组织绩效考核管理办法
组织工作绩效考核方案(8篇)
组织工作绩效考核方案(8篇)组织工作绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
绩效考核管理办法7篇
绩效考核管理办法7篇绩效考核管理办法 (1)1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
1.2适用范围部门经理及以下在册人员。
正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核。
1.3权责单位(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。
1.5考核机构(1)公司考评委员会由公司领导组成。
(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责(1)正副总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2)主管以上干部由直接主管负责初考，总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
绩效考核管理办法 (2)2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核(1)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份~4月份;“十.一”为当年5月份~8月份;“春节”为当年9月份~次年1月份。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
公司各部门绩效考核管理办法
1.体系建设：公司将持续优化绩效考核体系，探索与业务发展相适应的考核模式。
2.创新驱动：鼓励各部门在绩效考核中引入创新元素，提升考核的科学性和前瞻性。
3.智能化发展：公司关注智能化技术的发展，探索将人工智能等新技术应用于绩效考核，提高考核效率和准确性。
二十一、绩效考核的持续监控与调整
五、绩效考核改进
1.持续改进：各部门应定期对绩效考核体系进行评估和优化，确保其科学性和有效性。
2.员工反馈：鼓励员工对绩效考核体系提出意见和建议，公司予以重视并采纳。
3.培训与指导：公司为部门和员工提供绩效考核相关的培训与指导，提升考核能力。
六、附则
1.本办法由公司绩效考核领导小组负责解释。
2.本办法自发布之日起实施。
2.紧急事件：遇有紧急事件或特殊情况，公司可对考核周期和内容进行调整，确保考核的合理性和及时性。
3.异常情况：对于考核中出现的异常情况，公司应组织专项调查，查明原因，并采取相应措施。
十五、绩效考核的评估与反馈循环
1.评估机制：公司建立绩效考核评估机制，定期对考核流程、考核指标、考核结果的应用等方面进行评估，确保考核体系的有效性。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、绩效考核结果的评定与运用
1.考核结果的评定：考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、基本合格和不合格。考核结果由部门负责人根据员工实际表现进行评定，并需提交至人力资源部门备案。
-优秀：表现卓越，远超岗位要求；
-良好：表现优秀，完全达到岗位要求；
2.反馈循环：公司通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，收集员工对绩效考核体系的反馈，形成持续改进的闭环管理。
3.改进措施：根据评估和反馈结果，公司制定相应的改进措施，并及时调整考核策略和操作流程。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
2024绩效考核管理办法及方案
2024绩效考核管理办法及方案____绩效考核管理办法及方案一、引言绩效考核是对组织成员工作业绩的评价和管理的重要手段，对于促进员工的工作动力和提高组织绩效具有重要意义。
本文为____年度绩效考核管理办法及方案，旨在建立有效的绩效考核机制，促进员工能力的发展和个人目标的实现，提升组织的整体绩效。
