加油站工作计划
加油站2024年度工作计划
加油站2024年度工作计划一、前言随着社会的不断发展和经济的增长，加油站作为交通工具的重要补给站，在社会生活中扮演着重要的角色。
为了更好地适应市场需求和客户的需求，加油站需要不断进行改进和提高服务质量。
因此，我们制定了2024年度工作计划，以期望能够更好地服务社会，并获得更好的发展。
二、市场分析1. 经济形势随着国家经济的不断发展，人民生活水平不断提高，汽车保有量逐渐增加，从而带动了燃油的需求。
这为加油站的发展提供了广阔的市场空间。
2. 竞争分析随着市场的不断竞争，加油站之间的竞争也变得异常激烈。
为了在市场中立于不败之地，加油站需要不断提高服务质量和产品种类。
三、工作目标1. 提高服务质量2. 拓展产品种类3. 提高员工素质4. 加强安全管理四、具体工作计划1. 提高服务质量（1）提升服务态度：加油站员工要在日常工作中注意礼貌、细心、热情服务，主动为客户提供帮助。
（2）提高设施设备：逐步升级加油站设施设备，进行设备更新改造，保证设施在良好状态。
（3）优化服务流程：加油站要优化加油、支付、洗车等服务流程，提高服务效率。
（4）开展会员制度：加油站可以创新推出会员制度，为会员提供更优质的服务，提高客户黏性。
2. 拓展产品种类（1）引进新能源产品：逐步引进新能源产品，如天然气、液化气等，以满足客户不同的需求。
（2）拓展洗车服务：加强洗车服务，引进高效洗车设备，提供高质量洗车服务。
（3）加强食品饮料销售：扩大食品饮料种类，提高食品饮料销售额。
3. 提高员工素质（1）培训计划：加强员工培训，提高员工专业素质和服务意识。
（2）激励机制：建立有效的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 加强安全管理（1）安全检查：定期对加油站安全设施进行安全检查，保证设施安全可靠。
（2）安全防护：完善安全防护措施，提高加油站安全防范能力。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，新能源产品开发难度大。
2. 安全风险：加油站涉及到燃油、化学品存储和运输等安全风险，需及时加强管理。
2024年度加油站工作计划
2024年度加油站工作计划一、引进先进设备和技术1. 购买先进的油品计量设备，提高油品计量准确度，防止漏油和盗油行为的发生。
2. 引进自助加油设备，提供便捷的加油方式，提高加油效率，并减少人工操作的需求。
3. 引进智能化管理系统，实现对加油站各项运营数据的实时监控和管理，提高管理效率和服务质量。
二、提升员工素质1. 组织员工参加专业培训，提高其油品知识和操作技能，提高服务质量和安全性。
2. 定期进行岗位技能考核和评估，以激励员工学习和提升自身能力。
3. 建立员工奖励机制，如表彰优秀员工、发放奖金等，激发员工积极性，增强团队凝聚力。
三、加强油品质量控制1. 加强对供油商的审核和抽检工作，确保供油商提供的油品符合国家质量标准。
2. 定期进行油品质量监测和检测工作，及时发现和处理油品质量问题，确保加油站提供的油品适用于各类车辆。
3. 定期维护和保养加油机械设备，确保其正常运行和安全使用。
四、加强安全管理1. 安排专人负责加油站安全工作，建立健全的安全管理制度和规范，并对员工进行安全教育和培训。
2. 加强对加油站周边环境的安全防范，确保安全出入口畅通，并配备视频监控设备，随时监控加油站的安全情况。
3. 建立应急预案，提前做好各类突发事故的应对准备工作，确保加油站在紧急情况下的安全和稳定运营。
五、优化服务流程1. 加强客户需求调研，了解客户的需求和意见，以提供个性化的服务，增加客户满意度。
2. 提供多元化的支付方式，方便客户支付加油费用，如手机支付、刷卡支付等。
3. 提高加油站服务人员的服务意识和服务技能，积极主动地为客户提供帮助和指导。
六、加强节能减排工作1. 提倡员工使用公共交通工具上下班，减少汽车使用量，降低碳排放。
2. 定期进行能源消耗和排放情况的监测和评估，提出改进措施，减少能源浪费和环境污染。
3. 推广和使用可再生能源，如太阳能和风能，在加油站的电力供应中应用，减少对传统能源的依赖。
七、开展社会责任活动1. 参与社区环境整治和垃圾分类工作，提倡员工和客户积极参与，并加强对相关知识的宣传和教育。
加油站工作计划及方案
一、前言为确保加油站的安全、高效运营，提高服务质量，满足市场需求，特制定本工作计划及方案。
以下为2023年度加油站工作计划及方案：二、工作目标1. 提高加油站整体服务质量，提升顾客满意度。
2. 加强加油站安全管理，确保安全生产无事故。
3. 提升员工综合素质，提高工作效率。
4. 优化加油站经营策略，实现经济效益最大化。
三、具体措施1. 加强市场调研与分析（1）定期收集市场信息，分析竞争对手动态，了解顾客需求。
（2）针对市场变化，及时调整经营策略，优化产品结构。
2. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。
（2）完善顾客投诉处理机制，确保顾客权益得到保障。
（3）优化加油站环境，提高顾客舒适度。
3. 加强安全管理（1）严格执行安全操作规程，确保安全生产无事故。
（2）定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
4. 优化员工管理（1）完善员工绩效考核制度，激发员工积极性。
（2）加强团队建设，提高团队协作能力。
（3）关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
5. 优化经营策略（1）根据市场需求，调整油品价格，提高竞争力。
（2）拓展非油品业务，增加收入来源。
（3）开展促销活动，吸引顾客消费。
四、实施步骤1. 第一季度：进行市场调研，分析竞争对手，制定经营策略。
