应急管理工作总结及工作安排
应急管理办公室工作总结及工作计划8篇
应急管理办公室工作总结及工作计划8篇篇1一、背景本年度，应急管理办公室秉持预防为主、常备不懈的原则，全面履行职责，不断提升应急管理水平，保障社区安全与稳定。
本文旨在梳理过去一年的工作总结，并展望未来的工作计划。
二、工作总结（一）应急管理体系建设1. 完善应急预案体系：本年度修订并更新了多项应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。
针对突发事件的不同类型和级别，明确应急响应流程和责任分工，构建全面的应急响应体系。
2. 加强应急队伍建设：成功组建并培训了专业的应急队伍，提高了队伍的快速反应能力和专业水平。
同时，与周边社区和企事业单位的应急队伍建立了联动机制，实现了资源共享和协同应对。
3. 提升应急物资储备能力：统筹规划应急物资的储备和管理，确保物资储备充足、调配有序。
与供应商建立了稳定的合作关系，确保了应急物资的及时补充和更新。
（二）应急响应工作1. 成功应对突发事件：在今年的多次突发事件中，办公室迅速启动应急预案，有效组织应急队伍和调配资源，确保了事件的及时控制和妥善处理。
2. 加强信息报告与发布：建立了完善的信息报告和发布机制，确保信息的及时上传下达。
通过多渠道发布预警信息和安全提示，提高了公众的应急意识和自救能力。
3. 协调配合形成合力：与各级政府、企事业单位和社区组织紧密合作，形成了协同应对的合力。
在应对突发事件中，实现了信息的快速共享和资源的有效调配。
（三）宣传培训与演练1. 加强应急管理宣传：通过举办讲座、悬挂标语、发放宣传资料等方式，普及应急管理知识，提高了公众的应急意识和自救能力。
2. 开展应急演练：定期组织应急演练，模拟突发事件场景，检验应急预案的实用性和可操作性。
通过演练，提高了队伍的协同作战能力和应变能力。
三、工作计划（一）完善应急管理体系1. 持续优化应急预案体系：根据最新的法律法规和实际情况，继续修订和完善应急预案，确保预案的科学性和实用性。
2. 加强应急队伍建设：继续加强应急队伍的建设和培训，提高队伍的专业水平和快速反应能力。
2024年应急管理工作总结和下步工作计划
2024年应急管理工作总结和下步工作计划____年应急管理工作总结及下一步工作计划一、总结____年是我国应急管理事业发展的关键之年。
在各级政府和社会各界的共同努力下，我们取得了一系列重要的成绩，进一步提升了应急管理的能力和水平。
以下是对____年应急管理工作的总结：1. 加强组织体系建设：我们深化应急管理体制改革，进一步完善了组织体系和职责分工。
省、市、县（区）三级应急管理部门相互协同、衔接紧密，形成了科学高效的运行机制。
2. 强化预警机制建设：我们加强了各类灾害、事故的预警监测和预测能力，提升了防灾减灾的能力。
通过引入新技术和手段，对重大风险隐患进行了精准预警，有效预测了多起灾害事故，减少了人员伤亡和财产损失。
3. 改进应急救援工作：我们加大了应急救援的力度，提高了救援搜救的效能。
针对突发事件，我们组织了快速反应、高效协调的救援队伍和力量，迅速投入到抢险救援工作中，最大限度地减少了损失。
4. 推进创新技术应用：我们积极探索应急管理领域的创新技术应用，如人工智能、大数据、无人机等，提高了信息的获取和处理能力。
通过大数据分析和可视化展示，实现了应急指挥决策的科学化和智能化。
5. 深化防灾减灾宣传教育：我们加强了对公众的防灾减灾宣传教育，提高了广大民众的应急意识和自救自护能力。
通过多种形式和渠道，向社会大众普及防灾减灾知识，提高了全民应对突发事件的能力。
6. 加强国际合作交流：我们积极参与国际应急管理合作与交流，吸取了国际先进经验和技术。
通过与其他国家和地区的合作，共同应对全球性的挑战和威胁，提升了国际间的应急管理能力。
总的来说，____年的应急管理工作取得了丰硕的成果，为有效应对各种突发事件奠定了坚实的基础。
