外包实施项目及外包运维服务监督考核办法
中国电信--公司业务外包管理办法
中国电信--公司业务外包管理办法中国电信**公司业务外包管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步促进公司战略转型，做好核⼼业务，发挥公司核⼼竞争⼒，提升价值链整合能⼒，建⽴全新营销和维护模式。
根据集团公司《推进中国电信业务外包⼯作的指导意见》（中国电信股份〔2007〕146号）和省公司《**省电信有限公司推进实施业务外包指导意见》（**电信有限〔2007〕385号）精神，结合**公司经营发展实际，制定本办法。
第⼆条本实施意见所称业务外包，是指电信公司将⽇常运营的部分业务和⼯作，如客户服务、末梢维护等，委托给电信公司以外的第三⽅专业服务公司或其他经济组织（以下称“外包商”）从事或完成的运营模式。
第三条推进业务外包是进⼀步实施转型战略，深化改⾰，创新商业模式，确保公司依法经营、稳健持续发展的⼀项系统性重点⼯作，各分公司党政⼯部门要进⼀步加深对业务外包⼯作⽬标和意义的理解与落实：（⼀）业务外包能够促进公司降低企业运营成本压⼒，调整和优化成本结构。
（⼆）通过规范的外包业务合作，有效规避公司经营、财务、法律、审计、安全⽣产风险。
（三）业务外包⼯作能够有效防范企业⽤⼯风险，创新⽤⼯机制，控制⽤⼯总量，调整队伍结构，使⼈⼒资源配置更加适应公司转型发展的需要。
第四条推进业务外包要坚持确保通信质量、服务⽔平不下降，企业形象不受影响；坚持规范运作，管控到位，杜绝以包代管；坚持结合实际，先易后难，稳步推进，逐步完善。
第五条本办法适⽤于中国电信**公司所属各州、市分公司，信产公司，百事通分公司。
第⼆章业务外包范围和⽅式第六条根据与主业核⼼能⼒的关联度，对外包业务的控制程度和外部市场成熟度等标准，业务外包模式和外包业务类型成熟⼀个外包⼀个，对于外包市场成熟度⽐较⾼的业务类型要积极推进外包。
对公司经营服务潜在影响⼤的业务，通过试点的⽅式总结经验，积极稳步推进。
第七条适合外包的业务范围（⼀）销售及客户服务家庭与个⼈客户营销与服务（社区和农村营销服务），电信营业（各项业务受理及收费），业务办理（各类业务代办，代收费），114查号服务，固定电话、宽带装拆移机及障碍查修，⽋费催缴，客户⾛访及关怀，公⽤电话营销及电信卡销售等。
高校运维外包实施方案
高校运维外包实施方案随着信息化技术的不断发展，高校的信息化建设也日益受到重视。
作为高校信息化建设的重要组成部分，运维工作的重要性不言而喻。
然而，由于高校自身的资源限制和运维技术的复杂性，很多高校选择将运维工作外包给专业的服务机构，以提高效率和降低成本。
本文将针对高校运维外包实施方案进行探讨，以期为高校信息化建设提供参考。
首先，高校在选择运维外包服务机构时，需要对服务机构进行全面的考察和评估。
这包括对服务机构的资质、技术实力、服务水平、客户口碑等方面进行全面了解，以确保选择到的服务机构能够满足高校的实际需求。
同时，高校还需明确外包服务的范围和要求，将外包服务与高校自身的信息化发展战略相结合，形成有机的整体。
其次，高校需要与外包服务机构进行充分沟通和协商，明确双方的权利和义务。
在签订合同之前，双方应就服务内容、服务标准、服务周期、服务费用、服务保障等方面进行详细的商讨，以确保双方在合作过程中能够达成一致意见，减少合作中的风险和纠纷。
接着，高校在实施运维外包时，需要建立健全的监督机制和绩效评估体系。
高校应当派专人负责对外包服务的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，高校还应当建立外包服务的绩效评估体系，定期对外包服务机构的服务质量和效果进行评估，以便及时调整和优化外包服务方案。
最后，高校在实施运维外包时，需要加强内部管理和人员培训。
高校应当加强对外包服务的管理，建立外包服务档案，做好相关记录和资料的整理和归档工作。
同时，高校还应当加强对内部员工的培训，提高他们对外包服务的理解和配合，以确保外包服务的顺利实施和有效运行。
总之，高校运维外包实施方案的成功实施需要高校和外包服务机构之间的密切合作和充分沟通，需要建立健全的管理机制和评估体系，需要加强内部管理和人员培训。
只有这样，高校才能够实现运维外包的预期效果，为高校的信息化建设提供有力支持。
希望本文的探讨能够为高校运维外包提供一些参考和借鉴，推动高校信息化建设取得更大的进步。
技术外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术外包服务的管理，提高外包服务质量，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术外包项目，包括软件开发、系统集成、IT运维等。
