维护客户关系培训
大客户之—七大维护客户关系技巧
大客户之—七大维护客户关系技巧一、了解客户需求：了解客户需求对于维护大客户关系至关重要。
通过与客户进行深入的交流和了解，了解客户的需求、问题和痛点，为客户提供更好的服务和解决方案。
三、提供优质的产品和服务：为大客户提供优质的产品和服务是维护客户关系的基础。
只有提供高质量的产品和服务，才能够赢得客户的信任和满意度。
同时，需要不断进行产品研发和市场调研，了解市场的变化和客户的需求，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。
四、保持客户满意度：客户满意度是维护大客户关系的关键指标。
通过提供优质的产品和服务、积极沟通、解决问题等方式，提高客户的满意度。
定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进和优化服务，提高客户满意度。
五、建立互信关系：建立互信关系是维护大客户关系的重要环节。
承诺的事情要按时履行，遇到问题要及时沟通，并努力解决问题。
建立起互信关系后，客户会更加信任企业，维护关系更加稳固。
六、定期拜访客户：定期拜访客户能够增进企业和客户之间的了解和信任。
通过拜访客户，深入了解客户的需求和问题，同时也为客户提供更好的服务和支持。
定期拜访客户还可以及时获取市场信息和竞争对手的动态，为企业的发展提供参考。
七、积极搭建合作平台：为客户搭建合作平台，积极参与客户的业务和项目。
通过与客户的合作，获得更多的合作机会和收益，同时也能够进一步加深与客户的关系。
总之，维护大客户关系需要企业全体员工的共同努力。
只有通过不断提高产品质量、优化服务、及时沟通、解决问题，赢得客户的信任和满意度，才能够建立稳定的大客户关系，实现企业的长期发展。
销售员如何做好客户关系维护工作
销售员如何做好客户关系维护工作客户关系维护是销售员工作中至关重要的一部分，有效地维护好客户关系可以帮助销售员提升销售业绩，增加客户的忠诚度并提供良好的口碑。
以下是一些销售员可以采取的策略来做好客户关系维护工作：1. 保持良好的沟通：与客户保持积极、及时、准确的沟通是关系维护的关键。
及时回复客户的邮件、电话和短信，确保他们的问题得到及时解决，建立起良好的沟通渠道。
2. 了解客户需求：了解客户的需求是满足他们的关键。
与客户进行深入的交流，倾听他们的问题和需求，以便提供更好的产品或服务。
通过了解客户的行业、竞争对手等方面的信息，可以为客户提供更有针对性的建议和支持。
3. 提供专业的建议和支持：作为销售员，你应该对自己所销售的产品或服务有深入的了解。
当客户有疑问或需要建议时，能够提供专业的解答和支持将增强客户对你的信任和依赖。
4. 定期跟进客户：不要只在销售过程中与客户有联系，而是要定期跟进客户。
询问他们是否对产品或服务满意，是否有任何问题或建议。
这不仅可以增加客户的满意度，而且可以帮助你发现潜在的业务机会或问题。
5. 解决问题和投诉：当客户遇到问题或提出投诉时，要积极主动地解决。
听取客户的意见，理解他们的困扰，并及时采取措施解决问题。
这显示了你对客户的关心和服务意识。
6. 记录客户信息：建立客户档案或数据库，记录客户的基本信息、交流记录、购买历史等。
这样可以更好地了解客户，有助于个性化的沟通和提供更好的售后服务。
7. 建立长期合作关系：不要将客户仅仅视为一次性销售的对象，而是要建立长期合作的关系。
通过提供持续的价值和支持，争取客户的长期支持和合作。
通过以上策略，销售员可以有效地维护客户关系，增加销售业绩，并获得客户的忠诚度和口碑。
记住，良好的客户关系是销售成功的关键。
客户关系建立与维护技巧培训ppt课件
个人行动计划
制定客户关系管理目标
根据本次培训所学，制定个人在客户关系管理方面的短期和长期目标。
提升个人技能
针对自己在沟通、同理心和个性化服务方面的不足，制定个人提升计划。
实践应用
将所学知识运用到实际工作中，不断反思和总结，提高客户关系管理水平。
提供后续支持与资源
提供培训资料和
PPT
将本次培训的PPT和其他相关资料 分享给参训人员，以便复习和巩 固所学知识。
口碑推荐。
客户满意度与客户忠诚度的关系
03
客户满意度是客户忠诚度的基础，高满意度能够带来高忠诚度
，从而为企业带来长期利益。
客户生命周期价值
客户生命周期
指客户从接触企业到离开企业的整个过程，包括认知、购买、重 复购买和流失等阶段。
客户生命周期价值
指客户在整个生命周期中为企业创造的价值总和。
客户生命周期价值的意义
组织内部交流会
鼓励参训人员在内部交流会上分 享学习心得和实践经验，促进共 同成长。
提供外部培训资源
根据参训人员的需求，推荐相关 的外部培训课程和资料，帮助他 们进一步提升客户关系管理技能 。
