质量管理体系与保证措施方案
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
质量管理保障方案和措施
质量管理保障方案和措施背景在现代商业环境中，质量管理对于企业的成功非常重要。
确保产品或服务的质量能够满足客户的需求并达到预期的标准是企业的首要任务之一。
为了实现这一目标，我们制定了以下质量管理保障方案和措施。
方案和措施1. 质量策划质量策划为了确保质量管理的有效实施，我们将制定详细的质量策划方案。
这包括确定质量目标、质量管理组织结构、质量职责和授权，并制定相关的质量策略和计划。
2. 过程管理过程管理我们将实施严格的过程管理，以确保产品或服务在各个生产和交付阶段都能够达到预期的质量水平。
通过建立清晰的工作流程和标准操作程序，并监控和评估各个环节的执行情况，我们能够及时发现和纠正潜在的问题，提高工作效率和质量水平。
3. 质量控制质量控制我们将采取一系列质量控制措施，以确保产品或服务的质量符合要求。
这包括使用先进的设备和工具进行产品检测和测试，进行质量抽检和复核，以及建立合理的纠正和预防措施来处理质量问题。
4. 员工培训员工培训我们将为员工提供必要的培训和教育，以提高其质量意识和技能水平。
通过组织定期的培训课程和知识分享活动，我们能够确保员工了解质量管理的基本原理和要求，并能够有效地应用于工作实践中。
5. 客户反馈客户反馈我们将积极收集和处理客户的反馈信息。
通过建立有效的反馈渠道和机制，我们能够及时了解客户对产品或服务质量的评价和意见，并采取相应的改进措施，以不断提升客户满意度和产品质量。
结论通过以上质量管理保障方案和措施的实施，我们将能够有效地管理和改进产品或服务的质量，为客户提供高质量的产品和满意的服务。
我们将持续关注质量管理的实施情况，并根据实际情况不断进行优化和改进，以适应市场需求和提升竞争力。
质量管理体系及保证措施方案
质量管理体系与保证措施(一)、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
教育质量管理体系与保证措施方案
教育质量管理体系与保证措施方案1. 引言本文档旨在提出一种教育质量管理体系与保证措施方案，以确保教育质量的可持续和持续改进。
2. 教育质量管理体系教育质量管理体系是一套规范和组织的方法，用于确保教育机构的质量满足一定的标准。
以下是我们提出的教育质量管理体系的几个重要方面：2.1 教学目标与评估制定明确的教学目标，并采用合适的评估方法来验证学生对目标的达成程度。
定期对课程进行评估和改进，确保教学目标的符合度和有效性。
2.2 师资队伍建设建立一支高素质的师资队伍，包括招聘优秀教师、提供培训机会和不断提升教师的专业能力。
教师的教学水平和教育理念应与教育机构的发展目标相一致。
2.3 学生支持与服务提供完善的学生支持与服务系统，包括学业指导、心理咨询、就业指导等。
确保学生在研究过程中获得充分的支持和关怀，提高其研究动力和研究效果。
2.4 研究资源与环境建设良好的研究资源与环境，包括图书馆、实验室、电子资源等设施的建设和维护。
保障学生能够充分利用各种资源，提高研究的效果和质量。
3. 教育质量保证措施除了建立教育质量管理体系，还需要采取一些保证措施来确保教育质量的持续改进。
以下是我们提出的几项保证措施：3.1 定期评估与反馈定期对教育质量进行评估，包括学生、教师和家长的反馈。
及时收集各方的意见和建议，并根据评估结果制定相应的改进计划。
3.2 质量监控与审核建立质量监控与审核机制，定期组织对教育过程和教学质量进行审核。
确保教学过程的规范性和质量的可控性，及时发现和纠正存在的问题。
3.3 经验分享与交流促进教育机构之间的经验分享和交流，通过研究他人的成功经验和教训，进一步改进自身的教育质量管理体系。
建立行业内的合作与共享机制，提高整体教育质量水平。
4. 总结本文档提出了一个教育质量管理体系与保证措施方案，以确保教育质量的持续和持续改进。
通过建立规范的管理体系和采取相应的保证措施，我们可以不断提高教育质量，为学生提供更好的教育服务。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。
下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：
1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。
2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。
3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。
4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。
5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。
6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。
7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。
8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。
以上所列的工程质量管理体系及保证措施是比较常见的，但具体应根据工程项目的特点和要求进行具体设计和实施。
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第一章质量管理体系与保证措施第一节质量目标1、质量方针质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢的最佳信誉。
