工程项目管理的主要内容
工程项目设计管理的主要内容
工程项目设计管理的主要内容1.设计策划：在项目启动阶段，制定项目设计策划，明确设计目标、任务和要求，确定设计组织架构和人员配置，制定设计进度计划和设计管理控制要求。
2.设计组织管理：组织设计团队，明确设计人员的职责和任务，建立合理的设计管理制度和流程，制定设计报批制度和设计文件控制管理办法，确保设计工作有序进行。
3.设计进度管理：制定设计计划，并进行设计进度控制，确保设计工作按照项目进度要求进行，及时解决设计过程中的问题和难题，避免设计过程中出现严重滞后或延误。
4.设计质量管理：制定设计质量管理要求，强调设计工作的技术规范、标准和要求，加强对设计过程中关键节点的质量控制，确保设计成果符合项目质量要求。
5.设计成本管理：制定设计成本管理要求，明确设计成本控制指标和控制措施，加强对设计资源的合理配置和利用，控制设计过程中的成本，并优化设计方案，降低工程项目的设计成本。
6.设计变更管理：建立设计变更管理制度，明确设计变更的程序和权限，加强对设计变更的控制和管理，避免无效变更和过多变更，确保设计的稳定性和一致性。
7.设计文件管理：建立设计文件管理制度，制定设计文件编制规范和要求，加强设计文件的版本控制和变更管理，确保设计文件的准确性和一致性，便于后续的施工和运维。
8.设计与施工的协调管理：加强设计与施工之间的沟通和协调，确保设计成果的准确传达给施工方，解决设计与施工之间的技术问题和协作问题，避免设计与施工之间的冲突和纠纷。
9.设计风险管理：识别、评估和控制设计过程中的风险，制定相应的应对措施，预防和应对设计过程中的风险事件，保证项目设计的顺利进行。
10.设计总结和回顾：对项目设计进行总结和回顾，总结项目设计的经验和教训，形成设计管理台账，为后续工程项目设计提供参考和借鉴。
综上所述，工程项目设计管理的主要内容涵盖了设计策划、设计组织管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计变更管理、设计文件管理、设计与施工的协调管理、设计风险管理、设计总结和回顾等多个方面，通过对这些内容的科学管理，能够提高工程项目设计的质量、效率和安全性。
工程项目管理主要内容有什么
工程项目管理主要内容有什么工程项目管理是指在规定的时间、经费和质量要求下，通过有效的计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在现代的工程实践中，工程项目管理起着至关重要的作用。
那么，工程项目管理到底包括哪些主要内容呢？项目规划在工程项目管理中，项目规划是非常重要的一环。
项目规划阶段需要确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素。
这一阶段的任务包括项目可行性研究、项目立项、项目进度计划、项目风险评估等。
只有在项目规划阶段明确了项目各项要素，才能够为项目的后续实施和控制奠定基础。
项目组织项目组织是指在项目实施阶段，对项目团队进行合理的组织和领导，使项目达到预期目标的过程。
项目组织包括确定项目组织结构、制定项目团队的角色和职责、建立项目沟通机制等。
通过有效的项目组织，可以保证项目团队的高效运转，实现项目目标。
项目实施在工程项目管理中，项目实施是整个项目管理的核心环节。
项目实施阶段需要按照项目计划和目标，进行项目的具体实施工作。
这一阶段的工作包括资源调配、任务分解、进度控制、质量管理、风险应对等。
通过严格控制项目实施过程，可以确保项目按时、按质量的完成。
项目监控项目监控是指在项目实施过程中，对项目进度、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时调整项目计划，以确保项目能够按预期目标完成。
项目监控是工程项目管理中非常重要的一环，通过及时发现问题、解决问题，可以最大程度地降低项目风险，保证项目的成功实施。
项目收尾项目收尾是工程项目管理的最后一个环节，也是非常重要的一环。
项目收尾包括项目成果交付、项目总结、项目结算等工作。
通过项目的有效收尾，可以总结经验教训，提高工程项目管理水平，为未来项目提供宝贵的经验借鉴。
综上所述，工程项目管理的主要内容包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等。
只有全面把握这些主要内容，才能够有效地进行工程项目管理，确保项目的顺利实施和成功完工。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
工程项目技术管理的内容
工程项目技术管理的内容
1.技术方案的制定：在项目启动阶段，根据项目的性质、规模和要求，制定出适合项目的技术方案，并从技术和经济角度进行评估和选择。
2. 设计管理：通过建立设计管理体系，对设计方案进行管理和控制，包括设计方案的审查、评价和修改等。
3. 施工管理：对施工过程进行全面的管理，包括施工组织、材料、设备的调配和使用、工艺控制等，确保施工进度和质量。
4. 质量管理：制定质量管理计划，对项目整个过程进行质量控制，检查和验收，确保项目达到预期的质量标准。
