工程项目管理作业样本
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
建筑工程项目管理作业4
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
A．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )A．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
A．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
A．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
A．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
A．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
A．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目管理委托协议样本
工程项目管理委托协议样本甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，经双方友好协商，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方委托乙方承担工程项目管理有关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程项目名称：__________1.2工程项目地点：__________1.3工程项目规模：__________1.4工程项目投资估算：__________1.5工程项目预计工期：__________二、委托内容2.1甲方委托乙方对工程项目进行全面管理，包括项目管理、施工组织、质量控制、安全监督、进度协调、投资控制等。
2.2乙方应根据甲方的要求，制定项目管理计划，并按照计划进行各项工作。
2.3乙方应确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标得以实现。
2.4乙方应协助甲方与工程项目相关的政府部门、企事业单位、施工单位、材料供应商等沟通协调。
2.5乙方应向甲方定期汇报工程项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
三、委托期限3.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
3.2委托期限自工程项目实际开工之日起至工程项目竣工验收合格之日止。
四、费用及支付4.1乙方项目管理费为工程项目投资估算的__________%。
4.2乙方项目管理费支付方式为按月支付，每月支付__________%。
4.3乙方应向甲方提供合法、正规的发票，甲方按约定时间支付费用。
五、权利义务5.1甲方应向乙方提供完整的工程资料、设计文件、施工图纸等，并保证资料的合法性、准确性。
5.2甲方应按照约定时间支付乙方项目管理费，不得无故拖欠。
5.3乙方应按照合同约定，全面履行项目管理职责，确保工程项目的顺利进行。
5.4乙方应遵守国家法律法规，严格执行工程项目的各项规定，确保工程质量、安全。
5.5乙方应尊重甲方合法权益，不得擅自将委托事项转包给第三方。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
工程项目管理作业
四川农业大学城乡建设学院
(二)质量管理体系基础
1、质量管理体系的理论说明——质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 2、质量管理体系要求与产品要求 质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别 的产品。GB／T19001本身并不规定产品要求。 3、质量管理体系方法 建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：， (1)确定顾客和其他相关方的需求和期望。 (2)建立组织的质量方针和质量目标。 (3)确定实现质量目标必需的过程和职责。 (4)确定和提供实现质量目标必需的资源。 (5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 (6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 (7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。 (8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 4、过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为 “过程方法”。鼓励采用过程方法管理组织。
7 第七节 施工项目沟通管理与组织协调
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1 第一节 施工项目进度管理
四川农业大学城乡建设学院
一、施工项目进度管理目标和施工进度计划
（一）施工项目进度管理目标
项目进度管理的程序是：确定进度管理目标 编制施工进度计划 申请 开工并按指令日期开工 实施施工进度计划 进度管理总结 编写施工 进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
