20xx区供销合作社联合社主任述职述廉报告
供销社主任述职述廉报告
供销社主任述职述廉报告尊敬的领导及评议专家：我是某供销社的主任，感谢领导对我的信任，让我有机会向大家述职述廉。
在过去一年中，我认真履行自己的职责，努力为供销社的发展贡献自己的力量。
以下是我对过去一年的工作进行的总结和反思。
一、工作总结1. 组织协调工作作为供销社的主任，我把组织协调工作放在首位。
在组织上，我加强与上级部门的联系与沟通，及时了解和传达上级政策要求；同时，我关注基层干部的意见和需求，及时解决问题，提高工作效率。
在协调上，我致力于各部门之间的协作，加强团队合作，确保工作顺利进行。
2. 推进供应链管理供销社作为农业产业链中的重要环节，我重视推进供应链管理工作。
通过完善物流体系和建设仓储基地，提高了供销的效率和品质。
同时，我加强与相关企业的合作，推动农产品的市场销售，帮助农民增加收入。
在推进供应链管理方面，我还注重环保意识的培养，推广绿色生产方式，倡导可持续发展。
3. 加强党建工作党建工作是供销社的重要组成部分，也是我任职期间重点关注的工作。
我积极参加各级党组织组织的培训班和活动，不断提高自己的党性修养和理论水平。
同时，我注重党员队伍的培养和建设，积极开展党员活动，提高党员凝聚力和战斗力。
在党风廉政建设方面，我坚决贯彻执行党纪国法，严防腐败，维护党的形象和供销社的声誉。
4. 加强员工培训员工是供销社最宝贵的财富，我重视员工培训工作。
我组织开展各类培训班，提供机会让员工不断学习和提升自己的业务能力和管理能力。
同时，我注重激励员工，提高他们的工作积极性和责任感，营造良好的工作氛围。
在员工培训方面，我也注重个人发展规划，与员工进行交流和指导，帮助他们实现个人价值。
二、不足和反思1. 领导能力有待提高作为供销社的主任，我深感自己在领导能力上还存在不足。
有时候在处理工作中的矛盾和冲突时，我缺乏果断和灵活的决策能力，导致事情不能得到及时解决。
在这方面，我需要进一步提高自己的决策能力和领导技巧，加强自己的学习和积累，提高自己的综合素质。
述职述廉报告(供销社主任)述职报告
尊敬的领导：我是某市供销社的主任，今天向大家述职和述廉。
在过去的一年里，我和我的同事们在工作和服务方面取得了一些成绩，也存在一些问题和不足，下面我将详细地向大家汇报。
一、工作成绩对于工作成绩，我主要从以下几个方面进行了总结：1.加强对贫困农户的帮扶和服务。
我们一直把服务农民、帮扶贫困户作为重要工作之一，通过走访、宣传、服务等方式，帮助他们解决实际困难，提高生产和生活水平。
在过去的一年中，我们加强了对农村地区的巡回服务，帮助他们解决了一些实际问题，并且开展了志愿者服务，帮助他们解决了一些基础问题。
同时，我们也积极团结贫困户，帮助他们获得更多的技术、质量和资金支持，在实现自身发展的同时，也推动了整个社区的进步。
2.开展规划与管理工作。
供销社的发展必须从战略和规划角度入手，因此我们在过去的一年里通过分析市场需求，整合资源，进行销售策略的研究和规划，积极组织开展营销活动，接纳新的业务模式，加大盈利来源和经济效益。
我们还深入了解客户需求和行为模式，优化了产品质量，提升服务水平。
同时，我们也规范了管理制度、完善商业标准，及时反馈和纠正问题的出现，做到了稳健、可持续的发展。
3.增强企业文化和团队建设。
作为供销社主任，我也特别注意加强了企业文化和团队建设，因为只有有一个优秀的团队和良好的企业文化，才能推动企业稳健快速发展。
我们秉持着“诚实、守信、质量、服务”的核心价值观，通过培训、交流、活动等方式，增强了员工的思想共识和认同感。
同时，我们也多次组织了一些团康活动，提高了员工的凝聚力和团队性。
二、存在的问题和不足除了工作成绩外，在工作中我们也存在一些问题和不足：1.市场开拓和推广不够。
虽然我们稳定了当前客户群体，但是面对新的市场和新的需求，我们的开拓和推广工作还有待进一步加强。
2.内部协作和沟通存在问题。
在一些团队或部门之间，存在一些沟通和协作的问题，限制了工作的高效和快速。
3.员工绩效和激励体系有待加强。
员工是企业最宝贵的资源，因此我们还需要在员工绩效和激励体系方面加大投入，提高员工的工作积极性和干劲。
供销社领导班子述职述廉报告
