(完整word版)工程项目管理作业
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。
）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程？3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图。
8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
（思考题）4、作出工程项目目标设计及定义过程图。
5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）7、简述工程项目结构分解的作用。
（简述工程项目前期策划工作的重要性）第六次作业1、什么是工程项目组织？什么是工程项目管理组织？2、简述工程项目组织的特殊性？3、简述工程项目组织策划的过程。
4、简述工程项目管理的管理模式。
5、业主的工程项目经理的作用有哪些？6简述矩阵式项目组织的优点、缺点、适用条件。
第七次作业1、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数, 标出关键线路。
（10分）2、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数, 标出关键线路。
（10分）3、工程活动之间的逻辑关系有哪些因素确定？举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。
4、说明作为进度控制的进度指标的选择要求，经常被采用作为进度指标有哪些? 举例说明。
第八次作业1、简述工程项目成本计划形成的过程？2、简述工程项目成本计划的内容和表达方式。
3、简述工程项目计划成本确定的主要依据。
4、工程项目前期策划阶段的成本估算一般有哪些方法？如何进行选用？当采用历史经验数据作为参考时应注意什么问题？5、简述成本超支的原因。
6、简述成本控制的主要工作？工程项目管理（1）习题解答盐城工学院建筑工程系工程管理专业系王延树1、简述项目的定义及其基本特征。
（1）项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。
（2）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”（3）项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
项目特征：（1）项目是一项唯一性的任务。
首先，项目是一项任务。
这个任务通常是完成一项可交付的成果。
这个可交付的成果是项目的对象。
项目的对象决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。
（2）任何项目都有预定的目标。
ISO10006 规定，项目目标应描述要达到的要求，能够用时间、成本、产品特性来表示，且尽可能定量描述。
（3）项目由活动构成。
项目是由完成一定任务所必需的活动构成的，由活动形成过程，所以项目管理又是过程管理。
（4）项目具有特定的制约条件。
包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。
（5）一次性。
任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。
它经历前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。
即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品、相同产量、相同工艺的生产流水线的建设，也必然存在着区别：它们的建设时间、地点、环境、项目组织、风险等都不同。
所以，项目与项目之间无法等同，无法替代。
2、简述工程项目的特点。
工程项目具有如下特点。
（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
而“预定要求”通常可以用一定的功能（如产品的产量或服务能力）要求、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
（2）工程项目有特定的目标。
从总体上说，工程项目的存在价值通常是为了解决上层系统的问题，实现上层系统的战略。
所以，对上层系统问题的解决程度，或项目任务的完成对上层系统战略的贡献是项目的总体目标。
（3）有约束条件。
工程项目的实施有一定的限制条件。
广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。
此外，工程项目的约束条件还可能包括以下几个方面。
1）资金限制。
任何工程项目都不可能没有财力上的限制。
2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。
3）环境条件的限制。
（4）特殊的组织和法律条件。
与企业组织相比，项目组织有它的特殊性。
（5）复杂性。
现代工程项目的复杂性体现在：投资大、规模大、高科技含量大、多专业综合、参加单位多，是复杂的系统工程；现代工程项目的对象不仅包括传统意义上的建筑工程，而且可能还包括软件系统、运行程序、操作规程和活动等；现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；现代工程项目的资本组成方式(资本结构) 、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式是丰富多彩的。
3、作图并说明工程项目的生命期。
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段。
(I)项目的前期策划和决策阶段 (又被称为概念阶段) 。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
