加强工程项目管理的措施
工程项目上加强计划管理的措施
工程项目上加强计划管理的措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的发展和经济的不断增长，各种工程项目也在不断增加，工程项目的管理对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
而计划管理作为工程项目管理中的一个重要环节，更是至关重要。
加强计划管理可以帮助项目团队更好地控制进度，优化资源利用和降低项目风险。
本文将讨论在工程项目上加强计划管理的措施。
一、明确项目目标和范围工程项目的成功与否取决于项目最终能否按照预定的目标和范围完成。
首先需要明确项目目标和范围。
只有明确了项目目标和范围，才能制定合理的计划和安排资源。
二、建立合理的项目计划在明确了项目目标和范围之后，就需要建立合理的项目计划。
项目计划包括项目的各个阶段、工作内容、工作流程、时间安排、资源分配等。
在项目计划中，需要考虑各种不确定性因素，制定相应的风险应对措施，以确保项目顺利进行。
三、制定详细的工作计划在建立项目计划的基础上，还需要制定详细的工作计划。
工作计划是项目管理的具体实施方案，包括每个阶段的具体工作内容、负责人、时间节点等。
只有制定了详细的工作计划，才能确保项目按照计划顺利进行。
四、制定合理的资源计划有效的资源管理是工程项目成功的关键。
在制定工作计划的还需要制定合理的资源计划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
要确保资源的合理分配和高效利用，以确保项目的顺利进行。
五、建立有效的沟通机制在工程项目中，不同部门和团队之间需要进行频繁的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
要注重团队间的合作和协调，避免出现信息不对称和冲突。
六、持续监控和调整工程项目是一个动态的过程，可能会受到各种外部和内部因素的影响，因此需要持续监控项目的进展，并及时调整计划。
只有及时发现问题并采取措施加以调整，才能确保项目最终顺利完成。
七、建立学习机制在工程项目管理中，需要总结和总结经验教训，建立学习机制。
只有不断总结经验教训，吸取教训，并不断改进工程项目管理的方法和技巧，才能不断提高项目管理的水平，确保工程项目的成功。
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析
提升工程项目施工现场安全管理水平的措施分析随着工程项目的不断发展，施工现场的安全管理成为了一个重要的问题。
为了提升工程项目施工现场的安全管理水平，需要采取一系列的措施。
下面是一些可能的措施分析：1. 制定完善的安全管理制度和规范：在施工现场建立严格的安全管理制度和规范，明确每个人的责任和义务，规范施工作业的流程，防止疏漏和差错。
2. 加强施工现场的安全宣传教育：通过多种形式，如宣传栏、安全教育、培训等，向施工人员传达安全意识和安全知识，提高他们的安全意识，增强他们对安全的重视。
3. 建立健全的施工现场安全管理体系：建立健全施工现场安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等，确保安全管理的全面和有效性。
4. 强化施工人员的安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够熟练掌握和正确使用安全设备和工具，有效地预防和处理安全事故。
5. 加强对施工现场的监督和检查：通过定期巡视和不定期检查，对施工现场的安全管理情况进行全面监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 安全设施和防护措施的完善：施工现场应配备完善的安全设施和防护措施，如安全标识、安全警示灯、安全防护网等，保障施工现场的安全。
7. 加强安全护理和急救措施：配备专业的安全护理人员和急救设备，对施工人员进行安全护理和急救处理，及时救治伤员，防止事故的进一步发展。
8. 建立安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对施工现场的安全管理情况进行考核和评价，及时给予奖励和惩罚，激励和约束施工人员的安全行为。
9. 加强施工现场的文明施工：提倡文明施工，加强对施工人员的素质教育，强调对环境的保护和对他人利益的尊重，提高施工现场的整体素质和形象。
10. 加强与相关部门的合作和沟通：与相关部门建立良好的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时了解和掌握工程项目的最新安全管理要求和措施。
提升工程项目施工现场的安全管理水平需要采取一系列的措施，包括制定完善的安全管理制度和规范、加强宣传教育、建立健全的安全管理体系、强化安全培训等。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
工程项目管理服务措施
一、加强前期策划，优化施工组织设计1. 抓住工程特点，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业现有施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。
2. 选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。
3. 制定切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品进行事前策划和验证，确保安全可靠地顺利实施。
二、采用先进工艺和技术，降低成本1. 在施工前，对新技术、新材料、新设备进行充分调研和评估，确保其适用性和经济性。
2. 严格执行技术交底，加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 严格把关检查，确保施工工艺和技术方案的实施效果，降低工程成本。
三、坚持计划指导生产，强化定额控制1. 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，确保人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要。
2. 定期检查施工进度和成本，及时发现和解决问题，避免工程成本出现人为失控。