供销社领导班子述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的班子成员之一，今天我代表供销社的领导班子向大家述职述廉，向大家汇报我们过去一年的工作情况和廉政建设工作。
一、工作情况汇报在过去的一年中，供销社全体领导班子成员始终以高度负责的态度，认真履行自己的职责，秉持着“齐心协力、团结互助”的原则，精诚合作，共同推动供销社各项工作的顺利开展。
1.经济工作：我们积极推动供销社的经济工作取得了显著成效。
通过市场调研和经营策划，我们制定了科学合理的经营策略，实现了供销社销售额的稳步增长。
同时，我们注重提升生产和销售效益，加强供销社内部管理，提高工作效率和经济效益。
2.业务推广：为了更好地为社员服务，我们大力开展业务推广工作。
我们制定了详细的业务推广计划，走出办公室，深入基层，与社员进行面对面交流，听取他们的需求和建议，并积极改进我们的服务。
我们还加强对社员的培训和指导，提升他们的经营能力和素质水平。
3.农民权益保护：我们坚守为农民谋利益的初心，加强与农民的沟通和联系，及时解决他们遇到的问题和困难。
我们还积极参与农村产权流转和土地托管等农民权益保护工作，努力维护农民的合法权益。
4.党建工作：我们坚决贯彻党的领导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我们积极组织党员学习教育活动，严格落实党风廉政建设要求，强化党风廉政建设责任制，加大违纪违法行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
二、廉政建设工作汇报作为供销社的领导班子，我们高度重视廉政建设工作，始终把廉政建设放在重要位置来抓。
1.制定规章制度：我们严格按照国家和地方的相关法律法规，制定了供销社的廉政建设规章制度，明确了领导班子成员的廉政职责和义务，规定了廉政监督措施和惩处措施，为廉政建设提供了有效的制度保障。
2.加强党风廉政教育：我们注重对领导班子成员和全体员工进行党风廉政教育，提高大家的思想觉悟和廉洁自律意识。
我们定期组织党风廉政专题学习，组织观看廉政警示教育片，组织参观廉政教育基地等活动，加强对违纪违法行为的警示和震慑。
供销社述职述廉报告
供销社述职述廉报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX供销社的XXX，非常荣幸能够站在这里向大家述职述廉。
在过去的一年里，我在J供销社工作，并取得了一些成绩。
今天，我将向大家汇报我的工作情况，并分享一些反腐廉政的心得体会。
一、工作情况报告1. 工作概况我担任供销社的XXX职务，主要负责XXX工作。
在过去的一年里，我积极配合领导安排，完善销售渠道，维护和提高供销社的市场份额。
通过与内外部合作伙伴的沟通合作，我成功促成了一些合作项目，为供销社的发展做出了贡献。
2. 销售业绩在销售方面，我依据市场需求和产品定位，制定了详细的销售方案，并组织销售团队全力推进。
通过与客户的广泛沟通和销售活动的持续推进，我成功实现了销售目标，为供销社带来了可观的收入。
3. 客户关系维护作为客户的主要联络人，我一直致力于建立并维护良好的客户关系。
通过及时回访和反馈，我不仅提高了客户的满意度，还增强了客户对供销社的信任。
在与客户的合作中，我始终以诚信为本，并采取合规措施，确保与客户的合作始终遵循廉洁原则。
4. 组织协调能力在过去的一年里，我负责策划和组织了一系列的销售和市场推广活动。
通过对市场需求和竞争对手的深入了解，我成功引导销售团队制定了相应的销售策略，并调整了产品定位。
在组织活动的过程中，我密切协调各个部门和合作伙伴之间的关系，确保活动的顺利进行。
5. 学习能力和创新意识为提高自己的专业能力，我积极参加培训和学习，不断更新行业知识和管理技能。
同时，我也在不断探索新的销售模式和市场推广方法，以适应快速变化的市场需求。
我相信，只有不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
二、反腐廉政体会作为一名供销社的员工，我深知廉洁奉公的重要性，也是时刻警醒自己保持警惕。
在工作中，我始终坚守廉洁原则，做到以下几点：1. 整顿内部管理在供销社内部，我与同事们保持良好的沟通和合作，正视问题并及时处理。