二、下一步工作计划尽管在____年取得了一系列重要的成绩，但我们仍然面临着许多挑战和难题。
为了进一步提升应急管理的能力和水平，我们制定了以下下一步的工作计划：1. 加强组织体系建设：进一步完善组织机构设置和职责分工，建立健全省、市、县（区）三级联动的应急管理体系。
应急管理工作总结8篇
应急管理工作总结8篇第1篇示例：应急管理是一项重要的工作，其主要目的是为了保障人民群众的生命财产安全，应对各种突发事件和灾害。
在过去的一段时间里，我单位认真贯彻落实应急管理工作，不断加强自身的能力建设，取得了一些成效。
现对过去一段时间的工作进行总结如下。
一、应急管理工作的总体情况在过去一段时间里，我单位高度重视应急管理工作，制定了相关的应急预案和方案，建立了健全的应急管理机制，明确了各部门的职责和任务，确保应急管理工作的有序开展。
加强了预警监测和信息发布能力，及时准确地发布各类预警信息，做好舆情引导和应急信息通报，提高了公众的防范意识和应对能力。
二、灾害应对工作的情况在面对突发事件和自然灾害时，我单位迅速响应，组织开展了灾害应对工作。
通过多次应急演练和模拟演练，提高了全员的应急处置能力和专业技能，有效应对了火灾、水灾、地震等多种灾害的发生，成功减少了人员伤亡和财产损失。
我单位建立了应急救援队伍，配备了相关的救援设备和工具，组织了专业人员进行培训和演练。
在面对救援任务时，我单位能够迅速组织起队伍，有效展开救援行动，保障了被困群众的生命安全，取得了一定的救援成果。
四、应急管理工作存在的问题和不足在应急管理工作中，还存在一些问题和不足之处。
首先是一些职能部门之间协作不够紧密，信息共享不够顺畅，需要加强各部门之间的沟通和协调。
其次是应急演练的频率和深度有待进一步加强，需要提高演练的实战性和针对性。
最后是应急物资和设备的储备和更新不够充分，需要及时调整和完善应急物资库存，保障应急救援的需求。
五、下一步工作的建议和展望为了进一步提高应急管理工作水平，我认为应从以下几个方面加以完善：一是加强各部门之间的协作和沟通，建立健全的信息共享机制，提高整体的应急反应能力。
二是加强应急演练的频率和质量，做到定期组织演练，不断提高人员的应急处置能力。
三是加大对应急物资和设备的投入和更新力度，保障物资设备的储备和更新，提高应急救援的效率和有效性。
应急管理工作总结和下步安排
•应急管理工作总结•下一步工作计划•重点任务与具体行动计划目•工作要求与措施保障录应急管理工作总结建立健全应急管理体系，提升应对突发事件的能力和水平，保障人民群众生命财产安全。
目标制定和完善应急管理制度，加强应急队伍建设，开展应急演练和培训，提高应急处置能力。
任务完成情况工作目标与任务完成情况加强应急预案管理，完善应急指挥体系，提升应急处置效率。
成功应对多起突发事件，如地震、洪涝灾害等，实现了快速响应、有效处置，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。
重点工作与成绩成绩重点工作应急预案不够完善，部分应急处置人员技能不足，应急物资储备不足。
问题对应急管理工作重视不够，部分单位和人员缺乏应急意识和责任心。
不足工作中存在的问题与不足原因分析对应急管理工作认识不到位，缺乏有效的培训和宣传；应急预案制定不够细致、全面；应急处置人员技能培训不够充分；应急物资储备和管理不够规范。
分析加强对应急管理工作的宣传和培训，提高各级单位和人员的应急意识和责任心；完善应急预案制定和管理机制，加强应急处置人员的技能培训；加强应急物资储备和管理，确保应急处置需要。
下一步工作计划通过预防措施和应急响应，最大程度地减少突发事件对公共安全的影响。
确保公共安全通过培训、演练和装备更新，提高应急队伍的响应速度和处置能力。
提升应急能力加强与政府、企业和社会组织的协调与合作，形成合力应对突发事件。
加强协调与合作工作目标与重点任务根据风险评估结果和实际情况，制定年度应急预案，明确应对策略和流程。
制定年度应急预案组织应急演练实施装备更新计划定期组织不同类型的应急演练，提高应急队伍的响应速度和处置能力。