2、质量目标：按国家及相关专业质量验收规范验收，按要求达到合格标准。
分项工程质量一次合格率100%。
单位工程质量一次交验合格率100%。
（1）合同中规定的业主对工程的要求；（2）与工程项目有关的法律、法规要求；（3）与工程项目有关的适用标准、规范要求及社会要求；（4）以最佳成本、高效地提供。
3、我公司承诺质量目标为：合格工程质量不合格，我公司必须返修至合格，如不修理扣工程价款的5‰4、管理目标针对本标段工程质量目标：确保全部工程达到国家工程质量验收标准以及本工程监理细则的有关规定。
工程验收合格率达到100%，单位工程质量优良率达到96%以上，工程总体质量优良。
为达到此目标，切实保证本工程项目的质量满足法律、法规和标准及规范要求，现场项目部将按ISO9001质量管理体系模式建立相应的完善的文件化质量管理体系。
质量程控图第二节 质量管理组织机构及职责分配项目部内成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、合同财务科、物资装备科、办公室以及各个作业队负责人为委员会成员。
质量管理委员会直接受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构。
质量管理委员会定期召开工程质量分析会和质量管理体系运行情况分析会，针对施工生产中存在的质量问题和质量隐患及质量管理体系的适宜有效性，对不符合（不合格）情况制定纠正和预防措施，以加强质量管理过程中的控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置的专职质量检验部门为质量安全科。
建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检的三级检验制度对本标段工程的质量进行全过程的控制。
由质量安全科负责和实施整个工程的质量控制，作业队组织管理 质量管理标准 施工质量管理 质量信息管理 业主、监理、质监单位信息反馈熟练技术规范标准 项目经理负责制 施工组织方案 质量保证体系 质量管理目标质量评定改进提高施工质量保修服务竣工工程检查 确保优质工程全员 分项工程质量检查 作业队质检员工艺管理 材料质量设备检验测试 人员素质管理 项目部设专职质检员，专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并及时上报质量安全科，以此对整个施工过程进行质量控制。
专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量安全科负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程进行终检。
第三节施工质量控制为了保证工程的施工质量，必须要对该工程的施工质量进行全过程有效控制，从原材料的质量、每道工序质量抓起，以每个分项工程的质量保证每个单项工程的质量，以每个单项工程的质量保证整个工程的质量，保证整个施工过程的质量处于受控状态，从而保证整个工程的质量达到优质工程。
其控制程序框图。
测量、试验物资供应研究文件、设计图纸编制施工计划、资源配置计划报批批准工作准备确定施工工艺编制分项工程施工计划下达生产任务执行方案落实质量计划资源配备质量检查、监督验收不符合项处置形成文件/记录（一）施工前的控制(1)在开工前，按相关建设工程验收规程的规定，结合本工程特点进行分项、分部和单位工程划分，并报经项目法人和监理人批准。
(2)施工前，在项目经理的领导下，由总工程师负责组织有关人员按照工程施工技术规范和设计要求，精心编制施工组织设计、施工进度和资源配置计划，报监理工程师审批。
(3)组织施工人员认真学习领会设计文件和意图，分析工程的难点和主要控制性项目，以保证该项目有序的进行。
(4)认真做好施工前的技术和物资准备工作，详细制订各分项工程的施工工艺和相应的质量控制计划，将任务层层分解落实，实行控制性项目专人盯抓负责制。
（二）施工过程中的质量控制1、施工计划控制（1）由项目经理组织各职能部门编制落实，检查日、周、月生产计划以及各项目施工质量目标落实的具体措施。
（2）每日召开一次生产协调会，检查施工进度、工程质量、安全生产执行情况，协调人、财、物。
每周召开一次进度、质量、安全专题汇报会，检查执行情况，讨论改进措施。
对控制性工程项目实行“三抓一落实”的控制措施，即“三抓”—抓进度、抓质量、抓安全，“一落实”—落实工程形象。
（3）加强与设计、监理的沟通和联系，及时改进施工中存在的问题，做到施工完全满足设计的意图，符合质量要求。
2、设计变更控制如果设计需变更。
必须得到监理工程师的书面通知，按监理工程师的书面通知执行。
同时，妥善保存变更通知，以便作为单元工程验收和工程竣工验收的依据。
3、工序、工艺控制（1）首先按设计要求，对施工工序、工艺编制作业指导书，并指出注意的要点。
（2）每道工序施工前，必须进行技术交底。
（3）严格按照“三检制”施工，从工序抓起，上道工序检查不合格按照程序进行纠正处理后，由监理工程师验收签字后方可进入下道工序的施工。
（4）认真领会设计要求，制订合理的施工工艺，严格按照工艺流程施工。
4、质量记录的控制质量记录包括证明产品质量是否满足质量要求的记录和证明质量体系运行情况记录两个方面。
项目部制定《文件和数据控制程序》，对质量记录进行有效的控制，以证明施工产品满足质量要求的程度，或为质量体系运行的有效性提供客观的证明，并为有可追溯性要求的场合采取纠正和预防措施时提供证实。
（1）项目部各部门及施工作业队根据《文件和数据控制程序》的规定作好各种质量记录。
