上海松江汽车东站商业地产项目前期定位报告47PPT33M
商业地产策划与定位112页(PPT112页)
为什么等项目做出来了才发现这些问题？
为什么直到最后才知道是这些问题造成了项目的不成功？ 这些问题难道是不能避免的吗？ 这些问题难道是无法解决的吗？ 这些问题是不是最核心的问题？
究竟什么才是最核心的问题
4
我认为，关键是——
没有赋予项目准确的定位 怎样做到准确定位呢？
5
定位需要解决的几个基本问题—— 市场缺什么？
——各类商业形态的相互关系
MALL
——各类商业形态的建筑特色
主题商场 ——各类商业形态的配套组成 ——各类商业形态的发展前景
……
住宅底商
专业市场 8
从商业业态看，看什么？
——有哪些商业业态
——各类商业业态的规模、比例
休闲
——各类商业业态的经营现状
娱乐 ——各类商业业态的价格水平
——各类商业业态的进货渠道
11
从商业格局看，看什么？
——有多少个商圈？各个商圈怎样的规模？ ——各个商圈的相对位置、距离 ——各个商圈功能、关系 ——商圈是自然形成的吗 ——政府层面对商业的布局规划 ——项目在一个成熟商圈内，竞争激烈，该怎么定位？ ——项目不在成熟商圈内，配套不全、设施不完善，又
该怎样定位？ ……
12
案例一：江西新余新钢项目
数码
——各类商业业态的相互关系
餐饮 ——各类商业业态的发展趋势
……
精品 9
从商业层次看，看什么？
——市场上是否各个层次的商业都有 ——市场以哪一个或哪几个的商业层次为主 ——各个层次的规模、比例 ——各层次商业的发展趋势怎样 ……
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从消费潜在需求看，看什么？
——消费者的需求真的都被满足了？ ——为什么有的消费者去外地购物？ ——这部分消费者对现有商品不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有购物场所不满意在哪里？ ——这部分消费者对现有的商业服务不满意在哪里？ ……
上海松江地中海项目招商定位方案
上海松江地中海项目招商定位方案一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，居民对于居住环境的要求也越来越高。
地中海风格的建筑和生活方式因其独特魅力而备受青睐。
为满足市场需求，现拟定上海松江地中海项目的招商定位方案。
二、项目定位1. 项目名称：上海松江地中海2. 定位目标：打造高品质、全方位的地中海生活体验空间，为居民提供优雅舒适的居住环境。
3. 定位要点：（1）地理位置优越：位于上海松江，交通便利，周边配套完善。
（2）独特建筑风格：运用地中海风格的建筑设计，营造浓厚的地中海氛围。
（3）丰富生活配套：提供完善的商业配套、教育配套和健康养老服务，满足居民全方位的需求。
（4）优质生态环境：注重绿化和景观规划，打造宜居的生态环境。
三、项目规划1. 建筑设计：地中海风格的建筑设计是项目的核心要素，采用明亮的色彩和流畅的线条，营造出阳光、自由的生活氛围。
2. 社区配套：（1）商业配套：打造一站式购物中心，引入国内外知名品牌，提供多元化的购物和娱乐体验。
（2）教育配套：引入优质教育资源，建设幼儿园、小学和初中，为孩子们提供良好的教育环境。
（3）健康养老服务：配备健康管理中心、养老院等设施，为居民提供养老保健服务。
3. 生态环境：注重绿化和景观规划，打造宜居的生态环境，增加公园和休闲娱乐设施，提升居民的生活品质。
四、招商策略1. 招商对象：注重吸引国内外知名房地产开发商及商业运营商，以专业的团队和成熟的运营经验提升项目的品质和影响力。
2. 宣传推广：（1）线上推广：利用新媒体平台，通过精准营销的方式吸引目标客户的关注，提高项目知名度。
（2）线下推广：参加相关房地产和商业展览，举办项目推介会和客户见面会，与潜在合作伙伴建立紧密联系。
（3）品牌营销：打造独特的品牌形象，提供个性化的服务，树立项目在地中海风格房地产市场中的独特地位。
3. 合作模式：与开发商及商业运营商建立长期合作关系，共同分享项目利益，携手打造地中海地产品牌的经典案例。
松江新城站商业项目市场定位报告