5. 安全管理：制定安全管理计划，对项目中的安全风险进行全面的评估和控制，确保在工程建设过程中不发生安全事故。
6. 环保管理：制定环保管理计划，对项目建设过程中的环境影响进行评估和控制，采取适当的措施保护环境。
综上所述，工程项目技术管理是一个综合性、系统性的过程，需要对多个方面进行全面的计划、组织、协调、监督和控制，以确保项目能够按照预期的质量、安全和环保标准完成。
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工程项目设计管理的主要内容
工程项目设计管理的主要内容工程项目设计管理是指对工程项目设计过程进行计划、组织、协调、监督、控制和评价等一系列管理活动的过程。
它的主要内容涉及项目设计的目标设定、组织设计、资源配置、进度控制、质量管理、成本管理、风险管理和团队协作等方面。
本文将从这些方面详细介绍工程项目设计管理的主要内容。
一、目标设定目标设定是工程项目设计管理中的第一步，也是非常关键的一步。
在工程项目设计阶段，需要明确项目的设计目标和要求，包括设计完成时间、设计质量、设计成本等方面。
目标设定的好坏将直接影响到项目的实施效果和整体成果。
通过明确目标设定，可以指导设计团队的工作，对设计过程的各个环节进行有效的控制和管理。
二、组织设计组织设计是工程项目设计管理的核心环节之一。
在进行工程项目设计时，需要建立一支专业的设计团队，并对设计团队进行组织和协调。
组织设计包括团队人员的选派、岗位的分工和职责的明确等。
通过合理的组织设计，可以调动设计团队的积极性和创造性，提高工程项目的设计质量和效率。
三、资源配置资源配置是工程项目设计管理的重要内容之一。
在进行工程项目设计时，需要合理配置各种资源，包括人力资源、技术资源、信息资源、物质资源等。
资源配置是根据项目需求和设计任务，对各项资源进行科学的调配和利用，以实现设计目标。
通过合理的资源配置，可以提高设计效率，降低成本，保证项目设计的顺利进行。
四、进度控制进度控制是工程项目设计管理的关键内容之一。
在进行工程项目设计时，需要制定合理的进度计划，并对设计过程进行有效控制。
进度控制包括制定进度计划、监督进度执行、及时处理进度延误等。
通过做好进度控制，可以提高项目的设计效率，保证项目按时完成。
五、质量管理质量管理是工程项目设计管理的重要环节之一。
在进行工程项目设计时，需要确保设计的质量和可靠性。
质量管理包括设计过程的质量控制、设计结果的质量评估等。
通过质量管理，可以提高设计的准确性和可行性，降低设计风险，保证项目的成功实施。
一建 建设工程项目管理 主要内容
一建建设工程项目管理主要内容
一建建设工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 项目策划：确定项目的目标、范围、进度和成本等方面的要求，编制项目实施计划和项目管理计划，并制定项目的控制措施。
2. 项目组织：建立项目组织机构，确定项目各职责、权限和沟通方式，明确各工作环节的分工，并合理配置项目资源。
3. 项目合同管理：与业主签订合同，并履行合同中规定的义务，包括确保工程质量、工程进度和成本控制等方面的合同履约要求。
4. 工程进度控制：制定项目进度计划，监管施工进度的执行情况，及时检查和解决影响工期的问题，并及时调整工期计划。
5. 工程质量控制：制定质量管理计划，监督工程质量的执行情况，负责质量检查和验收，并制定整改措施，确保工程质量符合规定标准。
6. 工程成本控制：建立工程成本控制体系，制定工程施工预算，编制工程预算和决算，及时监督和调整工程成本，确保项目不超出预算。
7. 合同支付管理：根据合同支付规定管理工程款项的支付过程，确保按合同约定的支付时间和金额进行付款。
8. 项目风险管理：对项目中可能发生的风险进行识别、评估和应对，制定项目风险管理计划，进行风险控制和应急管理。
9. 建设工程安全管理：制定安全管理制度和安全工作规范，建立安全管理组织，监督工程施工过程中的安全工作，确保项目施工安全。
10. 项目验收与总结：完成项目建设工程后，进行项目验收和总结，评估项目的成果和效益，并提出改进建议，为下一阶段的工程项目提供经验参考。
以上是一建建设工程项目管理的主要内容，通过对各个方面的综合管理，达到项目目标，确保项目的顺利实施。
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4、施工 单 位 认真 编 制施 工 组 织 设计文 件 ， 结 合 施 工 网 络 进 度 图 ，进 行 资 源 优 化 配 置 ．提 前 做 好 劳 力 、 机 械设备、物资材料进出厂计划，根据 工程实际进展 情况，动态调整施工进 度，满足质量、工期要求。
1 5 、工 程 项 目 组 负 责 施 工 项 目 每 月 已 完 合 格 工 程 量 核 定 工 作 ，项 目 负 责 人 对 工 程 项 目 月 进 度 付 款 中 报 表 签署相应意见。
8、施工 现 场 做到 整 齐划 一 ， 道路 通畅 ， 符 合 文明工地标准要求，材料设 备标识明确，保管妥善，杜 绝各种事故 隐患。
