浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节
安全员考试(多选题、案例题)
施工安全技术1．下列做法中，( BD )对土方边坡稳定有利。
A．堆物靠近坡顶B．坡顶设截挡水措施C．坡顶设置震动性设备D．尽量缩短边坡的留置时间2．基础土方工程施工方案应包括( BCD )内容。
A．地质勘察B．排水、降水设计C．土方开挖方法和方式D．支护结构体系选择和设计3．下列关于机械开挖正确的是( ACD )。
A．机械挖土时，挖土机作业半径内不得有人进入B．机械可以在输电线路一侧工作C．配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作D．运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止塌方翻车4．深基坑工程施工监测要重点把握好的三个环节是( BCD)。
A．施工单位B．监测单位C．基坑工程监测项目、监测大纲的制定和内容的完备性D．监测资料的收集和传递要求5．下列关于基坑开挖的安全措施中说法正确的是(ACD )。
A．挖土方前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面作业。
B．深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。
C．人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于l0m。
D．机械挖土，应严格控制开挖面坡度和分层厚度，防止边坡和挖土机下的土体滑动。
6．下列关于人工挖孔桩施工的安全要求中说法正确的是( ABC )。
A．参加挖孔的工人，事先必须检查身体，凡患精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑的人等不能参加施工。
B.每天上班前及施工过程中，应随时注意检查辘轳轴、支腿、绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备的完好程序，发现有破损的现象时，应及时修复或更换。
C．正在开挖的井孔，每天上班工作前，应对井壁、混凝土支护，以及井中空气等进行检查，发现异常情况，应采取安全措施后，方可继续施工。
D. 现场施工人员必须戴安全帽，井下人员工作时，井上配合人员不能擅离职守。
孔口边2m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边3m以外。
7．下列对砌块工程的操作中，正确的是( ABC )。
A．作业前，必须检查各种起重机、夹具、脚手架及其他施工安全设施。
浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节
浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节随着建筑行业的不断发展，施工机械设备管理也变得日益重要。
施工机械设备的管理涉及到设备的购买、维护、保养和更新等方面。
合理的施工机械设备管理不仅能够提高工程施工效率，还能够保障工程质量和安全。
那么在施工机械设备管理中，应该重点把握好哪些环节呢？本文将就这一问题进行讨论，重点从设备购买、设备维护和更新换代三个环节说起。
首先是设备购买环节。
设备的购买是施工机械设备管理的第一步，是整个管理的基础。
在进行设备购买时，首先要对工程的具体要求进行深入地分析和研究，明确需要采购的设备种类和数量。
还需进行市场调研，掌握不同品牌、不同型号的设备的性能、价格和售后服务等方面的信息，以便能够选择到性价比高、适用性强的设备。
还需要谨慎选择设备供应商，必须选择信誉良好、具有一定规模和实力的供应商，以保证设备的质量和售后服务。
其次是设备维护环节。
设备维护是施工机械设备管理中的重要环节，是保证设备正常运转、延长设备使用寿命的关键。
在设备维护方面，首先要建立健全的维护制度和规章制度，包括维护周期、维护内容、维护人员和维护记录等方面的规定。
还应该做好设备维护的定期检查和日常维护工作，及时发现设备存在的问题并进行修理。