（2）为确保质量记录清晰、准确、完整及易于查寻，要求项目部各部门及作业队建立质量记录清单。
（3）质量记录须保存在可靠的环境，防止损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。
质量记录的保存期限至竣工验收移交之后。
（4）质量记录不得任意更改、涂抹、复印或销毁。
特别需要时，经部门负责人或总工审批后方可进行相应处置。
5、检验和试验状态为防止不同状态产品发生混淆，误用未检验或不合格的产品，需对产品规定相应的检验和试验状态的标识种类和管理办法，确保只有合格的产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。
（1）质量安全科负责原材料、外购半成品及土建施工半成品不同状态标识的督促检查及实施，确保只有合格产品才能发出、使用。
发现问题应及时通报监理共同进行追踪复查。
（2）物资装备科对原材料、外购半成品分部用标牌标识（合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经检验为黑色）、质量记录标识（标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章）。
（3）质量安全科对土建半成品以试验鉴定记录作为标识；对工程半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识；对本工程均以工程验收作为标识。
6、检验、试验记录的管理（1）项目部应完整无损地保持检验、试验原始记录。
（2）项目部保持的检验、试验记录包括原材料、过程、产品等的检验、试验记录。
（3）所有检验、试验记录应由检验、试验人员签字确认，并得到建设单位（监理）人员签名。
（三）纠正和预防措施为了在施工过程中，消除潜在因素，应在发现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。
纠正和预防由质量安全科负责，工程技术科、施工作业队和专职质检员配合实施。
（1）在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。
（2）在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则。
（3）一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。
即原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。
纠正和预防程序框图纠正和预防程序框图（四）检查、验收控制与交付检查与验收程序图无论是分部工程还是单项工程的验收，原始资料的整理分析和试验成果是全面考核和评定施工质量的重要依据。
因此，必须做到及时整理资料和试验成果，发现问题及时采取竣工验收 工程交付 研究施工合同和工程设计文编印检查、验收记录 分部分项工程的验收 整编验收资料 单项工程验收 准备验收文件、竣工图纸、整编竣工 不处理处理 质量出现事故 研究不合格的原因和潜在研究是否处理 拟定处理措施 报监理工程师审实施处理措施 编写质量事故报 报监理工程师报监理工程师审 拟定防范措施 报监理工程师审防范措施落实措施纠正和弥补；验收评审、试验成果，必须由参与检验人员签名、日期、负责部门盖章；加强对试验设备进行控制，随时校正和检测，不经校正和处于失控的试验设备和检验设备不得使用。
每完成一项工程及时申请验收。
1、分部分项工程的验收工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责该项工程的专职质检员会同该项目技术负责人对该分项工程作出质量检查和评定，及时将验收报告报监理工程师确认。
2、单项工程的验收在项目经理的领导下，由总工程师负责整编验收资料。
并将检查、验收、评定以及验收报告报请监理工程师检查、评定和确认。
3、竣工验收、交付竣工验收由项目经理准备有关文件和资料，项目验收小组进行竣工验收。
竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。
第四节施工质量保证措施一、组织保证措施我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。
项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。
同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
现场项目经对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。
工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。
成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。
建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。
加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，及时提出图纸存在的问题和专业施工相互配合问题，施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、质量标准、操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。
制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。