2. 第二季度：加强员工培训，提升服务质量，优化加油站环境。
3. 第三季度：开展安全检查，排除安全隐患，加强安全管理。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划及方案，预计达到以下效果：1. 加油站服务质量显著提升，顾客满意度达到90%以上。
2. 安全生产无事故，实现全年安全生产目标。
3. 员工综合素质得到提高，团队协作能力得到加强。
4. 加油站经济效益实现稳步增长。
六、总结本工作计划及方案旨在提高加油站整体运营水平，实现可持续发展。
各部门要高度重视，密切配合，确保计划顺利实施。
加油站2024年度工作计划
＃加油站2024年度工作计划
背景
2024年，随着社会经济的飞速发展，汽车数量逐渐增多，对于加油站的需求也持续增长。
作为加油站运营方，我们需不断完善服务，提高运营效率，以应对市场需求的变化。
目标
制定2024年度工作计划，旨在提高加油站的服务质量和管理水平，增强竞争力，实现以下目标： 1. 提升服务质量，提高顾客满意度； 2. 优化管理流程，提高运营效率； 3. 强化安全管理，确保加油站运营安全； 4. 推行环保理念，减少对环境的影响。
具体工作计划
1. 服务质量提升
•培训员工，提高服务意识和技能；
•定期进行服务质量调研，了解顾客需求，并及时调整服务策略；
•更新加油站设施，提升服务体验。
2. 管理流程优化
•引入数字化管理系统，提高管理效率；
•设立巡检制度，加强设施维护和保养；
•搭建供应链管理系统，优化商品采购和库存管理。
3. 安全管理强化
•定期进行安全演练，提升员工应急处理能力；
•加强设备维护与检修工作，确保设施安全运行；
•安排专人负责安全管理工作，建立安全档案。
4. 环保理念推行
•推广节能减排理念，提高能源利用效率；
•持续加强废物分类处理工作，实行资源再利用；
•捐助地方环保项目，履行社会责任。
实施方案
制定年度实施计划，明确工作目标和责任人，建立考核机制，追踪工作进展和效果。
同时，根据实际情况灵活调整计划，确保工作顺利开展。
结语
加油站作为服务车主的重要场所，必须不断提升服务质量和管理水平，适应市场需求，保障安全和环保。
通过2024年度工作计划的实施，我们相信加油站将迎来更好的发展，为社会做出更大的贡献。
加油站的工作计划(分享10篇)
加油站的工作计划(分享10篇)加油站的工作计划篇一1.持续不断开展全员安全培训。
依据年初制定的公司级、分公司级、加气站级培训计划，采取张贴宣传画及宣传标语、黑板报、编印安全专刊、班前班后会安全经验分享及温馨提示、安全主题活动日、安全生产会议、脱产培训、送外培训、典型案例事故教育、事故现场会、安全知识答辩会、安全知识竞赛、预案桌面演练及实战演练等方法，通过各项培训工作的持续开展，逐步提高员工安全知识水平，不断增强员工安全生产责任意识，切实提升公司安全管理工作水平。
2.持续开展隐患排查和隐患治理。
按照每天、每周、每月、每季的频率分别开展班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工作，以设备、安全设施方面及制度执行方面为隐患排查的重点，认真落实员工巡回检查，持之以恒的抓好员工“查找身边隐患”活动，对及时发现重大安全隐患的人员实行奖励，调动员工查找隐患的积极性。
对查出的隐患采取定整改责任人、定整改时间和定整改措施，确保隐患整改彻底，避免同类问题重复发生。
3.发挥专业优势，开展综合性检查。
在3季度和4季度，组织各部门专业人员，对公司所有加气站开展两次全面综合检查，通过专业性综合检查，查找加气站存在的隐患问题及管理薄弱环节，夯实基础，进一步提升加气站管理水平;4.积极开展HSE体系量化审核。
根据加气站特点，按照职能分工，明确审核标准，确定重点审核内容，编制HSE体系审核表，根据专业管理特点，组织各科室专业人员对加气站进行有侧重、全覆盖的体系审核，全面系统地开展自我诊断，真正作到审核一次推动一次、审核一次提高一次，从而实现QHSE管理工作的持续改进。
5.开展加气站HSE标准化建设达标活动。
组织基层管理人员，对公司发布的加气站HSE建设标准进行培训，督促各加气站对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，持续改进，确保年底80%加气站达到“管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁”的HSE标准化建设达标目标，通过油田公司HSE建设标准考核验收。
加油站工作计划七篇
加油站工作计划七篇加油站工作计划篇一一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一.思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。
二.工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提升对加油站工作的重要性的理解。
加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明利用到学习技术上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。
用行动证明自己,用成绩征服大家。
俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提升自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提升自身素质为能保质保量地完成工作任务。
加油站2024年工作计划7篇
加油站2024年工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加油站年度工作计划及措施