在工作中，我严格遵守内部制度和规定，不为个人私利谋取不正当的利益。
供销社领导述职述廉报告
供销社领导述职述廉报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是供销社的领导，今天非常荣幸能在这里向大家述职述廉。
首先，我要感谢各位领导一年来对我的支持和信任，也要感谢同事们的辛勤工作和团结合作。
在过去的一年中，我们取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
下面我将简要总结我个人的工作、团队的工作以及今后的发展计划。
一、个人工作总结作为供销社的领导，我一直保持着对公司的高度责任心和使命感，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里，我主要从以下几个方面开展了工作：1. 制定和落实公司发展战略。
我积极参与公司战略的制定和落实，确保公司发展方向的明确和执行力的增强。
此外，我还密切关注市场动态和行业趋势，不断调整公司的经营策略，增强市场竞争力。
2. 加强团队建设。
一个团队的凝聚力和战斗力是企业发展的重要保障。
我注重团队建设，加强团队内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
通过定期组织团队培训和活动，提高员工的职业素养和团队精神，不断优化团队的组成和能力结构。
3. 推动业务发展。
业务发展是企业的核心竞争力，也是我个人工作的重点。
过去一年，我积极拓展市场，开发新客户和新项目，增加了公司的业务规模和利润。
同时，我也注重与现有客户的维护和合作，确保客户满意度的提高。
4. 加强廉政建设。
廉政建设是企业风清气正、可持续发展的基础。
我一直高度重视廉政建设，积极倡导廉洁从业、清正廉洁的作风。
在过去一年中，我加强了自身的廉政学习，注重廉政教育的开展，推动公司的廉政建设和反腐败工作。
二、团队工作总结我有幸组建了一支优秀的团队，团队成员各自承担着不同的职责，共同为公司的发展努力。
在过去的一年里，团队完成了如下工作：1. 充分发挥各职能部门的作用，协调各方资源，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 加强了与各级政府、相关企业的沟通和合作，扩大了公司的影响力和资源利用。
3. 全面推进公司的信息化建设，加强了内部管理和生产运作的效率。
4. 积极响应国家政策，参与扶贫工作，为当地经济发展做出了积极贡献。
供销社述职述廉报告模板（三篇）
供销社述职述廉报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××，现任供销社×××岗位，很荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作总结：过去一年，我在××岗位上努力工作，取得了一些成绩。
主要的工作内容包括：销售业绩的完成情况、市场开拓工作、客户维护工作以及个人自身的成长等方面。
1. 销售业绩的完成情况：通过精心制订销售计划，深入市场调研，与客户进行了积极的沟通，使得销售额实现了一定的增长。
尤其是在××市场上，通过扩大销售渠道和提升市场份额，使得销售额较去年同期增长了×%。
同时，还通过销售数据的统计和分析，及时调整销售策略，确保了销售目标的实现。
2. 市场开拓工作：了解市场需求和竞争状况，制定了针对性强的市场开拓计划，并与团队成员共同合作，积极开拓新客户。
通过开展市场调研和参加各类展会，扩大了供销社的知名度和影响力。
在新产品推广和营销方面，也取得了一些成果。
3. 客户维护工作：与客户保持密切的沟通和联系，了解客户需求和反馈。
及时解决客户提出的问题和困难，建立了良好的合作关系。
并且，与客户一起开展了一些合作项目，取得了较好的效果。
4. 个人自身的成长：不断学习和提升自己的专业技能，参加了一些培训和学习班，增强了自身的市场分析和销售技巧。
同时，也通过自我反省和总结，及时纠正自己的不足，并与团队成员共同进步。
二、存在的问题：在过去的工作中，也存在一些问题和不足之处，主要包括：1. 市场竞争激烈，产品同质化严重，导致销售压力较大。
2. 部分客户对供销社的产品和服务不够满意，需要进一步提升客户满意度。