二、绩效考核目标1. 促进员工能力的提升：通过绩效考核激励员工持续学习和提升自身能力，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 奖惩分明：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效较差的员工进行相应的纠正和处罚，激励员工积极投入工作。
3. 提高团队合作：通过团队绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，共同实现团队目标。
三、绩效考核指标体系1. 绩效评价主要采用定量指标与定性指标相结合的方法，具体包括个人工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2. 根据岗位特点和工作重点，为不同职能岗位制定相应的绩效考核指标，确保评价的科学性和公平性。
3. 绩效考核指标体系将在每年初制定，将根据实际情况和业务需求进行调整和优化，以确保指标的有效性和适应性。
四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，组织根据战略目标和年度计划，制定部门和个人的年度目标，并与员工一起进行目标确认和签订目标协议。
2. 绩效考评：年度绩效评估分为半年度考核和年终考核两个阶段，采用360度综合评价的方法。
- 半年度考核：每年6月底为一次半年度考核，由员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价组成，评价结果将作为年终考核的依据。
- 年终考核：每年12月底为一次年终考核，综合考核员工全年工作表现和达成的目标情况，评价结果将作为绩效奖励和晋升的依据。
3. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效纠正：对绩效较差的员工进行一对一的指导和辅导，帮助他们改进工作表现，并设立明确的达标要求和时间节点进行跟踪。
组织绩效管理办法
组织绩效管理办法组织绩效管理办法第一章总则第一条为了加强组织绩效管理，提高组织绩效，本办法依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规制定。
第二条组织绩效管理应当遵循公开、公正、公平、科学、规范的原则。
第三条组织绩效管理应当与组织发展战略和人材管理相结合。
第四条组织绩效管理应当重视对职工的激励。
第二章绩效管理的内容第五条绩效管理的内容包括：目标计划、绩效评价、绩效考核、绩效激励等环节。
第六条目标计划是组织绩效管理的起点和基础。
目标计划应当与组织发展战略相符合，科学合理，可操作性强。
第七条绩效评价是对组织各项工作的绩效进行全面、系统、客观、公正的评估。
第八条绩效考核是以目标计划和绩效评价为基础，对职工个人绩效进行评估和考核。
第九条绩效激励是根据职工绩效考核结果，对其赋予适当的激励，包括物质奖励和非物质奖励。
第三章绩效管理的程序第十条绩效管理程序包括：目标计划制定、绩效评价制定、绩效考核实施、绩效激励实施等环节。
第十一条目标计划制定应当充分考虑组织的资源和能力，并根据组织发展战略和员工个人发展需求制定。
第十二条绩效评价制定应当充分涵盖组织的各个方面，具有科学性、可操作性和可比性。
第十三条绩效考核实施应当注重过程管理，包括职工绩效目标确认、绩效评估、结果反馈、重点关注等环节。
第十四条绩效激励实施应当注重特殊性、公平性、合理性、鼓励性和可操作性。
第四章绩效管理的责任第十五条绩效管理应当落实责任制。
第十六条绩效管理的主要责任人包括：组织领导、绩效管理部门和职工本人。
第十七条组织领导应当确立组织发展目标和绩效管理策略，落实绩效管理责任，并对绩效管理工作进行检查考核。
第十八条绩效管理部门应当制定绩效管理制度和实施绩效管理方案，对绩效管理工作进行指导、监督和评估。
第十九条职工本人应当积极参预绩效管理活动、提升自身素质、不断提高工作绩效。
第五章附则第二十条本办法自发布之日起施行。
1、所涉及附件如下：1.目标计划制定模板2.绩效评价制定模板3.绩效考核实施方案模板4.绩效激励实施方案模板2、如下所涉及的法律名词及注释：1.《中华人民共和国劳动法》：中华人民共和国立法机关颁布的保障劳动者权益的法律。
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组织绩效考核管理办法
第一章总则
第一条宗旨
