最新工程项目管理作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程项目管理作业答案
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
工程项目管理作业题
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
工程项目质量管理大作业
摘要：工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文通过对工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用进行分析，旨在提高我国工程项目质量管理水平，确保工程项目质量。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目达到预定质量要求的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨。
二、工程项目质量管理的概念1. 质量管理的定义质量管理是指为了实现工程项目质量目标，对工程项目实施过程中的一切活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 工程项目质量管理的特点（1）系统性：工程项目质量管理涉及工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
（2）预防性：工程项目质量管理注重事前预防，通过制定合理的质量管理体系，降低质量风险。
（3）全员性：工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
（4）持续改进：工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
三、工程项目质量管理的原则1. 质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理必须始终坚持质量第一原则。
2. 预防为主原则工程项目质量管理应以预防为主，通过制定和实施有效的预防措施，降低质量风险。
3. 全员参与原则工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
4. 科学管理原则工程项目质量管理应遵循科学的管理方法，运用现代管理技术，提高工程项目质量。
5. 持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
四、工程项目质量管理的方法1. 质量计划质量计划是指为实施工程项目质量管理而制定的一系列计划和措施，包括质量目标、质量责任、质量控制点等。
2. 质量控制质量控制是指对工程项目实施过程中的各项活动进行监控，确保工程项目质量达到预定要求。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
工程项目管理线下作业
一、引言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。
工程项目管理线下作业是指在工程项目实施过程中，通过各种线下手段进行项目管理的工作。
本文将从工程项目管理线下作业的意义、内容、方法及注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目管理线下作业的意义1. 确保项目进度：线下作业有助于项目管理者全面了解项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目按计划推进。
2. 提高项目质量：线下作业有利于项目管理者对工程质量进行实时监控，确保项目质量符合要求。
3. 降低项目成本：线下作业有助于项目管理者对项目成本进行有效控制，避免不必要的开支，降低项目成本。
4. 增强团队协作：线下作业有助于项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目团队的整体执行力。
5. 提升项目管理者素质：线下作业有助于项目管理者在实践中不断积累经验，提升项目管理能力。
三、工程项目管理线下作业的内容1. 项目规划：包括项目可行性研究、项目范围界定、项目进度计划、项目资源计划等。
2. 项目组织：包括项目团队组建、岗位职责划分、沟通协调机制建立等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目变更管理、项目风险管理等。
4. 项目监督：包括项目进度监督、项目质量监督、项目成本监督、项目变更监督、项目风险监督等。
5. 项目评价：包括项目绩效评价、项目总结评价、项目经验教训总结等。
四、工程项目管理线下作业的方法1. 会议管理：通过召开项目会议，对项目进展情况进行沟通与协调，确保项目按计划推进。
2. 文档管理：建立项目文档体系，对项目规划、实施、监督、评价等环节的文档进行收集、整理、归档和管理。
3. 进度管理：采用甘特图、网络图等工具，对项目进度进行实时监控和调整。
4. 质量管理：采用质量控制图、检验报告等工具，对项目质量进行实时监控和评估。
5. 成本管理：采用成本预算、成本核算、成本分析等工具，对项目成本进行实时监控和控制。
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1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。
A. 进度目标B. 成本目标C. 质量目标D. 管理目标2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。
A. 事故发生的可能性B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度C. 事故后果的严重程度D. 事故发生可能造成的损失3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。
A. 自由时差最小B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 持续时间最长D. 总时差最小4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。
A. 施工成本进度值曲线B. 施工成本实际值曲线C. 施工成本消耗值曲线D. 施工成本计划值曲线5、合同的标的是合同法律关系的( C )。
A. 主体B. 内容C. 客体D. 权利和义务6、( A )是管理的核心。
A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。
A. 明确目标并制订实现目标的行动方案B. 展开工程的作业技术活动C. 对计划实施过程进行各种检查D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。
A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。
A. 团队建设B. 管理项目管理班子的成员C. 项目管理班子人员获取D. 编制组织和人力资源规划10、最高投标保证金的数额为(A )。
A. 80万元B. 100万元C. 120万元D. 140万元11、风险缓解的一个实例是(B )。
A. 在产品的开发中采用新技术B. 购买保险C. 消除风险的原因D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。
A. 可能有多个矛盾B. 只可能有一个矛盾C. 不可能有一个矛盾D. 至少有一个矛盾13、在我国，建造师是一种( A)的名称。
A. 专业人士B. 管理职位C. 技术职称D. 工作岗位14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。
A. 绩效测量基准B. 变更管理计划C. 质量保证计划D. 项目计划15、可以用来分析各种因素对成本的影响程度的是( C)。
A. 比较法B. 比率法C. 因素分析法D. 差额计算法16、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于( C)。
A. 5天B. 15天C. 20天D. 28天17、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用(C )。
A. 职能分工表B. 工作流程图C. 任务分工表D. 组织结构模式18、(A)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。
A. 横道图B. 单代号网络图C. 双代号网络图D. 时标网络计划20、施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是( D)的责任。
A. 业主方B. 设计方C. 监理方D. 工程参与各方21、事件包括事故对于没有造成职业病、死亡、( C)、财产损失或其他损失的事件可称之为“未遂过失”。