第三条公司技术外包服务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准及相关政策执行。
2. 质量优先：确保外包服务质量，满足公司业务需求。
3. 成本控制：合理控制外包成本，提高资源利用率。
4. 协同合作：与外包服务商建立良好的合作关系，共同推进项目进展。
5. 保密安全：加强外包服务过程中的信息安全保密工作。
第二章外包需求与审批第四条外包需求提出1. 各部门在项目实施过程中，如需外包技术支持，应向信息技术部门提出书面需求。
2. 信息技术部门对需求进行初步审核，确认需求是否符合公司规定。
第五条外包审批流程1. 信息技术部门对需求进行审核，确定外包方式（直接外包或招标）。
2. 需求经部门负责人签字同意后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，信息技术部门与外包服务商签订合同。
第六条外包合同管理1. 信息技术部门负责起草、审核和签订外包合同。
2. 合同中应明确外包服务内容、质量标准、交付时间、费用支付、保密条款等。
3. 合同签订后，信息技术部门将合同备案，并存档备查。
第三章外包服务商管理第七条外包服务商选择1. 信息技术部门根据项目需求，对潜在的外包服务商进行筛选。
2. 筛选标准包括服务商资质、业绩、信誉、技术实力、服务能力等。
3. 信息技术部门与外包服务商进行洽谈，确定合作意向。
第八条外包服务商评估1. 信息技术部门对服务商进行定期评估，包括服务质量、项目进展、成本控制等方面。
2. 评估结果作为续签合同或终止合作的依据。
第九条外包服务商考核1. 信息技术部门对服务商进行考核，考核内容包括服务态度、技术能力、项目执行等。
2. 考核结果与外包服务商的佣金支付、续签合同等挂钩。
第四章外包项目实施与监控第十条项目实施1. 信息技术部门负责监督外包服务商按照合同要求实施项目。
中国银行业监督管理委员会关于印发银行业金融机构信息科技外包风险监管指引的通知
中国银行业监督管理委员会关于印发银行业金融机构信息科技外包风险监管指引的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2013.02.16•【文号】银监发[2013]5号•【施行日期】2013.02.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银行业监督管理委员会关于印发银行业金融机构信息科技外包风险监管指引的通知（银监发[2013]5号）各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、金融资产管理公司，邮储银行，各省级农村信用联社，银监会直接监管的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司：现将《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》印发给你们，请遵照执行。
2013年2月16日银行业金融机构信息科技外包风险监管指引第一章总则第一条为规范银行业金融机构的信息科技外包活动，降低信息科技外包风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本指引。
第二条在中华人民共和国境内设立的政策性银行、商业银行、农村合作银行、省（自治区）农村信用社联合社适用本指引。
银监会监管的其他金融机构参照本指引执行。
第三条本指引所称信息科技外包是指银行业金融机构将原本由自身负责处理的信息科技活动委托给服务提供商进行处理的行为，包含项目外包、人力资源外包等形式。
原则上包括以下类型：（一）研发咨询类外包：科技管理及科技治理等咨询设计外包，规划、需求、系统开发、测试外包；（二）系统运行维护类外包：包括数据中心（灾备中心）、机房配套设施、网络、系统的运维外包，自助设备、POS机等远程终端及办公设备的运维外包；（三）业务外包中的信息科技活动：市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包中的系统开发、运行维护和数据处理活动。
第四条本指引所称关联外包是指服务提供商为银行业金融机构的母公司或其所属集团子公司、关联公司或附属机构提供信息科技外包。
电子政务项目外包服务评价考核管理细则
电子政务项目外包服务评价考核管理细则第一条为加强电子政务项目建设和运维外包服务管理工作，规范外包商的服务活动，提高电子政务项目外包服务质量，根据《信息技术服务外包网络安全管理办法》和《电子政务项目管理办法（试行）》等有关规定，结合工作实际，制定本细则。