通过组织绩效考核工作，全面提升和优化公司的战略执行能力，促使公司各组织单元的目标、行动与公司的战略协同一致，共同推动公司的发展，提高公司的核心竞争力，实现公司的远景目标。
第二条 目的
通过考察各单位的组织绩效，激励各单位不断提高工作效率；为集团公司年终团队/个人评优、各单位薪酬发放、职务变更、岗位调动、员工培养等管理决策提供参考信息和依据。
第三条 释义
组织绩效考核是指集团公司在一定时期内对各单位的经营业绩和管理过程进行评估，并根据评估结果指导各单位进行工作的持续改进。
第二章考核原则
1.专注职责原则
组织绩效考核严格围绕各单位职责开展。
各单位职责的履行是否达到预期，是组织绩效考核的重点考核方向。
2.持续改进原则
工作的持续改进情况是组织绩效考核的重点关注点。
每次考核时，考核委员会将重点关注上期述职时本部门的工作部署、上期考核时考核委员会的书面要求、上期至本期工作过程中领导要求及专项事项的完成情况。
3.模块与一级部门同步考核原则
根据公司模块化管理思路及管理现状，集团公司的组织绩效考核实行对各模块及各一级部门同步考核。
4.结果导向和过程控制相结合原则
通过对计划经营指标完成情况的考核体现结果导向；通过对质量管理方面各单位是否按照规定动作开展工作，实现对过程控制的考核。
5.时效性原则
组织绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不将考核期之前的表现强加于本次考核中，也不取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
6.沟通性原则
考核部门在进行组织绩效考核时，应以解决实际问题、提高各部门效率为出发点，重视考核过程。
注重与被考核单位充分沟通，注意吸纳各部门提出的意见及建议，持续优化组织绩效考核工作。
第三章适用范围
1.本办法适用于对集团公司各模块的考核及各一级单位的考核
集团公司模块包含：产业模块、营销模块、管理模块和服务模块。
一级单位包含：产业单位。
即产业模块下有独立经营指标的单位。
例如：一体化钻井事业部、定向井事业部、XX石油泥浆公司、钻井公司等。
营销单位。
例如：营销公司、XX油田服务国际公司。
管理单位。
例如：运营管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、战略发展管理中心、作业管理中心、风险管理中心。
服务单位。
例如：信息化技术中心、XX运营服务公司。
如有机构调整，则按照人力资源管理中心发布的最新文件为准。
2.各一级单位对下级单位的组织绩效考核参照本办法
对于具备在内部下达绩效指标的一级单位，要求其成立自己的组织绩效考核机构，对下级单位和部门开展组织绩效考核工作，各单位可参照本办法建立其内部组织绩效考核制度，并报秘书处组织绩效考核主管岗备案。
第四章机构设置
1.组织绩效考核委员会是考核决策部门，对考核结果具有决策权
由CEO任主任，运营管理中心分管领导任副主任，管理层其他成员为委员。
其主要职责为：负责审定组织绩效考核的各项制度、标准、流程和奖惩措施，以及每个考核周期的考评意见和考评结果。
2.运营管理中心是考核主管部门
秘书处为组织绩效考核办公室，由秘书处组织绩效考核主管岗牵头组织各项工作。
其职责为：负责组织对各单位进行组织绩效考核；收集各方面考评意见并提交考核委员会；安排各单位进行述职；反馈考核结果至各部门；同时负责指导公司各单位对其下级单位和部门的组织绩效考核工作。
计划管理部为主要考核部门，对经营指标完成情况进行考评。
其职责为：设定各单位经营指标部分的考核指标和权重；收集经营指标方面的日常信息，定期对各单位的经营指标进行考核评价。
质量管理部为主要考核部门，对各单位质量管理情况进行考评；其职责为：设定各单位质量管理部分的考核指标和权重；收集各单位质量管理方面的日常信息及考核支持部门提供的参考信息，定期对各单位的质量管理情况进行考核评价。
3.人力资源管理中心、财务管理中心、战略发展管理中心、作业管理中心、风险管理中心、信息化技术中心是考核支持部门。
其职责为：为组织绩效考核提供相关信息及参考意见。
组织绩效考核机构设置
第五章考核周期
组织绩效考核按季度开展，一般情况下，每年度进行四次考核，包括：第一季度考核、上半年考核（含第二季度）、第三季度考核、年度考核（含第四季度）；
产业、营销单位以半年度/年度考核为主，季度考核为辅；机关、服务单位以季度考核为主，半年度/年度考核为辅；
