万科、龙湖地产销售技巧

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地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观: (28)万科使命建筑无限生活对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意;意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

关于四大房地产央企是哪四大企业?

关于四大房地产央企是哪四大企业?

关于四大房地产央企是哪四大企业?关于央企四大房地产央企四大房地产公司为:保利地产、中海地产、华润置地、招商蛇口。

1、保利地产成立于1992年,总部位于广州,是中国保利集团产业业务的主要运营平台,而保利集团是一家国有独资企业,由中央政府监管。

保利地产在佛山,北京,武汉,上海和重庆等许多城市都有战略要地布局。

2、中海房地产中海房地产于2002年注册成立。

它是中国海外集团有限公司的子公司,也属于中国建筑工程总公司,所以它也是中央管理的央企四大地产之一。

它是中国第一家开发商品房并与物业管理公司打交道的房地产企业。

3、华润置地华润置地是华润集团主要的产业责任企业,也是中国利润最丰厚的房地产企业之一。

母公司华润集团是中央监控和管理的企业。

4、招商蛇口招商房地产成立于1984年,2015年并入招商蛇口,成为中国十大房地产企业之一,隶属于招商局集团,是央企四大地产企业之一,专注于家庭精品住宅的开发和建立,开发健康地产、医疗地产、旅游地产等多个项目。

中国四大房地产股票公司都是哪些?恒大地产集团有限公司:恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。

总资产4600亿,员工8万人。

2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿,纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。

万科企业股份有限公司:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。

2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。

房地产十大名牌排名房地产十大名牌排名:万科/VANKE、恒大地产、碧桂园/GARDEN、华润、富力地产、融创/SUNAC、保利地产、中海地产、龙湖地产/LongFor、绿地地产。

1、万科万科企业股份有限公司,始于1984年,国内十大最受关注股票企业,上市公司,国内大型专业住宅开发企业,专注于房地产开发及物业服务的高新技术企业。

华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析

华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析

华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科,恒大,宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002,SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好,融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产(600048,SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好,增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。

不一样的江湖.,商业地产三大产品线。

不一样的江湖.,商业地产三大产品线。

不一样的江湖:中国商业地产产品线三大门派内功详解五彩城(万象汇)领中军,1234space殿后,现也打下了一片江山。

恒隆自负高冷,凭一招“恒隆广场”占领高地。

连卖住宅的万科也耐不住寂寞,高调发布万科广场,万科红,万科2049等一系列产品线。

更有些卖猪肉的,卖饮料的也插科打诨,打起了商业产品线的主意,更是扬言3年100座。

惹得一帮正统做商业的忍不住嗤笑:洒家始投老种经略相公,做到关西五路廉访使,也不枉了叫做镇关西。

你是个卖肉的操刀屠户,狗一般的人,也叫做镇关西。

产品线一定是个美娇娘,惹得众多英雄好汉垂涎欲滴。

待洒家揭开她的面纱细看,窥得其中真容。

产品线战略的意义:产品线战略的初衷,说白了就是要做标准化。

推行标准化产品线,便于快速复制、连锁开发,还可从根本上降低开发管理难度和成本费用外,有利于缩短项目开发周期,提高开发效率,进而可大幅度提高周转率和财务杠杆率,并最终可以大幅度提高项目的投资回报率。

如下公式所示:投资回报率f=利润率×周转率×杠杆率。

举个例子来说,如果按照传统的开发模式,即通过“招拍挂”方式获取土地,再按传统方式进行开发,通常周转率在0.25倍左右,杠杆率通常是2-3,(即投入100元,回报200-300元)。

如果按中间值计算,在净利润是20%的情况下,年化的回报率f=20%×0.25×2.5=12.5%。

如果推行标准化开发模式,周转率可能提高到0.3倍,杠杆率可能提高到5,在净利润也是20%的情况下,年化的回报率f=20%×0.3×5=30%,是12.5%的2.4倍。

代表房企的商业产品线一览典型房企商业产品线的演变路径恒隆系华润系万达系万科系商业产品线三大门派分类三大门派的产品线江湖标准派:如果说产品线的核心是标准化,那国内能称得上产品线的,仅万达广场独此一家,其订单式的标准化复制,是建立在对城市和人群的普适性,以及强大的军事化执行力基础上的,全国各地的万达广场无论是规划设计还是业态品牌都能做到七八成相像。

