工程项目管理名词解释
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3.单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4.分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5.分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6.项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7.工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8.工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9.工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10.公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11.项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12.施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13.施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
项目管理名词解释
1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。
2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。
4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。
5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。
6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。
特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。
7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。
特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。
9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。
10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。
11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
工程项目管理名词解释
⼯程项⽬管理名词解释⼯程项⽬管理名词解释1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。
定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。
2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。
定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。
通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。
7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。
8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。
9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。
是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。
10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。
工程项目名词解释
工程项目全周期的综合管理和系统管理工程项目管理是指为了实现项目目标，对工程项目从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
它是一种对工程项目的综合管理和系统管理，涉及到多个学科领域，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等。
以下是对工程项目管理名词的详细解释：1.工程项目：指为了满足某种需要或实现某种目标而进行的一次性、独特的工作或服务。
它可以是建造一个新的建筑物、改造或维修现有的设施，也可以是开发一个新的软件或硬件等。
2.项目管理：指对一个项目从开始到结束的全过程进行管理。
这包括对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3.工程管理：指对工程项目的规划、设计、施工、竣工等全过程进行管理。
它涉及到多个学科领域，包括项目管理、施工管理、质量管理等。
4.质量管理：指对工程项目的质量进行全面管理和控制。
这包括对原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品的质量检验等，以确保工程符合设计要求和相关标准。
5.安全管理：指对工程项目的施工过程进行安全管理，确保施工人员的安全和健康。
这包括制定安全规章制度、提供安全培训和防护设备、检查施工现场的安全状况等。
6.成本管理：指对工程项目的成本进行计划、控制和核算。
这包括对原材料的成本控制、施工过程的成本控制、成品的价格控制等，以确保工程项目的成本控制在预算范围内。
7.风险管理：指对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
这包括对市场风险、技术风险、财务风险等进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程项目的影响。
8.工程承包：指业主将工程的施工任务发包给具有相应资质的施工单位，并与其签订施工合同的行为。
9.工程监理：指具有相应资质的监理单位受业主委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章及强制性标准、规范和规程，对工程建设行为所实施的监督管理活动。
10.工程勘察设计：指对工程的地理、地质环境进行勘察，并设计出符合相关标准和业主要求的方案和图纸。
工程项目管理名词解释
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
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工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。
是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。
10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。
13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。
17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。
19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品而必须完成的全部工作总和。
20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
21、项目范围管理：是对合同约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更。
22、项目分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、更易操作额各工作单元，并保证其定义完整准确。
23、项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构24、项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。
25、组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体26、工程项目组织：指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
27、组织结构：是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。
指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
28、组织结构设计：对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。
29、命令链：是指存在与从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
30、人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析即估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能计划。
31、项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
32、施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
33、组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目中长生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
34、工作单元是指分解结果的最小单元，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
35、工作界面：指工作单元之间的接合部，或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工作单元的界面中存在的相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系进行分析。
36、ABC分类法：指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
37、项目材料管理：是指对项目施工过程中所需要的各种材料，半成品，构成件的采购，加工，包装，运输，储存，发放，验收和使用所有进行的一系列组织与管理工作。
38、项目机械设备管理：是指项目施工方案的需求，合理采购，租赁相应的机械设备进行优化配置，日常维护保养，尽量提高完好率，利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。
39、材料质量标准是指用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收，检查材料质量的依据40、书面检验：是通过对提供的材料质量保证资料，实验报告等进行审核，取得认可方能使用。
41、外观检验：是对材料品种，规格，标志，外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
42、理化检验：是借助实验设备和仪器对材料样品的化学成分，机械性能等进行科学的鉴定。
43、无损检验是在不破坏样品的前提下，利用超声笔，X射线，表面探伤仪等进行检测。
44、进度：是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。
45、项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的46、施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。
147、流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程。
48、质量控制：指为实现预定的质量目标，根据规定的质量标准对控制对象进行观察和检测，并将观测的实际结果与计划或标准对比，对偏差采取的相应调整方法和措施。
49、质量控制系统：是针对控制对象（产品或项目）形成的一整套质量控制方法和措施，也指形成的相对应的计算机质量控制软件系统。
50、工程项目质量控制：在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。
51、施工质量控制总目标：是对工程项目施工阶段的总体质量要求，也是建设项目各参与方一致的责任和目标，即要使工程项目满足有关质量法规和标准、正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量镖精准。
52、建设单位施工质量控制目标：是通过对施工阶段全过程的全面质量监督管理、协调和决策、保证竣工验收项目达到投标决策时所确定的质量标准。
53、设计单位施工质量控制目标：是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一致。
54、施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
55、劳动主体：主要指作业者、管理者，对质量控制产生影响的是人员素质及其组织效果。
56、劳动对象的因素：指原材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
57、劳动方法：指采取的施工工艺及技术措施的水平。
58、劳动手段：指施工中采用的工具、模具、施工机械和设备等条件。
59、施工环境因素：包括现场地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境以及协调配合的管理环境等内容。
60、施工质量验收：指对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。
62、工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的为工程质量问题。
63、工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质量事故。
64、工程质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。
65、流动资产投资：指生产性建设工程为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程总投资的铺垫流动资金，一般按流动资金的30%计算。
66、建筑安装工程费：指用于建筑工程和安装工程的费用。
67、设备及工器具购置费：是由设备购置费和工器具及生产家具购置费组成。
指为工程项目购置费或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。
68、工程建设其他费用：指从工程筹集到工程竣工验收交付使用为止的整个建设期间，除建筑安装工程费和设备及工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用或效能而发生的各项费用。
69、直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
70、材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
71、基本预备费：指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用。
72、涨价预备费：指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需在基本预备费上增加的费用。
73、建设期贷款利息：指项目借款在建设期内发生并计入固定资产的利息。