9、加强 监 督 力度 ， 对施 工 单 位 由于管 理 或 技 术等方面的原因山现问 题给予一定处罚。
1 0、审 查 现 场 监 理 机 构 管 理 体 系 ，发 现 不 足 及 时 整 改 。 11、 审 查 现 场 监 理 机 构 人 员 素 质 ， 年 龄 结 构 及人员数量等情况，以满 足工程监理工作要求。
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设 计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目 设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对 建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技 术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中 进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶 段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理
5、施工 单 位 必须 做 好质 量 白 检 和报验 ， 未 经 监理验收签认，不得擅 自进行下一道工序施工。
6、对于 特 殊 部位 及 易发 质 量 通 病的部 位 ， 施 工单位必须有可靠的 技术方案，并做好技术交底，落实 到班 组，必要时先做样板。
7、施工 单 位 的实 验 工作 及 资 料 管理工 作 必 须 与工程同步进行，做 到真实客观，完整可靠，资料应满 足耐 久性及可追溯性要求。
报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会 对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的 奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工 程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组 织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
项目管理规划大纲(比较全面的)
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使 用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包 单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项 目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现 其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管 理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、 按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理
l 2、 审 查 现 场 监 理 机 构 的 检 查 仪 器 及 检 验 设 备的配置情况，满足工 程监理工作要求。
1 3、项 目 总 监 理 工 程 师 必 须 常 驻 施 工 现 场 ，更 换项目总监理工程师 必须征得甲方同意。
1 4 、设 计 单 位 认 真 做 好 设 计 交 底 及 图 纸 会 审 工 作，向参建各方贯彻 设计意图，对不完善的图纸问题， 3 日 内给予明确答复，必要时派驻设计代 表现场服务。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很 大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了 管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下， 每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置 和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市 场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其 提供项目管理方面的服务。如图 1.1.1 所示，监理单位可以接受工程 业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此 外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工 程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理
项目管理规划大纲
3．项目管理目标规划
1． 项目概况