加油站年度工作计划及措施一、引言加油站是一个能够为车辆提供石油及相关产品的服务场所，随着汽车保有量的不断增加，加油站在社会和经济中的地位越来越重要。
为了更好地提供服务，提高经济效益，我们制定了下面的年度工作计划及措施。
二、年度工作计划及措施1.安全生产安全生产是加油站工作的首要任务，为了保障员工和客户的安全，我们制定了以下措施：（1）加强职工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；（2）定期开展安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；（3）加强油品管理，确保油品质量符合国家标准，防止油污等事故的发生；（4）加强消防设备的维护和更新，确保应急情况下的及时处置。
2.提高服务质量提高服务质量是加油站发展的重要保证，为了给客户提供更好的服务，我们制定了以下措施：（1）加强员工培训，提高员工的专业知识和服务意识；（2）完善加油站的设施，提供更加便捷舒适的服务环境；（3）加强客户反馈的收集和处理，及时解决客户的问题和意见；（4）推行会员制度，提供更多的优惠和福利，增加客户粘性。
3.节能环保节能环保是社会发展的不可或缺的一部分，为了减少能源的消耗和环境的污染，我们制定了以下措施：（1）加强能源管理，控制加油站的用能，提高能源利用效率；（2）推行环保加油，提供低碳燃料，减少车辆的碳排放；（3）加强污水和废弃物处理，确保达到国家的环保标准；（4）开展环保宣传教育，增加员工和客户的环保意识。
4.销售目标加油站的销售目标是保证财务收入的稳定增长，为了实现这个目标，我们制定了以下措施：（1）加强市场调研和分析，了解客户需求和市场变化，调整经营策略；（2）提高产品质量和服务水平，增加客户的购买意愿和满意度；（3）开展促销活动，提供优惠和奖励措施，吸引客户到站消费；（4）与周边商户合作，推广加油站的服务，增加客户群体。
5.人力资源管理人力资源管理是加油站的重要任务，为了确保员工的工作积极性和稳定性，我们制定了以下措施：（1）加强员工培训和技能提升，提高员工的业务水平和综合素质；（2）建立完善的激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇；（3）积极开展员工活动，提高员工的归属感和团队精神；（4）建立有效的绩效考评和晋升机制，激励员工的工作积极性和发展动力。
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您的努力学习是为了更美好的未来！加油站工作计划(一)(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品----石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点----安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。
在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构----加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
(四)加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。
作为一个商品经销单位，只要从它的商品----油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。
要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。
总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
加油站工作计划(二)20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提。
一年来在上级公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务，大幅提升加油站管理水平，完成上级交给的各项任务，我现将一年的工作汇报如下：一、经营情况今年公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入20xx年，在公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。
我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的长期加油客户，还有下谷至沿渡河的公交车，因为我们的油品质量有保障，在油品紧张的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量1、站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。
组织员工学习政治理论，认真贯彻纪律作风整顿的会议精神，端正工作态度，改进纪律作风，促进作好工作。
在工作中比敬业精神，在技术操作中比过硬本领，这才能体现人生观、价值观、世界观。
才能具备热情的服务素质，树立全心全意为人民服务的思想。
为了提高员工的业务素质，采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提高的岗位练兵形式，提高了每个员工的岗位技能和综合素质。
2、开展工作作风整顿活动：根据公司会议精神，我站经过周密安排部署，组织学习，悬挂横幅1条、张贴标语2幅，提升我站的规范管理水平，在此过程中提升自身的价值。
三、安全管理1、我站在保证安全生产同时，对员工进行安全思想教育，强化员工安全责任感，安全是第一，第一就是要安全，加强员工安全培训。