龙湖地产高增长模式研究及潜在风险分析报告

龙湖地产高增长模式研究及潜在风险分析报告

115.38
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备注:净负债率=(有息负债-货币资金)/权益总额
2017
36%
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剔除预收账款后的资产负债率
数据来源:龙湖历年年报、龙湖2017末期业绩、同策研究院
产品策略
龙湖以万科为榜样,建立标准化模块为基础的产品库,项目90%采用标准化产品,10%自行创新;独有的五重景观体系,加 大了龙湖项目的差异化特征;产品品类不断创新、升级,加强产品独特性
图:龙湖产品线系列
独栋别墅
联排/叠拼别墅
花园洋房
高层住宅/公寓
商办/其他
代表作
颐和原著
滟澜山
弗莱明戈
紫宸
新壹街
城市地图
重点进入 择机进入
谨慎进入 避免进入
客户细分
落根者 聚巢者
重教者 享受者
产品分类
高周转
高溢价
低总价高业态
落根者 聚巢者 享受者 重教者

龙湖地产,可怕的企业

龙湖地产,可怕的企业

龙湖地产,可怕的企业——外人的龙湖印象龙湖地产,十年前,人们对这个房地产的名字还感到陌生,十年后,龙湖地产已经从一个区域龙头顺利的进入了全国一线梯队。

龙湖地产究竟是一个怎样的企业,令万科的王石称之为“可怕”?它内部又有怎么样的不为人知的管理制度?下文是一个外人眼中的龙湖地产。

龙湖地产他的确令人尊敬,就像著名博客人物骆驼1977在其博客中写道:“龙湖到欧洲路演,其中有一场,我一个朋友恰逢其会后来他回重庆给我说,会前所有龙湖地产高管自己做英文PPT,会上全英文讲解及交流,言简意赅,气势如虹,会场上很多欧洲人都惊诧于一个中国西部企业,竟然有如此的素养”。

这确实是一个很少见的公司关于她的传说,我从媒体上印象很深的是:万科说龙湖地产是一个很“可怕”的企业;绿城一把手宋卫平说不要让龙湖超越了我们;著名策划人王志刚说龙湖地产不一定是个最大的企业,但是一定是个最好的公司至于他的“服务”故事,在江湖中更是广为传颂,举不甚举。

以下算是龙湖地产弯道的“爆料”。

--、没有秘书、助理的董事长据传:全国,乃至全世界的企业中,龙湖地产董事长没有助理,没有秘书,是先例、也是独例这样的“风气”不仅仅使龙湖所有高管的动脑能力、及动手能力无其左右没有司机、没有秘书、没有助理,这“三无领导”据说是龙湖地产强调“领导力”的首要标准。

有非江湖言传某次境外某财团当家的在机场看见一女人自己大包小包地在过安检,似曾相识,疑问随从答说:“那是龙湖地产的董事长!”财团当家人感慨:这样的企业令人尊敬,这样的CEO更令人尊敬。

有时候,我从某些龙湖地产的“定义”上,甚至感受到这个企业有着让人无法理解的理想主义色彩比如“无论谁的办公室,不能够超过20平方米”;“不给领导提包”;“对事不对人,亲密有间”;“同路人”;“有企业家精神的职业经理人+操心员工”这些语句很容易从我龙湖地产的朋友中听到……我有一媒体朋友,曾在龙湖地产看到挂着董事长办公室的房间,大约12平方米左右,配套甚至没有他通常看到一般地产公司经理的宽敞或豪华虽然很整洁。

