工程项目管理名词解释

名词解释

1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。

备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路

3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。

4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差

5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。

一般项目：是指次关键项目，影响表面质量，观感，等待的项目，也必须达到某一指标。

允许偏差项目：是指不太关键，不主要的项目，可以有一定的偏差

8、成本绩效指数：(Cost Performance Index)：衡量成本效率的指标，累计盈余量同累计实际成本的比值，反映了用多少实际成本才能完成一单位预算成本的工作量。

成本绩效指数（项目管理）在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。9、工法：工法一词来自日本，日本《国语大辞典》将工法释为工艺方法和工程方法。在中国，工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、环保、提高施工效率、降低工程成本等特点。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。等级：工法分为国家级（一级）、省级（二级）和企业级（三级）三个等级。企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术达到企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。

10、施工项目管理：企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

特点 (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工

准备、施工及交工验收等。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，

11、项目风险管理：流程（Project Risk Management）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别风险量化风险对策

12、项目风险：是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。

13、流水施工：流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作对在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。

空间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有：工作面、施工段和施工层三种。

时间参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括：流水节拍，流水步距，平行搭接时间，技术间歇时间和工期。

工艺参数：⑴施工过程施工过程是对，某项目工作由开始到结束的整个过程的泛称。施工过程数n 的确定是依据工程的复杂程度，施工方法的难易来确定。

⑵流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。可有以下两式求得。14建设项目：基本建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的建设项目)和技术改造项目。

15、目标控制：是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动

计算题

一、某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备（施工段）的各施工过程有着不同的流水节拍.

基础工程流水节拍表

１求施工段数

２求施工工程数

３求流水步距

４计算流水施工工期

５绘制非节奏流水施工进度计划。

解：从流水节拍的特点可以看出，本工程应按非节奏流水施工方式组织施工。（1）确定施工流向由设备A→B→C→D，施工段数m=4。

（2）确定施工过程数n=3，包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。（3）采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距：

2，5，7，9

—） 4，8，10，13

K1，2=max [ 2，1，-1，-1，-13 ]=2

4，8，10，13

—） 2， 5， 7，10

K2，3=max [ 4，6， 5， 6，-10 ]=6

（4）计算流水施工工程：

T=∑K+∑tn =（2+6）+（2+3+2+3）=18周

（5）绘制非节奏流水施工进度计划，如下图：