还需要对维护人员进行培训，提高其维护技能和意识，确保维护工作的质量和效果。
最后是设备更新换代环节。
随着科技的不断进步和工程建设的不断发展，旧的施工机械设备可能无法满足新的施工需要，需要进行更新换代。
在施工机械设备管理中，设备的更新换代也是一个重点环节。
在进行设备的更新换代时，首先要对现有设备的情况进行全面的评估和分析，了解其使用年限、技术性能和经济性能等方面的情况。
还需要对市场上新型设备的情况进行了解，选择经济适用的新型设备进行更新换代。
在进行设备的更新换代时，还需要注意对旧设备的处置，包括报废、转让或者其他方式。
施工机械设备管理应重点把握好设备购买、设备维护和更新换代三个环节。
精选范文--如何实现安全可控、在控、能控
如何实现安全可控、在控、能控“可控”，就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。
“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中。
就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制。
通过对这些要素的管理、控制和解决，达到本质安全状态和受控状态。
“能控”就是所有人员对可控在控的正确态度，有信心做到可控在控。
在安全生产（施工）中如何实现可控、在控、能控，主要从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝事故根源，才能确保实现可控、在控、能控。
一、人的不安全行为及预防措施1、不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的，非正常行为。
人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。
生产作业中的不安全行为主要是指违章作业、违章指挥。
主要形式有习惯性违章操作、习惯性违章作业和习惯性违章指挥三种。
习惯性违章操作是指比较具体的违反了安全规定动作和做法，如：戴手套抡大锤、带负荷拉闸等；习惯性违章作业是指违反了作业的方法、程序、范围或条件以及工艺、技术要求等规定的系列行为，如：使用有故障的设备、恶劣天气高处作业等。
习惯性违章指挥是指单位负责人（或作业负责人）违反安全操作规程或安全制度指挥他人作业或强令他人冒险作业的行为，如：明知有危险而强令员工冒险作业的行为；对员工隐瞒不安全因素，为采取安全措施就令员工作业的行为等。
2、预防措施（1）加强培训教育，提高作业人员安全意识及安全技能（2）加强作业监护，及时提醒，第一时间避免违章出现（3）加强监督检查，及时消除违章行为（4）加大处罚力度，以“三铁”反“三违”（5）以人为本，通过安全文化提升安全氛围二、物的不安全因素及预防措施1、人机系统把生产过程中并发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。
物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性。
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”摘要：企业根据事物“三点论”原理管理安全生产工作，是解决企业安全生产管理工作的有效方法和手段，应该广泛运用。
其运用主要是通过企业经理决策点、部门车间协调点、班组岗位执行点的上下联动调控，并充分发挥企业安全生产管理助推点、支撑点、牵引点的综合管控作用，关键抓好“危险点、有害点、易发点和风险点、隐患点、应急点”等方面的安全生产预防管理环节点。
这些点是企业安全生产管理的主要切入点，只有抓住了、做好了、见效了，就能有效管控风险、消除隐患、遏住事故，更能促进企业安全生产的高质量管理发展。
关键词：安全生产;管理工作;灵活运用;“三点论”原理引言通过日常安全生产管理的实践与研究，企业运用“三点论”原理做好安全生产管理工作，是一种行之有效方法和手段。
“三点论”的原理运用主要是按照企业经理决策点、部门车间协调点和班组岗位执行点的联动调控管理，全面加强安全生产管理助推点、支撑点和牵引点的综合管控，及时对生产现场固有危险点、有害点和事故易发点采取积极有效的预控措施，不断强化生产过程中的安全风险点、隐患点和应急点的积极防控对策等“三点论”的运用环节。
