制造业薪酬制度
制造业企业最实用的薪酬管理制度
制造业企业最实用的薪酬管理制度1. 引言在制造业企业中，薪酬管理制度是至关重要的一部分。
合理、公正的薪酬制度可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的生产效率和竞争力。
本文将介绍制造业企业最实用的薪酬管理制度，以帮助企业更好地进行薪酬管理。
2. 总体设计原则制造业企业在设计薪酬管理制度时，需要遵循以下总体设计原则：•公平公正：薪酬制度应该公平地对待所有员工，根据其贡献和能力进行薪酬的分配。
•激励性：薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高其工作效率和生产质量。
•灵活性：薪酬制度应该具备一定的灵活性，能够适应企业的发展和变化，以及不同岗位的特点和需求。
•可操作性：薪酬制度应该具备一定的可操作性，能够被有效地实施和管理，以确保制度的有效性和稳定性。
3. 薪酬结构设计3.1 基本工资基本工资是员工薪酬中最基本的部分，它是根据员工所在岗位的工作内容、职责和能力要求来确定的。
制造业企业可以根据不同岗位的工作特点和市场行情，合理设定基本工资的水平。
3.2 绩效奖金绩效奖金是制造业企业薪酬管理中重要的激励手段之一。
通过考核员工的绩效表现，根据其工作完成情况和达成的绩效目标，给予相应的奖金激励。
制造业企业可以制定详细的绩效考核标准，并将其与奖金金额挂钩，以激励员工积极工作。
3.3 职位津贴对于一些技术岗位或特殊职能岗位，制造业企业可以设立相应的职位津贴。
职位津贴主要是根据员工在岗位上所发挥的职能和技能要求进行认定，并给予相应的津贴。
4. 薪酬管理流程4.1 薪酬制定制造业企业在制定薪酬管理制度时，应该具体分析企业的实际情况，包括企业的发展阶段、竞争程度、员工结构等因素，并结合市场行情和法律法规的要求，进行薪酬制度的制定。
4.2 薪酬调整制造业企业在薪酬调整时，可以考虑以下几个方面：市场行情、企业绩效、员工表现等因素。
通过定期的薪酬调查和评估，制造业企业可以根据实际情况，调整薪酬水平，以保持薪酬的合理性和竞争力。
制造业业工资薪酬管理制度
制造业业工资薪酬管理制度一、总则《制造业工资薪酬管理制度》是基于国家有关法律法规和政策、劳动合同及公司内部管理制度的基础上，结合公司的实际情况，制定的关于工资、薪酬的管理办法。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有员工的工资、薪酬管理。
三、工资、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验、劳动能力等因素确定的固定工资标准。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现，经过考核后确定的工资。
3. 奖金：根据员工的工作贡献、表现等因素给予的一次性奖金。
4. 加班工资：员工在规定的工作时间外工作，所获得的加班工资。
5. 补贴津贴：根据员工家庭情况、工作环境等因素给予的补贴和津贴。
6. 福利待遇：公司给予员工的各种福利待遇，如社会保险、公积金、医疗保险等。
四、工资、薪酬管理1. 工资核算：公司每月底对员工所获得的工资进行核算，确保工资发放的准确性和及时性。
2. 工资调整：公司会根据员工的工作表现、公司的经营状况等因素进行工资调整。
3. 薪酬福利查询：员工可以通过公司的人力资源系统进行薪酬福利查询，了解自己的薪酬情况。
4. 公积金和社会保险缴纳：公司会按照国家规定，为员工缴纳公积金和社会保险。
五、工资计发1. 工资发放时间：公司工资发放日期为每月月底，如遇节假日顺延到节假日后的第一个工作日。
2. 工资发放方式：公司会将员工的工资通过银行转账的方式发放，确保工资安全和及时到账。
六、管理制度1. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现对其进行评定，并进行绩效工资的调整。
2. 加班管理：员工在需要加班的情况下，需提前向部门负责人申请，经过批准后方可加班。
3. 补贴津贴管理：公司会根据员工的工作环境、家庭情况等因素进行相应的补贴津贴发放。
4. 福利管理：公司会为员工购买医疗保险、实行公积金制度，并给予员工节假日福利等。
七、奖惩制度1. 奖励：公司会根据员工的工作表现、贡献等情况进行奖励，如给予奖金、晋升等。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度一、引言薪酬制度是企业用来感激和激励员工的一种手段，也是企业人力资源管理的重要组成部分。
一个合理、公平、科学的薪酬制度不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将针对制造业企业的薪酬制度进行设计和说明。
二、薪酬结构设计1.固定薪酬（1）基本工资：根据员工的岗位和职级确定，既要考虑到员工的工作经验和技能水平，也要结合市场行情和企业的财务状况给予适当的薪水。
（2）岗位津贴：针对特定的岗位，按照工作的特殊性、危险性或重要性给予津贴，以激发员工的责任感和积极性。
2.绩效薪酬（1）年终奖金：根据员工的年度绩效评估结果和工作贡献，给予相应的奖金。
评估标准包括生产质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
（2）考核调薪：定期进行员工的职业发展和能力素质评估，通过绩效考核结果，给予相应的薪资调整，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.福利待遇（1）社会保险和公积金：按照国家相关规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金，保障员工的基本福利待遇。
（2）加班和休假：制定加班和休假政策，根据员工的工作量和劳动时间进行相应的安排，确保员工的合法权益和工作休息的平衡。
三、薪酬制度执行方式1.员工工资核算（1）工资核算周期：按月核算员工的工资，每月的具体工资项目和金额由人力资源部核算并发放。
（2）工资结构说明：向员工明确工资结构，包括每项工资的计算方式和标准，避免工资计算的不透明和争议。
2.绩效考核和奖惩机制（1）制定科学的绩效考核体系，明确评估标准和考核周期，通过定期的员工评估和反馈，评定员工的工作表现和业绩贡献。
（2）建立奖惩机制，对达到和超越绩效目标的员工给予奖励，对未达到绩效目标的员工进行警告、培训或者处罚。