根据实际需要，实施装备更新计划，提高应急处置的效率和效果。
030201工作计划与时间安排通过培训提高应急管理人员的业务素质和指挥能力。
加强人员培训根据预案要求，保障应急物资的储备和供应。
保障物资储备在应急处置过程中，统筹各类资源，确保资源的合理调配和有效利用。
应急管理工作总结和下步工作计划
应急管理工作总结和下步工作计划应急管理工作总结和下步工作计划「篇一」医院应急管理工作计划范文20xx年，我院应急工作将按照市卫生局的统一部署，紧密结合我院实际，认真总结应急工作经验，切实加强卫生应急管理，完善突发公共卫生事件应急机制，做好各项医疗卫生保障和应急准备，提高突发公共卫生事件的应急处置能力。
一、加强卫生应急管理体系建设完善卫生应急领导组织和工作机制，按照市卫生局应急办公室的部署，组织召开应急工作会议，明确工作责任，畅通信息互通渠道，建立更加紧密的部门协作机制。
明确卫生应急职责，健全卫生应急常态长效管理机制。
总结我院卫生应急管理、特别是医疗卫生救援和医疗卫生保障等工作经验，查找薄弱环节，不断提高预防和应对突发公共卫生事件应急能力。
二、强化卫生应急常态管理健全卫生应急预案体系。
逐步完善我院卫生应急预案和重大活动保障方案，开展人甲型H1N1流感、手足口病等重大传染病、突发公共卫生事件的信息主动搜索，定定期汇总相关信息，逐步建立和健全区域公共卫生事件预测预警和分析报告工作模式。
组织开展区域内公共卫生风险评估，制定相应的工作方案，采取有效应对措施。
应急管理工作总结和下步工作计划「篇二」一、推进应急平台建设，提升现代化指挥调度能力本着“集约建设、避免重复”的原则，在现用办公大楼建设应急指挥平台，详细做好规划设计、软硬件配备等基础工作，争取年内建成运行，依托现有的金宏电子政务系统和公安、林业、水利等专业指挥系统，建设和完善网络视频会议、视频图像监控、指挥调度系统等基础支撑，构建“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急指挥平台。
同时，高起点、高标准谋划新市政府大楼应急平台建设。
二、组建应急宣讲团，提升公众应急应对能力整合公安、卫生、信访、安监等应急联动单位优秀宣讲人才，组建应急宣讲团，结合不同时期公共安全形势，增强宣讲内容的实用性、趣味性、互动性，有针对性地深入到企业、学校、村居等基层单位，普及突发事件应对常识，教授应急避险和自救互救技能，同时，结合防灾减灾日、应对法宣传日等主题宣传活动，进一步丰富宣传手段和宣传形式，不断提升公众应急应对能力。
2024年应急管理办公室工作总结及工作计划(二篇)
2024年应急管理办公室工作总结及工作计划一、工作总结2024年是我办公室工作的第一年，经过一年的努力，我们在应急管理工作方面取得了一些成绩，但还存在一些问题和不足。
首先，我们在应急预案的制定和修订方面取得了一些成果，但预案的实施和演练还需要进一步加强；其次，在应急救援队伍的建设和培训方面，我们虽然取得了一定进展，但还需要加强综合能力的培养；最后，在应急信息化建设和应急教育宣传方面，我们还有很大的提升空间。
面对新的一年，我们要总结经验教训，进一步完善工作机制，推动应急管理工作的全面发展。
二、工作计划1. 完善应急预案制定和修订机制在2024年，我们将继续加强应急预案的制定和修订工作。
首先，我们要深入调研和分析，制定一套科学合理的应急预案制定指南，确保预案的制定过程规范透明；其次，我们要建立健全预案修订机制，定期对预案进行评估和修订，保证预案的及时性和有效性；最后，我们要加强对预案实施的监督和检查，确保预案的贯彻执行。
2. 加强应急救援队伍的建设和培训应急救援队伍是应急管理工作的重要力量，我们要加强对救援队伍的建设和培训。
首先，我们要进一步完善队伍的组织架构，优化队伍的配置；其次，我们要加强队伍成员的培训和能力提升，提高他们的应对突发事件的水平；最后，我们要加强与其他相关部门的合作，提高应急救援的协同作战能力。