龙湖地产西安大唐不夜城项目广告推广策略案


通过广告推广策略,合理控制广告投放成本,实现收益最大化。
吸引更多潜在客户关注本项目,提升项目销售业绩。
借助大唐不夜城的旅游资源,将项目打造成为西安乃至全国的文化旅游名片。
02
目标市场与竞争分析
Chapter
目标市场定位
中高端房地产市场
产品定位
高品质、舒适宜居的住宅和商业地产
城市核心区域
西安市新城区、莲湖区、碑林区等核心区域
01
03
02
05
预算与资源需求
Chapter
广告制作费用:40%
社交媒体推广费用:15%
其他杂费:15%
媒体投放费用:30%
预算分配方案
广告策划人员:3名
人力资源需求
设计师:2名
媒体投放专员:1名
社交媒体推广专员:1名
包括摄影、摄像、设计、印刷等设备及材料
广告制作所需物资
包括各种广告投放平台和工具
项目优势
该项目地理位置优越,紧邻大雁塔、曲江池遗址公园等著名景点,具有较高的商业价值和旅游价值。同时,项目融合了唐风古韵和现代元素,别具一格。
项目挑战
在市场竞争激烈的情况下,如何将项目独特性展现给更多人,提高项目知名度和美誉度,是该项目面临的主要挑战。
项目总结与评估
短期目标
在未来一年内,通过广告推广策略,提高项目知名度,吸引更多潜在客户关注。
客户需求特点
客户群体分析
03
广告推广策略制定
Chapter
广告创意设计
媒体渠道选择
电视媒体
利用社交平台、视频网站、新闻客户端等多元化网络渠道,进行广告投放和内容推广。
网络媒体
户外媒体
杂志与报纸
选择本地收视率高的电视台,投放精美的品牌广告和项目宣传片。

第二讲:开发商的三种境界和三个层次

1、缺乏全面规范的目标成本管理体系: 成本控制就是项目实施过程的支出控制,没有建立目 标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系;
2、成本控制忽视重点: 只重视“显性成本”的控制,而忽略对“隐性成本” 的控制;
3、成本控制忽视前期阶段: 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中”成本控制, 而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运 营阶段“事前”成本控制的足够重视;
管理大师德鲁克说:“在企业内部,只有成本”。
思考1:房价跌、利润降、品质高,成本该如何管理?
过去十几年,由于行业利润空间大,一些企业质量和成本管 控并没有得到足够的重视,如今在白银微利时代下,当企业品 牌的溢价能力无法再短期内显著提升时,想让利润率不至于很 快下滑,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时 代,降低成本又绝对不能降低品质。
由于房地产开发环节较多,涉及专业较广,一个项目从开发到销售, 需要千万个执行的细节,很难由一个部门能够控制得住。因此,需要 各个部门相互配合、信息沟通共同来完成。如何将房地产开发各个环 节的成本控制形成一个整体联动系统,需要建立一个目标成本控制体 系。首先在项目开发前期,科学测算目标成本指标,再按照不同项目 分解到各个责任部门,形成责任成本目标,辅以动态成本信息跟踪、 监控、调整等措施,最终实现房地产成本的控制目标。
二、成本管理方面容易存在三大误区
谁来管
三大误区
管什么
怎么管
认识偏差 行为偏差
6
误区1:企业内部成本控制管理主体确立失误(谁来管?)
• 长期以来,企业一直把成本管理作为少 数管理人员的专利,认为成本、效益都 应由企业领导、成本和财务部门负责, 而把各部门的员工只看作生产者。

广大员工对于哪些成本应该控制,怎样

龙湖地产财务分析


四、SWOT分析
优势( S ) 劣势(W)
SWOT
分析
机会(O)
威胁(T)
优势(S)
• 清晰的发展战略 • 健全的运营管理体系
• 引领市场的产品研发能力
• 一流的物业管理
清晰的发展战略
战略定位----区域聚焦、多业态发展:第一步为单生业态发 展,第二步为单一业态的多项目化运作,第三步为多项目多 业态的开发 业务战略选择----销售净利润率和资产周转率的同步提升: 先产品扩张,后区域扩张;三大战略业务主线分别是融入城 市、引领生活、创造机会
③工业化与城市化差异:东部的城市化水平普遍 比中西部地区要高 ④对外开放的差异:东部尤其是东部沿海地区对 外开放程度较高,中西部相对处于内陆,对外开 放程度相对较低
机会(O)
•直接受益于区域振兴规划政策的扶持以及 成渝经济新区的快速发展
区 域 规 划 政 策
今年,《国务院关于推进重庆统筹城乡改革 发展若干意见》正式发布。其中一项新的内 容就是国务院通过了两江新区开发。重庆 “两江新区”被寄予与上海浦东新区、天津 滨海新区并列成为中国三大开发区的希望。
随着城镇居民的经济水平不断提高,购房需求增 长,房地产业得到飞速发展,近20 年的发展取得 了令人瞩目的成就,全国人均住房面积城市达到 20 平方米,农村达到25 平方米,住宅业增加值 占GDP 的比重达到了7.5%,房地产业已成为国 民经济的支柱产业。
存在的问题
1、住房市场交易量增加,交易价格上升 2、投机过热 3、房地产企业增加 4、消费者缺乏理性,消费结构失衡 5、金融市场资金大量流向楼市
企业记事
• 1994年6月龙湖地产创建于重庆 • 1997年4月龙湖第一个住宅项目─龙湖花园南 苑动土奠基 • 2003年8月“龙湖”被认定为重庆市著名商标 • 2004年10月与香港臵地签约合作,世界500强 首次进入重庆房地产市场 • 2008年3月龙湖新品牌标识全面启用 • 2009年重庆龙湖企业拓展发行总值 1,400,000,000元人民币债券