( 2) 项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
这个阶段从批准立项到现场开工为止。
(3)项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
(4)项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如图所示。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色。
由于工程项目的特殊性，工程项目相关者的范围非常广泛，超出了传统的工程项目组织的范围。
从总体上，主要包括以下几个方面。
( 1 )工程项目产品的用户，即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。
工程项目最终产品通常是指在投入运营后所提供的产品或服务。
(2)项目的所有者。
其中可能包括两个层次：项目的投资者和业主(或以业主身份进行项目决策和控制的单位) 。
他们的身份在有些项目中是一致的，但有时又可能不一致。
1)项目投资者，如项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。
在现代社会，工程项目的资本结构是多元化的，融资渠道和方式很多，如政府独资、企业独资、中外合资、BOT (建造—运营—转让)方式等。
则项目投资者也是多元化的，可能有政府、企业、金融机构、私人以及本国资本或外国资本等。
2)业主。
“业主”一词主要体现在工程项目的建设过程中。
实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业、政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位等。
(3)项目任务的承担者，如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位(包括项目管理公司、监理单位)、技术服务单位等。
他们通常接受业主的委托完成项目或项目管理任务。
(4) 工程项目运营单位，例如城市地铁建设项目，工程项目运营单位是最终地铁的运营公司和相关生产者(包括运营操作人员和管理人员) 。
(5)工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位。
它们为项目作出各种审批 (如立项审批及城市规划审批)、提供服务 (如发放项目需要的各种许可证) 、实施监督和管理 (如对招标投标过程监督和对工程的质量监督) 。
(6)项目所在地的周边组织。
如项目所需场地上的原居民、项目所在地周边的社区组织、居民等。
5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
1、项目的相关者的组织状况(1)项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。
(2)合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。
( 3)工程承包商、供应商的基本情况，技术能力、组织能力。
(4) 项目产品的主要竞争对手的基本情况。
(5)周边组织(如居民、社团)对项目的需求、态度，对项目的支持或可能的障碍。
2、社会的政治环境 ( 1)政治局势的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突；( 2)政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度；(3)与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。
3、社会的经济环境(1)社会的发展状况；( 2)国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国家重点投资发展的项目、领域、地区等； (3) 国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况；( 4)国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策；( 5)市场情况。
4、社会的法律环境 ( 1)该法律的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等。
(2)与项目有关的各项法律和法规，如合同法、建筑法、劳动保护法、税法、环境保护法、外汇管制法等。
（3）国家的土地政策。
（4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。
5、自然条件（1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。
（2）自然地理状况。
（3）气候情况。
6、项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
(完整word版)项目管理机构班子常驻施工现场的承诺书
项目管理机构班子常驻施工现场的承诺书
致：
本人，项目经理证书注册编号：XXXXXX 受委派，拟在担任项目经理一职。
为加强本工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成本项工程，我愿就此做出以下承诺；
1．本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。
并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。
2．如果本招标工程我公司中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期间只担任此工程的项目经理，不参加其他任何工程的报名，不在其他任何工程担任职务。
