工程项目管理在线作业和答案
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。
）；一；VEH}.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
匡］A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6分EZCEh.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
3A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6分C0C33.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
匡］A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6分为■■■< 4. BOT融资方式中的“ O”表（）。
EZA. 建造B.设计C.运营D.移交满分：6分】A 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
EA. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6分EZCEk.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。
囚A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6分CSE17.（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
HZIA. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6分E!匡］8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。
E3A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6分C0D39.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
国A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6分叵目10.工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
[SA. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共10道试题，共40分。
《工程项目管理》15春在线作业1
《工程项目管理》15春在线作业11. 建筑物外墙抹灰应选择()A. 麻刀灰B. 纸筋灰C. 混合砂浆D. 水泥砂浆正确答案： D 满分：2 分得分：22. 某天然土，土样重100g，烘干后重85g，则该土样的含水量为()A. 10%B. 15%C. 17.6%D. 20%正确答案： C 满分：2 分得分：23. 地下防水混凝土的施工缝应留在墙身上，并距墙身洞口边不宜少于()A. 200mmB. 300mmC. 400mmD. 500mm正确答案： B 满分：2 分得分：24. 施工项目管理规划是由()或()主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件A. 企业决策层，项目经理B. 监理工程师，企业管理层C. 企业管理层，项目经理D. 企业决策层，监理工程师正确答案： C 满分：2 分得分：25. 建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为A. 协商B. 谈判C. 竞争D. 合作正确答案： C 满分：2 分得分：26. 预制混凝土桩达到设计强度的()可以起吊A. 50％B. 70％C. 90％D. 100％正确答案： B 满分：2 分得分：27. 客运专线初步设计初审由()组织。
A. 咨询单位B. 监理单位C. 施工单位D. 客专公司正确答案： D 满分：2 分得分：28. 用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈()型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内A. 孤岛型B. 正态分布C. 双峰型D. 平顶型正确答案： B 满分：2 分得分：29. 砖砌体的整体性、稳定性主要靠()实现A. 砂浆粘结力B. 砖组砌得当C. 勾缝D. 砖和砂浆的强度正确答案： B 满分：2 分得分：210. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的()A. 技术措施B. 组织措施C. 管理信息措施D. 合同措施正确答案： B 满分：2 分得分：211. 熔点较高的金属宜采用的切割方法是()A. 机械切割法B. 气割法C. 砂轮切割D. 等离子切割正确答案： D 满分：2 分得分：212. 合同谈判的主要内容不包括()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款、合同价格调整条款C. 施工组织计划D. 合同款支付方式的条款正确答案： C 满分：2 分得分：213. 桩顶以下的()范围内常因反射的应力波产生的拉应力造成桩身断裂A. 1/3B. 2/3C. 1/4D. 1/2正确答案： A 满分：2 分得分：214. 建设工程勘察合同是()就完成商定的勘察任务明确双方权利义务的协议A. 承包人与勘察人B. 发包人与设计人C. 发包人与承揽人。
大工17春《工程项目管理》在线作业3答案
大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。
）1.工程实施控制最主要的工作不包括（）。
A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案：A满分：6分2.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足，相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案：A满分：6分3.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：C满分：6分4.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。
实施诊断不包括（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案：C满分：6分5.（）为进度执行指标。
）A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案：B满分：6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。
A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案：C满分：6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。
A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案：B满分：6分8.（）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。
A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案：A满分：6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案：B满分：6分10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。
A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：B满分：6分二、判断题（共10道试题，共40分。
）1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。
川大《工程项目管理2435》14秋在线作业1答案
《工程项目管理2435》14秋在线作业1
一,单选题
1. 下列参数中属于空间参数的是（）。
A. 工期
B. 流水步距
C. 流水节拍
D. 施工段
?
正确答案：D
2. ABC分类管理方法中对C类物资应按最高储备资金定额（）来进行控制。
A. 调高10%~30%
B. 调低10%~30%
C. 调高5%~10%
D. 调低5%~10%
?
正确答案：A
3. 经济损失（）的质量不合格工程列为质量问题。
A. >5000元
B. <5000元
C. >50000元
D. <50000元
?
正确答案：B
4. 在项目的生命周期中，项目（）不属于项目管理的范畴。
A. 决策
B. 设计与计划
C. 实施
D. 运行
?
正确答案：D
5. 不可抗力原因造成的质量问题由（）负责处理。
A. 施工单位
B. 监理单位
C. 建设单位
D. 设计单位
?