3．1 项目质量目标
1．1 项目功能
3．2 项目成本目标
1．2 项目投资
3．3 项目进度目标
1．3 项目设计
3．4 项目职业健康安全目标
1．4 项目环境
4．项目管理组织规划
1．5 项目建设要求
4．1 项目组织结构形式
1．6 项目实施条件
4．2 项目组织架构
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定 的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目 标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、 安全和现场标准化（Safety），简称 QCDS 目标体系。显然，这一目 标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管 理的自主性特征。 来源:考试大-造价工程师考试
7．1 项目职业健康安 指标
11．项目信息管理计
全技术措施计划
8．3 单位工程计划成 划
7．1．1 工程概况
本汇总表（清单） 11．1 项目信息需求
7．1．2 控制目标
8．4 单位工程成本计 分析
7．1．3 控制程序
划表
11．2 信息编码系统
7．1．4 组织结构
9．项目资源需求计 11．3 信息流程
项目施工管理制度
按照安置小区建设项目施工阶段的管理规律，坚持 “质量第一，预防为主”的方针，加强管理，使施工管 理 工作始终处于主动状态，严把施工质 量关，确保工 程施工工期的完成。
1、 认 真检查 施 工 单位 质 量 管 理体 系 及机构 设 置 情 况，发现不足责 令及时整改。
2、施工 单 位 必须 按 招标 文 件 派 驻项目 经 理 及 主 要 管 理 人 员 ，其 中 技 术 员 、质 检 员 、材 料 员 、安 全 员 、 实 验 员、资 料员应 专 人 专管 ，且以 上 人 员 必须常 驻 施 工 现场。
8．2 项目职业健康安全与环境管 11．1 项目信息沟通
理程序
11．2 项目关系协调
12．项目风险管理规划
13．项目收尾管理规划
12．1 项目风险因素预测
13．1 项目工程收尾
12．2 项目风险量估计
13．2 项目管理收尾
12．3 项目风险控制、转移、自 13．3 项目行政收尾
留
项目管理实施规划
1． 项目概况
路线、管理路线
5．1 工艺关系与组织
1．1 项目功能
3．项目组织方案
关系的计划
1．2 项目投资
3．1 项目结构图
5．2 时间计划
1．3 项目设计
3．2 组织结构图
5．3 相应进程的资源
1．4 项目环境
3．3 合同结构图
需用量计划
1．5 项目建设要求 3．4 编码结构图
6．项目质量计划
1．6 项目实施条件 3．5 重点工作流程图 6．1 质量目标和要求
入做出安排
表格
监视、检验、试验活
2．3 技术路线、组织 5．项目进度计划
动，以及接收准则
6．5 质量记录的要求 7．2．4 文明施工
总体思路
6．6 质量所采取的措 7．2．5 现场管理
10．2 项目信息管理
施
8．项目成本计划
内容框架
7．项目职业健康安 8．1 编制说明
10．3 项目信息流设
全与环境管理计划 8．2 项目成本计划的 计
标及主要指标
9．5 资金管理计划 格式
7．2．2 项目环境管 10．项目风险管理计 12．3 信息的发布和
理组织机构
划
使用权限
7．2．3 制度和措施 10．1 项目信息管理 12．4 发布信息说明
12．5 信息发布时间 12．6 更新和修改沟 通管理计划的方法 12．7 约束条件和假 设 13．项目收尾管理计 划 13．1 项目工程收尾 13．2 项目管理收尾 13．3 项目行政收尾 14．项目现场平面布 置图 15．项目目标控制措 施 16．项目技术经济指 标
投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接 受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 管 理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实 施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种 债权债务、移交资料采购与资源管理控制
7．5 项目质量管理控制
9．6 项目采购与资源管理协调
7．6 项目质量管理协调
10．项目信息管理规划
8．项目职业健康安全与环境管 10．1 项目信息管理总体思路
理规划
10．2 项目信息管理内容框架
8．1 项目职业健康安全与环境管 10．3 项目信息流设计
理依据
11．项目沟通管理规划
1．6．1 合同条件
4．3 项目职能部门、人员、规章
1．6．2 现场条件
制度
1．6．3 法规条件
5．项目成本管理规划
1．6．4 资源条件
5．1 项目成本管理依据
2．项目范围管理规划
5．2 项目成本管理程序
2．1 项目过程范围
5．3 项目成本管理计划
2．2 项目最终可交付工程的范围 5．4 项目成本管理实施