3.薪酬调整和福利管理（1）年度薪酬调整：根据企业的经营情况和员工的绩效表现，定期进行薪酬调整，确保员工工资与市场水平的一致性。
（2）完善福利管理：不断完善企业员工的福利制度，包括提供员工培训和发展机会、提供员工健康检查和体检、组织员工旅游等，提高员工的工作满意度和归属感。
制造业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：同岗位、同职级的员工享受相同薪酬待遇；2. 竞争原则：薪酬水平在行业内具有竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 经济原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本；5. 合法原则：遵守国家相关法律法规，维护公司和员工的合法权益。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定及地区最低工资标准执行；2. 根据员工岗位、职级、工龄等因素确定基本工资。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、岗位贡献、团队合作等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工绩效表现发放；2. 专项奖：根据公司需要，对在特定项目或任务中表现突出的员工发放。
第八条福利：1. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等；2. 员工购买社会保险、住房公积金；3. 公司为员工提供餐饮补贴、交通补贴等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平变化；3. 公司经营状况变化；4. 员工岗位、职级、工龄等因素变化。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理委员会负责公司薪酬管理的决策和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员包括：1. 总经理；2. 财务部经理；3. 人力资源部经理；4. 相关部门负责人。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定公司薪酬管理制度；2. 审批薪酬调整方案；3. 监督薪酬管理制度执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
某制造业企业薪酬制度
某制造业企业薪酬制度1. 引言在现代企业管理中，薪酬制度是一个关键性的环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
本文将介绍某制造业企业的薪酬制度，包括薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面的内容。
2. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位和工作内容，划分不同的薪酬级别和薪资水平。
某制造业企业采用的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位和工作经验确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的额外奖励，可以激励员工更加努力地工作。
福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假等福利福利，旨在提供员工的生活保障和工作环境。
3. 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种方法，通过定期的考核和评估，确定员工的绩效水平，并根据绩效结果进行薪酬分配。
某制造业企业的绩效考核主要以定量指标为主，包括生产效率、质量指标和工作量等方面的评估。
同时，也考虑到员工的工作态度和团队合作能力等软性指标，以全面评价员工的工作表现。
4. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一种额外的回报，旨在提高员工的工作满意度和忠诚度。
某制造业企业提供的福利待遇包括各类社会保险（如养老保险、医疗保险等）、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
这些福利待遇可以有效地提高员工的福利和生活质量，同时也能够吸引和留住优秀人才。
5. 薪酬调整薪酬调整是根据企业的经济状况和市场情况，对员工的薪资进行合理的调整。
某制造业企业将薪酬调整与绩效考核相结合，通过对员工的工作表现进行评估，确定薪资调整的幅度和方式。
同时，企业也会考虑到员工的工作经验和市场薪酬水平，确保薪酬的公平性和合理性。
6. 薪酬沟通与反馈薪酬沟通与反馈是企业管理中重要的一环，可以增强员工对薪酬制度的理解和认同感。
某制造业企业通过定期的薪酬沟通会议、员工满意度调查等方式，与员工保持沟通和交流，了解员工的意见和需求，并及时回应和解决问题。
制造业产值薪资制度
制造业产值薪资制度
制造业的产值薪资制度是一种根据员工的产值来确定其薪资水平的制度。
以下是这种制度的一些基本要素：
1. 确定产值薪资的基数：根据企业的实际情况和员工的岗位级别，确定一个合理的产值薪资基数。
这个基数可以是员工的基本工资，也可以是员工的基本工资加上一定的百分比。
2. 确定产值标准：根据企业的生产计划、订单数量、产品复杂度等因素，制定每个员工的产值标准。
这个标准应该能够反映员工的工作量和工作难度，并且应该具有一定的灵活性，以便应对生产计划的变化。
3. 计算产值薪资：根据员工的实际产值和产值标准，计算员工的产值薪资。
产值薪资的计算公式可以是：产值薪资 = 产值标准× 产值薪资基数。
4. 调整产值薪资：为了激励员工更好地完成生产任务，企业可以根据实际情况对产值薪资进行调整。
例如，在生产任务紧张或产品质量要求较高的情况下，可以提高产值薪资的基数；相反，在生产任务较轻或市场行情不佳的情况下，可以降低产值薪资的基数。
5. 建立完善的考核机制：为了确保产值薪资制度的公平性和有效性，企业需要建立完善的考核机制，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估。
同时，也需要对产值薪资制度的实施效果进行定期评估和调整，以确保制度的有效性和适应性。