3. 推进应急信息化建设应急信息化建设是提高应急管理效能的关键，我们要加大对应急信息化建设的投入。
首先，我们要建立健全应急信息化系统，实现信息的共享和高效流转；其次，我们要加强应急信息技术的研发和推广，提高信息处理能力；最后，我们要加强对应急信息系统的运维和安全管理，确保信息的可靠性和安全性。
4. 加强应急教育宣传应急教育宣传是提高公众应急意识的重要途径，我们要加强应急教育宣传工作。
首先，我们要开展大规模的应急演练和模拟演练活动，提高公众对应急行动的熟悉度和应对能力；其次，我们要加强应急知识的宣传，提高公众的应急意识；最后，我们要利用传统媒体和新媒体手段，广泛宣传应急知识，提高公众的安全意识和防范能力。
应急管理工作总结范文8篇
应急管理工作总结范文8篇篇1一、引言在本阶段，我们对应急管理工作进行了全面的开展与推进，取得了显著成效。
本报告旨在总结应急管理工作的经验教训，以期在未来能够更好地提升应急管理能力和水平。
二、工作内容概述1. 完善应急预案体系：结合实际情况，对应急预案进行了修订和完善，确保预案的针对性和可操作性。
2. 加强应急队伍建设：组织开展了应急队伍培训和演练，提升了队伍的快速反应能力和协同作战能力。
3. 应急物资储备与管理：建立了应急物资储备体系，确保了应急物资的充足和有效。
4. 应急宣传与培训：广泛开展应急宣传和培训活动，提高了公众的应急意识和自救能力。
5. 应急预案演练：定期组织各部门开展应急预案演练，检验预案的实用性和效果。
三、重点成果1. 成功应对多起突发事件：在近期发生的多次突发事件中，我们迅速启动应急预案，有效应对，保障了社会的稳定和公众的安全。
2. 建立健全的应急管理体系：通过不断完善，我们已经建立了一套健全的应急管理体系，为应对各类突发事件提供了有力保障。
3. 提升公众应急意识：通过广泛的应急宣传和培训，公众的应急意识得到了显著提升，形成了全社会共同参与应急管理的良好氛围。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：应急预案的修订与完善存在困难。
解决方案：加强与各部门的沟通协调，确保预案的修订与完善符合实际情况和需求。
同时，加强对应急管理工作的研究，提高预案的针对性和可操作性。
2. 问题：应急队伍建设还存在不足。
解决方案：继续加强应急队伍的建设，提高队伍的素质和能力。
同时，加强与各相关部门的协作，形成协同作战的机制。
3. 问题：应急物资的储备和管理还存在短板。
解决方案：进一步完善应急物资储备体系，确保应急物资的充足和有效。
同时，加强与相关供应商的合作，确保应急物资的及时补充和更新。
五、自我评估/反思在本阶段的应急管理工作中，我们取得了一定成效，但也存在不少问题和不足。
我们需要继续加强学习和研究，提高应急管理能力和水平。
新农镇2024年应急管理工作总结及2024年工作计划
一、2024年应急管理工作总结2024年是新农镇应急管理工作的起步年，面临着各种挑战和困难。
在镇党委、政府的正确领导下，我们认真贯彻落实国家和地方的相关政策，积极开展应急管理工作，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1.加强组织建设，形成了应急管理工作的领导机构和工作机制。
成立了应急管理领导小组和办公室，明确各成员单位的职责和工作任务，确保了应急工作的协调推进。
2.加强宣传教育，提高了应急管理意识。
开展了宣传教育活动，组织了应急演练和应急知识培训，提高了广大居民对应急管理的认识和应对能力。
3.完善应急预案，提高了应急处置能力。
编制了应急预案，明确了各单位和个人在突发事件中的职责和任务，提高了应急处置效率和水平。
同时，加强了应急设备和物资的储备，确保了应急资源的供应。
5.加强对重点部位和重点单位的安全监管，提升了应急管理水平。
加大对工地、学校、医院等重点单位的安全检查和监管力度，减少了安全事故的发生，保障了人民群众的生命财产安全。