房地产资本结构优化探析—以万科为例

房地产资本结构优化探析——以万科为例摘要:自改革开放以来,中国的经济发展飞速,生活的各个领域都取得了傲人的成就。

特别是,作为中国支柱产业的房地产,在经济发展中有着举足轻重的地位,房地产业的国家监管在稳定对人口的支持中起着重要的作用。

资本密集型企业是房地产具有典型特征的,资本一直是企业生存和发展的重要因素。

资本结构的相关性对所有房地产行业都很重要,但是几乎所有房地产行业资本结构都存在着问题。

通过对房地产行业的股权结构,债务状况,盈利能力和融资渠道的深入调查和分析,本文确定了房地产行业的资本结构通常没有科学和适当地调整。

其中万科企业有限公司作为领导者,则表现的更为明显,融资渠道的狭窄、过高的的资产负债率、管理层对风险控制的关注不足以及中小型为主的股权结构限制了房地产业的发展。

通过以上的实证分析,我建议万科企业股份有限公司带头房地产行业应采取对策,扩大融资渠道,适当增加长期负债在总负债中的比重,集中股权结构,增加股权比例。

通过调整最佳结构来启动。

关键词:万科企业股份有限公司;资本结构;融资结构。

1 绪论1.1 选题的目的及意义1.1.1 选题的目的本文将房地产作为研究对象,因为房地产行业作为中国乃至世界各国的支柱产业之一,一直都是非常热门的话题,对经济的发展有着重要的影响。

资金密集是房地产公司最典型的特征,所以通常来说对于房地产公司在运营过程中,资金链是非常重要的,完善科学合理的资本结构对房地产企业的有着十分重要的影响。

1.1.2 选题的意义企业资本结构的是否合理,对企业的生存和发展起到决定性的作用。

行业不同的情况下,对于资本结构也有着不同的标准。

房地产公司的特点是资本要求特别高。

企业的正常运作与充足的资金有着千丝万缕的联系。

公司的资本结构趋于合理化,这已成为公司具有强大竞争优势的重要因素。

在中国,房地产公司的融资通常是债务,其中最常见的是短期债务。

在回顾中国房地产上市公司资本结构的发展现状的基础上,我们具体的讨论了一些影响资本结构发展的原因,探索在当前经济发展形势之下,房地产公司优化内部资本结构的可行方案,对我国房地产业的整体发展有极大的意义。

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一、销售技巧之规定动作 商务礼仪标准 自我介绍,交换名片 目的:为了不流失每一组到访客户 最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话……

二、不同情景下的销售方式 情景一: 首次到访便表现出强大的购房意向…… 客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户,我们应时时让其保持亢奋状态

逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点) 技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如: 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多次“**单位是否售出?”前台置业顾问前2次应回答“抱歉,已售出,不能推荐”,在接受第三次咨询时才回答“未预定,可推荐”(注:每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛围)。 技巧三:尽量让客户集中,太分散会显得售场冷清。未接待的置业顾问可适当的在客户身边走动,或是故意在客户身边打电话(关于售房的电话),让客户感觉工作人员的忙碌。 技巧四:未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话,咨询定房或签合同的事宜。(注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的,如动作、语言、眼神……) 逼定技巧2、 决不放过今天 技巧一:强调产品优势 1、突出产品优点,灌输得到它的好处,一旦客户有疑问之处,必须马上解决,但切忌勿放 大问题。 2、让客户感受到产品的稀缺性,强调今天不定,明天很有可能没有了。

