项目的质量标准和要求,确保项目交付的质量满足预期。

-建立质量控制机制,对项目过程和成果进行监控和检查。

-建立质量改进机制,根据项目情况持续改进质量管理措施。

7.成本控制:-制定项目的预算和成本控制计划,确保项目的成本控制在合理范围。

-建立成本监控机制,对项目的成本进行实时监控和分析。

三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范,明确项目执行的各个环节和标准。

2.制定详细的工作计划和进度安排,按时完成各个工作任务。

3.加强项目组成员的培训和技术支持,提高项目组成员的专业素质。

4.建立项目沟通和协调机制,及时沟通项目进展和问题。

5.密切关注各种风险和隐患,制定相应的应对措施和预案。

工程项目建设管理实施方案范例(三篇)

工程项目建设管理实施方案范例(三篇)

工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年,工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。

为了有效地推进工程项目建设,提高工程项目的质量和效率,制定本方案,旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。

二、目标和任务1. 目标:(1)提高工程项目建设的质量和效率;(2)优化工程项目建设的管理流程;(3)加强项目管理的信息化建设。

2. 任务:(1)加强项目前期工作,完善项目策划和论证,确保项目可行性;(2)强化规划设计管理,确保工程项目符合相关规范和标准;(3)加强施工管理,确保工程项目按时、按质、按量完成;(4)加强项目监理和验收,确保工程项目的质量和安全;(5)推动工程项目管理信息化建设,提高管理效率和准确性;(6)加强对工程项目建设管理人员的培训和提高,提升工作水平和素质。

三、具体措施1. 加强项目前期工作(1)建立完善的项目策划和论证制度,确保项目的可行性和科学性;(2)加强与相关部门的沟通和协调,解决项目建设过程中的问题;(3)引入先进的技术手段和管理方法,提高项目前期工作的效率和质量。

2. 强化规划设计管理(1)加强对规划设计单位的管理和监督,确保规划设计的合理性和符合要求;(2)加强对施工图设计的审查和审核,确保施工图的准确性和合理性;(3)加强规划设计与工程施工的衔接,确保设计方案的实施可行性。

3. 加强施工管理(1)建立健全施工管理制度,明确施工工艺和质量要求;(2)加强对施工队伍的管理和培训,提升施工人员的技能和素质;(3)加强施工现场的安全管理,确保施工过程的安全。

4. 加强项目监理和验收(1)加强对项目监理单位的监督和管理,确保监理工作的独立性和科学性;(2)加强对工程项目的质量验收,确保工程项目的质量和安全;(3)加强对竣工文件的审核和管理,确保工程项目的资料完整和准确。

5. 推动工程项目管理信息化建设(1)推动工程项目管理信息化建设,实现项目管理的数字化、智能化;(2)建立工程项目管理信息平台,集中管理和统计工程项目相关数据;(3)加强对项目信息的分析和挖掘,提供决策支持和项目管理的参考依据。

建设工程项目管理实施方案及措施

建设工程项目管理实施方案及措施

建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标:明确项目的背景、目标和愿景,确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。

2.项目范围与时间计划:明确项目的范围,包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点,并制定时间计划表,确保项目有序进行。

3.项目组织架构:根据项目的复杂程度和规模,设计项目团队的组织结构,明确各个成员的职责和权限,确保项目团队协调合作。

4.风险分析与管理:对项目的风险进行全面的分析,确定各个风险的概率和影响程度,并制定相应的风险应对措施,确保项目风险可控。

5.质量控制与监督:建立质量管理体系,制定质量控制标准和流程,对项目的关键节点和成果进行监督和审核,确保项目的质量达到要求。

6.资源调配与管理:合理调配各类资源,包括人员、设备、资金等,确保项目在资源上的平衡和有效利用。

7.进度控制与监督:制定项目的进度计划,对项目的实际进度进行监督和控制,及时调整计划,确保项目按时完成。

8.成本控制与预算管理:制定项目的预算,建立成本控制机制,对项目的实际成本进行监测和核对,确保项目的成本控制在可接受范围内。

9.沟通与合作:建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制,加强沟通和合作,确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。

10.评估与改进:定期评估项目的实施效果和进展情况,并根据评估结果进行相应的改进措施,确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。

二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划,包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等,并按计划执行。

2.建立项目团队,明确项目成员的职责和权限,并加强团队的协作和沟通。

3.引入项目管理工具和技术,如甘特图、里程碑进度表等,对项目的进度和成果进行监控和管理。

4.设立项目管理办公室,负责项目管理的具体实施和协调工作。

5.制定风险管理计划,明确项目的风险点和应对措施,并建立风险管理机制。

6.加强与相关方的沟通和合作,积极获取项目的支持和资源。

工程项目建设管理实施方案范本

工程项目建设管理实施方案范本

工程项目建设管理实施方案范本

一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目,旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大,涉及多个领域,具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设,保障施工安全,提高施工效率,确保项目质量,实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构,明确了各成员单位的职责分工,确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理:建立严格的质量管理体系,确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理:严格遵守施工安全规定,做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理:制定详细的进度计划,实施有效的进度控制,保障工程按时完成。

4.成本管理:严格控制项目成本,确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室,负责项目各方沟通协调工作,及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案,及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴,确保项目顺利完成,并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力,提高项目管理水平,不断追求卓越,实现更大的发展目标。

工程项目建设管理实施方案模版(三篇)

工程项目建设管理实施方案模版(三篇)

工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分,对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。

为了加强对____年工程项目建设的管理,确保项目能够按时、按质、按量完成,满足人民群众对美好生活的需求,制定下述工程项目建设管理实施方案。

二、管理原则1. 创新驱动:加强科技创新,推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用,提高项目建设的质量和效率。

2. 统筹协调:加强各部门之间的协作,合理分工,形成合力,确保工程项目按时、按质、按量完成。

3. 整体谋划:充分考虑城市规划和产业发展需要,合理规划工程项目,确保项目建设与城市发展相互配合,实现可持续发展。

4. 公平公正:加强对工程项目建设的监管,强化法制建设,保证公平竞争,防止腐败。

三、管理措施1. 加强政策指导:制定并完善相关法律法规和政策,明确工程项目建设的管理要求和标准,指导和规范工程项目的实施。

2. 加强项目筛选和评估:制定工程项目筛选和评估标准,对所有项目进行评估,确保项目的可行性和可持续性。

3. 加强资金管理:建立健全工程项目资金管理制度,确保资金的合理安排和使用,防止浪费和滥用。

4. 加强项目监督和检查:建立项目监督和检查机制,定期对工程项目的进展进行监督和检查,及时发现和解决问题。

5. 加强人才培养和管理:加大对工程项目建设人才的培养和引进力度,建立健全人才管理制度,促进人才队伍的稳定和优化。

6. 提高信息化水平:推动信息化技术在工程项目建设中的应用,实现项目管理的数字化、智能化,提高项目管理的效率和精确度。

7. 强化安全管理:加强项目的安全管理,建立安全生产责任制,提高项目的安全性和稳定性。

8. 推进绿色建设:加强环境保护,推动绿色建设,在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。

四、项目管理流程1. 项目立项:明确项目的目标和任务,编制项目计划,确定项目的管理组织和责任人。

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建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施
一.项目管理的组织机构
(一)工程项目管理的组织

监督管理监
督督管管
理理
监理
(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。

1.管理组织的机构框图
二.职责范围
(一)施工阶段的质量控制
1.质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格
后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征
兆者。

6)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。

7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程。

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