THANKS
感谢观看
客户关系建立与维护技巧培 训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 客户关系的重要性 • 客户关系建立技巧 • 客户关系维护技巧 • 客户关系的数字化管理 • 案例分享与实战演练 • 总结与行动计划
01
客户关系的重要性
为什么客户关系重要
客户是企业的重要资产
客户是企业的收入来源，良好的客户 关系能够为企业带来稳定的收入和利 润。
关注客户需求
深入了解客户需求，提供个性化、定制化的产品或服务。
八招教你如何维护好客户关系
八招教你如何维护好客户关系八招教你如何维护好客户关系下面我们具体分析下如何维护客户：一、不为难客户谈合作、谈项目一定要讲究时期。
时期不好，好合作也会泡汤。
当客户有为难之处时，一定要体谅别人，不要让客户为难。
比如他正在有事，他认为那样做会不合适或不能做等，你就要马上停止你的要求，并告诉他不管怎么样，你都非常感谢他。
你的善解人意会让他觉得很抱歉甚至内疚，下次一有机会他就不会忘记补偿你。
当然，除了维护客户外，更重要的是如何获得新客户。
二、替客户着想我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。
我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。
因此，我们在合作时就要注意，不要把客户没有用或不要的东西卖给他，也不要让客户花多余的钱，尽量减少客户不必要的开支，客户也会节省你的投入。
三、尊重客户每个人都需要尊重，都需要获得别人的认同。
对于客户给予的合作，我们一定要心怀感激，并对客户表达出你的感谢。
而对于客户的失误甚至过错，则要表示出你的宽容，而不是责备，并立即共同研究探讨，找出补救和解决的方案。
这样，你的客户会从心底里感激你。
四、信守原则五、多做些销售之外的事情比如，我有客户要找教委的某领导，却找不到好的机会。
如果我认识又有机会，我就会为他引荐。
比如他们需要某些资料又得不到时，我就会帮他搞到。
甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要我知道又能做到时，我就一定会帮助他们，这样，我与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。
这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到我。
七、不要忽视让每笔生意来个漂亮的收尾所有的工作都做完了，你与客户的合作告一段落，是不是就是终结了呢?也许这是大部分业务员处理的方式，但事实证明这是一个巨大的错误。
事实上，这次生意结束的时候正是创造下一次机会的最好时机。
千万别忘了送给客户一些合适的小礼品，如果生意效益确实不错，最好还能给客户一点意外的实惠。
如何建立与维护客户关系
如何建立与维护客户关系在现代商业社会中，客户关系的重要性不言而喻。
建立和维护良好的客户关系对于企业的发展和成功至关重要。
本文将介绍一些有效的方法，帮助企业建立和维护良好的客户关系。
一、建立信任1. 提供优质产品和服务：客户对于产品和服务的质量有很高的要求，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任。
2. 保持高效沟通：与客户保持及时和有效的沟通非常重要。
回应客户的问题和需求，解决存在的问题，建立沟通的桥梁。
3. 遵守承诺：履行承诺是建立信任的重要环节。
只有坚持承诺，客户才会对企业产生信心。
二、倾听客户需求1. 建立有效反馈机制：设立客户反馈渠道，允许客户提出意见和建议，及时响应客户的需求，改善产品和服务。
2. 深入了解客户：通过调研和市场分析等方式，了解客户的需求和偏好，根据客户的特点和要求进行产品和服务的定制，以满足客户的需求。
三、建立互动平台1. 社交媒体平台：利用社交媒体平台与客户进行互动，及时回答客户的问题，提供信息和资源，增加客户的黏性和忠诚度。
2. 客户活动和演讲会：举办客户活动、演讲会等互动活动，增进与客户的面对面交流，加深合作关系。
四、提供增值服务1. 售后服务：提供全面的售后服务，包括产品维修、技术培训等，保证客户在使用过程中的顺畅和满意。
2. 定期维护：与客户保持定期联系，提供维护服务，了解客户的需求和问题，以及时解决存在的难题。
五、建立长期合作关系1. 灵活的合作模式：根据客户的需求和要求，提供灵活的合作模式，包括定制化合同等，建立长期的合作关系。
2. 优惠和奖励：给予客户一定的优惠和奖励，如价格折扣、积分等，以增加客户的忠诚度。