正确答案：C。
大工14秋《工程项目管理》在线作业2答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。
工程项目管理作业及答案
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为（）A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是（）A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
这句话体现了（）A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间（）A. 只有矛盾的一面，没有统一的一面B. 只有统一的一面，没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是（）A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题（每小题3分，共30分）1. 工程项目管理的目标包括（）A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括（）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括（）A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括（）A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-00001
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-000011.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资源消耗控制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算第1题正确答案:C2.进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合第2题正确答案:A3.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.合同文件D.工程竣工决算报告第3题正确答案:D4.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值第4题正确答案:B5.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监督D.原因责任的分析第5题正确答案:C6.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件第6题正确答案:A7.（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制第7题正确答案:B8.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束第8题正确答案:B9.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移第9题正确答案:C10.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同第10题正确答案:C11.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。
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《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）V1. （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6 分3. （）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6 分4. BOT融资方式中的“O”代表（）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分：6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6 分7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6 分8. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6 分9. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分10. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）V1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
A. 错误B. 正确满分：4 分6. 职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
A. 错误B. 正确满分：4 分7. 不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
A. 错误B. 正确满分：4 分8. 影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
A. 错误B. 正确满分：4 分9. 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
A. 错误B. 正确满分：4 分10. 项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
A. 错误B. 正确正确答案：BDCCA AABDC BABAB BBABB《工程项目管理》在线作业2及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）V1. 通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（）分配的模型。
A. 间隔B. 平均C. 连续D. 并行满分：6 分2. （）实质上是图和表的结合形式。
A. 网络图B. 线形图C. 成本模型D. 横道图满分：6 分3. 以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
A. 计划成本B. 预测成本C. 预算成本D. 实际成本满分：6 分4. 以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。
A. 劳动力B. 施工方案C. 原材料和工程设备D. 周转材料满分：6 分5. 下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A. 工程项目目标和范围的确定性B. 所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C. 工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度D. 业主与承包商签订的合同价满分：6 分6. （）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线满分：6 分7. 网络分析的步骤不包括（）。
A. 作网络图B. 最早时间计算C. 成本分析D. 总时差计算满分：6 分8. 以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。
A. 横道图B. 表格形式C. 直方图形式D. 累计曲线满分：6 分9. 在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（）的误差。
A. ±30%B. ±20%C. ±15%D. ±5%满分：6 分10. 在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始6天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。
A. FTSB. STSC. FTFD. STF二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）V1. 工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
A. 错误B. 正确满分：4 分6. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。
A. 错误B. 正确满分：4 分7. 网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。
A. 错误B. 正确满分：4 分8. 成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
A. 错误B. 正确满分：4 分9. 工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
A. 错误B. 正确满分：4 分10. 随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。
A. 错误B. 正确正确答案：BDABD ACACD BBABA AABBB《工程项目管理》在线作业3及答案一、单选题（共10 道试题，共60 分。
）V 1. （）是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险监测与控制满分：6 分2. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理满分：6 分3. 在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A. 单价合同B. 固定总价合同C. 成本加酬金合同D. 目标合同满分：6 分4. 进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
A. 进度提前B. 进度延误C. 实际进度与计划进度相吻合满分：6 分5. （）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险监测与控制满分：6 分6. 工程实施控制最主要的工作不包括（）。
A. 监理控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制满分：6 分7. 工程项目控制始于（）。
A. 前期策划阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 运行阶段满分：6 分8. （）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A. 制定成本控制办法B. 成本监督C. 成本跟踪D. 成本诊断满分：6 分9. 进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。
A. 发生不可抗力事件B. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作C. 工程实施者缺少工期意识D. 资源投入或能力不足满分：6 分10. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。
A. 目标争执B. 专业争执C. 角色争执满分：6 分二、判断题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
A. 错误B. 正确满分：4 分2. 一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。
A. 错误B. 正确满分：4 分3. 项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。
A. 错误B. 正确满分：4 分4. 通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。
A. 错误B. 正确满分：4 分5. 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
A. 错误B. 正确满分：4 分6. 工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
A. 错误B. 正确满分：4 分7. 当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。
A. 错误B. 正确满分：4 分8. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。
A. 错误B. 正确满分：4 分9. 项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。
A. 错误B. 正确满分：4 分10. 如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。
A. 错误B. 正确满分：4 分答案：CACAC AACAB BAABB BBAAA（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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