但是，我们也存在一些不足之处，主要有：组织指挥能力不足、应急演练不够多样化、应急预案更新不及时等。
这些问题需要在2024年的工作中得到解决。
2024年是新农镇应急管理工作的深化和提高年，我们将继续努力，做好以下工作：1.继续加强组织建设，健全应急管理工作机制。
完善应急管理领导小组和办公室的职责和工作流程，加强各成员单位的配合和协作，形成合力，打造强大的应急管理团队。
2.加大宣传力度，提高居民的应急管理意识。
通过开展多种形式的宣传教育活动，提高广大居民对突发事件的防范意识、应对能力和自救自护能力，确保居民安全。
3.完善应急预案，健全应急响应机制。
根据实际情况，及时更新完善应急预案，明确各单位和个人在突发事件中的职责和任务，提高应急响应的效率和水平。
同时，加强与相关部门的沟通协作，形成联动机制，提高应急响应能力。
4.加强应急演练，提升应急处置能力。
组织多次针对不同类型的突发事件进行演练，增强应急处置能力和协同作战能力，确保在突发事件发生时能够做出及时、有效的应对措施。
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2011年应急管理工作总结（2011年12月15日）2011年我段在呼和铁路局的关心、支持下，在运管公司和呼和公司的正确领导下，各项工作有序推进，设备质量明显提高，员工队伍整体素质有了显着的改善，安全生产工作做到了基本可控，为我段今后的发展奠定了良好的基础。
一、基础管理工作㈠、采取科学手段，补强设备缺陷。
结合路局每季度对接触网设备进行的动态检测，通过对动态检测数据进行专业技术分析，对超标准值数据现场进行复核，针对存在的设备缺陷交由各供电车间、工区按照缺陷严重程度分层次进行克服，确保牵引供电设备安全稳定的运行。
㈡、加强重点工作，提高综合能力。
一是按照铁路局和段关于2011年防洪工作的统一部署，由各供电车间、工区重新对管内防洪重点区段、重要处所进行调查复核，对易被洪水冲刷、淹没区段进行排查的同时，重点对桥涵等泄洪能力不足部位的供电设备进行调查统计，建立更加全面的防洪台帐。
结合实际情况，为沿线各工区补齐防洪用料、故障抢修用料、照明、通信等各类抢修工具，对防洪料具的状态进行检查，及时更换状态不良的防洪料具，保证了防洪抢险的需要。
二是按照段下发《呼和供电维管段2011年防寒过冬工作安排的通知》的要求，各供电车间、工区制定了推进计划并积极开展防寒过冬工作，重点对隧道漏水、线索驰度、绝缘距离、补偿装置等关键设备进行调查摸底，根据调查摸底的情况，及时制定处理措施，确保设备防寒过冬安全。
㈢、加强施工配合，盯控作业安全。
按照2011年集中修相关要求，对大包线配合工务集中修施工的车间、工区进行盯岗包保，并对驻站防护、接地线、现场防护、作业安全、施工质量、线路开通要求等进行检查，确保现场作业安全、设备安全和人身安全，保证了今年两次集中修工作顺利完成。
㈣、加强季节性工作。
2011年在路局开展的防洪、防雷、防寒过冬工作中，积极响应路局工作部署，采取增加巡视、补强接地电阻设施、开展平推检查、配齐配全对防洪物资等措施，并加强对路局重点的防洪区段进行了重点的盯控，对全段的轨型车辆、汽车防寒过冬工作做了细致的部署，确保了季节性工作顺利开展。
㈤、规范票据管理。
作业票是班组作业的依据，是安全的关键所在。
2011年段以标准化工区建设为载体，切实抓好班组票据管理，通过季度段考核办公室与车间考核小组月度标准化建设检查指导相结合的方式，从工作票签发、执行、安全措施制定、保存等方面进行了规范，针对发现的问题，段组织有关部门对各车间、工区进行了专题的培训，从而达到了“票据管理趋于规范、措施制定相对合理、安全卡控具体到位”的目标，但工作票管理仍然还存在工区开票人不按检修作业的实际制定相应安全措施，抄袭现象依然存在，安全措施制定针对性不强，签字为同一个人等，下一步段将逐步进行整顿、规范。
㈥、抓好安全问题落实管理。
安全问题落实解决是安全管理的重要环节。