3．除非征得业主的书面批准，否则如果违背以上承诺，不能常驻施工现场，我自愿接受业主给予我本人的批评和处罚，并同意业主就此作为我个人的不良纪录进一步向区建设局，项目经理证书注册，备案，审批机构，直至广州市建委等有关部门给予的通报和相关职能部门给予的扣证等处罚。
4．项目经理本人身份证复印件和两寸相片：
身份证复印件
相片
承包人：（盖章）
项目经理签名：2008年4月25日。
(完整word版)工程施工六牌二图
六牌二图六牌：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌二图：施工现场平面图、工程立面图工程概况牌管理人员及监督电话牌消防保卫制度牌一、建立消防保卫领导小组，严格门卫登记制度，配备施工现场兼职消防队员，定期对其进行教育培训。
二、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。
三、设置消防器材专用棚，按规定配备齐全消防器材，并定期检查和更换。
四、木工棚、材料库、宿舍等，必须有防火措施。
五、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。
十项安全生产措施牌一、按规定正确使用三宝（安全帽、安全网、安全带）二、“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护设施要定型化、工具化、科学化、人性化，并安全可靠。
三、临时用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，正确使用标准配电箱。
四、高处作业要严防坠落，必须按照规程搭设脚手架，做好安全防护。
五、机械设备安全防护装置要齐全有效，不准带病作业，不准超负荷运转，不准在运行中维修、保养。
六、各种机械设备和防护用品要定期检测，各种票据要齐全有效。
七、雨期、冬季施工需要防雷、防滑、防冻，大风天气防倾覆。
八、基坑要防坍塌，临边要防护，坑边荷载不超标。
九、模板支撑需设计，拆除要审批。
十、危险场所警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。
文明施工规则牌三要：内部管理要规范；外部形象要文明；内外关系要和谐。
四不：轮胎不沾泥；泥浆不外流；管线不溢露；垃圾不乱丢。
五无：宿舍无鼠蝇；办公室无痰迹；建筑物里无粪便；施工现场无污水；夜间施工无噪音。
进入施工现场须知牌五要：一、外来人员、车辆进入施工现场要登记；二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡；三、进入施工现场人员必须戴好安全帽；四、新工人入场前要先按规定进行安全教育；五、进入施工现场要自觉遵守安全生产规章制度。
五不准：一、不准酒后进入施工现场；二、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场；三、不准在施工现场嬉笑打闹；四、不准儿童、学生进入施工现场；五、不准无证操作施工工具。
工程项目管理程序
资料说明：此书为WORD版，为本人工作中结合实际的总结，文档很详细，绝对对的起你付费的钱。
目录如下：1、范围：2、目的：3、职责：4、相关文件：5、流程图:6、流程：工程项目管理编号：W-N4-315-04版本号：01编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日1、范围：本程序适用于对工程项目要求的识别和确定，包括工程项目的立项、招标、实施、验收过程，从开工起的每个过程的确认、实施到工程项目的竣工验收、交付以及交付后的活动等。
2、目的：指导公司工程项目管理规范化，程序化进程，使工程项目处于受控状态，确保工程项目质量满足合同及行业规定的要求。
3、职责：4、相关文件：4．1《项目需求申请表》4．2《项目工期计划》4．3《项目启动会议程》4．4《项目许可》4．5《动火证》4．6《动工许可证》4．7《违章处罚规定》4．8《承包商环境健康安全保证书》4．9《项目现场管理跟踪表》4．10《竣工验收文件》4．11《竣工资料移交清单》5、流程图:6、流程：6.1 收到项目需求申请6.1.1接收到相关方《项目需求申请表》，对工程项目进行评审，确定有关支持。
6.1.2 组织有关部门（采购，安全，申请部门等）的直接相关人员一起开沟通会（或在现场）最终明确此项的所有需求和注意事项，并填写《项目启动会议程》并公告相关人员。
6.1.3把项目需求转化为项目询价单6.2 向采购部门提请询价单，确定承包商和合同总价6.2.1采购人员寻找合格的承包商到现场合审核询价单的所有内容和细节。
6.2.2从至少三家合格的承包商报价中，相关方协助采购选择一个最合适的承包商；6.2.3从已确定（中标）的承包商协商，深化设计和施工方案，施工组织，降低投资成本，最终确定合同总价。
6.2.4必须对图纸和相关文档做风险分析，必须消除识别出的风险，必须保证所有设计和相关文档符合JD的相关标准和指导文件，务必在工程费用发生之前，完成以上问题的确认！6.3 需求部门提请PR申请，跟踪订单的下达到承包商。
(项目管理)项目管理文档
项目管理文档目录 ---------项目管理者联盟试论在工程上如何运用PROJECT开展计划管理什么是项目会议管理项目经理的技能综合管理成本管理进度管理团队沟通风险管理质量管理采购管理范围管理试论在工程上如何运用PROJECT开展计划管理在工程管理的实践中，一些新参加工作的工程师常常对如何进行项目管理感到迷惑，他们对于计算机使用较为熟悉，但他们缺乏管理的实践和实际工程管理的经验；不知道应该如何开始，也不知道应该采用什么手段进行管理。
我过去是从事水电行业的建筑师，考取了国家监理工程师，改行到了项目管理，并且爱上了项目管理这一行。
这些年以来，先后干过设计、业主、咨询公司、国际承包公司，到过亚洲、非洲，从事过国内一些工程的监理，也干过刚果金沙萨人民宫的监理，管理了大型工程长沙湘泉大酒店与石家庄燕都大酒店的施工，也参与了国家体育场（鸟巢项目）、中央电视台新台址、国家博物馆、西门子中国总部大楼项目、缅甸柴油机厂等的项目管理工作。
