2017猪场员工培训计划
猪场员工培训计划方案
猪场员工培训计划方案一、背景介绍猪场作为养殖业中的重要组成部分，员工的培训和提升是保证猪场运营效率和质量的关键因素。
为了提高员工的专业技能和知识水平，我们制定了猪场员工培训计划方案，旨在提升员工的工作能力和生产效益。
二、培训目标1. 提高员工的养殖技术知识水平，包括猪的饲养管理、疾病防控、繁殖技术等方面的知识；2. 培养员工的动物福利意识和环境保护意识，加强对猪的健康管理；3. 提升员工的沟通协作能力和团队合作意识，增强员工的职业素养和服务意识；4. 强化员工的安全意识和操作规范，确保工作场所的安全和员工的健康。
三、培训内容1. 养殖技术知识培训a. 猪的生理特性和饲养管理要点；b. 猪的疾病防控和常见病的识别与处理；c. 猪的繁殖技术和繁殖管理；d. 饲料配制和饲养环境的管理；e. 猪场设备的使用和维护。
2. 动物福利和环境保护培训a. 动物福利的概念和重要性；b. 猪的行为和需求，如合理的饲养密度、适宜的温度等；c. 环境保护的意义和措施，如废物处理、噪音控制等。
3. 沟通协作和团队合作培训a. 沟通技巧和方法，如有效倾听、表达和反馈；b. 团队合作的重要性和优势；c. 团队建设和团队协作的实践方法。
4. 职业素养和服务意识培训a. 职业道德和职业操守；b. 客户服务技巧和态度；c. 高效工作习惯和时间管理。
5. 安全意识和操作规范培训a. 工作场所安全和职业健康的重要性；b. 安全操作规范和事故预防措施；c. 紧急情况处理和应急预案。
四、培训方式和时间安排1. 培训方式a. 线下培训：由专业讲师进行面对面授课，结合实际案例和操作演示；b. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，包括在线课程和视频教学。
2. 时间安排a. 全员集中培训：每季度组织一次全员集中培训，培训时间为2天；b. 分组培训：根据员工的不同职务和需求，进行针对性培训，培训时间为1天；c. 在职培训：根据员工的工作安排，利用工作间隙进行短期培训，培训时间为半天。
猪场新员工安全培训计划
猪场新员工安全培训计划一、培训目的猪场安全培训是为了帮助新员工正确理解和遵守安全规定，提高其自我保护意识和操作技能，减少工作环境中的事故发生，保障员工身体健康。
二、培训对象所有猪场新员工，包括技术人员、养殖人员、后勤保障等人员。
三、培训内容1. 猪场安全规定- 介绍猪场的安全管理体系和规章制度；- 详细介绍每一名员工在工作中需要遵守的安全规定；- 强调每一项规定的重要性以及违反规定可能带来的严重后果。
2. 猪场工作流程- 介绍猪场的工作流程，包括工作任务分配、操作流程等；- 强调每一个环节的安全操作规范，如操作设备、运输猪只、喂养管理等。
3. 安全防护设备及使用- 介绍猪场所需的各类安全防护设备，如头盔、手套、防护服等；- 演示正确的佩戴和使用方法，引导员工习惯佩戴安全防护设备。
4. 猪场常见危险因素- 介绍猪场常见的危险因素，如猪只攻击、设备故障等；- 提供相应的针对性安全应急处理方案，以及如何正确应对突发危险情况。
5. 灭火与逃生演练- 介绍猪场常见的火灾危险源，以及如何使用灭火设备进行灭火；- 演示逃生方法，包括疏散路线和安全避难点，提高员工自救能力。
6. 应急救护知识- 介绍猪场日常常见的意外伤害情况，如擦伤、扭伤、中暑等；- 演示基本的急救方法，如伤口处理、包扎、心肺复苏等。
7. 安全意识培养- 强调安全意识培养的重要性，提醒员工随时保持警惕；- 鼓励员工积极反馈并改善工作环境中的隐患，促进安全文化的形成。
四、培训方法1. 专家讲解邀请专业的安全管理专家进行讲解，介绍猪场安全管理的理论基础和实际操作技巧。
2. 模拟演练组织模拟场景演练，让员工亲身感受并掌握正确的应急处理方法。
3. 视频展示播放相关的安全教育视频，让员工通过视听方式学习安全知识和操作技能。
4. 竞赛活动组织安全知识竞赛和技能比武，提高员工的学习积极性和实际操作能力。
五、培训时间和地点1. 培训时间培训时间为入职后第一周内进行，持续3天，每天8小时。
养猪场人员培训计划方案模板
养猪场人员培训计划方案模板养猪场人员培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高养猪场人员的专业水平和业务素质，加强对猪肉消费市场需求的了解和掌握，提高经营管理能力和市场竞争力。
二、培训内容1. 养猪基础知识：包括猪的生长发育规律、猪的饲养管理、猪的疫病防控等基本知识。
2. 饲料营养：包括饲料配方、饲料品质检测、营养价值分析等方面。
3. 养殖技术：包括猪场建设规划、环境控制、疾病防治、猪只繁殖、环境保护等方面。
4. 生猪销售：包括猪肉市场分析、销售策略、客户管理等方面。
5. 经营管理：包括管理理论、领导力提升、人力资源管理等方面。
三、培训方式本培训计划采用“理论教学+实践操作”相结合的方式进行。
1. 理论教学：由行业专家针对培训内容进行系统的讲解，学员通过听讲、答疑、讨论等方式掌握知识点。
2. 实践操作：学员进入养猪场进行实地考察，观察和参与生产操作过程，反复练习操作技巧。
四、培训时间本培训计划总共安排10天。
具体时间安排如下：第一天：开班典礼、课程介绍、教学方法安排等。
第二至五天：理论课程学习。
第六至九天：实践操作环节。
第十天：培训总结、回顾、学员作品展示等。
五、教学评估与考核为了确保培训效果，我们特别设置了考核环节，实施滚动型考核管理方式。
1. 学员纪律考核：学员在课堂和实习过程中的表现，包括主动性、责任感、诚信度、纪律性等。
2. 知识技能考核：对学员掌握的知识和技能进行考核，以通过考核者为合格。
3. 作品展示评比：对学员在实践中的成果进行展示，评比出最佳作品，并为获奖学员颁奖，激励学员开展创新活动。
六、后续跟踪服务本培训计划结束后，我们会对培训效果进行跟踪服务，并提供相关指导和咨询服务，确保学员能够在实践中不断提高、创新，为行业发展作出积极贡献。
以上是针对养猪场人员的培训计划方案模板，希望能够为广大养猪场提供一些参考，让大家能够更好地培养出高素质的养猪人才，推动整个行业稳步发展。
2017年猪场员工培训计划方案范文
2017年猪场员工培训计划方案范文猪场员工培训计划方案(一)规模化养猪技术的发展，很大程度地提升了科学养猪技术。