3. 团队成员间协作不够紧密，需要进一步加强团队合作意识和沟通能力。
三、改进计划：为了进一步提高工作成效和个人发展，我制定了以下改进计划：1. 深入研究市场，了解客户需求，提前制定销售策略，争取更多的销售机会。
供销联社领导班子述职述廉报告
供销联社领导班子述职述廉报告尊敬的供销联社领导班子：大家好！我今天代表供销联社领导班子给大家述职述廉。
首先，我要感谢各位领导和全体员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
我们的联社在大家的共同努力下取得了一定的成绩和进步。
一、工作回顾：过去一年，供销联社面临了许多挑战和困难。
经济形势不稳定，竞争激烈，市场需求不断变化等因素对我们的工作产生了一定的冲击。
然而，我们始终保持团结协作的精神，克服了各种困难，取得了一定的业绩。
在供销联社的经营工作方面，我们坚持以客户为中心，不断加强服务意识，提升服务质量。
我们积极推进会员服务体系的建设，健全了会员信息管理制度，提高了服务效率和满意度。
我们还加强了与各级政府和相关部门的沟通协调，积极争取政策支持，为企业发展提供了有力的支持和保障。
在供销联社的内部管理方面，我们加强了党风廉政建设，积极推进反腐败工作。
我们建立了健全的廉洁从业机制，加强了内部审核和监督，严肃处理了一批违纪违法行为，保持了公司的良好形象和声誉。
同时，我们还加强了员工培训和教育，提高了员工的素质和能力，为企业的长远发展奠定了基础。
二、存在问题：尽管我们取得了一定的成绩，但也要清醒认识到存在的问题和不足。
首先，供销联社在面对市场竞争时还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强市场调研和分析，加强新产品开发和营销能力。
其次，供销联社在内部管理方面还存在一些制度不完善和执行不到位的问题，需要进一步加强制度建设和监督检查。
另外，我们对于员工的培训和激励还应更加重视，提高员工的工作积极性和创造力。
三、未来发展方向：为了进一步做好供销联社的工作，我们将继续团结带领全体员工，努力解决存在的问题和不足，推动工作的全面发展。
我们将加强供销联社与各级政府和相关部门的沟通和合作，争取更多的政策支持和资源保障。
我们将加强市场调研和分析，积极探索新的商品和服务领域，提高企业的市场竞争力。
我们还将加强内部管理，推进党风廉政建设，建立健全的制度和机制，提高员工的自我约束和管理水平。
供销联社办公室主任述职述廉报告
供销联社办公室主任述职述廉报告引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供销联社办公室的主任，今天非常荣幸能够向大家述职述廉。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，为供销联社的发展做出了一些成绩。
在此，我将向大家汇报工作进展、问题和困难，同时也会对我个人的廉政建设进行述评。
希望通过这份述职述廉报告，能够得到大家的认可和指导。
工作进展1. 办公室工作概况办公室是供销联社的重要部门，承担着协调各部门工作、提供行政支持和保障的责任。
我们在过去的一年里，积极履行职责，努力为供销联社提供高效的行政管理服务。
1.优化内部流程：我们对各项行政流程进行了梳理和优化，简化了办事流程，提高了工作效率。
2.加强协作：与各部门保持紧密合作，及时提供办公支持，确保各项工作有序推进。
3.加强信息管理：建立了信息化管理系统，提高了信息的收集、整理和传递效率。
2. 会议组织和协调工作作为办公室主任，我牵头组织和协调了供销联社的各类会议。
在过去的一年里，我们成功举办了10余场重要会议，包括年度工作会议、业务推进会等。
我们注重会议的效果和实效，通过合理的组织和安排，确保了会议的顺利进行，并达到了预期的目标。
3. 文件管理和信息发布工作文件管理和信息发布是办公室的重要职责之一。
我们建立了完善的文件管理制度，规范了文件的审批和归档流程。
同时，我们积极利用现代化的信息技术手段，提高了信息的发布效率和准确性。
通过建立内部网站和电子公告栏，我们及时发布了各类通知、文件和政策，使信息的传达更加及时、准确。