在实际工作中，我认识到了项目计划管理的重要性，并刻苦学习项目管理软件，掌握了一些国际知名的项目管理软件的使用方法，并且做到了在前人基础上有所发展，有所进步，先后在《国际工程咨询》、《中国工程咨询》、《项目管理技术》杂志等发表了多篇论文。
本文是针对这些新同志，谈谈我在多年的工作中积累的一些经验，希望能对他们有所帮助。
当然，由于本人的理论水平不高，可能对许多问题的看法失之偏颇，也希望能就教于贤者。
项目管理论坛一、选用什么软件的问题首先，我们探讨一下用什么软件进行项目管理较为合适。
大家知道，目前在国内，采用的计算机管理的工具很多，最知名的要算P3软件、PROJECT软件和国产的梦龙软件等，但最容易找到的计算机软件肯定是PROJECT软件了，它是美国微软公司OFFICE软件家族的成员，对于初学者，它极为易学易用，与文字处理软件WORD、电子表格软件EXCEL等有着天然的密切联系，而且帮助系统健全，是最容易学习和使用的软件。
(word完整版)全套工程施工安全管理台账(十三个档案盒)
建筑工程施工安全资料分类存档表（盒装）·1··2··3··4··5··6··7·安全资料用表目次1 建设工程施工许可证粘贴单（表A1） (37)2 建筑工程安全生产监督备案表（表A2） (38)3 地上、地下管线及建（构）筑物等有关资料移交单（表A3） (42)4 安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证（表A4） (43)5 夜间施工审批手续粘贴单（表A5） (44)6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表（表A6） (45)7 建筑工程安全评价表（表A7） (46)8 安全基本条件报审表（表B2.1） (47)9 安全保证体系报审表（表B2.2） (48)10 安全生产、文明施工措施费用报告表（表B2.3） (49)11 危险性较大的分部分项工程清单报审表（表B2.4） (50)12 危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表（表B2.5） (51)13 危险性较大的分部分项工程验收表（表B2.7） (52)14 建筑起重机械和自升式架设设施验收申请表（表B2.8） (53)15 机械设备报审表（表B2.9） (54)16 危险性较大的分部分项工程监理巡视检查记录（表B2.10） (55)17 日常监理安全检查记录（表B2.11） (56)18 一般隐患监理通知单（表B2.12） (57)19 一般隐患监理通知回复单（表B2.13） (58)20 重大隐患暂停施工令（表B2.14） (59)21 重大隐患监理报告书（表B2.15） (60)22 重大隐患整改复工申请表（表B2.16） (61)23 拒不整改/停工监理报告书（表B2.17） (62)24 项目部管理人员花名册（表C2.1.3） (63)25 分包单位名称清单（表C2.2.2） (64)26 分包单位劳务人员花名册（表C2.2.3） (65)27 总包单位对分包单位的安全专项检查记录（表C2.2.5） (66)·8·28 安全生产责任制考核记录（表C2.3.3） (67)29 项目安全目标责任分解图（表C2.4.3） (68)30 安全管理目标考核记录（表C2.4.4） (69)31 危险性较大的分部分项工程清单（表C2.5.2） (70)32 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单（表C2.5.3） (71)33 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单（表C2.5.4） (72)34 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单（表C2.5.6） (73)35 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表（表C2.5.7） (74)36 危险源辨识与风险评价表（表C2.6.2） (75)37 重大危险源清单（表C2.6.3） (76)38 重大危险源报告表（表C2.6.4） (77)39 建筑工程分部工程安全技术交底清单（表C2.7.2） (78)40 建筑工程分项工程安全技术交底清单（表C2.7.3） (79)41 道路及排水工程安全技术交底清单（表C2.7.4） (80)42 桥涵工程安全技术交底清单（表C2.7.5） (82)43 安全技术交底（表C2.7.6） (84)44 一般安全检查记录表（表C2.8.3） (85)45 上级单位（部门）检查记录粘贴单（表C2.8.4） (86)46 一般隐患整改通知单（表C2.8.5） (87)47 一般隐患整改反馈单（表C2.8.6） (88)48 重大隐患报告单（表C2.8.7） (89)49 重大隐患台账（表C2.8.8） (90)50 “三违”处罚单（表C2.8.9） (91)51 项目、班组安全培训教育记录卡（表C2.9.3） (92)52 日常安全培训教育记录（表C2.9.4） (93)53 班前安全活动记录（表C2.10.2） (94)54 安全生产、文明施工措施费用清单（表C2.11.2） (95)55 项目部特种作业人员花名册（表C2.12.2） (97)56 安全防护设施材料验收表（表C2.13.2） (98)·9·57 个人防护用品采购计划表（表C2.14.2） (99)58 个人防护用品进场查验登记表（表C2.14.3） (100)59 个人防护用品发放记录（表C2.14.4） (101)60 个人防护用品检查记录（表C2.14.5） (102)61 工伤事故月报表（表C2.15.2） (103)62 生产安全伤亡事故快报表（表C2.15.3） (104)63 