六、持续改进和创新1. 经验总结和反思：对过去的合作经验进行总结和反思，找出不足和问题，并及时改进，提高服务质量和客户满意度。
2. 鼓励创新和创意：鼓励员工提出创新和创意，以满足不同客户的特殊需求，提高企业竞争力。
综上所述，建立和维护客户关系需要企业在产品质量、沟通、信任、倾听客户需求、提供增值服务等方面下功夫。
客户关系管理与维护课程培训
客户关系管理与维护课程培训本次培训介绍客户关系管理与维护是任何企业成功的关键因素之一。
本次培训旨在帮助参与者深入理解客户关系的概念，掌握实用的客户关系管理技巧，从而提升企业的客户满意度和忠诚度。
培训的开头部分将重点介绍客户关系管理的基本概念和重要性。
将深入探讨客户关系的定义，分析客户关系管理对企业的影响，并强调客户关系管理在企业发展中的关键作用。
接下来的部分，将深入探讨如何建立和维护良好的客户关系。
将介绍一些实用的技巧和方法，包括有效的沟通技巧，如何倾听和理解客户的需求，以及如何优质的客户服务。
将通过案例分析和角色扮演等互动环节，让参与者能够亲身体验和应用这些技巧。
在培训的后半部分，将重点介绍如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度。
将分享一些成功的客户关系管理案例，让参与者了解如何通过个性化的服务和定制的解决方案满足客户的期望。
我们还将讨论如何通过有效的客户反馈机制和持续的客户跟进，不断提升客户的满意度和忠诚度。
将进行一次综合的案例分析，让参与者能够将所学的知识和技巧应用到实际工作中。
将一个具体的案例，并要求参与者制定一份客户关系管理计划，以解决案例中的问题。
这将是一个实践的机会，让参与者能够将所学的知识和技巧应用到实际工作中，并提升他们的解决问题的能力。
本次培训旨在帮助参与者深入理解客户关系管理的重要性和实用性，掌握实用的客户关系管理技巧，提升企业的客户满意度和忠诚度。
通过互动的环节和案例分析，参与者将能够亲身体验和应用所学的知识和技巧，提升他们在客户关系管理方面的能力。
参加本次培训，你将能够提升自己的客户关系管理技巧，为企业的发展打下坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争中，客户关系管理的重要性日益凸显。
企业需要不断优化客户关系管理，以提升客户满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
然而，许多企业在客户关系管理方面存在一定的困难和问题，如缺乏有效的沟通技巧，不能充分理解客户需求，以及无法优质的客户服务等。
客户关系维护与管理技巧培训
客户关系维护与管理技巧培训在现代商业环境中，客户关系的维护和管理是企业成功的重要组成部分。
为了提高企业的竞争力和客户忠诚度，培训员工掌握客户关系维护与管理技巧是至关重要的。
本文将探讨一些有效的客户关系维护与管理技巧，并介绍如何进行培训。
一、了解客户需求客户是企业的核心资源，了解客户的需求是维护和管理客户关系的关键。
通过调查研究和市场分析，企业可以准确把握客户的需求和偏好，从而提供更好的产品和服务。
培训员工学习如何通过市场调研和客户反馈了解客户需求，可以帮助企业建立更紧密的客户关系。
二、建立信任关系建立信任关系是客户关系维护和管理的基础。
培训员工学习如何与客户建立积极的沟通和互动，以及如何展示专业能力和诚信，可以在客户心中树立信任和好感。
此外，有效地处理客户投诉和问题也是建立信任关系的重要一环。
培训员工学习如何积极回应客户投诉，并寻求满意的解决方案，可以增强客户对企业的信任。
三、个性化服务个性化服务是客户关系维护和管理的重要策略。
每个客户都有其独特的需求和偏好，企业需要通过个性化的产品、定制化的服务和个性化的沟通来满足客户需求。
培训员工学习如何在客户关系管理中实施个性化服务，可以增加客户的满意度和忠诚度。
四、积极回馈客户积极回馈客户是客户关系维护和管理的重要环节。
通过不断地回馈客户，如提供优惠活动、赠品、礼品等，可以增加客户的忠诚度并促进二次购买。
培训员工学习如何制定并执行回馈客户的策略，可以帮助企业增加客户黏性并拓展销售渠道。
五、建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统是实现客户关系维护和管理的关键。
通过使用专业的客户管理软件和工具，企业可以更好地跟踪客户信息、管理销售机会和进行客户互动。
培训员工学习如何使用客户关系管理系统，可以提高工作效率和客户满意度，并实现客户关系的长远发展。
综上所述，培训员工掌握客户关系维护与管理技巧对于企业的成功至关重要。
了解客户需求、建立信任关系、提供个性化服务、积极回馈客户，并建立客户关系管理系统，可以帮助企业建立稳定、持久的客户关系。
客户关系管理培训