名目壹、市场局部一、上海商展市场分析二、松江商展市场分析三、区域市场分析四、区域住宅市场分析五、区域商业情况六、地铁商展现状与开展前景分析贰、工程分析一、工程情况二、SWOT分析叁、工程定位及产品建议一、销售策略定位二、消费群定位三、工程定位四、产品革新建议五、价格定位壹、市场局部一、上海商展市场分析1、市场运行概况➢商业租金、售价稳步上扬截止到今年第三季度，上海的商展平均租金差不多上升至28元/平方米/月，比2005年同期增加了约5％，05年度比04年度增加了7％，04年度比03年度增加了11.8％，而空置率3年间始终稳步维持在11％左右。
这讲明上海的商展市场差不多进进一个稳健开展期，步进了成熟的时期。
➢郊区的商业楼盘担当起了市场销售量的主力随之而来的是众多开发商转向商业地产，外资地产基金纷纷进进上海商业地产市场，商业地产效劳业也悄然出现。
值得注重的是，随着近年来房地产市场的开展，大量新兴社区的建成和进住，从中环线开始，沿中、外环线再扩展到外环线以外的范围，在大型居住区四面的沿街商展、集合式商场和社区商展的开展相当迅速。
➢商业进进实物消费与效劳消费并重的时期丰富商业内涵，满足综合消费，提升等级，已成为上海市区商业开展的新趋势。
从消费水平瞧，上海居民的消费能级正从日常生活消费品向住房、汽车等更高层次跨越。
从消费结构瞧，全市消费需求由实物消费为主进进实物消费与效劳消费并重的时期，零散型的商业地产布局模式特别难习惯上海商业今后的开展需求，因此体量大、功能综合全面、内在经营效劳品质优良的商业工程将是下一步商业地产开发重点。
➢商业用房的租赁和销售仍将并驾齐驱目前约有20％左右的商业房产只租不售，有一定实力的开发商资金方面要是没有压力，完全能够采取长期收益的方式经营自己的商展，这一收益是长期且稳定的；其次，随着住宅开发向外围的扩张，商业房产也向都市周边集聚，但由于这些区域目前存在配套不全、市政缺乏、人气缺乏等多方面的碍事，难以形成对销售价格的有效支撑，由此只能采取养展的措施或等待各方碍事因素慢慢消除后，再重新推向市场；最后，有些大规模的商业房产由于其经营方面的特性，只能采取租赁的方式猎取收益。
松新建 th地块房地产营销策划报告
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松江新城板块
二级市场：已经过一轮集中上涨
•上涨集中在2002年底、2003年 •上涨主要是大势上涨，非新城“城市价值”的集中上涨 •公寓目前售价在4500-5000元/平米,联排别墅6000元/平米左右
价格发现 价格抬升 价格体现 价格整理 价格回归
2
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南青路、祥和路口
总22万 总4.4万
22幢11—24层公寓 4幢14小高层
一期2003年底4200、 后期推价4500
均4700
二期第一波3.28日开盘 月加推，余量800套
2004.3.22开盘
紫东新苑
通源路、西其昌路 总27万
33幢多层、10幢高层
多层均价4400
南部阳光翠庭
通源路、西其昌路 总18.4万
居住
商业/办公
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
启动期
示范期
集中开发期
基本成熟期
本案处于“示范期”晚期、“集中开发期”的前 2 期 经典PPT模板 欢迎下载
松江新城板块
一级市场：集中供应在松新建系列 •03年底04年初，第8、9号公告共推出松江新城24块土地，共计成交23块 •其中“新松建”板块内，容积率在0.8—1的居住及综合用地就有19幅， 共250万平方米，全部建成面积209万平方米。
松江新城必有未来，但同时也有其节奏和周期
1
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三点一线
城市
板块
•九亭板块
项目
•泗泾板块 •松江新城板块
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板块分布
某商业地产项目商业定位报告
某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段，占地面积约为XXX平方米。
项目由多层商场和写字楼组成，总建筑面积达XXX平方米。
交通便利，周边配套设施完善，具有良好的发展潜力。
二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，城市A的商业地产市场需求旺盛。