存在的问题和困难在工作中，我们也面临了一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：1.人员配备不足：办公室人员数量相对较少，难以满足日常工作的需要。
2.工作压力大：办公室作为协调管理部门，需要处理大量的行政事务，工作压力较大。
3.信息化建设有待加强：虽然我们建立了信息化管理系统，但还有待进一步完善和提高。
面对这些问题和困难，我们将继续努力，通过加强人员培训、优化工作流程，进一步提高工作效率和质量。
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2012区供销合作社联合社主任述职述廉报告
【内容摘要】
（xx年9月），述职述廉人，
一、刻苦学习，提高自身素质，作为一名党员干部，我深感责任重大，
二、恪尽职守，完成各项任务，
（一）经济运行实现“三超”，
（二）“两社一会”稳中提升，
（三）项目建设稳中有升，
（四）为农服务不断深入，
（五）资产经营效益明显，
（六）安全维稳持之以恒，
三、严于律已，强化廉政意识，xx年以来，我始终把目光对准大局，一是自身建设以人为本。
（xx年9月）述职述廉人：XX，现任区供销社党组书记、主任。
xx年以来，我紧紧围绕区委、区政府工作中心和单位工作职责，扎扎实实干事，兢兢业业履职，较好地完成了各项工作任务；始终把廉洁自律作为基本要求，踏踏实实做人，清清白白为官，狠抓廉政教育，取得了一定成效。
xx年，东宝区被省人民政府授予“全省农村现代流通网络体系先进县”荣誉称号，xx年区供销社被市供销社授予“xx年全市供销社系统综合业绩考核特等
奖”荣誉称号。
现将我xx年以来履行职责及思想、工作和廉洁自律等方面的情况汇报
如下：
一、刻苦学习，提高自身素质作为一名党员干部，我深感责任重大。
为了不辜负人民期望，更好地完成各项工作任务，必须不断学习，苦练内功，努力提高自己的思想政治素质和指导经济工作的能力。
近年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了较好的效果。
一是注重理论学习，增强政治敏锐性。
以科学发展观教育活动为契机，系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，深刻领会精神实质，并运用其立场、观点和方法去观察、分析和解决工作中的实际问题，自觉克服经验主义、主观性和片面性。
坚持学习党的路线、方针、政策，学习党的七大精神，始终保持坚定正确的政治方向。
自觉坚持党的，领导，加强党性锻炼，在重大原则问题上认真领会和贯彻好区委、区政府的意图，服从和服务于党的工作大局。
继承和发扬党的优良传统和工作作风，坚持真理、坚持原则，从而增强政治敏锐性，增强工作的责任感和使命感。
二是注重业务知识学习，增强执政能力。
在工作之余，我认真学习社会主义市场经济知识、科技知识、法律知识、WTO知识和管理知识，不断用先进的思想、科学的理论和有益的知识武装自
己的头脑，改革意识和创新精神进一步增强，驾驭经济工作的能力不断提高。
三是注重向实际学习，增强实干本领。
我能够始终坚持勤思考、想问题，结合社情以及当前改革中的热点、难点、疑点问题，多谋划，多协调、多督办，多总结。
自觉深入基层开展调查研究，分析社情、摸清民意，掌握第一手资料，掌握工作主动权。
深入基层现场解决问题。
增强自己的实干能力。
通过强化学习，自身的理论水平和工作得到显著提高。
二、恪尽职守，完成各项任务
（一）经济运行实现“三超”。
东宝是全市系统改革改制最彻底的县级供销社，在诸多困难面前，不气馁、不退却，精打细算，勤俭办社。
在稳妥处置改制遗留问题的基础上，积极推进基层供销社由资产经营型向业务经营型转变，取得较好成效。
全系统xx年实现商品销售
1、68亿元，实现利润10万元，实现全行业主要经济指标“三超”(超计划、超历史、超全市县级社平均增幅)。
（二）“两社一会”稳中提升。
认真履行为农服务职能，以“两社一会”（村级服务社、专业合作社、行业协会）为载体，大力推进助农增收，服务新农村建设。
现在，全区供销社发展专业合作社14家，入社农户达893家，带动农户2680余家，年助农增收390余万元。
在综合服务社建设上，按照“投入多元化、运作市场化、管理规范化、经营连锁化、服务系列化”的要求，