客户关系管理培训客户关系管理在现代商业中扮演着至关重要的角色。
通过有效的客户关系管理，企业可以提高客户忠诚度、提升客户满意度，进而增加销售额并拓展市场份额。
为了培养企业员工良好的客户关系管理技能，客户关系管理培训变得尤为重要。
1. 为何需要客户关系管理不仅仅是一种管理技巧，更是一种战略思维方式。
在激烈的市场竞争中，企业需要建立稳固的客户基础，并与客户建立良好的沟通和互动关系，以实现长期合作与共赢。
客户关系管理培训可以帮助员工了解客户需求、预期并更好地满足客户需求，提升客户忠诚度，避免客户流失，为企业赢得更多商机。
2. 客户关系管理培训内容客户关系管理培训内容主要包括以下几个方面：- 客户关系管理理论知识：培训员工对客户关系管理的基本理念、原则和方法是至关重要的。
员工需要了解客户关系管理的概念、意义以及实施流程，从而在工作中能够有的放矢地去管理客户关系。
- 沟通技巧培训：良好的沟通是建立客户关系的基础。
培训员工有效的沟通技巧，包括倾听能力、口头沟通和书面沟通技巧等，帮助员工更好地理解客户需求并与客户建立互信关系。
- 技术工具培训：客户关系管理软件和工具的应用能够帮助企业更好地管理客户信息、跟踪客户需求并提供个性化的服务。
员工需要通过培训掌握这些技术工具的应用方法，提高工作效率。
- 投诉处理与服务改进：客户投诉是客户关系管理中不可避免的一环。
培训员工正确处理客户投诉，及时解决问题并引导客户转变态度，对企业提升服务品质有着积极的促进作用。
3. 客户关系管理培训的益处通过客户关系管理培训，企业可以获得以下益处：- 提高客户满意度：员工掌握客户关系管理的技能和方法，能更好地了解客户需求、提供个性化的服务，从而提升客户满意度，促进客户忠诚度的提升。
- 减少客户流失：通过培训，员工将更加专业和主动地应对客户问题和需求，减少因为服务不到位而导致的客户流失，避免企业损失。
- 增加销售收入：通过建立良好的客户关系，企业可以获得客户的信任和支持，提高销售回头率和客户复购率，实现销售收入的稳步增长。
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传播 产品与服务 渠道
便利 渠道
促销 沟通
全面营销
道德 环境 法律
社区 社会营销
价格 顾客成本
关系营销
渠道 顾客 合作伙伴
庄志敏—2009
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营销新思维：全面营销观念
营销部门
高层管理
其他部门
传播
产品与服务
渠道
内部营销
整合营销
社会营销
道德
环境
法律
社区
庄志敏—2009
全面 营销
顾客
关系营销
渠道
合作伙伴
庄志敏—2009
大客户
企业、组织 报告、说明会、体验、考察
分期付款 直销为主、面对面销售
灰色部分高 多人、理性 专业、计划、复杂 过程长、变数多
密切 直接参与、比较销售 客户少但量大金额大
消费品
大众、个人 135销售法 一次性付款 代理商、经销商 灰色部分少 个人、感性 随意、简单
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案例：客户俱乐部
通信公司客户俱乐部
体检中心客户俱乐部
海尔客户俱乐部
医院会员卡
庄志敏—2009
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打造客户资源型企业
客户资源
客户资源=A+B+C
AB
C
A BC
客户流失型企业
庄志敏—2009
客户资源型企业
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顾客终生价值
老客户开发成本
1
新客户开发成本 = 4
1000元×12月×30年=36万元
6月15日5:10
初步查明运沙 船违规操作驶 入非主航道撞 上桥墩。
6月19日
技术安全鉴定 勘察组邀请省 内外专家成立 专家组
6月20日11:00 船撞桥梁事故 技术鉴定新闻 发布会
庄志敏—2009
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美国明尼苏达州大桥坍塌
当地时间8月1日下午6点左右 明尼苏达州明尼阿波利斯市
❖事故发生后，美国国防部排除恐怖袭击。由于维修的工人正在 使用凿岩锤进行维修工作，但调查组排除了维修造成的坍塌。
庄志敏—2009
25
营销的本质：客户关系的建立
❖ 营销者追求的是诱发另一方的行为反应 ❖ 营销就是诱发目标受众对某一预期产生反应所采
取的种种行为。 ❖ 营销的目的：把产品卖出去。 ❖ 营销的方法：让顾客听话。
❖ 认同不是强迫，强迫也带不来认同。