规模养猪促进了猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用。
同时，规模化养猪的发展，也带动了与其配套的饲料、饲养、管理、疫病防治、产品加工等产业的发展。
极大地提升了养猪生产的档次。
企业资源的核心是人力资源，只有把人作为可持续发展的重要资源，只有充分调动起全体员工的生产热情和积极性，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，养猪企业也不例外。
对于在养猪生产场中的员工来说，作为一项职业，与其他行业相比，养猪行业存在着一些不足之处。
主要表现在：猪场环境较脏，劳动强度大。
但最主要的是猪场长年封闭管理，提供不了良好的学习环境，以及比较缺乏对外交流的机会，特别是牺牲很多与家人团聚的时间，缺少了亲情的温暖，这些都是现在很多猪场存在的、并且是比较难解决的问题。
这引起问题影响了工员工作的积极性，也是造成猪场人员流动频繁的主要原因。
这成为直接影响猪场生产成绩的重要因素。
因此，怎样让自己的员工发挥最大潜力，提高工作积极性，留住优秀人才，为自己的企业创造更好的经济效益，应成为猪场管理者首先要考虑的问题。
根据本人在猪场工作的长期实践和体会，要吸引和留住猪场人才，应做好以下几方面的工作：1.保证适当的待遇无论对谁，更高的收入总是富有诱惑力的。
养猪业是薄利行业，在制定薪酬时可以比对猪场所在地同类型岗位的薪资水平。
但是总体来说，待遇不能过于偏低。
特别是一些关键岗位的技术人员，如兽医主管，配种主管等。
养猪这个行业需要很强的责任心。
对于一些很负责任的员工，或是一些很有经验的员工，例如产房接产护理的人员，也要给予较高的报酬。
这些员工就是养猪企业最大的资产。
如果没有较高的工资保障，缺乏应有的福利待遇，非但不能请到好的员工，有能力的人才也肯定留不住。
2.建立一套行之有效的生产管理制度美国科学管理之父费雷德里克·泰勒认为，任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要的因素。
2017猪场职工训练方案
2017猪场职工训练方案2017猪场职工练习方案2017猪场职工练习方案1要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的办理是底子。
人员怎么办理，我想从咱们场一位饲养员谈起这位饲养员姜××，94年出场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、成长快、成活率高。
这当然与她的阅历有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有反常，她就挑出来放到阻隔栏里精心呵护。
当猪有病时，即便在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起往来不断关窗门。
每一头仔猪都触动着她的心，就像子女触动着母亲的心相同。
猪场的办理者，若像这位饲养员那样，把职工放在心上，把心放在职工上，用心去运营自已的"品格"，用心去运营人心，用心去管人，猪场的办理肯定是行之有效的。
下面谈谈猪场人员办理的几个具体问题：1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1选人猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
办理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场作业十余年，阅历过多任场长对此有殷切的领会，哪一任场长水平高，咱们之间一起的言语就多，合作的就好，相互之间的交流就好，职工的心情就高，出产成果就高。
场长一定要熟行，不是熟行的要经过不断学习、实践变成熟行，外行是不能办理猪场的。
猪场场长还应具有以下才干：办理才干、用人才干与技巧、决议计划才干、明辨是非才干、承受新鲜事物的才干、掌握商场的才干、学习才干、立异才干以及崇高的道德等。
崇高道德十分重要，道德能使办理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得全国”。
段长(或区长)是底层办理人员，不只要有过硬的技术水平，还要有管人用人的才干和辅导饲养员搞好出产的才干，选拔也应稳重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近咱们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规则有三个月的试用期，试用期内新职工可对场的作业环境，作业岗位，作业内容，相关责任进行了解，看看自己是否适于这样关闭艰苦的环境，是否担任这份作业。
养猪技能培训工作计划范文
养猪技能培训工作计划范文一、培训目标本次培训旨在提升养猪人员的养猪技能，使其能够掌握养猪的基本理论知识和实际操作技能，提高养猪的生产效率和质量。
二、培训内容1. 养猪基础知识2. 养猪场环境控制3. 猪舍建设与设备维护4. 猪群管理与疾病防控5. 猪育种与育肥技术6. 养猪标准化管理三、培训对象准备从事养猪行业或已经在养猪行业工作的人员。
四、培训方式1. 组织专业的养猪老师进行理论授课和实操训练2. 安排实地参观和学习，深入了解养猪行业的实际情况3. 制定培训大纲和教材，便于学员学习和复习4. 结合实际案例和问题讨论，提高学员的实践能力五、培训计划培训周期：3个月培训课时：总计400课时具体课程安排如下：1. 第一阶段（1个月）课程内容：养猪基础知识、养猪场环境控制培训形式：理论授课和案例分析目标：使学员了解养猪的基本知识和环境要求，为后续学习打下基础2. 第二阶段（1个月）课程内容：猪舍建设与设备维护、猪群管理与疾病防控培训形式：理论课和实地参观目标：学员能够熟练掌握猪舍建设和设备维护技术，了解猪群管理和疾病防控的方法和技巧3. 第三阶段（1个月）课程内容：猪育种与育肥技术、养猪标准化管理培训形式：理论授课和实操训练目标：学员能够全面了解猪育种和育肥的技术要点，掌握养猪标准化管理的方法和标准六、培训评估1. 结业考核：学员需参加结业考核，包括理论知识考核和实操技能考核2. 学员评价：学员将对培训内容和师资进行评价，以改善今后的培训质量七、培训师资本次培训将邀请养猪行业的专业人士和技术专家担任培训老师，他们将根据自己的经验和知识，结合实际案例进行授课和指导学员进行实践操作。