整体规划，分步推进，统一标准，规范办社，xx年以来新发展综合服务社80个，其中34家通过省供销社达标验收，其建设标准和质量得到了省、市供销社的一致肯定。
村级综合服务社为农民提供日用消费品、农业生产资料供应和农副产品收购以及信息、技术和代理服务，形成了集村务、商务、服务为一体的农村综合服务中心，为农民消费系上了“安全带”，搭建了一座“方便桥”，编织了一张“实惠网”，使供销社网点重新焕发生机，提高了农民生活质量，提升了供销社形象，深受农民群众的欢迎。
（三）项目建设稳中有升。
项目建设是实现供销社跨越式发展的重要途径。
xx年以来，我们通过解放思想，着力克服项目意识不强，着力解决在项目上不敢要、不会要、不想要、找不着、盯不住、抓不住的问题，加强项目研究，在项目建设上做文章。
目前，区供销社6个新规划项目已全部进入中华全国供销合作总社项目库。
xx年成功争取柑桔分级打蜡气调保鲜项目农发资金，今年已向省供销社申报《湖北省荆门市东宝区来龙蔬菜保鲜贮藏项目书》，有望获批。
（四）为农服务不断深入。
继续健全和完善农资配送服务体系，坚持开展“农资无假货，诚信供销社，服务零距离”的活动。
xx年以来，全区供销社累计向农民供应化肥
6、4万吨，让利农民8万元，为农民节省运杂费6万元，减少劳力支出5万个，确保了农资保质、稳价、保量供应，减少了流通环节，满足了农民生产需要。
（五）资产经营效益明显。
区供销社以提高社有资产监管水平、提升资产营运效益为着力点，切实加强资产监管，切实搞好资产运营，确保资产保值增值。
一是资产管细，二是效益管好，三是人员管活。
区供销社实行“一书一票”（资产管理协议书、资产经营专用发票）制度，对社有资产权属、租赁、债权债务清偿、资产处置、抵押、开发利用等各个方面作出明确规定，明确社有资产出资人的权利，使社有资产的管理权属清、责任明、管理严。
为社有资产逐一建档，做到社有资产帐实、帐表、帐帐相符。
上半年，盐池、仙居等地资产经营效益达到5万元，比上年同期翻一番。
各基层供销社工作人员工作积极情明显提高。
（六）安全维稳持之以恒。
坚持稳定高于一切，全力以赴，缓解矛盾，化解风险，以稳定促发展，重点做好改制企业、特殊群体，敏感时期的稳定工作，主动为区委、区政府分忧解难。
xx 年以来，全区供销社接待和办理各类信访98件(次)，未发生一例进京、赴省等重大信访事件。
此外，高度重视安全工作。
认真开展安全经营的管理，狠抓重点行业、重点单位、重点部位和重点商品的安全管理。
xx年以来开展各类安全检查40次，召开安全工作督办会15次，无一例安全经营事故的发生，确保一方平安和稳定，促进了和谐供销的构建步伐。
三、严于律已，强化廉政意识
xx年以来，我始终把目光对准大局，一是自身建设以人为本。
在抓自身建设上，坚持抓作风建设。
要求机关干部努力学习，勤于思考，联系实际，善于研究，学以致用，锐意进取。
坚持抓制度建设。
坚持把经过实践检验的好做法、好经验以制度的形式明确下来，使供销社各项工作都能做到有章可依，规范有序。
坚持抓队伍建设。
注重干部的思想教育，进一步严格政治纪律、工作纪律和生活纪律。
二是为政清廉，言行一致。
随着时间的推移，个人的工作单位和环境虽然改变，但自己能始终以一个共产党员的标准严格要求自己，能够自觉执行廉洁自律的各项规定，按照“对已清政、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，凡要求别人不做的，自己坚决不做。
把“既要干事，又要干净”作为自己的座右铭。
不贪口福之欲，不拿不义之财，不干违法违纪之事。
为人正派，性格耿直，有话说在当面，背后从不捣鬼，与人为善、团结同志、作风民主。
三是但求事功，不求张扬。
无论做人做事，自己都能保持低调，不事张扬。
在做事上，以官德为要，能兢兢业业，踏踏实实。
在为人上，以人品为上，能自豪而不自满，昂扬而不张扬，务实而不浮躁。
总之，在区委，区政府领导的指导和各部门的鼎力配合下，我个人虽然取得了一些成绩，但与区委、区政府和广大职工的要求相比，还存在一些缺点和不足，我决心在今后的工作中，进一
步加强学习，勤奋工作，顾大局，谋大事，继续保持和弘扬蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，把供销社工作做得更扎实有效，促进和推动我区供销工作有更大的发展。