安全标志平面布置图（表C2.16.2） (105)64 安全标志登记表（表C2.16.3） (106)65 应急救援人员名单（表C2.17.3） (107)66 应急救援器材清单（表C2.17.4） (108)67 应急培训记录（表C2.17.6） (109)68 应急演练记录（表C2.17.8） (110)69 消防重点部位明细表（表C3.1.6） (111)70 消防设备、设施、器材登记表（表C3.1.7） (112)71 动火作业审批表（表C3.1.8） (113)72 保卫人员值班、巡查工作记录（表C3.2.2） (114)73 来访人员及车辆登记表（表C3.2.3） (115)74 急救药品器材登记表（表C4.4） (116)75 噪声监测记录（表C4.6） (117)76 基坑支护验收表（表C5.3） (118)77 基坑支护沉降观测记录（表C5.4.1） (119)78 基坑支护水平位移观测记录（表C5.4.2） (120)79 人工挖孔桩防护检查表（表C5.5） (121)80 特殊部位气体检测记录（表C5.6） (122)81 临边防护验收表（表C6.3.1） (123)82 洞口防护验收表（表C6.3.2） (124)83 安全防护设施拆除（移动）审批表（表C6.4） (125)84 落地式扣件脚手架验收表（表C7.3.1） (126)85 悬挑式脚手架验收表（表C7.3.2） (128)·10·86 附着式升降脚手架验收表（表C7.3.3） (130)87 液压升降整体脚手架安装验收表（表C7.3.4） (133)88 外挂防护架验收表（表C7.3.5） (135)89 高处作业吊篮验收表（表C7.3.6） (136)90 卸料平台（落地式）验收表（表C7.3.7） (138)91 悬挑式钢平台验收表（表C7.3.8） (139)92 脚手架拆除审批、监控记录（表C7.4） (140)93 模板工程验收表（表C8.3） (141)94 模板工程拆除审批监控记录（表C8.4） (142)95 临时用电工程检查验收表（表C9.3） (143)96 绝缘电阻测试记录（表C9.4） (146)97 接地电阻测试记录（表C9.5） (147)98 漏电保护器检测记录（表C9.6） (148)99 电工安装、调试、迁移、拆除工作记录（表C9.7） (149)100 电工巡检、维修工作记录（表C9.8） (150)101 机械设备安全管理台账（表C10.1） (151)102 机械设备进场验收表（表C10.2） (152)103 机械设备安装验收表（表C10.4.1） (153)104 打桩、钻孔机械检查验收表（表C10.4.2） (154)105 混凝土泵检查验收表（表C10.4.3） (155)106 混凝土搅拌机安装验收表（表C10.4.4） (156)107 焊接机械安装验收表（表C10.4.5） (157)108 钢筋机械安装验收表（表C10.4.6） (158)109 平刨、压刨安装验收表（表C10.4.7） (159)110 圆盘锯安装验收表（表C10.4.8） (160)111 市政工程基层及路面施工机械安全检查验收表（表C10.4.9） (161)112 市政工程汽吊及高架车等施工机械安全检查验收表（表C10.4.10） (162)113 市政工程稳定土及沥青砼拌和平台安全检查验收表（表C10.4.11） (163)114 市政工程张拉设备安全检查验收表（表C10.4.12） (164)·11·115 市政工程顶管设备安全检查验收表（表C10.4.13） (165)116 机械设备日常运行记录（表C10.5） (166)117 机械设备维修保养记录（表C10.6） (167)118 群塔作业平面布置图（表C11.4） (168)119 建筑起重机械安装告知表（表C11.5） (169)120 建筑起重机械基础工程验收记录（表C11.7） (170)121 建筑起重机械安装（拆卸）过程记录（表C11.8） (171)122 塔式起重机安装自检表（表C11.9.1） (172)123 施工升降机安装自检表（表C11.9.2） (178)124 塔式起重机安装验收表（表C11.11.1） (182)125 施工升降机安装验收表（表C11.11.2） (184)126 龙门架及井架物料提升机安装验收表（表C11.11.3） (186)127 塔式起重机顶升检验记录（表C11.13.1） (188)128 施工升降机加节验收记录（表C11.13.2） (189)129 塔式起重机附着锚固检验记录（表C11.14） (190)130 建筑起重机械运行记录（表C11.15） (191)131 建筑起重机械定期维护检测记录（表C11.16） (192)132 吊装机械验收表（表C12.4） (193)133 建筑工程项目施工安全综合评价（表C13.1） (194)·12·表A1 建设工程施工许可证粘贴单·13·表A2 建筑工程安全生产监督备案表安全监督备案登记证号：·14·续表A2·15·续表A2·16·续表A2·17·表A3 地上、地下管线及建（构）筑物等有关资料移交单编号:注：本表由建设单位填写,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
(完整word版)工程项目结算管理办法
工程项目结算管理办法城建总包经营发【2009】68号第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作,加强竣工工程结算力度,合理组织经济收入,提高企业经济效益，特制订本办法。
第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。
第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作,涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。