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5、质量方针和质量目标 建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并 帮助组织利用其资源达到这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。 质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量 目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的 满意和信任也产生积极影响。 6、最高管理者在质量管理体系中的作用 最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原则作为发 挥以下作用的基础： (1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。 (2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量 目标的实现。 (3)确保整个组织关注顾客要求。 (4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。 (5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。 (6)确保获得必要资源。 (7)定期评审质量管理体系。 (8)决定有关质量方针和质量目标的措施。 (9)决定改进质量管理体系的措施。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
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1、按承包商所处地位分类，工程承发包方式有（）A. 总承包B. 专业工程承包C. 分承包D. 直接承包E. 联合承包错误:【A;C;D;E】2、按索赔当事人不同可分为( )。
A. 承包人与发包人之间索赔B. 承包人与发包人之间索赔C. 承包人与供货人之间索赔采集者退散D. 承包人与保险人之间索赔E. 发包人与分包人之间索赔错误:【A;B;C;D】3、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 都市基本设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目错误:【A;B;D】4、投资前期由( )环节构成。
A. 制定年度建设筹划B. 项目建议书C. 可行性研究和设计任务书D. 评估与决策E. 投资机会选取错误:【B;C;D;E】5、工程结算办法有( )。
A. 竣工后一次结算B. 分段结算C. 按月结算D. 按结算双方商定方式结算E. 、按承包商以为可行方式结算错误:【A;B;C;D】6、竣工验收试车分两个阶段进行，即（）A. 单机试车B. 投料试车C. 联动试车D. 试产考核E. 共同试车错误:【B;D】7、在工程质量记录分析中常用异常直方图有（）。
A. 折齿形B. 抛物线形C. 陡坡形D. 双峰形E. 孤岛形错误:【A;C;D;E】8、双代号网络图由（）等基本要素构成。
A. 工作时间B. 工作C. 节点D. 线路E. 箭线错误:【B;C;D】9、（）限定了每班安排人数上限，（）限定了每班安排人数下限。
A. 最小工作面B. 最大工作面C. 最小劳动组合D. 最大劳动组合错误:【A;C】10、如下（）事件承包商可以向业主进行索赔。
A. 工程变更引起索赔B. 物价上涨引起索赔C. 设备损坏引起索赔D. 不利自然条件与人为障碍引起索赔E. 业主风险或不可抗力引起索赔错误:【A;B;D;E】11、按国际惯例，建安工程间接费涉及( )。
A. 人工费B. 材料费C. 保险费D. 利息E. 机械使用费错误:【C;D】12、绘制网络图基本原则是（）A. 在网络图中不容许浮现循环回路B. 在网络图中不容许浮现没有开始节点工作C. 在网络图中不容许浮现带有双向箭头或无箭头工作D. 在网络图中不容许浮现没有终点节点工作E. 不一定能对的地表达各项工作之间互相制约和互相依赖关系错误:【A;B;C;D】13、多项目比选论证指标体系可分为( )。
A. 获利性指标B. 风险性指标C. 项目公司适应性D. 项目社会合用性E. 项目投资流动性错误:【A;B;C;D】14、国内《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型有( )。
A. 双代号网络筹划B. 单代号网络筹划C. 双代号时标网络筹划D. 单代号时标网络筹划E. 横道图进度筹划法错误:【A;B;C;D】15、关于施工成本控制办法讨论中对的有（）。
A. 施工成本实际值与筹划值差别叫做施工成本偏差B. 施工成本偏差为正表达施工成本超支C. 施工成本偏差为负表达施工成本超支D. 进度偏差为正时，表达工期迟延E. 进度偏差为负时，表达工期迟延错误:【C;E】16、普通项目施工质量是由（）构成。
A. 管理工作质量B. 工作质量C. 工序质量D. 产品质量E. 技术工作质量错误:【C;D】17、技术交底可分为（）等几种重要办法。
A. 口头交底B. 书面交底C. 样板交底D. 操作交底E. 办法交底错误:【A;B;C】18、建设工程项目决策质量重要取决于( )。
A. 投资机会把握对的性B. 多项目比选论证全面性和精确性C. 建设工程项目决策工作高度创造性D. 项目投资方案可行性和经济性E. 建设工程项目决策工作综合性错误:【A;B;D】19、索赔文献普通由( )等几种方面内容构成。
A. 总述某些B. 论证某些C. 索赔款项(和/或工期)计算某些D. 结论某些E. 证据某些错误:【A;B;C;E】20、国内当前（）与（）时间是一致。
A. 招标B. 投标C. 开标D. 评标E. 定标错误:【B;C】二、单选(共计50分,每题2.5分)21、按照《建设工程质量管理条理》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水规定卫生间最低保修期限为（）A. 2年B. 3年C. 4年D. 5年错误:【D】22、把收集到数据按记录分析目和规定进行分类，通过对数据整顿把质量问题系统化条理化，以便从中找出规律，发现影响质量因素一种办法是（）A. 分层法B. 直方图法C. 排列图法D. 因果分析图法错误:【A】23、设计前准备阶段进度控制任务有（）A. 编制项目总进度筹划B. 编制详细出图筹划C. 编制施工年、季、月实行筹划D. 进行实际进度与筹划进度动态对比错误:【A】24、专业工作队在各个施工段上劳动量要大体相等，其相差幅度不适当超过( )A. 8％～12％B. 10％～15％C. 18％～25％D. 25％～35％25、国内建设工程监理属于国际上（）范畴。