3. 加强对施工过程中的资源消耗进行监控，确保各项资源得到合理利用。
四、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制1. 择优筛选技术好、素质高、工作态度端正的施工操作人员。
2. 严格执行劳动合同，保障施工人员合法权益，提高员工满意度。
3. 加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低人工成本。
五、强化合同管理，确保项目顺利进行1. 严格执行合同条款，确保合同各方权益得到保障。
2. 定期对合同执行情况进行审查，及时发现和解决合同纠纷。
3. 加强合同变更管理，确保变更的合理性和合法性。
六、加强沟通协调，提高项目管理水平1. 建立健全项目管理沟通机制，确保项目各方信息畅通。
2. 加强与政府部门、业主、监理、供应商等各方的沟通协调，提高项目管理效率。
3. 定期召开项目管理会议，总结经验教训，不断优化项目管理措施。
总之，工程项目管理服务措施应从前期策划、施工组织、技术实施、成本控制、合同管理、沟通协调等方面入手，确保项目顺利进行，实现项目预期目标。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
工程项目管理混乱整改措施
工程项目管理混乱整改措施工程项目管理混乱主要是指在项目执行过程中，由于管理不当或缺乏有效的管理手段，导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列管理问题的出现。
针对这种情况，可以采取以下整改措施：1. 加强组织管理首先，需要建立完善的项目组织架构，明确各个岗位的责任和权限。
同时，要制定详细的职责分工和绩效考核机制，确保项目成员清楚自己的任务，并按时完成。
其次，项目经理要加强对项目团队的管理，定期召开团队会议，交流工作进展情况，及时解决团队成员的问题。
2. 健全项目管理流程建立科学、规范的项目管理流程，包括项目计划编制、资源配置、进度控制、质量控制等各个环节的管理流程。
针对不同阶段的项目，制定相应的工作计划，并严格执行。
同时，建立项目管理的绩效评估体系，通过定期的项目检查和评估，及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行整改。
3. 强化项目沟通与协调项目管理混乱往往与信息传递不畅和协调不力有关。
因此，要加强项目内外部的沟通与协调。
在项目内部，要建立良好的团队沟通机制，及时共享项目信息，解决问题。
在项目外部，要与项目相关方保持沟通，确保项目目标的一致性和可行性。
4. 加强风险管理工程项目存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
为了避免这些风险对项目造成的影响，需要制定详细的风险管理计划，并建立风险预警机制。
项目团队成员应具备风险识别和应对能力，并且要定期进行风险评估，及时制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
5. 提升人员素质和能力工程项目管理的混乱往往与项目成员的素质和能力不足有关。
因此，要提升项目团队成员的专业知识和管理能力。
可以通过培训、学习交流等方式，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，要重视团队协作能力的培养，建立和谐的团队文化，增强团队的凝聚力和执行力。
6. 引入信息化管理工具利用信息技术手段，建立项目管理信息系统，对项目的各个环节进行跟踪和管理。
通过信息化管理工具，可以提高项目管理的效率和准确性，实现对项目进展情况的实时监控和分析，减少人为因素对项目管理的干扰。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
加强工程项目管理的措施
加强工程项目管理的措施在工程项目管理中，为了确保项目的高效顺利进行，需要采取一系列措施来加强项目管理。
以下是加强工程项目管理的一些措施。
建立良好的项目计划建立良好的项目计划是项目成功的关键之一。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围和时间表，并确定各项任务的优先级和责任人。
计划中还应包括质量和成本控制、沟通计划等内容。
项目计划的制定需要全面考虑项目的各方面情况，提前做好安排和准备，确保项目的顺利进行。
建立有效的项目团队项目团队是项目成功的关键，团队成员的组成、分工和协作十分重要。
在团队建设中应该加强沟通，提高团队协作能力，建立有效的团队领导和沟通渠道。
同时，还需要对团队成员进行合适的培训和指导，提高团队成员的综合能力和素质，增强团队的凝聚力。
加强风险管理项目管理中，风险管理是不可忽视的一环，需要制定相应的风险应对计划，遇到风险时能够及时响应和应对。
在风险评估中，应该根据项目的特点和实际情况，对可能出现的风险进行分析，并建立风险评估指标体系。
同时，需要建立风险监控机制，及时掌握项目中出现的风险情况，采取必要的应对措施，确保项目的顺利进行。
完善项目文档管理项目文档是项目管理中重要的部分，包括项目计划、进度报告、风险评估等。
建立完善的项目文档管理系统，可以更好地管理和控制项目中的所有文档。
文档管理应该包括建立规范、文件存储、文档交付等流程，建立文档管理责任制，确保文档的完整性和准确性。
加强项目监督和评估项目监督和评估是确保项目成功的重要环节。
在项目过程中，需要建立有效的监督和评估机制，通过对项目的每个环节进行监控和评估，及时发现项目中的问题，采取必要的措施和调整，以确保项目成功。
同时，加强项目管理规范化和标准化，建立评估和反馈机制，对项目进行全面评估，经验和教训，为以后的项目提供依据。
以上是加强工程项目管理的一些措施。
在项目管理中要真正做到高效顺利，需要通过建立良好的项目计划、建立有效的项目团队、加强风险管理、完善项目文档管理、加强项目监督和评估等一系列措施来确保项目的发展顺利。
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加强工程项目管理的措施
加强工程项目管理的措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。
以保证项目高质量、高效益的运行。
关键词：工程项目;管理;措施
Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.