2011年，我段在建立“安全问题库”管理模式的基础上，将各级检查发现的问题、上级检查指导的意见、红黄白牌、上板问题、监管通知书、群众安全监督员检查意见以及工区自查及收工会、班务会中所涉及的安全问题均纳入安全问题库管理，通过分类、分级统计，按期销号，逐步实现了“安全问题公开、落实责任到人、限期整改、抓好跟踪落实”的管理要求，使安全问题管理更加具体化、形象化、程序化，从而不断提高了安全管理的质量，将安全隐患消灭在萌芽状态。
㈦、严格“2+1”看板问题落实管理。
对路局的上板问题，进行归类、核查、落实及盯控，对于倾向性问题，段有针对性的开展专项整治活动，路局上板问题有效解决了我段安全检查不到位、安全管理存在死角的问题，切实提高了全段安全管理的水平。
截止目前为止，路局安全信息管理系统“2+1”上板问题共计656件。
其中甲Ⅱ类问题47件，乙类问题324件，丙类问题285件，已整改656件，整改完成率为100%。
㈧、落实干部包保，加大盯岗力度，严格红黄牌考核制度。
一年来，段深入贯彻“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各级管理人员按照要求，加大了盯岗检查的力度，通过盯现场、查资料等形式，重点把控标准化作业程序，对存在的问题进行指导，对违规、违章事件进行制止和考核，有力促进了现场标准化作业和安全规章制度的落实。
㈨、认真开展部、局和公司组织的专项活动。
2011年，段根据部、铁路局、运管公司的要求，认真开展了“安全大检查、大整治活动”，以开展“查设备、查思想、查管理”活动为抓手，利用各种宣传形式和手段，组织了以段领导为组长的检查小组，对车间、供电工区的安全管理、台帐记录、日常工作开展进行全面检查，并将检查发现的问题和车间主任、工长进行了交流并督促整改落实。
形成了全段上下积极开展自查自纠，整治安全隐患，不断加大安全隐患治理力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，实现了“提高安全意识、深化管理责任、减少惯性两违、设备安全稳定”的目标。
㈩、积极发挥群众安全生产监督员在安全管理中的作用。
通过在基层设立“群众安全生产监督员”，发挥基层工会组织在安全管理工作的职能，与行政安全监管部门相互协调、相互补充，有效地解决了对变电所、机械车辆以及生活设备安全上管理不到位的问题，逐步消除工区安全工作中的死角。
7月份段组织群众安全生产监督员进行了培训，通过对检查内容、检查方法、工作流程等内容的讲解和规范，推助了我段基层安全生产群众监督工作的有效开展。
二、演练培训情况人才是企业发展的基石，员工培训、人才培养是我段一项常抓不懈的工作，2011年我们根据新线接管和业务发展的需要，在员工队伍综合素质提高上做了大量工作：㈠满足新线接管要求。
为满足集张线接管人员需求情况，在兄弟单位调入员工24人，招聘新员工222人不仅满足了新线接管的需要，也为我段下一步的发展储备了人才。
㈡加大培训力度，提高员工队伍素质。
在抓好日常培训的基础上，加大了对员工的培训力度，我段先后组织各类培训班34期，总计培训员工1147人次；委外培训13期，总计培训员工61人次；组织员工参加呼和公司骨干培训班3期，总计培训骨干员工102人次。
通过组织各类员工培训班，不仅提高了员工素质，也为我段储备了一批高素质人才。
㈢通过能力鉴定、技术比武提高员工技术水平。
在运管公司开展岗位能力鉴定工作以来，各专业全力准备，积极参加岗位能力鉴定，促使员工进一步学习岗位知识，提高业务素质。
八月份我段组织召开了第一届技术比武活动，并从中选拔出优秀的选手参加了运管公司第三届技术比武，在公司的技术比武中我段荣获变电检修一等奖，接触网、机械检修技术荣获团体三等奖，谭全、周祥分别获得变电检修、轨道车驾驶一等奖，霍建科、王洋获得个人二等奖，封艳怀、苗桂超、刘博获得个人三等奖的好成绩。