做到员工懂安全，学安全，再到我要安全，落实岗位责任制，加强岗位练兵，做到强化管理。
熟知岗位十大禁令，杜绝各类事故发生，加强各种预案演练，做到来之能战，战无必胜，把一切不安全隐患处理在萌芽之中。
2、坚持领导上岗值班制度。
由站长每天做到每天到岗，监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作，对现金、对票据进行严格审核管理。
上岗人员在工作内不能吸烟，不能擅离职守，下班时办理交接手续，方可离开。
3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查，落实隐患的补救措施，确保站内安全，销售畅通无阻。
4、把安全工作落实到每个工作日，对经营现场作业的安全管理，设备、设施的安全管理以及安全检查做到“以防为主，防消结合”，使安全工作达到预期目的。
四、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务、温馨服务、快捷服务为载体。
严格使用“加油八步”。
在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，也许在这不经意间多了一位回头客。
我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。
在服务中做实事感动每一位顾客。
俗话说“有耕耘就有收获”，为顾客提供帮助。
企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长。
五、抓站容站貌管理，做好员工思想工作环境卫生是一项常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前对卫生进行交接，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，发现问题就地解决。
六、20xx年工作规划和工作安排20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。
1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车，确保全年销售任务顺利完成。
非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇，扩大宣传，保证完成任务。
抓好站容站貌、环境卫生。
安全是我们明年工作重重之重，教育员工学好用好消防知识。
做好防盗防抢、灭火等各种预案演练，确实把问题解决萌芽之中，让安全为企业增效保驾护航。
20xx年即将过去，新的一年脚步离我们越来越近，让我们展望未来，劈荆斩浪，扬帆远航，在公司正确领导下完成各项工作任务，为中石油中石化事业作出我们的贡献。
加油站工作计划(三)一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。
20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。
今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。
今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。
IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。
南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、一定要做好IC卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。
让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。
3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。
二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。
南站汽油83瓶，柴油25瓶。
今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。
南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。
从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。
高速站目前的毛利率为 50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。
三、硬件问题本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。
南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。
以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。
南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。
四、内部管理今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。
存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。
台帐记录项有遗漏等。
员工安全意识有待提高。
针对以上问题：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。