第二条本办法适用于项目建设处室及与其存在承建或运维合同关系的服务单位。
第三条监信处牵头负责电子政务项目外包服务质量评价考核管理工作，监测中心具体负责电子政务项目外包服务质量评价考核管理工作。
项目建设处室参与外包服务管理和评价考核工作。
第四条外包服务质量评价考核依据电子政务项目外包服务质量指标体系及评分细则开展，分为建设项目和运维项目。
项目服务评价满分100分，根据评分细则以累计扣分方式得分，外包商服务评价得分以其所有参评项目得分的算数平均值计，具体评分细则见附件。
第五条外包服务评价以应用系统或项目为单位进行，评价考核工作程序如下：（一）外包商对被评价项目按照评分细则进行自评价，并提供相关依据或说明。
（二）监测中心按照评分细则中确定的评价标准和计分方法对各指标项进行评分和综合计算分值，对存疑的数据同外包商相关人员进行沟通或现场核查。
评价结果汇总后报送监信处审核。
（三）监信处审核后征求项目建设处室意见。
（四）公布考核结果。
第六条外包项目服务水平进行分级评价。
服务评价等级共分A、B、C、D四级。
（一）A级。
项目服务评价得分在90分（含）至100分（含）之间。
（二）B级。
项目服务评价得分在80分（含）至90分（不含）之间。
（三）C级。
项目服务评价得分在60分（含）至80分（不含）之间。
（四）D级。
项目服务评价得分在60分（不含）以下。
第七条服务评价等级C级的，由监信处会同监测中心、项目建设处室进行约谈提醒，提出改进要求。
服务等级为D 级或连续2次C级的，视为不合格，在整改到位之前，不得进行项目验收。
第八条本细则自发布之日起施行。
外包实施项目及外包运维服务监督考核办法
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落实质量并负责推动外包方积极解决工程的各项问题；各公司审员配合进展现场监 视和问题跟踪落实。 企业管理部根据工程等级，对工程按里程碑或按周开展工程监管，监管结果反应给 被监理方和分子公司总经理。监理重点容包括： 工程经理资历及工程团队能力； 工程方案的审查； 工程各项任务是否按方案落实，进度是否正常； 各阶段是否按流程和规执行； 工程产出物是否齐全； 工程产出物是否经过了必要的评审和审计，质量是否合规，重点审查对象是需
பைடு நூலகம்
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求分析报告、工程实施方案，测试方案和培训方案； 工程周报的审查； 工程风险识别和躲避； 问题发现和协助解决。 企业管理部的监理人员依据监理方案跟踪工程的围、进度、质量情况，并产出"外 包工程管理报告"向分子公司总经理及主管总裁发送。 企业管理部在工程重要里程碑阶段对工程进展客户回访，沟通客户对工程的评价。 外包工程的质量投诉应向客户提供总部统一的投诉，即由企业管理部统一受理。 结项阶段 外包工程的权责收入 100%完成前方可结项； 外包工程结项后企业管理部对外包工程进展绩效评价。评价结果直接影响外包款项 的支付。
理审定。
工程质量：指工程过程执行的符合度、
企业管理部在工程每个
工程工作成果的符合度，依据公司工程 30％
执行规进展考评。客户投诉作为扣分项，
里程碑提供质量数据，
工程质量绩效 发生一次扣 5 分。
客户满意度情况：指客户对工程执行情 40% 企 业 管 理 部 重 要 里 程 碑
况的评价，由工程监理在工程重要里程
负责按照公司工程管理及业务规执行工程； 负责按照公司分子公司效劳管理要求执行效劳工作 负责承受分子公司及企业管理部的工作监视和审计。
医院各科室外包管理制度
一、总则第一条为加强和规范医院各科室外包管理，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室外包业务的申请、实施、监督和管理。
第三条医院各科室外包业务应遵循公开、公平、公正的原则，确保服务质量，降低运营成本。
二、外包业务范围第四条医院各科室外包业务范围包括但不限于以下内容：1. 医疗设备维修与维护；2. 医院环境清洁与消毒；3. 食品制作与供应；4. 医疗废物处理；5. 信息系统运维；6. 保安、保洁、绿化等后勤服务；7. 其他医院认为适宜外包的业务。
三、外包业务流程第五条医院各科室提出外包业务需求，需填写《医院外包业务申请表》，经科室负责人审核同意后，报送医院外包管理部门。
第六条医院外包管理部门对申请表进行审核，符合条件的外包业务纳入医院外包项目库。
第七条医院外包管理部门根据外包项目库，组织招标或比选，确定外包服务提供商。
第八条医院与外包服务提供商签订《医院外包服务合同》，明确双方权利义务。