运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图如图1所示。
这些环节点所构成的三角管理模型，表述了企业安全生产管理“三点论”的基本原理，其“三点论”的原理运用，具有点、线、面的哲学管理意义，“点、线、面”是平面空间的基本元素，点没有任何体积只有位置，一般由起点经转折点、到终点的“三点论”运用规律，主要由点连线构成企业安全生产管理三角形，也就显现了企业安全生产管理的“三点论”运用要点。
这就要求企业在理解“三点论”原理内涵的基础上，可从4个方面重点切入运用“三点论”，并从思路、路径、要点上注意把握运用“三点论”管理，是本文研究实践的重点内容。
图1 运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图1.运用“三点论”原理及内涵企业运用“三点论”，必须从原理上理解把握“三点论”，并从内涵上掌握运用“三点论”，这样才能灵活运用好“三点论”管理。
把握三个环节 当好项目总监
文章编号：1009-6825（2012）31-0244-02把握三个环节当好项目总监闫连玉（山西广森工程项目管理有限责任公司，山西晋中030600）摘要：鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。
关键词：监理工作，项目总监，监理职能中图分类号：TU712．2文献标识码：B项目总监是监理工作的主要组织者和管理者，其个人素质、专业技能和管理水平，不仅关乎工程的进展、质量和安全，而且也影响着监理单位的对外形象。
如何在监理工作中既做到坚持原则、履行职能，又能让建设单位放心、施工单位认可、供货单位理解，使自己始终处于主动地位，就必须把握好以下三个环节。
1练好内功是前提从某种意义上讲，总监是整个监理工作的“魂”，总监的个人素质和能力，在某种程度上代表着整个监理工作的水平。
特别是随着现代科技的飞速发展，不少新材料、新工艺、新技术不断引进建筑行业，对监理工作提出了新的更高的要求。
俗话说“打铁先得本身硬”。
对于总监而言，要想具备良好的职业道德、较强的领导才能、较高的协调能力和娴熟的专业技能，就必须不断更新知识，经常“充电”，练好内功。
这就需要总监注重从以下三个方面加强学习，充实自己：1）向书本学习。
积极参加必要的业务培训，参阅大量的业务书籍，利用工余时间学习钻研。
内容要广泛，其内容涉及建筑规程、建筑工艺、工程监理，以及相关的法律、法规、合同规范等方方面面。
通过学习，了解国家及地方政府相关的新法律、法规、政策；新材料、新工艺、新技术的推广运用。
掌握更多的业务理论知识。
2）向实践学习。
理论和实践的结合是最佳的学习运用途径。
作为总监，日常工作在工地，大量的现实问题需要在工地处理，而了解和处理问题的过程，就是向实践学习的过程。
因此，要注重在一线工地答疑解惑，经常深入施工现场，特别是到工程量最大、工艺最复杂而又最容易发生问题的地方，多走多看多问。
课程教学设计应重点把握好“三个环节”
象分析 ， 要 注重 突出学员 的主体地位 ， 既要 加强共性分析 ， 也 要注重 个性差异分析 ， 要 认真分析学员当前知识 、 技能水平与教学 目 标之间的差距 ，从而为针对性地进行教学 内 容 、方法 、手段 、考核等设计奠定基础 。
三、 加 强教 学过 程 的统筹规 划是进 行 课 程教 学设计 的重点 进行课程教学设计 ， 必须根据人 才培养 方案 、 课 程标准 ， 在对课程 目标和教学对象
课程教学过程是一个 复杂的系统工程 ， 教学 目标 、 教学对象 、 教学 内容 、 教学方 法、 教学手段 、 考核 评估 等要素在运行过程中相 互影响 、 相互制约 。 只有注重课程教学设计 ， 才能增强课程教学 的计划 性和科 学性 ， 减少 课程教学 的盲 目 性 和随意性。科学合理的课 程教学设计 ，必须把握好确立先进教学设计 理念 、认 真分析教学 目标和教学对象以及教 学 过程 的统 筹规 划三个 环节。 确立 先 进 的教学 设计理 念是 进行