八、培训资源培训所需的课程教材、实验用具和设备将由单位提供，保证培训的顺利进行。
九、培训后续培训结束后，单位将对学员进行跟踪指导和帮扶，保证他们的养猪技能得到实际应用和提升。
同时，将定期举办养猪技术交流研讨会，为学员提供进一步提升技能的机会。
猪场员工培训计划
猪场员工培训计划一、培训目的：猪场员工培训的目的是为了提高员工的专业技能，加强员工的专业素养和职业道德，提高员工的工作效率和质量，以及促进员工的个人成长和发展。
二、培训内容：1.猪场生产管理知识：（1）猪场基础知识：包括猪的品种分类、猪的解剖结构、生长发育规律等；（2）饲料营养学知识：包括饲料的组成、饲喂的原则和方法、饲料的营养需求等；（3）疾病防控知识：包括猪的常见疾病、预防和控制措施等；（4）养殖设备使用技术：包括栏舍空调系统、水晶系统、环境控制技术等。
2.养猪技能培训：（1）种猪产后管理：包括种猪的配种、妊娠、分娩和断奶等；（2）育肥猪养护：包括育肥猪的饲喂管理、环境控制、疾病防控等；（3）仔猪饲养和断奶管理：包括仔猪的饲喂管理、保暖措施、断奶方法等；（4）生产数据统计和分析：包括生产数据的记录和分析方法、生产效益的评估等。
3.团队协作培训：（1）沟通与合作：包括团队成员之间的沟通与合作技巧、解决团队内部冲突的方法等；（2）团队建设：包括团队目标的设定、团队角色的分配和团队合作的提升等；（3）领导力培养：包括员工的领导力发展、团队领导力的培养等。
4.职业道德与职业规范培训：（1）职业道德：包括职业道德的基本概念、职业道德规范等；（2）职业规范：包括职业行为准则、职业规范守则等。
三、培训方式：1.理论教学：通过讲课、研讨、案例分析等方式进行理论教学，讲解猪场生产管理知识、养猪技能等相关内容。
2.实践操作：安排员工参与实际养猪作业，由专业人员指导并进行辅导。
3.现场观摩：组织员工参观其他先进猪场，了解先进的养殖技术和管理模式。
4.小组讨论：组织员工分成小组，就指定的话题进行讨论，提高员工的思维能力和团队合作能力。
四、培训计划安排：根据猪场员工的特点和实际需求，制定培训计划，分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段的培训时间为3个月。
1.初级阶段（第1个月）：（1）猪场基础知识培训；（2）饲料营养学知识培训；（3）疾病防控知识培训；（4）养殖设备使用技术培训。
猪场培训计划方案
一、背景随着我国养猪业的快速发展，猪场对员工的要求越来越高。
为了提高猪场员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，提升猪场的整体管理水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其掌握养猪生产过程中的各项操作规程和疫病防治知识；2. 增强员工的安全意识，降低生产过程中的安全事故；3. 培养员工良好的职业道德和团队精神，提高猪场员工的凝聚力和向心力；4. 提升猪场管理水平，提高猪场的经济效益。
三、培训对象1. 猪场全体员工；2. 猪场管理人员；3. 新入职员工。
四、培训内容1. 猪场基本知识：养猪品种、饲料营养、猪场设施设备等；2. 养猪生产技术：繁殖、饲养、疫病防治、猪场管理等方面的知识；3. 安全生产知识：安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等；4. 职业道德与团队建设：职业道德规范、团队协作技巧、沟通能力提升等；5. 管理知识：猪场管理制度、领导力与执行力、绩效考核等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请猪场内部有经验的员工或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加行业会议、培训班等；3. 实践操作：安排员工到其他猪场参观学习，或组织现场操作培训；4. 在线培训：利用网络资源，为员工提供在线学习平台。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后的前三个月；2. 员工定期培训：每季度至少组织一次；3. 管理人员培训：每年至少组织一次。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实践操作考核、案例分析等；2. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩，并作为晋升和调岗的依据。
八、培训保障1. 制定培训预算，确保培训经费充足；2. 设立培训管理岗位，负责培训工作的组织实施；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立培训档案，对员工培训情况进行跟踪记录。
九、总结通过本培训计划方案的实施，旨在提高猪场员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，为猪场创造更好的经济效益。
我们将不断完善培训体系，为猪场可持续发展提供有力的人才保障。
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2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜XX 94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格" ，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1 选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2 育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘管“”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中'。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98 年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3 用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：2017 猪场员工培训计划2017 猪场员工培训计划1 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。
