浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节
实施现场施工质量管理的三个要素
实施现场施工质量管理的三个要素发布时间：2021-05-27T09:43:19.390Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：邱习兴[导读] 摘要：高质量的建设工程是严格先进的质量管理的结果。
身份证号码：45242719900501XXXX 广西南宁 530000 摘要：高质量的建设工程是严格先进的质量管理的结果。
一般来说，这是在施工前阶段通过质量管理和施工过程中的质量控制实现的。
因此，有效把握现场质量管理，是创建优秀工程的关键。
把握现场施工质量管理的重要环节，才能使工程质量得到更好的发挥。
本文分析了影响施工现场质量控制的因素，探讨了施工管理的三个要素。
关键词：现场施工；质量管理；要素施工现场质量管理工作是一项复杂的系统工程，参与施工的各方要共同做好各方面的工作，工程质量是可以保证的。
施工企业主动协调各方，掌握质量管理，必将在新一轮施工中把工程质量控制提高到一个新的水平。
一、影响建筑地盘品质管理的因素1、人的因素施工队规模大，人员复杂，能力参差不齐，这是施工队伍的现状。
由于工程质量技术水平的缺乏和事故频发，提高人员素质已成为一个不可回避的现实问题。
农民工是施工队的主力，由于缺乏基本的建筑知识，又没有专门的培训，无法在施工过程中按照规范和程序操作，自然会影响工程质量。
2、物质因素很明显，建筑材料的质量决定了建筑产品的好坏。
但有些承包商总是胡乱报价，敷衍了事，试图削减成本、偷工减料、购买不符合设计要求的建筑材料、降低规格，降低了对于材料的质量要求。
一些卖家的材料质量不高，但为了获得更多的回扣和利益，让大量的假冒伪劣原材料进入施工现场，工程质量得不到保证。
3、方法因素建筑施工的全过程离不开施工方法、技术方案、工艺组织措施、施工组织设计、检测技术等。
都属于方法类，使用科学的方法可以达到事半功倍的效果。
二、现场施工质量管理三要素（一）施工过程的质量管理1、规范施工过程质量管理的范围和重点在施工过程中，质量控制的范围非常广泛，从设计图纸、原材料到部分工程建设。
工程管理论文任务书
工程管理论文任务书工程管理论文任务书导语：我憧憬自由，像一尾无名的小鱼，在那条叫做欢乐的溪流，跳动、玩耍，间或与鱼群们，向深海探险，查找生活的激情。
以下我为大家介绍工程管理论文任务书文章，欢迎大家阅读参考!工程管理论文任务书1、施工质量管理质量掌握的弱标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题。
没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量掌握目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺简单。
各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。
应当熟识施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，仔细。
合理地做好施工组织方案。
除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进场、材料发放等几方面进行。
③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。
同时又必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2 、建筑工程施工进度掌握首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定方案工期。
建设单位在招标时会供应标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以最终确定方案工期。
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”
浅谈企业安全生产管理应灵活运用“三点论”摘要：企业根据事物“三点论”原理管理安全生产工作，是解决企业安全生产管理工作的有效方法和手段，应该广泛运用。
其运用主要是通过企业经理决策点、部门车间协调点、班组岗位执行点的上下联动调控，并充分发挥企业安全生产管理助推点、支撑点、牵引点的综合管控作用，关键抓好“危险点、有害点、易发点和风险点、隐患点、应急点”等方面的安全生产预防管理环节点。
这些点是企业安全生产管理的主要切入点，只有抓住了、做好了、见效了，就能有效管控风险、消除隐患、遏住事故，更能促进企业安全生产的高质量管理发展。
关键词：安全生产;管理工作;灵活运用;“三点论”原理引言通过日常安全生产管理的实践与研究，企业运用“三点论”原理做好安全生产管理工作，是一种行之有效方法和手段。
“三点论”的原理运用主要是按照企业经理决策点、部门车间协调点和班组岗位执行点的联动调控管理，全面加强安全生产管理助推点、支撑点和牵引点的综合管控，及时对生产现场固有危险点、有害点和事故易发点采取积极有效的预控措施，不断强化生产过程中的安全风险点、隐患点和应急点的积极防控对策等“三点论”的运用环节。
运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图如图1所示。
这些环节点所构成的三角管理模型，表述了企业安全生产管理“三点论”的基本原理，其“三点论”的原理运用，具有点、线、面的哲学管理意义，“点、线、面”是平面空间的基本元素，点没有任何体积只有位置，一般由起点经转折点、到终点的“三点论”运用规律，主要由点连线构成企业安全生产管理三角形，也就显现了企业安全生产管理的“三点论”运用要点。
这就要求企业在理解“三点论”原理内涵的基础上，可从4个方面重点切入运用“三点论”，并从思路、路径、要点上注意把握运用“三点论”管理，是本文研究实践的重点内容。
图1 运用“三点论”原理做好企业安全生产管理工作示意图1.运用“三点论”原理及内涵企业运用“三点论”，必须从原理上理解把握“三点论”，并从内涵上掌握运用“三点论”，这样才能灵活运用好“三点论”管理。
把握三个环节 当好项目总监
文章编号：1009-6825（2012）31-0244-02把握三个环节当好项目总监闫连玉（山西广森工程项目管理有限责任公司，山西晋中030600）摘要：鉴于项目总监在建设工程监理工作中的重要性，阐述了做好项目总监应把握好的三个环节，包括加强自身学习、认真履行职责、团结协作，同时说明了做好总监工作的基本要求，对促进监理行业发展具有重要意义。