Keywords: engineering projects; Management; measures
工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。
没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。
因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。
当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。
企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。
三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。
工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进
一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。
正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。
一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程
工程项目管理模式影响工程项目的效益。
过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。
但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。
因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。
其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化，就必须建立科学合理的项目管理流程。
项目管理流程以相关法律法规为依据，结合公司实际，建立规范化的作业程序，并以文件的形式发布执行，使得各项目管理都能按统一规范科学合理的流程进行项目施工与管理。
二、把项目经理的任用作为项目管理的“龙头”来抓
从实践来看，不同的项目管理班子，对工程项目的施工结果影响很大。
要把选好项目经理，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；其次，要实行项目经理职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有注册建造师职业资格证书的人中选拔；再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目管理机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动。
三、把项目评估、合同签订作为对项目经理管理的基础
实行目标评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。
为加强项目的评估与成本的测算，必须注意以下几点：一是要提高认识，建立健全和完善项目评估与成本测算；二要加强评估、测算的组织机构建设。
明确职责，充分发挥成本核算部门的作用；三要依
法签定项目经理“项目管理目标责任书”，用合同来约束项目经理的管理行为；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
四、把抓生产要素管理作为项目经理的日常功课
项目施工需要组织好、管理好很多生产要素，如项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理等。
1、把人力资源优化配置作为加强工程项目管理的重点
建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出整体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。
并定期跟踪检查，进行有效地监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
同时项目管理部门要把劳务分包管理作为项目管理的重要方面。
劳务分包的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
企业要培育能为自己服务的、较为稳定的劳务分包队伍，做到召之即来。
2、把材料管理作为扩大项目利润的重要环节
施工项目所需的主要材料和大宗材料按照有关规定（一般采取招标形式）有物资管理部门具体实施，应确保供应质量和材料质量。
同时应有项目管理部门参入监督实施。
3、把机械设备管理作为项目施工的保障
项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目管理部门使用。
项目管理部门应采取技术、经济、组织、合同等具体措施来保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，以此来降低项目的机械使用成本。
4、把规范技术管理作为提高企业核心竞争力的重要途径
科学技术就是生产力，技术管理不仅是完成工程施工的必要条件，技术管理创新也与技术创新一样，是企业核心竞争力的重要体现。
项目管理部门的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
项目管理部门也可根据项目的特殊情况，自行制定特殊的技术管理制度，并报相关部门和负责人审批。
5、把细化资金管理作为项目管理的命脉
一是项目资金管理首先应保证工程施工的需要，保证资金链条的运转流畅。
因此项目管理部门一个重要任务就是眼睛向外：及时回收
工程款。
这不仅能保证项目资金的正常使用，减少财务成本，还能防止因工程款的拖欠造成企业更大的经济损失。
同时，资金管理应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益；二是企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的手指预测、统一对外收支与结算。
项目经理部负责项目资金的使用管理，编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。
五、把深化责任成本管理作为加强工程项目管理的“核心”
1、切实转变观念，强化成本意识
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以企业成本管理为中心”的经营理念；二是要树立“增收节支增产节约”和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视、项目管理部门全员参入施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、建立健全项目责任成本集约化管理体系
体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面的内容：一要明确成本费用发生的项目部门（到施工队）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，指定费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠纷手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要及时收集和正确处理成本会计信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”
即：堵住工程分包、材料采用、设备采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
六、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此，应着重做好以下两个方面的工作：一是实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的专项审计工作。
二是全面
推行项目考核制度。
要根据“项目管理目标管理责任书”，做好项目年度和终结考核工作。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
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