人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起这位饲养员姜XX 94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的"人格" ，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。
1.1 选人猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。
段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。
选任要适任、适已、适群。
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。
猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。
1.2 育人育人包括学习、教育、培训、训练。
育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。
所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。
猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。
很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。
对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。
有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。
汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘管“”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中'。
培训和训练就是最好的指导和服务。
通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。
我们猪场从98 年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。
培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。
培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。
通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。
通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。
有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。
海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的素质，就是你的错”。
所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。
1.3 用人用人有技巧，有学问。
用人有如下原则：(1) 量才使用，知人善用。
(2) 尽量做到用人之长，克已之短。
(3) 要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。
(4) 任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。
(5) 实施放权，疑人不用，用人不疑。
(6) 岗位及岗位人员要合理的设置。
2017 猪场员工培训计划信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。
我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。
对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。
对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用; 干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。
1.4 留人选人难，留人更难。
“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。
要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和-谐的环境能实现自我价值; 三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。
猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。
在这方面我们场的做法是：(1) 提高工资和福利待遇。
随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。
工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。
如哺乳舍饲养员：每人养48 头母猪，仔猪23 日龄断奶，留原圈养7 天，30 日龄转保育舍。
工资计算方法：哺乳仔猪每增重1 千克计酬0.86元育成率93%，每多活或少活1 头奖罚10 元料重比0.23：1，低或高0.01奖罚10 元药费：母猪2.2元/头、仔猪1.00 元/头，节超部分按20%奖罚刷栏：2.3 元/ 栏为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
(2) 改善生活条件，完善娱乐设施。