随着经济的发展和人们消费水平的提高，购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。
同时，随着城市发展，商务人群的增加，对于高品质的写字楼也有较大的需求。
2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中，已经存在一些老字号的商业项目，他们拥有较高的知名度和客流量。
此外，还有一些新兴商业项目正在兴建中，对于商业地产市场形成一定的竞争。
三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况，本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。
1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等，为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。
项目将通过精致的装修和高品质的商品，吸引高消费群体，打造一个时尚、豪华的购物场所。
2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼，租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间，满足不同企业的需求。
项目将提供一系列商务配套服务，如接待处、会议室、咖啡厅等，为租户提供一个便捷、专业的办公环境。
四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式，包括广告、户外宣传、社交媒体推广等，提升项目的知名度和形象。
同时，将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引消费者到项目中消费。
2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系，共同开展市场推广活动和商务活动。
通过与企业的合作，吸引更多商务人士入驻写字楼，形成良好的商务生态链。
3.服务提升注重商业服务和用户体验，提供贴心、周到的服务。
在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等，提升购物体验；在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等，提升工作效率。
五、可行性分析根据市场需求和竞争分析，本商业地产项目的高端消费和商务服务定位，符合市场发展趋势。
商业地产项目定位研究报告
商业地产项目定位研究报告摘要：本报告针对商业地产项目的定位进行了深入的研究分析。
通过对市场需求、竞争状况、目标消费者和项目特点等因素的综合考量，我们提出了一种全面有效的商业地产项目定位战略，以帮助项目在市场中取得竞争优势并满足消费者的需求。
一、引言二、市场需求分析在商业地产项目的定位研究中，首先要对市场需求进行深入分析。
包括对消费者消费习惯、购物需求、价格敏感度以及生活方式等方面的调查研究。
通过对市场需求的了解，可以更好地满足消费者的需求并提供个性化的服务。
三、竞争状况分析四、目标消费者调研商业地产项目的定位应基于目标消费者的需求和喜好。
通过对目标消费者进行细致入微的调研，可以了解他们的购物偏好、消费能力、兴趣爱好等方面的信息。
有针对性地制定项目定位战略，以吸引目标消费者的关注并满足他们的需求。
五、项目特点分析六、商业地产项目定位战略基于对市场需求、竞争状况、目标消费者和项目特点的综合分析，我们提出了以下商业地产项目定位战略：1.独特的定位：根据市场调研结果和目标消费者需求，制定独特的商业地产项目定位，与竞争对手形成差异化。
2.提供个性化的服务：通过了解目标消费者的喜好和需求，设计个性化的购物、娱乐和休闲服务，以吸引目标消费者的关注。
3.创新的营销策略：利用科技手段和新媒体平台，实施创新的营销策略，提高项目的知名度和吸引力。
4.优化的物业管理：注重优化物业管理，提供舒适的购物环境和便利的服务，提升项目的竞争力。
七、结论商业地产项目的定位是其成功的关键，需要综合考虑市场需求、竞争状况、目标消费者和项目特点等因素。
通过有效的定位战略，可以为项目带来竞争优势，并满足消费者的需求。
本报告提供了一种全面有效的商业地产项目定位战略，对投资者在项目定位时提供了重要的参考。