技巧二:协作配合 置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争抢的局面,如:旁边的置业顾问多次询问另一个置业顾问“你的客户是否要定这套房子,我的客户也在看,非常喜欢,基本上就要定了,要不让你的客户看另外一套差不多的。”

情景二: 二次回访,再次表明意向,但却非常理性…… 客户解析:此种客户相对比较理性,一般二次来访时会携带家人或朋友。这时的主要营销对象是客户本人,但也不能无视家人或朋友,家人和朋友往往会成为我们的帮手。

逼定技巧1 换位思考,以退为进 销售是与人打交道的,是一个交流的过程,所以要学会换位思考。不能过于盲目乐观,你以为给客户讲明白了,但实质上他没听明白。我们要思考“为客户解决什么问题才能受到客户的欢迎”,我们所有的销售都是建立在为客户服务的基础上。如果你仅仅是想:我要卖东西,我想跟客户说事情。那么,你将是个不受欢迎的人……

很多时候客户会提出自己的看法,或对产品提出负面评价,置业顾问往往会急于辩解和反驳,但如果我们更多的与客户站在同一平台,对其给予认同,反而会得到客户的信任。

案例如下…… 逼定技巧2 利用专业,从身边人入手 1、让自己成为专家,或引用权威机构的工作结果、建议、观点等。 例:“春森彼岸是世界级建筑设计单位MRY顶力打造的作品,在业界得到了广泛认同,并且这样的作品也是身份的象征……” 2、利用大众意见或相关群体的一致性意见。 例:“之前有一户业主当时就是认为这栋楼是景观最好的一栋,所以很快就定了下来……” 3、借用客户所信赖的人的推荐意见或观点。 例:“你的朋友也觉得这栋楼位置很好,并且性价比也高……” 4、设法改变身边人,使之成为自己忠实的拥护者。 例:做好客户身边人的工作,让他们成为你的游说者……

情景三: 多次到访,屡不成交…… 客户解析: 这种客户也许在首次到访时会表现出非常强的购房意向,让我们误认为是冲动型客户,但他们做事却非常小心谨慎,在购买以前不仅要对产品了如指掌,还希望对环境产生好感(销售环境、人缘),他们并非优柔寡断,而是没找到“兴奋点”。

1、苦肉计(行之有效,屡试不爽) 对于这种多次到访不成交的客户,我们通常会使用苦肉计,因为这种客户要么是忠厚老实的人,要么人缘很好,但都比较有同情心。 利用优惠政策 告知客户今天是最后一天享受优惠,明天将恢复原价; 假装不知道优惠政策已经取消,继续给客户推荐,并说是最后一天,等给客户算价格的时候突然发现已没有优惠,故意让客户抱怨。借此上演一出置业顾问与“销售经理”的好戏:这时销售经理故意当着客户的面骂置业顾问不尽职,置业顾问应扮演弱势群体,感到万分委屈,明明是给客户争取利益,却挨了经理骂。在最短的时间内获得客户同情,一旦客户向经理申请优惠时,一定要让客户先定房或先交钱再申请。

2、舍弃自身利益 当客户提出要求时,故意做出为难的样子,让客户认为这件事比较难办。这时,置业顾问冒着“被挨骂或舍弃自身利益”的风险去给客户争取,让客户“欠你一次人情”。例如:

1、客户在价格上纠缠不下,一定要让置业顾问去申请优惠。 Sales态度:坚定公司的一视同仁,表明“看来您对这套非常满意,也很想购买它,我可以冒着被批评的风险去向经理申请,但不会有任何结果。要不我把销售这套房子的奖金让出来,我已经尽到最大努力了,希望您能理解……” 情景四: 已来访2、3次,没什么主见,喜欢听旁边人的意见…… 客户解析: 典型的优柔寡断,道听途说之人,这种客户很容易被周边事物所诱导,也容易偏离主题,特别追求别人喜欢的东西。在接待的过程中置业顾问一定要占主要地位,多加引导,切勿受外界干扰(比如其他客户传递的不利消息)。但如有朋友和家人在场时,一定要说服朋友和家人。