第九条医院各科室与外包服务提供商建立联系，监督外包服务实施。
四、外包服务质量监控第十条医院设立外包服务质量监控小组，负责对外包服务进行定期检查和评估。
第十一条外包服务质量监控小组根据《医院外包服务合同》和相关规定，对外包服务提供商进行以下监控：1. 服务质量是否符合医院标准；2. 服务流程是否规范；3. 服务费用是否合理；4. 服务提供商是否具备相关资质。
第十二条对发现的问题，外包服务质量监控小组应及时与外包服务提供商沟通，要求其整改；对严重违约的外包服务提供商，可终止合同。
五、外包服务考核与评价第十三条医院每年对外包服务提供商进行考核，考核内容包括：1. 服务质量；2. 服务态度；3. 服务费用；4. 资质条件；5. 其他相关因素。
第十四条考核结果作为医院与外包服务提供商续签合同或调整服务价格的依据。
六、附则第十五条本制度由医院外包管理部门负责解释。
运维服务外包监管制度内容
运维服务外包监管制度内容一、目的和适用范围本制度旨在规范运维服务外包的管理，确保外包服务的质量和安全，明确各方职责，降低风险。
本制度适用于公司运维服务外包项目的监管。
二、制度依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准和公司相关制度制定。
三、管理职责1.项目管理团队负责外包项目的需求分析、供应商选择、合同签订、项目实施、验收与结算等全过程管理。
2.运维管理部门负责对项目实施过程进行监督、检查和评估，确保项目按质按量完成。
3.质量保证部门负责对项目质量进行审核和监督，确保项目质量符合要求。
4.风险管理部门负责对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
四、管理内容和方法1.外包供应商选择a)根据项目需求分析，制定供应商选择标准；b)开展供应商市场调查，筛选符合条件的供应商；c)进行供应商评审，确定最终合作供应商；d)与供应商签订合同，明确双方权利义务。
2.项目实施与监管a)制定详细的项目实施计划，明确项目进度、质量、成本等目标；b)对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按计划进行；c)对项目质量进行审核和评估，确保项目质量符合要求；d)对项目成本进行监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3.验收与结算a)根据项目实施计划，制定验收标准；b)对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标；c)进行项目结算，按照合同约定支付款项。
4.风险管理与应对a)对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估；b)制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响；c)对风险应对措施进行持续监控和调整，确保措施的有效性。
5.沟通与协调a)建立有效的沟通机制，确保各方之间的信息传递及时准确；b)对项目实施过程中出现的问题进行协调和处理，确保项目的顺利进行。
6.持续改进与优化a)对项目管理过程中出现的问题进行分析总结，持续优化管理制度和流程；b)对项目管理团队进行培训和提升，提高团队的管理水平；c)关注行业动态和技术发展，不断引入新的管理理念和技术手段，提升项目管理效率和质量。
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公司外包实施项目及外包运维服务监督考核办
法
目的
降低外包实施项目和外包运维服务的实施风险、确保项目工期、保障项目实施质量，通过本办法对外包实施项目和外包运维服务实行监控管理。
适用围
所有外包实施项目；所有外包运维服务。
岗位与职责
⏹分子公司总经理
●外包项目和服务监管的第一责任人；
●负责监管外包项目和服务的过程、质量、客户满意度等；
●负责设立服务监督岗，监督外包伙伴的服务质量。
⏹项目经理
●负责按照公司项目管理制度的要求管理项目；
●负责管理项目的质量、进度、成本；
●负责解决项目问题，规避或解决项目风险。
⏹企业管理部
●负责外包项目立项管理及外包服务重要阶段点监理；
●负责外包项目及外包服务的绩效评价；
●负责监控、指导分子公司对外包项目和服务的管理情况；
⏹外包伙伴
●负责按照公司项目管理及业务规执行项目；
●负责按照公司分子公司服务管理要求执行服务工作
●负责接受分子公司及企业管理部的工作监督和审计。
外包项目监管程序
⏹外包项目监管结构
⏹外包项目监管容
4.2.1启动阶段
●所有外包项目需在企业管理部申请立项，并纳入公司项目管理畴.