松江新城湖畔天地市场分析及定位营销策略-49PPT
松江新城区商铺价格走势图
8200
5800
6300
2001年
2002年
2003年
第三部分 SWOT分析
SWOT分析
优势
1、位于区政府西侧，将是整个松江新城的中心位置，地理位置优越 2、位于未来居住中心区域，客户层相对较为接近，消费潜力巨大 3、位于通乐路沿线，商铺分布较多，可形成大规模、具有辐射能力的商业中心 4、政府对松江新城大手笔投入，诸多经济企业、厂区、大学城不断完善，
新城规划
2、松江大学城
大学城是松江新城最有力的支撑 不仅给新城导入的人口和文化内涵 甚至还把握着新城发展的命脉。 新城的房地产要想持久发展， 离不开对大学城的依托。
新城规划
3、轨道交通9号线（R4线）
9号线一期工程将会极大地带动 松江经济的发展，是松江新城的 生命线，是松江新一轮发展强大 助推器，将极大推动松江房地产 市场的发展
1、整体市场保持上升走势
客源越来越广， 客户呈现多元化良性发展
产品规划较有特色，生活品质较高
本地消费群体逐渐显现
商品房市场分析
2、总体供需不平衡
板块市场处于“无房可售”的状况， 许多项目在预订期就一抢而空。 出现这种现象，除了由于内部需求 扩大外，市区客户也在大量增多， 其中，投资客增加成为需求火爆 的主要原因之一
项目经济指标
用地面积
总建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 绿地率 容积率
机动车停车数 自行车停车数
82458M2（实测为82265M2）
商业：56248M2
221389M2 住宅：145456M2
公寓：19685M2
53053M2
24.5%
35%
2.68
上海松江地中海项目招商定位方案
上海松江地中海项目招商定位方案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】上海松江“地中海”S h o p p i n g-m a l l项目招商定位(1S T)一、商业区分类本项目属于地区性商业区：主要分布在城市的副中心地带，目前主要以大型连锁超市和百货公司的分店为主。
在40-50年代的美国，城市的外围地区及大城市边缘地区，大型地区性购物项目以新的零售开元地中海的形式出现，这些零售项目在特征上重复中心地区零售设施的模式，并能提供充分的停车位，而且距离客户的住所更近。
邻里商业区：以满足片区和社区需要为目的，是目前正在兴起的一种新的商业物业形态，它是立体化的商业步行街，经营业种主要以餐饮、娱乐和休闲为主。
特点：自然或人为地邻街——满足人们以街为市的心理规模适中——为社区或片区服务可变性——开间、层高富于变换人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和开放性——景观、空间组织、动线组织循环贯通、内外富于沟通和交流休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能有凝聚力——围合空间聚集人气，商气，使其不易分散和分流而且，据研究，街区式商业物业的人流速度最慢，人情味最浓。
目前具有代表性的邻里商业中心有罗马假日广场、玉林生活广场，东方时代，蓝色加勒比以及学苑风情港。
邻里型街区商业中心是国际流行的商业形态，也是最适合社区和片区的一种商业形态。
在发达国家，几乎每一个社区都有一个邻里中心。
据调查，有85%的人群会选择就近的场所进行休闲娱乐，70%的人群会选择居家附近就餐。
二、商业形态核心旗舰店：主要商业形态是大型百货公司，它们以群的形式相连。
一般都在地价、租金最高的区域，沿核心商业区分布。
商业步行街：一个城市的核心商业区都至少应有一条商业步行街，它一般与影剧院、银行、广场相连接。
其特点是既有底商“以街为市”的特点，又有新的形式和功能，并可能带来更多的人流量。
专业购物街：由于历史和地理交通条件等原因形成的专业购物街。
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威胁分析：
项目面积控制较合理，便于未来销售
全市及松江目前正陷入商铺供大于求的 局面，商铺整体市场不容乐观
区域内客户群增加速度较慢 周边同类产品竞争激烈，将造成目标客
群分流
项目侧对松江殡仪馆,直接冲击项目商 业品质和区域接受度
劣势分析：