第四条工程项目结算管理工作,必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则;严格执行结算文件的审核程序,做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。
第二章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门,其职责是：(一)负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨；（二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制；（三)协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查;（四）指导和监督项目结算资料收集、归档。
第六条项目经理部是结算管理的实施部门,其职责是：(一）负责组织工程项目结算会审；（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈;（三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制；（四）项目经理部结算工作分工及责任：项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。
项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作,包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料,承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。
第三章洽商及索赔管理第七条项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主及时办理签认。
不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料，以便补办签认。
国开建筑工程施工管理作业
国开建筑工程施工管理作业国开建筑工程施工管理是指在国家开发项目中，负责对建筑施工过程进行管理和监督的工作。
这项工作涵盖了从施工前的准备工作到施工中的各个环节，直到工程完工验收为止。
国开建筑工程施工管理需要综合运用工程管理、技术管理和质量管理等各方面的知识和技能，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
一、施工前的准备工作在施工前的准备工作中，施工管理人员需要与工程师和设计师进行沟通，了解工程设计图纸和技术规范要求，并与投标单位签订合同。
此外，还需编制施工组织设计方案、施工方案和安全技术措施方案，并报主管部门审批。
准备工作的目的是明确施工过程的各项准备工作，为施工进展提供有力的支持。
二、施工过程的管理在施工过程中，施工管理人员需要全面掌握工程进度、质量和安全等情况。
首先，根据施工组织设计方案和施工方案，合理安排施工作业流程和资源配置，确保施工进度的顺利进行。
其次，通过组织工程技术交底和施工计划会议等形式，向施工人员明确工作任务和质量要求，提高施工人员的责任意识和工作积极性。
同时，施工管理人员还需要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程施工的顺利进行。
三、质量管理质量管理是国开建筑工程施工管理的重要内容之一。
施工管理人员需要制定并实施严格的质量控制计划，包括验收、检测和监督等程序，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。
此外，施工管理人员还需组织进行质量技术交底和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
在施工过程中，施工管理人员还需要加强对关键工序和关键节点的监督和检查，及时纠正存在的质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
四、安全管理安全管理是国开建筑工程施工管理的另一个重要方面。
施工管理人员需要制定并实施科学的安全生产措施和安全技术措施，包括安全生产教育、培训和巡视等工作。
此外，施工管理人员还需加强对施工现场的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效实施，预防和控制施工现场事故的发生。
(完整word版)项目技术管理体系2
中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。
第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。
每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。
第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。
工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。
项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。
第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。
第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。
第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。
第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。
(完整word版)【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。