关键词：监理工作，项目总监，监理职能中图分类号：TU712．2文献标识码：B项目总监是监理工作的主要组织者和管理者，其个人素质、专业技能和管理水平，不仅关乎工程的进展、质量和安全，而且也影响着监理单位的对外形象。
如何在监理工作中既做到坚持原则、履行职能，又能让建设单位放心、施工单位认可、供货单位理解，使自己始终处于主动地位，就必须把握好以下三个环节。
1练好内功是前提从某种意义上讲，总监是整个监理工作的“魂”，总监的个人素质和能力，在某种程度上代表着整个监理工作的水平。
特别是随着现代科技的飞速发展，不少新材料、新工艺、新技术不断引进建筑行业，对监理工作提出了新的更高的要求。
俗话说“打铁先得本身硬”。
对于总监而言，要想具备良好的职业道德、较强的领导才能、较高的协调能力和娴熟的专业技能，就必须不断更新知识，经常“充电”，练好内功。
这就需要总监注重从以下三个方面加强学习，充实自己：1）向书本学习。
积极参加必要的业务培训，参阅大量的业务书籍，利用工余时间学习钻研。
内容要广泛，其内容涉及建筑规程、建筑工艺、工程监理，以及相关的法律、法规、合同规范等方方面面。
通过学习，了解国家及地方政府相关的新法律、法规、政策；新材料、新工艺、新技术的推广运用。
掌握更多的业务理论知识。
2）向实践学习。
理论和实践的结合是最佳的学习运用途径。
作为总监，日常工作在工地，大量的现实问题需要在工地处理，而了解和处理问题的过程，就是向实践学习的过程。
因此，要注重在一线工地答疑解惑，经常深入施工现场，特别是到工程量最大、工艺最复杂而又最容易发生问题的地方，多走多看多问。
安全员考试习题库及答案
安全员考试习题库（附答案）习题1一、单选题1.建筑施工安全检查评分汇总表中，将( B )分项定为l 5分，施工机具分项定为5分外，其他各分项都确定为10分。
A.安全管理B.文明施工C.施工用电D.高处作业2.在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项(该项20分)，其余的“保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值为40分)，该分项检查表得分为( D )分。
A.50B.60C.70D.03.某施工现场按照《建筑施工安全检查标准》评分，文明施工得到88分，计算汇总表中实得分为( C )分。
A.8.8B.11.9C.13.2D.17.64.在《建筑施工安全检查标准》中，( C )是指检查评定项目中，对施工人员生命、设备设施及环境安全起关键性作用的项目。
A.重点项目B一般项目C.保证项目D.整体项目5.某施工现场按照《建筑施工安全检查标准》评分，各分项得分如下：安全管理85分、文明施工86分、脚手架80分、基坑工程82分、模板支架85分、高处作业83分、施工用电85分、物料提升机与施工升降机86分、施工机具86分、塔吊和起重吊装缺项。
计算该施工现场汇总表实得分为( C )分。
A.72.30B.80.33C.84.22D.90.376.某施工现场使用3台塔机，按照《建筑施工安全检查标准》评分，1号塔吊得分为92分，2号塔吊得分为83分，3号塔吊得分为86分，该施工现场塔吊分项表实得分为( D )分。
A.92B.83C.86D.877.下列检查评分表中，没有列出保证项目的是。
( D )A。
《起重吊装检查评分表》B.《安全管理检查评分表》C.《文明施工检查评分表》D.《施工机具检查评分表》8.安全检查等级划分为( B )几个等级。
A.合格、不合格B.优良、合格、不合格C.优秀、良好、合格、不合格D.优秀、良好、中、合格、不合格9.脚手架搭设完毕，应由( A )组织，有关人员参加，按照施工方案和验收规范规定逐项进行验收。
施工企业项目成本管理的思考
关于施工企业项目成本管理的思考摘要：随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
本文结合笔者多年工作经验，对施工企业项目成本管理谈一些看法。
关键词：施工企业；项目成本管理；思考中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01努力降低工程施工成本，加强工程项目成本控制管理，是每个施工企业面临的一个非常重要的课题。
随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。
一、工程项目成本的含义及实施工程项目成本管理的重要性1.工程项目成本和工程项目成本管理的含义。
工程项目成本有广义和狭义之分。
广义的工程项目成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所支付的一切代价。
在项目工程管理中，我们更多接触的是狭义的工程项目成本概念，狭义的工程项目成本将成本的发生范围局限在某一工程项目范围内，是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及施工企业（如项目经理部）为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
2.施工企业加强工程项目成本管理的重要性。
利润是企业生存的基础，工程项目是施工企业利润的源头。
在当前市场竞争日趋激烈，项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择中标单位，这种市场环境对施工企业来说竞争是全方位的，也是十分残酷的。
工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，比如：材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、施工技术水平的高低、各级经营管理水平的高低以及企业内部各职能部门、职工工作绩效的好坏等。
二、加强施工企业项目成本管理的思考1.建立完善的项目成本管理制度施工企业项目成本管理应实行全员全过程的管理，要不断树立职工成本意识，充分调动全体人员的主观能动性和创造性，力争项目成本管理能取得实效。
浅析建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建设项目的“五位一体”管理精细化项目管理摘要本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析和总结。