认真分析研究 的基础上 ，紧紧 围绕课程教学 基本的结构要素 ， 加强课程教学过程的统筹 规划和系统设计 ， 从 而达到教与学融为一体 的效 果 。 ｌ 教 学 内容的规划设 计 。按照课程 标准 在分析 教学 内容 的体系结 构和各 部分之 间 的相互联 系，以及 教学要点 和重难点的基础 上， 围绕课程教学 目 标， 结 合教学对象特点 ， 提出教学 内容更新 、调整 、选择、重组等基 本思路 。其中教 学要 点根据课程标准确定 ， 教学重点 和难 点根据 学员学 习状况确定 ， 教 学内容规划设计必须 注重完整性 、 突 出针对 性、 体 现创新性。 ２ ． 教 学方法 的运用设计 。 根据教学 内容 、 教 学环境 和条 件精心选 择运用 课程教 学 的 方法和手段 ，如讲授 、 研讨 、案例教学、实 装操作 、 模 拟训练 、 现地教学 、板书、多媒 体、 模 拟训练等 ， 并对其具体运用进行科学 合理的安排 ，提出具体要求 。教学方法运用 设计要符合现代教育规律 、 教学对象认知规 律 和课程基本特点 ，突出实效性 ，尽可能做 到灵活多样 。 ３ ． 教学 资源的使用设计。依据人 才培养 方案 和课程标 准，明确课程教学 中所需使用 的教材 、参考资料 、教学资源 、 物资 、实验 仪器 、场地 、设施等 ，并对其使用时机 、方 法进行统 筹规划 。 教 学资源使用设计要立足 院校教学 保障实际情况 ， 充分 发挥各种教学 资源的优 长 ，注重提高针对性 和时效性。 ４ ． 课 程考核 的方式设计 。根据人才培养 方案 、课程标 准和课程教学特点 ，提 出课程 考核的方式 、方法 、考核重 点、成绩评定 、 基本要求等。课程考核设计要符合人才培养 方案和课程标准的要求 ，突 出考应用 、考实 践能力 ，有利于提高学员的综合能力 素质 ， 提倡多种考核方式并用 ，注重 口试答辩 、 论 文写作 、实践应用等考核方式运用。
做好设备管理工作应把握的几个关键点
做好设备管理工作应把握的几个关键点设备管理是企业内部管理的重点内容之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
但想做好设备管理，应重点把握以下几个关键点。
一、为什么预防性维修特别重要？设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。
在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华，逐步形成自己的体系及运作机制。
我们知道，从最基本的管理诉求来说，企业追求的是设备投入产出最大化，也就是追求设备利用和运营效率的最大化。
从这个意义上来分析，我们就不难理解设备管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。
因为必须要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有可能来谈论效率最大化的问题。
所以说，如何有效"预防"突出故障的发生，就成为所有设备管理者首先要去思考和解决好的问题。
预防性维修理念的落地机制，包括较强制性的预防维修计划执行（计划预修制），以及以点检为基础的预防维修制。
两者的结合，就是目前很多企业耳熟能详的"点检定修制"。
虽然"点检定修制"被很多企业所熟悉，但在实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。
包括预防性维修计划受生产安排影响而无法有效执行问题；预防性维修计划的时间周期和检修内容如何更合理的问题；点检人员的责任心、意识和能力对设备劣化把握的有效性问题；点检标准的要素齐备性以及点检项目的识别和判断问题；简单的定时维修对复杂设备故障无法有效防范问题等等。
浅谈如何把握好审计工作的三个主要环节
审前准备、审计实施、审计报告这三个环节，是审计⼯作的主要环节。
在审计中，着⼒把握好上述三个主要环节，就可以抓住重点，有效提⾼⼯作效率和质量，收到事半功倍的效果。
笔者结合⼯作实践，对审计中如何把握好上述三个环节，浅谈⼏点体会。
⼀、审前准备环节 审前准备，是对审计项⽬实施审计前所做的各项准备⼯作，本环节的重点是做好周密、细致的审前调查，制定切实可⾏的实施⽅案。