组织绩效考核委员会可根据具体需要，不定期的启动对一个或多个单位的专项组织绩效考核工作。
专项组织绩效考核工作的具体安排以运营管理中心的通知为准。
第六章考核流程
1.考核启动通知
如无特殊情况，组织绩效考核工作于每个季度末启动；具体时间以运营管理中心当期通知为准。
2.各单位提交述职材料
各单位需根据运营管理中心当期通知，按要求将述职材料提交至运营管理中心公文管理员账户；
3.全面收集对各单位的考评意见
（1）主要考核部门提交考核意见
组织绩效考核主要考核部门（计划管理部、质量安全部）需对各单位的组织绩效表现予以评价，并需按照当期运管中心通知的具体时间将考评结果提交至秘书处。
（2）其他意见的收集
公司全体员工均可以向秘书处自主提交、反映与组织绩效考核有关的材料和信息。
4.考核办公室整理并提交初步考评意见
考核办公室整理主要考核部门的考评意见及日常收集到的相关信息，提出初步考评意见。
5.考核委员会讨论并完善考评意见
考核委员会召开讨论会对提交的初评意见进行讨论、完善。
6.各单位进行述职
由秘书处协调时间，安排各单位向考核委员会进行述职。
要求各部门必须由总经理亲自进行述职。
述职会后，各单位需要对考核委员会提出的意见进行整理，形成会议纪要，并按照当期要求时间发送至秘书处。
7.考核委员会形成书面考核结果并反馈给各单位
考核委员会形成对各单位的考核意见，秘书处将考核委员会的考核意见以书面形式反馈至各单位。
8.申诉与解释
各单位如果对考核结果有异议，需在当期要求时间内向秘书处提出书面申诉，详细说明申诉原因。
秘书处汇总各单位申诉意见并提交至考核委员会，考核委员会讨论后形成最终考核意见，由秘书处反馈给各单位。
9.发布最终考核结果
申诉环节结束后，由秘书处正式发布当期的组织绩效考核结果，并通报人力资源管理中心。
第七章述职内容要求
各单位述职的原则是基于职责履职情况的述职。
各单位的职责包含人力资源管理中心发布的职责和领导对该单位的工作要求。
述职时各单位需严格按照人力资源管理中心发布的职责顺序，对各项职责的履行情况进行说明。
对于“上期述职时本部门自己的工作部署”、“上期述职时考核委员会的书面要求”和“上期至本期工作过程中领导要求及专项事项”中提到的事项，需按其内容归属放到相应的职责中进行描述。
各项职责的履职情况包含对此三项内容的完成情况说明，不单独描述。
第八章考核等级分类
1.组织绩效考核的评分原则
组织绩效考核主要从经营指标和质量管理两大方面进行考评。
产业、营销单位以经营指标考核为主，质量管理作为系数调整；机关、服务模块单位以质量管理考核为主，经营指标作为系数调整。
另外，在考核评分中实行考核加分和减分的原则。
获得公司嘉奖或者有精品工作项目得到人力资源管理中心企业文化部组织交流推广的单位，将对其进行相应的加分；出现安全事故、重大管理事故及投诉的，将对其进行相应的扣分。
考核的具体指标及评分细则请参阅《XX石油技术（集团）有限公司组织绩效考核评分细则》。
2.组织绩效考核的等级分类原则
单位组织绩效考核的评级是在集团公司本期考核级别的基础上，依据各单位的考核成绩进行评级。
（1）依据考核成绩进行评级的原则
1）考核得分大于等于100分的，为绩效优秀， 考核评级为A；
2）考核得分大于等于90分，小于100分的，为绩效优良，考核评级为B+；
3）考核得分大于等于80分，小于90分的，为绩效达标，考核评级为B；
4）考核得分大于等于70分，小于80分的，为绩效基本达标，考核评级为B-；
5）考核得分小于70分的，为绩效不达标， 考核评级为C。
（2）根据对集团公司整体组织绩效考核的评级结果，确定各单位的评级分布情况。
说明：1.集团公司考核评级是指对集团公司整体的考核评价。
2.若集团公司组织机构有所调整，则考核评级分布情况将随之调整。
3.如果集团公司整体考核评级为A或B+,则对于各单位的考核评级不实施强制分布，各单位的评级严格遵循“依据考核成绩进行评级的原则”进行；如果集团公司整体考核评级为B、B-或C,则各单位的考核评级采取强制分布的方式进行。
例如，集团公司的考核评级为B，则对14个产业、营销单位的评级进行强制分布：在满足相应级别分数要求的情况下，被评为A的单位有1个，被评为B的单位有4个，被评为B+和B-的单位一共有7个，被评为C的单位有2个。
第九章附则
本组织绩效考核管理办法由组织绩效考核委员会办公室制定，经考核委员会主任审阅后批准施行。
组织绩效考核委员会办公室对其具有最终解释权。
自2012年3月23日起生效。