企业管理哲理故事最有价值的人
没有无用的人-小故事大道理_哲理小故事_企业管理哲理小故事
没有无用的人-小故事大道理_哲理小故事_企业管理哲理小故事有一天，一位跟美国巨富梅考科干了20年的老工人，突然性情大变，在公司里酗酒闹事，与工头大吵了一场。
这在梅考科公司所订的规章制度中，是绝不能容忍的事情。
只要违反了这一条，不管是谁，都会被毫无例外地坚决开除。
当工头把这位老工人闹事的材料上报后，梅考科犹豫了片刻，但仍旧批写了“立即开除”四个字，并通报表扬了工头。
梅考科毕竟与这个老工人有患难之交的深厚感情，正在准备下班后到老工人家里去了解情况的时候，这位老工人却拿着“立即开除”的指令找到了梅考科。
他一见梅考科的面，就气呼呼地骂开了：“梅考科，你他妈的真不是东西！当年你负债累累，工厂濒临倒闭的时候，3个月没发给我工资，老子照样替你卖命。
可现在，你的公司办好了，为了这么点鸡毛蒜皮的小事，竟把老子开除了，你梅考科还有没有良心？！”等这位老工人骂完了，火气消了些，梅考科才平静地说：“我怎么没良心？！我要是没良心，不等你把这些脏话讲完，早就叫人把你揪出去了。
”接着，梅考科又开导他说：“作为一个老工人，公司里的规章制度你不是不知道，更应该带头遵守，可你为什么还要违反？我只是按规章制度办事，难道有什么不对吗？”接着，梅考科又仔细地询问了老工人闹事的前因后果。
原来这位老工人结婚很晚，老婆刚刚去世，留下两个孩子。
一个孩子摔断了腿，住进了医院；另一个孩子没有母乳，成天在家里饿得直哭。
他一个人心急如焚，毫无办法，只好喝酒解愁，待醒来时，被工头抓住，不问青红皂白，把他狠狠地训了一顿。
他又急又气，便和工头大吵起来……“你真糊涂呀！”当梅考科了解了事情真相后，十分惋惜地责备这位老工人，“既然事情已经弄到了这种地步，你现在就什么都不要再想了，赶紧回家料理夫人的后事和照顾孩子。
你放心，我梅考科不会让帮助过我的老朋友走上绝路的。
”说着，便抽出一沓钱塞在这位老工人的手里，并嘱咐他以后不许再胡来。
老工人十分感激地握着梅考科的手，疑惑地问：“那你收回开除我的命令了？”梅考科坚决地说：“不，不是那回事，我还是决定开除你，因为你违反了制度，在制度面前必须人人平等。
工作早会分享名人小故事及感悟
工作早会分享名人小故事及感悟全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作早会是企业管理中常见的一种制度，通过早会可以让团队成员之间交流沟通，分享工作进展和经验，以便更好地协作完成工作任务。
在工作早会中，除了分享工作进展和计划外，领导者还可以通过分享一些名人小故事来启发团队成员，传递正能量，激励大家积极工作。
下面就让我们一起来看看一些名人小故事，以及这些故事带给我们的感悟。
故事一：彼得·德鲁克与效率彼得·德鲁克是世界著名的管理大师，他在管理领域有着极高的声誉。
有一次，一位企业家找到德鲁克请教如何提高企业的效率。
德鲁克问他到底想从企业中获得什么，那位企业家说他想赚更多的钱。
德鲁克就给了他一个小算盘，叫他每天把自己的时间都分配到最重要的事情上，务必保证高效率地完成。
几个月后，这位企业家的企业确实取得了显著的进步。
感悟：彼得·德鲁克告诉我们，要提高效率，就要清楚自己的目标，将时间投入到最重要的事情上，不要被琐事所累。
在工作中，我们也应该注重效率，把时间和精力都倾注在最有价值的事情上，才能取得更好的成绩。
故事二：托马斯·爱迪生的坚持托马斯·爱迪生是世界著名的发明家，他一生发明了很多令人惊叹的东西。
在他发明了灯泡之前，曾经试验过上千次，但都以失败告终。
有人问他怎么能如此坚持不懈，他回答说：“我不是失败了一千次，我只是找到了一千种方法怎么不成功而已。
”感悟：托马斯·爱迪生的坚持精神给我们树立了一种正确的态度，即不怕失败，只要坚持不懈地努力，总会找到成功的途径。
在工作中，我们也应该保持乐观和坚持的态度，遇到困难不放弃，相信自己能够克服一切困难，最终取得成功。
故事三：杰夫·贝佐斯与创新杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人，他创立的亚马逊公司已经成为全球最大的电商平台之一。
在亚马逊公司中，贝佐斯一直强调要始终保持创新，不断尝试新的东西。
他认为，只有通过不断地创新和尝试，才能推动公司不断前进。
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事
关于管理的小故事_企业管理哲理小故事是一门学问，它既熟悉又神秘，我们可以通过管理小故事给自己一点启发。
以下是小编为你整理的管理的小故事，欢迎大家阅读。
管理的小故事篇一1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购。
新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。
可这时，艾伦的妻子就要临产，在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子。
那天上午，艾伦接到通知，新老板默多克要给大家开会。
会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望。
艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。
这时，会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电话。
默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话。
“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完，艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了，实在对不起。
”默多克微笑着点点头，示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里的事，我们还是暂时回避吧。
”说完便带头往外走。
意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室，直到艾伦接完电话才回来。
默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的，让我可以把报纸的未来想得更清楚。
”他用最简短的话结束了会议，然后走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了。
”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑，这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。