现在的审计项⽬往往由于⼀个⾏业、⼀个企业集团、⼀个项⽬、⼀类资⾦点多⾯⼴，情况复杂，如果不搞审前调查就仓促上阵，就会打乱仗甚⾄败仗。
俗话说：磨⼑不误砍柴功。
要下⼒⽓调查研究审计项⽬涉及的相关情况，确认与被审计单位财政财务收⽀真实、合法、效益有关的审计风险，突出审计重点。
对⼀些重点审计项⽬，更要花⾜够长的时间搞审前调查，确定审计重点，制定具体的、切实可⾏的审计实施⽅案。
实践证明，凡是审计成果⽐较突出、审计质量⽐较⾼的审计项⽬，都进⾏了充分的审前调查。
如何把握审计调查的重点：⼀是了解被审计单位内部控制制度的建⽴和执⾏情况，管理层对内部控制及其重要性的认识、态度和实际⾏动，对财务管理是否重视，领导和财务主管⼈员是否有较好的⼈品和诚信，这是任何部门、单位能否有效执⾏财经法规的关键。
⼆是了解被审计单位的总体情况，如单位的经济性质、资⾦收⽀规模、财政财务⾪属关系、业务流程、财务核算制度及涉及的法规、制度，掌握管理上的薄弱环节。
三是了解被审计单位与所属及其他单位的经济往来。
在审前调查的基础上，对审计对象进⾏认真分析，做出正确的判断，为合理组织审计⼒量，采取切实可⾏的审计⽅法、⼿段，制定有针对性、可操作性的审计实施⽅案，是审前准备应把握的⼜⼀重点。
审计实施⽅案应准确确⽴审计⽬标，突出重点，明确审计的具体内容，对审计⼈员进⾏合理分⼯，对⼯作完成的时间做出较准确的计划。
审计⽬标是审计监督的根本⽬的，突出重点是审计⼯作的灵魂和重要原则，审计的具体内容是在确认⽬标和重点基础上对审计⼯作的细化，合理配备审计⼈员可有效地充分利⽤审计资源。
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浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节
施工机械设备是现代施工过程中不可或缺的重要工具，对其进行有效的管理能够提高
施工效率，减少成本，保证施工质量。
施工机械设备管理主要包括采购、使用和保养三个
环节。
本文将从这三个环节着手，浅谈施工机械设备管理应重点把握好的方面。
采购环节。
好的采购可以为施工机械设备管理奠定坚实的基础。
在进行设备采购时，
需要根据具体的工程需求制定明确的采购计划。
采购计划应包括设备种类、数量、质量和
价格等方面的要求。
还应根据工程周期、设备的使用频率和工程特点等因素，合理安排购
置时间和购买方式。
在选择供应商时，需综合考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务
等因素。
还应通过签订合同等形式明确双方的权责和交付时间等事项，以保障采购的顺利
进行。
使用环节。
合理的使用是保证施工机械设备正常运行的关键。
在使用过程中，需要对
设备进行严格管理和监督，确保按照设备使用说明书和操作规程进行操作。
还应加强日常
检查和维护，定期进行设备的保养和维修，及时发现问题并加以解决。
特别是对于一些易
损耗和故障较多的部件、部位，要加强监控和维护，确保设备的长期稳定运行。
保养环节。
有效的保养能够延长施工机械设备的使用寿命，减少设备故障和维修次数。
保养包括日常保养和定期保养两个方面。
日常保养主要包括设备的清洁、润滑和紧固等工作。
在清洁方面，应坚持定期对设备表面和内部进行清扫，防止灰尘和杂质影响设备的正
常运行。
在润滑方面，应定期对设备的轴承和润滑点进行润滑，以减少磨损和摩擦。
在紧
固方面，应及时检查设备各个连接部位的紧固情况，防止松动和脱落。
定期保养主要包括
设备的维修和更换。
定期维修可以对设备进行全面检查，发现和解决设备的潜在问题，防
止故障的发生。
定期更换可以根据设备的使用寿命和磨损情况，对部分易损耗的零部件进
行更换，确保设备的正常运行。
施工机械设备管理是一个系统工程，需要从采购、使用和保养等方面进行全面的管理。
在采购环节，要根据实际需求制定明确的采购计划，并选择合适的供应商进行采购。
在使
用环节，要加强设备的日常管理和监督，确保设备按照规定的操作程序进行使用。
在保养
环节，要注重设备的日常保养和定期保养，延长设备的使用寿命。
通过重点把握好这三个
环节，可以提高施工机械设备的管理水平，为施工的顺利进行提供有力的保障。