工程项目管理-名词解释

成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容1 项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。 成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容2 主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 抽样检验：按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。 抽样方案：根据检验项目的特征所确定的抽样数量和方法。 计数检验：在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体重的缺陷数目的检查方法。 计量检验：在抽样检验样本中，对每一个体测量某个定量特性的检查方法。 观感质量：通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量 施工项目成本：是指在施工项目上发生的全部费用总和。 施工项目成本核算：是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。 风险：指可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。 工法：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套的施工方法。 危险源：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素。 成功是失败之母，一切都是努力的结果

页脚内容3 项目的特征：1项目的特定性，2项目具有明确的目标和一定的约束条件，3项目具有特定的生命期。4项目作为管理对象的整体性。项目的不可逆性。 建设项目的特征：1建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。2建设项目在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。5建设项目具有投资限额标准。 工程施工项目特征：1工程施工项目是建设项目或其中的单项工程的施工任务。2工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。3工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。 工程项目管理方法应用的原则：1适用性原则2灵活性原则3坚定性原则4开拓性原则 建设项目投资的来源：1国家建设拨款2建设贷款3自有资金4发行建设债券和股票集资5利用国外资金：借用国外资金；吸收国外投资；接受国外援助。 代建制的意义：依靠专业化组织和人士实行社会化管理，减低管理成本，提高建设工程投资效益，增加投资实施情况的透明度，方便监督管理，解决外行业主、分散管理、重复设置机构等问题，体现了现代化的生产发展规律要求，有利于推进政府部门职能转变。 工程项目监理的主要内容：1投资控制2进度控制3质量控制4合同控制5组织协调6信息管理。 施工项目经理部的基本原则：1要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部2要根据施工项目的规划、复杂程度和专业特点设置项目经理部3项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。4项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要5应建立有益于项目部运转的工作制度。 项目经理部的作用：1负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。2为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。3项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务。4项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。 施工项目经理的地位：1施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。2施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。3施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。4施工项目经理是施工责、权、利的主体。 单代号网络图的特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。2便于网络图检查和修改。3由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

施工组织总设计的编制依据：1计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。2设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。3合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。4建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等5定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等 施工总进度计划的编制要点：1计算工程量2确定各单位工程的施工期限3确定各单成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容4 位工程的开竣工时间和相互搭接关系。编制施工总进度计划。 施工总平面图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水电管线等，指导现场文明施工。 施工总平面图设计依据：1设计材料2已调查收集到的地区资料3施工部署和主要工程的施工方案4施工总进度计划。5各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要一览表。6构件加工厂、仓库等临时建筑一览表。7工地业务量计算结果及施工组织设计参考资料。 施工总平面图的设计原则：1少占地2少搬运3少临建4利生产、生活。5利安全6保环境。 施工总平面图的设计步骤和设计要求：1场外交通道路的引入与场内布置2仓库的布置3加工厂和混凝土搅拌站的布置4内部运输道路的布置5临时房屋的布置6临时水电管网和其他动力设施的布置7绘制正式施工总平面图。 单位工程施工平面图设计要求:1布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。2短运输，少搬运。二次搬运要减少到最少。3临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。4利于文明施工。 单位工程施工平面图的设计要点：1起重机械布置2搅拌站、加工厂、仓库、材料、构件堆厂的布置3运输道路的修筑4行政管理、文化、生活、福利用临时设施的布置5供水设施的布置6临时供电设施 施工项目管理的共性：1项目管理的责任主体是项目经理2项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的持续改进。3项目管理的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。4项目管理措施是在项目管理实施规则的基础上确定的5进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，也是平等的，其管理不需围绕着那个核心，但它们之间却有着对立统一的关系。6项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。7实行总分包的项目，管理由总包人全面负责 质量管理程序：1确定项目质量目标2编制项目质量计划3项目质量计划实施4项目质量持续改进与检查、验证 检验批合格质量应符合下列规定：1主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2具有完整的施工操作依据、质量检查记录 分项工程质量验收合格应符合下列规定：1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2质量控制资料应完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4观感质量验收应符合要求。 单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格2质量管理资料应完整3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5观感质量验收应符合要求 工程项目的建设程序：1项目建议书阶段2可行性研究阶段3设计阶段4建设准备阶段5工程施工阶段6竣工验收交付使用阶段 工期优化过程中缩短关键工作时间的措施：增加资源数量；增加工作班次；改变施工方法；组织流水施工；采取技术措施 风险包括三个基本要素:一风险因素的存在性；二风险因素导致风险事件的不确定性；