离中心区域有一段路程，客户认知度需要 时间培育
区域内商业品质较差，商业氛围不浓 交通枢纽中心位于本项目内，流动人口的
项目SWOT分析
通过SWOT分析，旨在全面评估项目的发展机遇和挑战，判断其开发价值， 确立发展方向。
本项目项目SWOT分析架构图
优势分析：
位于城东汽车站，是未来城市交通枢纽中心 毗邻方塔公园，利用主题概念的营造 总体商业规模超过3万平方米 ，具有做区域
商业中心的先决条件，能够打造具有一定影 响力的商业项目
公司介绍
上海三益建筑设计有限公司
上海三益建筑设计有限公司是国家建设部第一批批准的建筑工程设计综合甲级资质的民营设计公司， 其前身为上海市三益建筑设计院，成立于1984年，历经了96年、98、2001年的三次改制，并于2007年 变更为上海三益建筑设计有限公司，具备国家建设部建筑工程设计综合甲级资质、城市规划设计乙级 资质。 复地城隍庙广场 建设规模：3.5万平方米 建设地点：上海市黄浦区 建设单位：城隍庙广场置业
➢其次是缺乏领衔的“现代旗舰”式商业中心。
➢商圈难免缺乏高起点的整体规划和布局，商圈规划设施较为落后、布局较为散乱。 ➢特别是各类品牌商家各自为阵，形成群龙无首的局面。 ➢其中最大的缺陷就是整个商圈的商铺大都是“单打一”， ➢缺少一个集购物、娱乐、休闲、旅游、餐饮以及各类现代体验式商业于一体的“旗舰”式商业中心。 ➢为此，老城区商铺市场呼吁“旗舰式”龙头商铺。
总建32000平方米20 平方米-50平方米
租金
大学城商业
松江大学城
3元/平米·天
单价 均价16000
均价18000 均价20000
备注 九号商业广场， 9号线松江新城
站上盖
价格未公开
商铺面积30平方
25平米，简装
中山二路商铺
松江新城 珠江新城沿街
商铺
文诚路沿街商铺
110平方米 50平米
4.5元/平米· 天
上海松江汽车东站商业地产 项目前期定位报告 47PPT33M
公司介绍
资深房地产营专家
公司介绍
上海弘基企业发展有限公司 ——全面整合商业地产，推动中国商业地产不断前行
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弘基休闲广场
弘基文化休闲广场
弘基假日广场
弘基商业休闲广场
昆山弘基财务广场
弘基诚建休闲广场
宁波北仑休闲广场
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至大学 城
沪杭高
速
方塔北路
河 道
谷阳北路 沪航高 速
出入口
人民路
乐都路
老城商 业中心
荣乐路 沪杭铁 路
环城路
中山东路
本案
至 车 墩
中山二
老城商业租金
农贸市场租金：1F，2.5元/平方米/天 轻纺市场租金：1F ，3.5元/平方米/天
2F，0.7元/平方米/天 长桥街租金：3.7元/平方米/天 庙前街租金：3元/平方米/天 环龙休闲街：1-2F，0.9元/平方米/天 方舟休闲广场：1-3F，0.67元/平方米/天 平高商业广场：1F，2.8元/平方米/天 荣丰休闲购物中心：2.5元/平方米/天 岳庙街租金： 12元/平方米/天 玩库售价：20000元/平方米（均价） 沃尔买广场：未定
大学城板块 新城板块 老城板块
个案商业租金
案名 九号商业广场
位置 嘉松南路思贤路口
基本参数
总建4.5万平方米， 分地上4层、地下1层
鹿都沃尔买国 际商业广场
文荟峰景
LOMO玩库
松汇路568号
文翔路1099弄 中山东路70弄
总建7万平方米。一 号楼共有4个楼层，2 、3层已有沃尔玛入 驻
总建15332平方米/绿 化35%/3层商铺
2元/平米·天
松江珠江新城文 诚路沿街商铺出 租，层高5.2米 ，可分隔两层， 周边设施齐全便
利。
新城商业概况
➢ 近年来松江城区已经开发和正在规划的商业用房面积接近100万平方米，人均商铺 面积已达到1.7平方米，远远超过市区人均水平。 ➢尤其在不到15平方公里范围内的松江新城南区和中区，集聚了SOGO大型 客运中心、 开元商业广场和松江商业广场等三大“商业旗舰”，呈现店人少的局面。 ➢由于规划业态都属于“销品茂”式的综合类百货，未来新城区商业市场一场激烈的 同质化竞争将不可避免。
项目概况
环城路现状
地理位置：松汇东路、环城东路口 占地面积：18244平方米 容 积 率：1.59 建筑面积：30162平方米 停 车 位：56
正对轻纺百货家具市场
项目东侧松江东站
项目总平图分析
