员工年终考核分配方案_规章制度.doc
年终奖分配方案
年终奖分配方案一、目的为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.三、定义和术语3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数3。
2效益基数：公司全年净利的完成情况3。
3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3.4工龄对应系数（N）:员工在司服务时间四、考核程序4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；4。
2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排如下：五、年终奖核算及构成5。
1年终奖涉及因素主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等.5.2年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）＊年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数（N）5.3年终奖涉及项目与数据对应关系5.3。
1奖金基数（J）奖金基数=1)员工工资:转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降薪的员工,以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算.例如:某员工,1—3月工资是3500，4—7月是4000（3月22日晋升为主管)，8-12月是6000(8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000＊4）/12=4416。
7 2) 效益系数=备注:效益系数不区分岗位级别,所有员工均按此系数核算。
3) 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。
5.3。
2年终绩效考核系数(K)年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1）绩效评估等级系数a ）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b ）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数*50％+年度目标绩效得分平均数＊50%；（A 。
中石化年终奖分配方案
中石化年终奖分配方案年终考评及奖励方案一、目的1、客观、精确地来衡量与评价各个部门及员工年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金派发、奖惩等提供更多有效率依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考核原则公平考核、公正考核、客观考核。
三、考核对象截止年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。
四、考核办法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占到奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩派发。
建议奖金=奖金总额*个人考核分数÷100。
4、工资倍数的评定标准包括：标准一：聘用时间，聘用0-1年1倍工资;聘用1-2年的1.5倍工资;聘用2年以上两倍工资;标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。
六、表明1、员工年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。
2、在年12月31日前尚未隋东亮的不能参予本年度年终奖的测评，例如须要提早隋东亮须要董事长审核。
3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放元作为年终奖。
4、员工在年终奖正式宣布派发前主动请辞、被公司解雇、与公司中止劳动关系的不能参予本年度年终奖的测评。
5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。
6、员工在自然年内发生旷工的不能参予本年度年终奖的测评。
七、奖项评定备注：1、测评由测评工作小组顺利完成，成员包含：董事长、刘总、王经理、夏总;2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。
公司年终奖分配方案
（2）良好：员工年度绩效考核结果为良好，年终奖系数为1.2；
（3）合格：员工年度绩效考核结果为合格，年终奖系数为1.0；
（4）不合格：员工年度绩效考核结果为不合格，不发放年终奖。
五、分配流程
1.每年12月份，人力资源部组织各部门进行年度绩效考核。
2.员工在年终奖分配过程中，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其年终奖资格，并根据公司规章制度给予相应处理。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案最终解释权归公司所有。如有争议，可通过公司内部协商解决。协商无果的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
敬请公司领导审阅。
2.员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：
（1）在公司连续工作满一年；
（2）年度绩效考核合格及以上；
（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
四、分配方式
1.年终奖分配采取一次性发放的方式。
2.年终奖金额根据公司年度经营状况、员工年度绩效及贡献等因素确定。
3.年终奖分配依据员工年度绩效考核结果，划分为以下四个等级：
年月日
第2篇
公司年终奖分配方案
一、目的与原则
1.目的：为充分调动员工积极性，表彰先进，提升公司整体竞争力，依据公司经营状况及员工年度绩效，特制定本年终奖分配方案。
2.原则：
-公平性：确保每位员工在年终奖分配过程中享有平等权益。
-激励性：依据员工年度绩效及贡献，合理拉开奖金差距，激发员工潜能。
-合规性：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保分配方案的合法性。
2.激励导向：强化绩效导向，注重奖励在年度工作中表现优秀、贡献突出的员工，激发员工的工作积极性和创新精神。
员工年终考核分配方案
员工年终考核分配方案一晃十年过去了，写方案这事儿，说简单也简单，说复杂也复杂。
今天咱们就聊聊“员工年终考核分配方案”，这可是每年都让HR头疼的大事。
好，废话不多说，直接进入正题。
考核对象是全体在职员工，这个应该没啥争议。
咱们得把考核指标定下来。
一般来说，考核指标分为四大块：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。
1.工作业绩这部分占比最大，毕竟公司请你来是来干活的。
具体指标可以包括：完成项目数量、项目质量、销售额、客户满意度等。
这里要注意，不同岗位的业绩指标要有所区别，不能一概而论。
2.工作能力这部分主要看员工的专业技能和解决问题的能力。
指标可以包括：技能掌握程度、创新能力、解决问题效率等。
3.工作态度态度决定一切，这句话一点都没错。
这部分主要考察员工的敬业精神、责任心和团队精神。
指标可以包括：出勤情况、工作积极性、对工作的热爱程度等。
4.团队协作一个团队的力量是无穷的，这部分主要看员工在团队中的贡献。
指标可以包括：团队协作能力、沟通能力、对团队的支持程度等。
咱们来谈谈考核流程。
1.自评员工要对自己一年的工作进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工对自己的工作有一个清晰的认识。
2.主管评价主管要对员工的自我评价进行审核，并根据实际情况给出评价。
这里要注意，主管的评价要客观、公正，不能偏袒或者打压。