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客户关系管理的方法
庄志敏—2009
哈佛大学就业指导小组2005年调查结果显示，在 500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致 工作不称职者占82％。
庄志敏—2009
7
沟通的技巧
成功的沟通有两个关键的因素： 给予有用的信息和收集有用的信息
沟通是双向的 表述清晰 有效地提问 积极地聆听 把赞美当成一种习惯 笑容—营销人员的通行证
客户关系管理
客户类别 数量 利润 A类客户 20% 80% B类客户 20% 10% C类客户 20% 5% D类客户 20% 5% E类客户 20% 0%
客户特点 优质客户 潜在客户 影响客户 关系客户 垃圾客户
客户策略 大客户管理 客户升级管理 进行数量控制 维系客户关系 定期淘汰
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一致性
解码
反馈
噪音
反应
选择性曲解 选择性注意 选择性记忆 选择性反应
接收者
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消费者反应模型
知晓 认识 喜爱 偏好 信任 购买
认知阶段
感知阶段
行动阶段
假设每一步的成功率为50% 营销传播成功率=0.5×0.5×0.5×0.5×0.5×0.5=1.5625%
假设每一步的成功率为10% 营销传播成功率=0.1×0.1×0.1×0.1×0.1×0.1=0.0001
❖电脑模拟将灾难全过程演示。电脑上模拟出各种坍塌场景，帮 助调查人员了解哪个部位会是坍塌的关键，他们在模拟的大桥上 抽走一个关键支承部位，然后观察大桥的反应。即使这样，最后 的结论也至少要等18个月。
❖美国研究人员计划将一种小型传感器安在桥上，预警可能出现 的桥梁事故，避免类似密西西比河桥梁垮塌事件再次发生。
❖8月3日：调查人员重点检查了桥梁的南侧部分。他们发现，这 一部分在大桥倒塌时桥体出现了24.7米的移位。
❖8月4日：大桥北侧成为重点，调查人员用装有高分辨率摄像器 材的直升机进行检查。激光导引探测设备已经绘制出了大桥残骸 的全方位图像。
❖水下复原小组使用了水下摄像机来观测废墟下面的情况，因为 目前桥梁残骸非常不稳定，它的下方还很危险。
庄志敏—2009
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整合营销中的4P与4C
4P
产品(product) 价格(price) 地点(place） 促销(promotion)
4C
顾客解决方案(customersolution) 顾客成本(customer cost) 便利(convenience) 沟通(communication)
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③品牌美誉度
知名度
秦池
茅台
琅琊台 原酒
庄志敏—2009
美誉度
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④意想不到的满足
客户总收益 ＞＞＞ 客户总投入
客户关系
接触 熟悉 拒绝 意外 感动 合作
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40
关系型营销
企业
双输
利益为中心 交易型营销 关系型营销 解决顾客问题为中心
双赢
顾客
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顾客价值 解决方案 顾客听话
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全球十大最有价值品牌
庄志敏—2009
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“傍名牌”现象
庄志敏—2009
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品牌联想来自客户
庄志敏—2009
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银行简称的联想
中国建设银行 CBC Construction Bank of China
交通银行 BC Bank of Communications
中国工商银行 ICBC Industrial & Commercial Bank of china
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营销与企业文化的趋同性