A. 设计方项目管理B. 施工方项目管理C. 业主方项目管理D. 项目总承包方项目管理错误:【C】26、比较合用于规模较小、偏重于技术项目，而不合用于环境变化较大工程项目组织构造类型是（）A. 职能式组织构造B. 项目式组织构造C. 矩阵式组织构造D. 直线制组织构造错误:【A】27、大型和重要、技术复杂建筑工程，在初步设计前，尚应进行（）。
A. 总体设计B. 设计方案优选C. 施工图设计D. 技术设计错误:【B】28、施工成本按成本构成分解时不涉及（）。
A. 材料费B. 管理费D. 间接费错误:【B】29、下列各项对于合同伪风险按大、小、无排序，对于承包人承担风险，排序对的是( )。
A. 总价合同、单价合同、成本加固定费用合同B. 单价合同、总价合同、成本加酬金合同C. 成本加酬金合同、总价合同、单价合同D. 总价合同、成本加酬金合同、单价合同错误:【A】30、某土建工程项目，合同价款为800万元。
依照下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，运用调值公式法计算工程实际结算款为( )。
项目人工费钢材木材红砖不调值费用42% 13% 7% 8% 30% 比例100 100.6 95.60 100.3 基期价格指数—108.5 99.6 112.6 98.8 结算月份价格指数—A. 640.48万元B. 836.48万元C. 880.48万元D. 920.48万元错误:【B】31、1、在建安工程价款动态结算调值公式中，各成本要素系数与固定系数之和应( )。
A. ＜1B. ＜1C. =1D. ＞1错误:【C】32、虚工作特点是（）A. 需要消耗时间和资源B. 只消耗时间而不消耗资源C. 不消耗时间而只消耗资源D. 既不消耗时间，也不消耗资源错误:【D】33、下列项目管理类型中，属于项目管理核心是（）。
A. 业主方项目管理B. 设计方项目管理C. 施工方项目管理D. 供货方项目管理错误:【A】34、( )进度筹划法是老式、直观进度筹划办法。
A. 横道图B. 单代号网络图C. 双代号网络图D. 时标网络筹划错误:【A】35、特许权合同书又称( )。
A. BOT合同B. BCT合同C. BMT合同D. PDCA合同错误:【A】36、承包方在工程变更拟定后（）天内，提出变更工程价款报告，经工程师确认后调节合同价款。
A. 14B. 15C. 28D. 21错误:【A】37、业主项目管理进度目的是项目（）阶段。
A. 从决策到保修B. 从设计准备到保修C. 从设计准备到开始使用D. 从决策到开始使用错误:【C】38、工程合同付款分( )阶段进行。
A. 四B. 五C. 六D. 七错误:【A】39、施工质量筹划编制主体是（）。
A. 项目所属公司B. 设计承包公司C. 施工承包公司D. 勘察承包公司错误:【C】40、建设工程实行总承包，工程文献归档由（）负责。
A. 建设单位B. 总包单位C. 分包单位D. 监理单位错误:【B】1、基本组织工具涉及( )。
A. 组织构造图B. 任务分工表C. 管理职能分工表D. 工作流程图E. OBS错误:【A;B;C;D】2、建设工程项目按项目建设活动内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 都市基本设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目错误:【A;B;D】3、（）限定了每班安排人数上限，（）限定了每班安排人数下限。
A. 最小工作面B. 最大工作面C. 最小劳动组合D. 最大劳动组合错误:【A;C】4、工程文献保管期限有（）A. 短期B. 中短期C. 长期D. 中长期E. 永久错误:【A;C;E】5、职业健康安全与环境管理体系文献应遵循原则是( )。
A. 遵循PDCA管理模式B. 原则规定要写到C. 文献写到要做到D. 做到要有有效记录E. 按"5WIH"顺序和内容来编写错误:【B;C;D】6、工程项目现场质量检查办法有（）。
A. 实验法B. 目测法C. 量测法D. 实验法E. 对比法错误:【B;C;D】7、双代号网络图由（）等基本要素构成。
A. 工作时间B. 工作C. 节点D. 线路E. 箭线错误:【B;C;D】8、质量管理八项原则中涉及( )等。
A. 以顾客关注为焦点B. 全员参加C. 求实与创新D. 管理系统办法E. 与供方互利关系错误:【A;B;D;E】9、多项目比选论证指标体系可分为( )。
A. 获利性指标B. 风险性指标C. 项目公司适应性D. 项目社会合用性E. 项目投资流动性错误:【A;B;C;D】10、比率法特点是把对比分析数值变成相对数，再观测其互相之间关系。
惯用办法有( )。
A. 有关比率法B. 差额比率法C. 构成比率法D. 动态比率法E. 静态比率法错误:【A;C;D】11、5.国内建设项目可行性研究重要内容有( )A. 项目合同书B. 可行性研究C. 项目评估D. 经济研究E. 技术研究哥错误:【A;B;C】12、工程招标方式有（）（不能与10.2.2出在同一套试卷里）A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 合同招标E. 议标错误:【A;C;E】13、国内《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型有( )。
A. 双代号网络筹划B. 单代号网络筹划C. 双代号时标网络筹划D. 单代号时标网络筹划E. 横道图进度筹划法错误:【A;B;C;D】14、施工方项目管理目的涉及（）。
A. 施工成本目的B. 施工进度目的C. 施工安全目的D. 施工效益目的E. 施工质量目的错误:【A;B;C;E】15、工程招标方式有（）（不能与10.2.2出在同一套试卷里）A. 公开招标B. 指令招标C. 邀请招标D. 合同招标E. 议标错误:【A;C;E】16、现场进行质量检查办法重要有（）A. 目测法B. 工作记录法C. 实测法D. 质量控制点法E. 实验法错误:【A;C;E】17、按索赔当事人不同可分为( )。