优秀的领导者都善于凝聚人，并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能，而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。
想做到这一点，则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。
你由衷信什么，才能拥有什么。
管理的小故事篇二韩国三星集团的创始人李秉喆，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
八个故事看人生
第五个故事：饺子
• 人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。 • 时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的 都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成 功，善用资源的人才会成功。 • 白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对 人才的要求。
第六个故事：陈阿土出国
• 人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想 成功，一定要培养自己的影响力，只有影响 力大的人才可以成为最强者。
第三个故事：选择
• 什么样的选择决定了什么样的生活。 • 今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而 今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 • 我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势， 从而更好的创造自己的将来。
第四个故事：赶牛车
• 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生 活。 • 一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替 坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有 一个好的人生。
八个哲理故事 看人
生
第一个故事：金人
• 最有价值的人，不一定是最能说会道的人。
• 老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让 我们多听少说的。 • 善于一个人的工作，永远只是为自己的简历。
• 只有付出大于得到，让别人真正看到你的能 力大于位置，才会给你更多的机会、更大的 舞台。
谢谢大家！
第七个故事：拼图
• 做事先做人。做人
做好了，他的世界 也就是好的。
第八个故事：博士生
• 尊重经验的人，才能少走弯路。 • 学历只能代表过去，而只有学习力才能代表将来，学习力 强的人懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟，并 且懂得举一反三。其实学习这两个字应该由学与习两个过 程构成。学一次，做一百次，才能真正掌握。 • 学、做、教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算 真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑 的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它 比所有的河流都低。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
最有影响世界的商业管理哲理故事(手机阅读版)
或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场．
第七则 马太效应
一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人说：”做得好！你是一个对一些事情充满自信的人，我会让你掌管很多事情。现在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”
关于管理的哲理故事300字
想。
同学的太太与我相熟，平时两家偶有走动。记得有次他太太到我家来，一说起同学，就喋喋不休说起同学的坏脾气。他太太说他以前不是这样，整天开开心心的，但自从当上了领导之后，他的性情就发生了变化，容易动怒，经常计较一些鸡毛蒜皮的事情。每天下班回家，他也没有一个好脸色，一看到他，心里就堵得慌。当然，同学的太太也知道丈夫变成这样是因为工作压力大，但他不知道如何调适，而是放逐自己的坏情绪，这种黑色情绪不但影响了自己，也影响了别人。
缺了腿的小板凳，会觉得上面留着太多的回忆，明知道以后再也用不上，依然藏在杂物间里。
摔成两半的雕花木框，也觉得雕花动人，既然找不到留下的理由，也找不到非要丢弃的理由，就还是放进杂物间里了。
就这样今天一件明天一件，日积月累，杂物间的东西越来越多。
东西多了，拿起东西也越来越不方便了，有时候想用一些平日很少用到的物品，但也因为外面堆放的杂物太多而拿不到，不得不放弃。
通过这种螺钉，我们虽不能对日本人有太多的解读，但有一点是可以肯定的，那就是日本人关爱自己的生命，并把这种关爱变成了实际行动。
关于管理的哲理故事300字篇二：损毁的架子
天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。
损坏的木鱼，会想着哪天也许修好了还能用，便把它们堆放在杂物中间。
我们是否总为自己的缺点找理由，不肯放弃呢?那么我们的陋习就会像杂物间的那些毫无用途的垃圾一样越积越多的，甚至掩藏了一些自己的优点。
真的要等到损毁了一个木架子的时候再去大动干戈的亡羊补牢吗?这显然不如当初每次随手丢弃一点来得方便吧。
项目管理哲理故事300篇
项目管理哲理故事与解读1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
解读:企业不是有战略定位就好了,还要看能不能在这种战略下可持续发展.2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
解读:人必须有不一样的高度,才能生存.3、从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
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企业管理哲理故事最有价值的人
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。
可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。