比较项目 国家文化 企业文化
对象
国民
员工
目的
拥护
统一
载体
宪法
制度
方法
宣传
理念
营销 顾客 认同 产品 品牌
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品牌的作用
品牌是引导
品牌是信心
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品牌是选择
品牌是溢价
18
客户关系与品牌
建立稳固的客户关系—更高的客户忠诚度 对产品性能的感知提高 更不易受到竞争性营销活动的影响 更高的利润率 顾客反应弹性的影响 营销传播效果更强 更强有力的商务合作和支持
中国农业银行 ABC Agriculture Bank of China
国家开发银行 CDB China Development Bank
汇丰银行 HSBC Hongkong & Shanghai Banking Corporation
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品牌传播模型
发送者
创意点
编码
传播工具
信息 媒体
小结
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长期 客户
超值 感受
客户资源 客户关系 品牌感性 意想不到
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客户分析与大客户营销流程
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客户需要什么？
潜在产品 附加产品 期望产品 基础产品
核心 利益
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无意识状态下的购买动机
购买意识 生活水平
高
低
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自我 实现 尊重需要
社会需要
松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人 沟通。”
乔丹与皮蓬：“我们两个人在场上的沟通相当重要， 我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的 意图，于是我们传、切、突破、得分；但是，如 果我们失去彼此间的沟通，那么公牛的末日来临 了。”
庄志敏—2009
6
沟通是营销的基础—“沟通无处不在”
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进 行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和 “经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于 良好的人际沟通。
❖8月23日：调查人员事后发现了造成本次事故的多个原因，比 如整天川流不息的巨大交通流量、丢失的各类关键螺栓、以及老 化生锈的金属结构等等。不过，还有一个因素同样不能忽视，那 就是在大桥桥体内栖息的鸽子及其日积月累的大量排泄物。
庄志敏—2009
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大客户与消费品营销的差异性
项目
客户性质 产品介绍 产品价格 销售渠道 产品促销 决策习惯 采购准备 采购周期 客户关系 竞争对手 交易金额
13
案例--彪马(Puma)
彪马是德国的制鞋企业，运用了全面营销使 之从20世纪70年代的沉寂中重新成为制鞋业的领 军人物。彪马公司运用多种营销方式协同作战使 彪马成为时尚先锋的代名词。公司有明确的目标 客户定位，诸如滑雪板运动、赛车运动以及瑜珈 爱好者等，这些调研数据都是从零售商处获得的。 彪马也有针对“所谓的专业运动员”的产品，最 有名的是两种产品，Mostro气垫漫步鞋、价值65 美元的F1赛车手专用平底帆布鞋Speedcat。
安全需要 生理需要
马斯洛五种需求理论
有 无 有
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购买决策过程：五阶段模型
问题
信息
认识
收集
感性模式
方案 评价
购买 决策
购买后 行为
庄志敏—2009
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地区间的感性差异
理性
法律与制度
感
性Байду номын сангаас
道德与理想