1#楼，4层，建筑面积5323平方米， 约1318平方米/层
2#楼，4层，建筑面积5917平方米， 约1172平方米/层
素质对本项目品质有一定的影响
地块南面是沪杭铁路，周边环境较杂，
建筑形态为3层和局部4层，高区单元在今 后销售、招商都存在严重的抗性；
机会分析：
本案在产品规划、满足客户 需求，则销售成功率会加大 。
未来区域交通枢纽中心重心 向东南发展，整个区域内的 市政设施不断完善和健全
松江新城的大力造城运动， 成为松江未来经济、商业和 文化新动脉
环2：15KM 永丰站—辰塔站—乐都站—环城站—松汇站—松蒸公路站—永丰站 松龙线： 城东枢纽—龙洲路 松梅线： 城东枢纽—梅陇
1路：10KM 大学城站—文汇路—龙源路—新松江路—滨湖路—文诚路—园中路—思贤路—谷阳北路—谷阳南路—中山路—方塔南路—松汇路—城东站 3路：12KM 集散中心—辰塔路—广富林路—三新路—银河路—龙腾路—文翔路—西林北路—西林南路—中山二路—谷阳南路—松汇路—城东站 4路：12KM 城东站—松汇东路—谷阳南路—乐都路—西林路—思贤路—江学路—文翔路—人民路—文汇路—大学城站 5路：14KM 集散中心—辰塔路—思贤路—玉树北路—玉树南路—松汇路—人民路—中山路—方塔路—松汇路—城东站 7路：13KM 城东站—环城路—中山东路—中山中路—谷阳路—乐都路—沪松公路—茸梅路—五昆路—茸兴路—茸平路—茸梅路—文翔路—茸兴路—梅家浜路 —谷阳路—客运中心 28路： 松江城东站—松汇路—西林路—乐都路—人民北路—荣乐路—沪杭高速公路—同三高速公路—泖新公路—叶新支路—新五支路—五 31路： 松江城东站—松汇路—玉树路—玉树北路—文城路—滨湖路—新松江路—龙源路—文翔路—昆港公路—小昆山
宏观环境分析
国民生产总值（GDP)
•2006年实现上海市生产总值（GDP）10296.97亿元， 已连续第15年保持两位数增长。
•其中，第一产业增加值93.81亿元，比上年增长 0.8%.第二产业增加值4997.81亿元，增长12.8%.第 三产业增加值5205.35亿元，增长11.5%。第三产业 增加值占全市生产 总值的比重为50.6%。
1# 2#
5#
3#
4# 6#
7#
项目分析
整体布局缺乏互动性 建筑物之间缺少连廊的衔接 商业层数过高，高楼层的去化会是障碍 标准层面的分割相对不合理，对今后业 态的营运有一定的抗性
项目开发进度
一期工程，7#楼为汽车服务站 一期开发总建筑面积19328平方米 二期开发总建筑面积10925平方米
1# 2#
公司介绍
马陆弘基休闲广场设规模：2.8万平米 建设地点：上海市嘉定区 建设单位：弘基企业
公司介绍
南汇刚泰国际广场 建设规模：4万平方米 建设地点：上海市南汇区 建设单位：刚泰置业
公司介绍
绿地南桥新苑 建设规模：38万平方米 建设地点：上海市奉贤区 建设单位：绿地集团
公司介绍
中国房地产流通领域资源整合运营商 博源天策
5#
3#
4# 6#
7#
交通线路
至大学城
沪杭高速 方塔北路
河道
沪航高速 出入口
谷阳北路
人民路
乐都路 中山二路 松汇中(东)路
荣乐路 沪杭铁路
环城路 中山东路
至车墩
本案
周边配套
A.方塔公园 B.农贸市场 C.轻纺市场 D.松江一中 E.醉白池公园 F.沃尔买广场 G.长桥(庙前)街 H.环龙休闲街 I.玩库 J.松江七中 K.平高世贸中心 L.方舟休闲广场 M.平高商业广场 N.荣丰休闲购物中心 O.岳庙街
老城商业概况
中山路商圈
商铺总量很大，但市场业态档次相对较低,该商圈目前拥有松江商城、一百松江店、良友商厦等购物商厦 等。
人民路、谷阳北路商圈
商业格局以沿街店铺为主，业态缺乏统一规划定位，比较杂乱，整体商业品质不高。
松汇中路商圈
利用历史原有建筑风格，目前拥有华亭老街、庙前街、 长桥街和岳庙街等4条明清古建筑风格的商业步行街。 大多经营餐饮和服饰饰品并配以少量便利店，难以符合 市民日益提升的高档次的消费需求。
至大学城
沪航高速 方塔北路
河道
M
沪航高速 出入口
谷阳北路 L
人民路
J
O
N
乐都路 中山二路 松汇中(东)路
K F G D
E
荣乐路 沪航铁路
环城路
I 中山东路 H
至车墩
A C 本案 B
区域人口
松江区户籍人口60万人，年自然增长率0.77%， 据统计，老城区户籍人口约16万人。
本项目并非坐落于老城传统的居民区， 周边颇具规模的新村仅是方东二村，该新村人口约1500人。