A. 疾病B. 伤亡C. 伤害D. 事故22、建设工程项目一般应采用( D )招标方式。
A. 邀请招标B. 议标C. 秘密招标D. 公开招标23、( A)不是项目组织规划的工具和技术。
A. 员工管理计划B. 组织理论C. 人力资源实践D. 项目干系人分析24、FIDIC系列合同中用于由发包人设计或由咨询工程师设计的房屋建筑工程的合同条件是( A)。
A. 施工合同条件B. 永久设备和设计—建造合同条件C. EPC交钥匙项目合同条件D. 合同的简明格式25、适合采用竣工后一次结算的情况是( B)。
A. 某建设项目全部建设安装工程建设期2年，承包合同价值1500万元B. 某建设项目全部建设安装工程建设期8个月，承包合同价值300万元C. 某建设项目承包合同价值500万元D. 某单项工程承包合同价值500万元，2年完成26、安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证( C )。
A. 人员安全健康B. 财产免受损失C. 人员安全健康和财产免受损失D. 以上都不对27、( A )不能认定为工伤。
A. 自杀B. 患职业病C. 因工作受到伤害D. 在上下班途中，受到机动车事故28、涉及项目整个实施阶段的是（A ）的项目管理规划。
A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方31、支付担保应由(A )提交。
A. 发包人向承包人B. 承包人向专业分包人C. 承包人向发包人D. 承包人向劳务分包人32、20世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是( A)。
A. 业主B. 承包商C. 设计方D. 供货方33、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( C)。
A. 成本加酬金合同B. 固定总价合同C. 单价合同D. 可调总价合同34、项目信息管理的目的是( B)。
A. 协调各建设单位的关系B. 为项目建设的增值服务C. 确保施工进度D. 有效地进行文件档案管理35、下列关于中标通知书的描述中，正确的是( B)。
A. 投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起28日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同B. 中标人应该按照招标人要求提供履约保证金C. 招标人不需要同时向中标人提供工程款支付担保D. 招标人与中标人签订合同后3个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金36、工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前( D)天。
A. 4B. 5C. 6D. 737、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为(B )。
A. 第一类危险源B. 第二类危险源C. 第三类危险源D. 其他类危险源38、不属于MA合同条件的是( A)。
A、单价B、总价C、成本补偿合同D、最高限定价格法39、流水作业施工中，造成专业队窝工是由于出现( C)。
(N一施工过程数，N’一专业队(组)数，M一施工段数)A. M=N’B. M=NC. MD. M>N40、供货方项目管理的目标不包括(D )。
A. 供货方的成本目标B. 供货进度目标C. 供货的质量目标D. 供货方与收货方的关系41、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( C)。
A. 全寿命周期B. 决策阶段C. 实施阶段D. 施工阶段42计算机辅助工程网络计划编制的意义包括(ABCD )等。
A. 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难B. 有利于编制资源需求计划C. 有利于工程网络计划及时调整D. 确保工程网络计划计算的准确性E. 解决了工程进度控制中所有的问题43影响施工质量的要素包括(BCDE )。
A. 劳动目的B. 劳动方法C. 劳动环境D. 劳动主体E. 劳动手段44、以下做法违反我国法律的有(ABCD )。
A. 总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B. 总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C. 以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程D. 分包单位将其承包的建设工程再次分包E. 总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包45、综合成本的分析方法包括( ABDE)。
A. 分部分项工程成本分析B. 年度成本分析C. 动态成本分析D. 竣工成本的综合分析E. 月(季)度成本分析46、根据实践经验，可以参照( ABDE)来建立工程项目质量控制体系。
A. 系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织人员、资源和措施落实到位B. 总目标分解原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法C. 质量承包制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则D. 分层次规划的原则，第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业(分包)、监理企业，在建设计单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总框架更清晰、具体、落到实处E. 质量责任制的原则47、工程预付款的额度，一般是根据(ABCE )等因素经测算来确定。
A. 建安工作量B. 材料储备周期C. 主要材料和构件比重D. 质量要求E. 施工工期48、某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有( ADE)。
A. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审B. 向分包人提供完整的总包合同供查阅C. 要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D. 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E. 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料49、施工方项目管理的任务包括( ABDE)。
A. 施工安全管理B. 施工成本管理C. 施工设备管理D. 施工质量管理E. 施工合同管理50、风险管理的工作包括（ABDE）几方面。
A. 风险识别B. 风险回避C. 风险评估D. 风险应对E. 风险控制51、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合( )。
A. 具有独立订立合同的权利B. 具有履行合同的能力C. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D. 5年内没有重大工程质量问题E. 法律法规规定的其他资格条件51、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ACE)。
A. 具有独立订立合同的权利B. 具有履行合同的能力C. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D. 5年内没有重大工程质量问题E. 法律法规规定的其他资格条件52、施工方项目管理规划的内容一般包括（ABDE）A. 质量控制的方法和手段B. 进度控制的方法和手段C. 投资控制的方法和手段D. 安全管理的策略E. 风险管理的策略53、有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有(ABCD )。
A. 投标人相互约定抬高或压低投标报价B. 投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价C. 投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标D. 投标人之间其他串通报标投价的行为E. 部分投标人联合与另一部分进行竞标54、在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容( CDE)。
A、提交标书B、接受标书C、开标D、评标E、授予合同55、建设工程质量验收的依据是什么？本题参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。