1、欲擒故纵 需要团队的协作才能达到极好的效果。 一个置业顾问给客户推荐了房源,另一个置业顾问上前询问客户所看户位,并表示明天就有客户要来定,而且只要这一套,用央求的态度让这个置业顾问不要推荐这套房……这时,客户会对这套房子情有独钟。

在现场客户较多的情况下让自己显得特别忙,适当的冷落客户一下,让客户觉得我们房子非常好卖。如:故意与现场的业主打招呼,并与业主谈论购买本项目后的感受(一定是优质客户),利用好已购买业主的影响力。

2、激将法 在现场人气很旺的情况不妨试试用激将法刺激一下犹豫不决的客户,但注意一定要把握火候……例如:

1、客户对所在房源的问题都解决得差不多了,也非常喜欢这里的房子,但就是一直下不了决心。已经耗了很长时间…… Sales:把客户带到里财务室最近的地方入座,给财务打个招呼,表示这个客户正在在考虑*套户位,帮忙留意这个户位的销售情况。之后不再苦口婆心说服他,让客户自己考虑。这时,利用财务告知客户,所看房源已被其他客户预定,让其另行选择。置业顾问在表示遗憾的情况下需要再给客户推荐类似的房源,但一定注意,推荐的这套房源也应该是被预定了的,并 且告知客户房子特别好卖,也是刚刚被定了。第三次推荐的房源才应是未售的。客户在经过这样一个过程后会非常慌张,一般在第三次推荐后(只要位置相差不大)都会快速做出决定……

在我们的日常话语中,总是存在这样一些现象,有些词语会让人兴奋,有些词语却可能让人产生负面的联想,因此,在与顾客介绍楼盘以及谈判时,要尽量用一些让顾客兴奋的词语,而避免使用一些让顾客可能产生负面联想的词语,一定要用到这些词语时,用一些正面的词语取代这些负面的词语。如,当你与顾客谈到银行按揭时,不可避免要谈到“每月供楼款”,当顾客听到“每月供楼款”时,会联想到“每月都要付钱出去”,其潜意识会产生一种抗拒,毕竟谁都不愿意“付出去”,如果我把“每月供楼款”改成“每月投资”,付出的钱是不可以收罪恶的,可投资出去的,是可以收回来的,当顾客听到“每月投资”时,其潜意识就会兴奋起来。类似的词语还有很多,我们在售楼过程中要注意收集及整理,并运用到实践中。

部分专业售楼词汇的替换 应避免的词汇 较好的替代词汇 合同 协议 拒绝的理由 疑问 你错了/不 实际上是、、、、、 每月供楼款 每月投资数 提成/佣金 服务费 签名 同意、认可、批准 更便宜 更经济 问题 挑战

汤姆,诺曼对销售词汇使用的研究成果 适合销售使用的词汇 不适合销售使用的词汇 1 顾客的名字 应付 2 了解 花费 3 证实 付款 4 健康 契约 5 轻松 签字 6 保证 尝试 7 钱 困扰 8 安全 亏损 9 节省 丧失 10 新的 损害 11 喜爱 购买 12 发现 死亡 13 正确 低劣 14 结果 售出 15 真诚 出卖 16 价值 代价 17 玩笑 决心 18 真理 费劲 19 安慰 困难 20 骄傲 义务 21 利益 责任 22 应得 失败 23 快乐 不利 24 重要 不履行 此外,据美国知名业务训练师汤姆。诺曼的研究,总结出24个适合销售使用的词汇,以及24个不适合销售使用的词汇,希望你能熟练掌握。 对于汤姆。诺曼对销售词汇使用的研究成果,耶鲁大学对适合作用的24个词汇又补充了个适合使用的词汇,分别是:你、担保、优点、明确、好处。此外,一个专业的售楼人员在与客户沟通时,还必须避免使用如下一些词语; 贬义词 如反对、批评、疑虑、烦恼、危险、遗憾、责备、欠缺、困难、讨厌、害怕、犹豫、扫兴、悲伤。 否定词语 如不、没、非、无、不用、不必、不行、不可、不好、不许、不是、不见得、不值得等。 刺激性词语 如你别讲了,我插一句,你错了,我料到你是/会,根本不对等等。 夸张不实的词语 如或许、大概、老实说吧、说不定、说不准、可能吧、恐怕、不好说等等。 鼻音 嗯、哼等等。

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