通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。
质量管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。
关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理一.导言(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足1、建设项目管理的现状①项目管理的理念不成熟。
项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。
各种规章制度不健全，内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理制度。
常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责任意识不到位。
③组织体系不完善。
很多项目部存在管理人员不到位的现象；④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。
由于这种弊端，项目的管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。
但是项目的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才素质方面，项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。
在人员培训方面，项目管理人员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。
⑥成本管理基础工作不扎实。
成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。
，因为如果这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，只有集团和公司建立了协同办公平台。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力，公司的整体施工能力有了跨越式的发展，从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目,可以说以前存在的“有活干不动”的问题已基本解决。
但“干活不赚钱"的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损,确保企业的基本利润,做好项目的“三次经营”显得非常重要。
施工企业的三次经营包括:投标中的管理（第一次经营)、施工中的管理（第二次经营)、变更索赔（第三次经营）。
第一次经营（投标中的管理）重在源头创效，要提前介入，深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损.为此，项目前期就要做好仔细筛选信息,统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量,提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营.本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次"经营,使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用.第二次经营,重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用.施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理,高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况,在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改,制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计.一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系,因此应该高度重视施工方案的优化,牢固树立“方案决定成本”的意识.例如：公司某项目部在某客专特大桥工程中,原设计跨河连续梁的两个水中主墩施工采用栈桥方案，但在实际施工中,项目部高度重视施工方案的优化，根据现场实际采用普通填土筑岛的方案组织施工，仅此一项就节约成本几百万元。
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浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节
施工机械设备是现代施工中不可或缺的重要工具，对于施工项目的进度和质量有着直
接的影响。
科学合理地进行施工机械设备管理是确保施工安全和提高施工效率的关键措施。
本文将从选择购买、使用维护和更新更新三个环节入手，浅谈施工机械设备管理应重点把
握好的要点。
选择购买是施工机械设备管理中的第一个环节。
在进行施工机械设备选择时，需要根
据具体的施工项目需求和技术要求，选购适合的机械设备。
这就需要对不同品牌、型号的
机械设备进行详细的了解和比较，并结合项目需求进行选择。
要考虑机械设备的性能、质量、价格等方面的因素，确保选购的机械设备具有高效、可靠、经济的特点。
使用维护是施工机械设备管理的关键环节。
在使用机械设备时，要严格按照设备的使
用说明书进行操作，做到正常启动、稳定运行和正确调试。
要注重设备的维护保养，定期
进行设备的检查、清洁和润滑，及时处理设备出现的故障和异常情况，确保设备的正常运行。
在使用过程中，要做好设备的安全防护和保护措施，加强对操作人员的培训和管理，
提高施工安全意识，避免事故的发生。
更新更新是施工机械设备管理的长远考虑。
随着科技的不断进步和施工技术的不断更新，旧的机械设备可能无法满足新的施工要求。
及时更新设备，引进先进的技术和设备，
提高施工效率和质量，对于促进施工业的发展具有重要意义。
在进行设备更新时要注重节
能环保，选择能源效率高、排放低的新型设备，减少对环境的污染和资源的浪费。