●外包项目按照公司提供的标准实施过程、项目管理要求进行项目的实施。
4.2.2执行阶段
●外包方项目经理每周向分子公司总经理提交项目周报；
●分子公司总经理、依据项目计划，追踪项目进展情况，监控各阶段工作落实情况和
落实质量并负责推动外包方积极解决项目的各项问题；各公司审员配合进行现场监
督和问题跟踪落实。
●企业管理部根据项目等级，对项目按里程碑或按周开展项目监管，监管结果反馈给
被监理方和分子公司总经理。
监理重点容包括：
➢项目经理资历及项目团队能力；
➢项目计划的审查；
➢项目各项任务是否按计划落实，进度是否正常；
➢各阶段是否按流程和规执行；
➢项目产出物是否齐全；
➢项目产出物是否经过了必要的评审和审计，质量是否合规，重点审查对象是需求分析报告、项目实施方案，测试方案和培训方案；
➢项目周报的审查；
➢项目风险识别和规避；
➢问题发现和协助解决。
●企业管理部的监理人员依据监理计划跟踪项目的围、进度、质量情况，并产出《外
包项目管理报告》向分子公司总经理及主管总裁发送。
●企业管理部在项目重要里程碑阶段对项目进行客户回访，沟通客户对项目的评价。
●外包项目的质量投诉应向客户提供总部统一的投诉，即由企业管理部统一受理。
4.2.3结项阶段
●外包项目的权责收入100%完成后方可结项；
●外包项目结项后企业管理部对外包项目进行绩效评价。
评价结果直接影响外包款项
的支付。
⏹外包项目考核标准
对外包项目的考核将依据《公司项目考核办法》，对项目从进度、质量角度进行综合评价和分析。
考核项如下：
●项目结项时产出项目的绩效成绩=进度绩效*30%+质量绩效*30%+满意度*40%
●未立项外包项目，总绩效成绩扣减3分
●项目绩效结果《外包项目绩效考核报告》由企管部发布给分子公司、伙伴公司、项
目组成员、分子公司主管副总裁。
在各方无异议的情况下提供绩效结果至销售管理
部备案。
●销售管理部依据考核结果付款给外包伙伴。
各外包伙伴的综合考核结果与外包伙伴
资质评级挂钩。
外包服务监管程序 ⏹ 外包服务监管结构
⏹ 外包服务监管容
5.1.1各外包伙伴的服务质量监督人员负责对热线服务和现场服务开展回访，回访率不低于
回访结果记录在《外包服务回访表》中。
5.1.2分子公司质量监督岗每周至少拨打1次外包服务伙伴的热线，检查热线接通情况及服
务规性。
5.1.3分子公司服务质量监督岗每月抽查至少不少于5家客户，了解服务质量评价。
5.1.4分子公司服务质量监督岗每月到外包伙伴现场检查服务流程执行情况和服务单据填写
的完整性、准确性。
5.1.5分子公司服务质量监督岗综合上述信息每月完成《服务质量分析表》，发送给分子公司
总经理/渠道经理、服务伙伴、总部企业管理部。
直接客户电话回访
5.1.6总部企业管理部收集分析各地的《服务质量分析表》，了解各服务机构的服务质量，指
导服务质量改进。
5.1.7总部企业管理部每季度对外包伙伴的服务质量进行考核，考核依据分子公司服务监督
岗的提供的《服务质量分析表》和质量抽查的结果。
5.1.8总部企业管理部每年进行外包服务客户的全国满意度调查，产生的服务满意度结果作
用于外包伙伴的年度认证。
外包服务考核标准
服务质量考核每年一次，由总部企业管理部联合各分子公司进行，考核容如下：
以上数据从《服务质量分析表》中获取。
服务考核结果与服务付款直接挂钩。