三、存在问题及整改措施在总结今年工作的同时，我们也应清醒的看到，在我段发展过程中仍存在着不少问题和不足，一些值得深思和亟待加以改进的问题，也必须引起我们的高度重视，主要表现在：1、管理人员的业务管理水平不高，缺乏求真务实、雷厉风行的工作态度和主动工作的精神；专业技术队伍素质不高，专业负责、对口管理还不能完全到位；检查指导能力有待提高，责任心差的状况有待克服。
2、各类检修作业、抢修出动、施工组织超前预想不足，责任意识不强。
管理上缺乏创新，墨守成规，不思进取。
工作标准不高，制度得不到全面落实，执行力还需加强，段的整体能力和员工素质还需进一步提高。
3、安全管理执行差。
停、送电两个关键环节安全卡控制度还没有得以完全贯彻执行；施工配合管理中存在配合人员责任心不强，车间、工区负责人重视不够；部分检修、施工作业环节还存在较多的安全隐患和惯性违章指挥等问题。
4、工区基础管理薄弱，工区的设备台长记录存在着虚假行为，不能实际的反映出现场设备的真实数据，部分工区存在两本帐现象。
5、标准化工区建设虽然取得了一定成效，但还未完全达到公司的要求，需进一步深入开展，提高全员标准化建设的认识，提升工长及工区八大员的管理水平，提高班组安全自控能力。
2012年工作安排一、严格管理，确保实现安全目标。
安全是运营维管工作的重中之重。
2012年我段力争在安全工作上有一个新的突破，各级人员紧紧围绕实现安全年这一目标扎实开展工作。
㈠牢固树立安全生的意识，强化安全思想基础。
深化安全基础必须把强化全体员工安全思想基础摆在首位。
要牢固树立“安全第一”的指导思想，确立安全工作无小事的意识，任何工作都要把安全放在第一位。
在日常工作中要坚持做到服务于安全的工作是第一位的工作；保证安全的工作是第一位的工作；解决影响安全问题的工作是第一位的工作。
对于影响安全的问题必须立即解决，做到不拖拉、不延误，不心存侥幸。
要充分认识安全工作复杂性、艰巨性和长期性，始终保持清醒的头脑，切实增强安全工作的预见性。
2012年，我们要继续大力强化安全教育，提高全体员工的安全生产意识、自保互保意识和自控互控意识，提高员工遵章守纪的自觉性，养成安全生产的良好习惯；要将规章制度学习与事故案例学习有效地结合起来，不单单要让员工牢记规章，还要教会员工正确理解和使用规章，把“学规”引入“理解”，把“背规”引入“使用”。
㈡杜绝人身伤亡事故，确保人身绝对安全。
所有的人身事故都是因为违章造成的。
确保人身安全的核心在于杜绝违章，全体员工要向违章说“不”，做到管理者不违章指挥，作业人员不违章蛮干，要将珍惜生命、热爱生命作为我们工作的前提。
严格执行作业标准化，从根本上防止静电伤害、高空坠落、物体打击、列车撞击四大惯性事故的发生。
㈢杜绝一般C类及以上行车责任事故。
2012年我们要将杜绝责任行车事故作为全段每一个车间、每一个工区的奋斗目标，作为检验我们管理能力、管理水平的标准，作为衡量我们工作业绩的标尺。
防止责任设备事故，主要从二个方面入手，一是精检细修，切实提高设备质量；二是提高事故抢修能力，缩短事故抢修时间。
防止轨行车辆事故，关键要强化机械管理人员和司乘人员的安全责任心，核心是车况良好、操纵规范。
机械室要加强轨道吊车的使用和管理，严防侵限、倾覆事故。
㈣现场作业安全永远是安全工作的重点。
现场作业安全是一切安全工作最终的落脚点，所有安全工作都应该，也必须为现场安全服务。
2012年在现场作业安全上我们要重拳出击，彻底扭转现场作业安全问题频发的不利局面。
抓现场作业安全要重点从以下几个方面入手：⒈规范作业票管理。
作业票是我们现场作业的依据，是现场安全工作的基础，今年我们已开始对作业票的开据展开专项培训，今后我们要将接触网、变电、电力各种作业票管理作为日常安全管理的重点项目来抓，不断发现、纠正作业票管理中的疏漏与错误，使作业票真正成为保证现场作业安全、保证人身安全的有效措施。
2012年段将每月采用随机抽查方的式对各车间、工区开据的接触网、电力、变电检修专业作业票进行评比考核，加大奖罚力度，用以推动作业票管理走向规范化，最终实现每一张进入现场的作业都能做到合乎标准、满足要求、内容齐全、措施具体、分工明确、控制到位。