3.综合评分将自评和主管评价进行汇总，得出员工的综合评分。
这里可以采用百分制或者五分制，具体看公司习惯。
4.分配方案（1）等级分配：根据综合评分，将员工分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应不同的奖金比例。
（2）比例分配：根据综合评分，按比例分配奖金，比如前20%的员工分配40%的奖金，依次类推。
（3）积分制：根据综合评分，给予员工相应的积分，积分可以用来兑换各种福利，如年假、培训、奖金等。
5.公示将分配方案进行公示，让全体员工了解分配原则和结果，确保公平、公正。
6.实施与反馈分配方案确定后，开始实施。
年终绩效考核奖发放暂行方案word文档
年终绩效考核奖发放暂行方案撰写人：小熊猫年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。
二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。
考核内容如下：年终奖分配方案1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度年终奖金分配制度（通用5篇）年终奖金分配制度1第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1.辞职或解雇者;2.资遣者;3.停薪留职者(期间扣除);4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;2.小功一次：加发3日份薪额的奖金;3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1.优等者加发10日份;2.甲等者加发3日份;3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
年终奖金分配制度2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
员工年终奖管理制度
员工年终奖管理制度一、制度目的为了激励员工的工作乐观性和提升企业的业绩，订立本《员工年终奖管理制度》以规范员工年终奖的管理和发放，确保公平公正，提高员工的满意度和企业的稳定性。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工以及临时工等。
三、奖金计算方式1.年终奖金的计算将依据员工的绩效、工作表现和出勤情况进行评估。
2.绩效评估将采用定性和定量的综合评价方法，综合考虑员工的工作成绩、贡献度、个人本领、岗位职责等方面的表现。
3.出勤情况将依据员工的实际出勤天数计算，缺勤、迟到、早退等情况将依照肯定的扣分标准进行计算，扣分将直接影响最终的年终奖金。
四、奖金发放时间1.年终奖将在每年的年底进行发放。
2.发放时间将依据实际情况确定，确保在员工个人所得税法律法规规定的时间内完成。
五、奖金发放标准1.奖金发放标准将依据员工绩效评估结果进行设定，表现优秀的员工将获得高额奖金，表现较差的员工将获得较低奖金。
2.具体奖金发放标准将依据公司实际情况订立，并在员工绩效评估结束后及时向员工公布。
六、奖金发放形式1.奖金将以直接发放到员工个人银行账户的方式进行。
2.奖金以税前金额计算，员工个人需要依照国家的个人所得税法律法规进行个税申报和缴纳。
七、奖金管理责任1.人力资源部门将负责订立、实施和监督员工年终奖管理制度，并对员工绩效评估、奖金计算和发放等进行监督和管理。
2.全部部门的主管将负责对下属员工的绩效进行评估，并依照规定的标准和程序填写绩效评估表。
3.财务部门将负责确保奖金的准确计算和及时发放。
八、奖金申诉与异议处理1.员工对其年终奖金有异议或不满意的，可以通过书面申诉的方式向人力资源部门提出。
2.人力资源部门将对申诉进行调查和核实，并尽快予以回复。
3.假如员工对回复结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉，由上级主管部门进行复核和终审。
九、违纪惩罚1.对于违反本制度的行为，将依据公司的纪律处分规定进行处理。
年终考核百分之30的分配方案
年终考核百分之30的分配方案
年终考核分配方案应该根据公司具体情况和员工绩效体现出来，下面是一个常见的百分之30的分配方案，具体权重可以根据公司的具体情况进行调整。
1. 工作绩效（70%）：
目标完成情况（30%）：根据员工设定的年度目标完成情况评分，达成率高者得高分。
工作质量与效率（20%）：考察员工工作过程中的质量和效率，包括工作成果、工作方法和时间利用等方面。
团队合作与协作（20%）：评估员工在团队中的协作能力，与同事的合作关系、共享资源等。
2. 专业知识与技能（20%）：
专业知识水平（10%）：评估员工专业领域内的知识水平和技能。
持续学习与提升（10%）：考察员工是否具备学习意愿和能力，以及是否不断提升自身的专业技能。
3. 主动创新与改进（10%）：
创新能力（5%）：考察员工在工作中提出的新点子、新方案，
是否能够在工作中主动创新。
改进能力（5%）：评估员工在工作过程中对流程、方法的改进能力。
4. 职业操守与团队责任（10%）：
职业操守（5%）：评估员工的诚实守信、遵纪守法等职业操守。
团队责任感（5%）：评估员工在团队中的责任感和对整个团队目标的贡献。
5. 领导评价（30%）：
直接主管评价（15%）：主管对员工的工作表现进行评价。
同事互评（10%）：由同事对员工的团队合作和协作能力进行匿名评价。
下属评价（5%）：针对有下属的员工，由下属对员工的领导能力和指导方面进行评价。
这个方案是一个通用的分配方案，具体权重可以根据公司的文化和业务特点进行调整。
在实施过程中，透明公正、有针对性的反馈和激励机制都是非常关键的。
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员工年终考核分配方案_规章制度
为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：
1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。
考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：13、11、10、08、05。
2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。
3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：
员工类别
入职时间
年终奖基数
公司普通员工
（指副经理级以下的员工）前
600
前
300
前
200
前
100
科级以上人员副经理
4000
科级
3000
副科级
2000
另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：
①在2005年时间范围内事假超过两周者；
②在2005年时间范围内病假超过一个月者；
③在2005年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；
④在2005年时间范围内旷工1天者；
⑤在2005年时间范围内受行政记过以上处分者；
⑥在2005年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；⑦2005年度内离职者。
4、本年度年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：
年终奖金=基数考核系数
5、最佳员工年终奖为1000元, 优秀员工奖为800元。
最佳员工奖和优秀员工奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。
6、本年度内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见《年终员工考绩表》及参照2005年01号通知内容。
7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年度年终奖发放工作。
8、2005年二季度以后录用的员工不得参加最佳员工、优秀员工的评选。
附表：各部门考核等级名额分配表
部门人数优秀好良好一般
较
差
最佳
员工候选优秀
员工候选系数
13
11 1 08 05。