总之，制造业的产值薪资制度需要根据企业的实际情况进行具体的设计和实施，并且需要建立完善的考核机制来保证制度的公平性和有效性。
汽车制造工人薪酬制度范本
汽车制造工人薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障汽车制造工人的合法权益，激励工人提高生产技能和工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合汽车制造业的特点，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我公司从事汽车制造工作的工人。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、客观的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条汽车制造工人的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金和其他福利。
第六条基本工资是根据工人的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是工人劳动报酬的基础。
第七条绩效工资是根据工人的工作质量、效率和产量等因素确定的，体现了工人劳动成果的差异。
第八条加班工资是根据工人加班的时间和加班工资标准计算的，是对工人加班劳动的补偿。
第九条奖金是根据公司的经济效益和工人绩效等因素确定的，是对工人特殊劳动贡献的奖励。
第十条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等，是公司对工人全面关怀的体现。
第三章薪酬等级和标准第十一条汽车制造工人根据岗位、职级和技术等级的不同，分为初级工、中级工和高级工三个等级。
第十二条初级工的基本工资和绩效工资标准较低，随着技能和经验的提升，逐步晋升为中级工和高级工，享受更高的薪酬待遇。
第十三条中级工和高级工在基本工资和绩效工资的基础上，还有机会获得额外的奖金和福利。
第四章薪酬管理和调整第十四条公司定期对工人的工作进行评估，根据评估结果调整工人的薪酬等级和标准。
第十五条公司根据经济效益和市场竞争情况，适时调整工人的薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第五章附则第十六条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十七条本薪酬制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规和政策相抵触的部分，按国家法律法规和政策执行。
第十八条公司可以根据实际情况，对本薪酬制度进行修订和完善。
通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发汽车制造工人的工作积极性和创造力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
制造业公司薪酬制度
制造业公司薪酬制度概述本文档旨在介绍一种适用于制造业公司的薪酬制度。
该薪酬制度的目的是激励员工的表现，增加他们的工作动力，并为公司的长期发展提供支持。
薪酬组成薪酬制度主要由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬部分，根据员工的职位级别和工作内容确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评价来确定的，用以奖励优秀的员工。
3. 年度奖金：年度奖金是根据公司的业绩以及员工的工作表现来确定的，旨在鼓励员工为公司的长远发展做出贡献。
4. 加班费：对于需要加班工作的员工，公司将提供相应的加班费作为补偿。
5. 福利待遇：公司将提供一系列福利待遇，如社保、医疗保险、年假等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
薪酬管理为了确保薪酬的公平和合理性，制造业公司应采取以下管理措施：1. 薪酬制度的设计应符合国家相关法律法规，并经过内部程序的审批和公示。
2. 薪酬制度应明确员工的评价指标和考核标准，以确保工资发放的公平性。
3. 公司应建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬调整、晋升和奖惩等方面的规定。
4. 定期进行薪酬调查和市场薪酬比较，以保持公司在行业内的竞争力。
薪酬沟通为了使员工充分了解公司的薪酬制度，公司应采取以下沟通方式：1. 公司应及时向员工说明薪酬制度的内容和政策，以确保员工对其工资组成和计算方式有清晰的了解。
2. HR部门应定期组织薪酬沟通会议，与员工交流关于薪酬的政策、变动和相关问题。
3. 公司应提供透明的薪酬结构和发放流程，方便员工查询和核对。
结论制造业公司薪酬制度的设计和管理对于激励员工、提高工作积极性具有重要作用。
通过合理的薪酬激励机制，公司能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，推动公司的可持续发展。
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薪酬制度xxxx有限公司二0一七年三月目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
第三章固定工资第一节、基本工资第七条基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
（福州市最低为570元。
我司工资总额在1500元以下的按570计算基本工资。
超出1500元的按40%类推计算。
）第八条根据公司有关管理制度，病假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
第九条岗位工资级别共分24级，划分为三个序列：管理序列、生产序列、技术序列。
第十条管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（21级—14级）、主管（17级—11级）、部门副课长（14级—7级）、部门课长（10级—3级）、主任(7级-2级)）经理、副理（3级——特级）。
第十一条生产序列分为九类，由低到高依次为普工（24—14级计件）后勤人员（24级—16级）、班长（24级—14级）、生产、品管人员（22级—13级）。
IE工时定额人员（18级—12级）。
组长（21级—12级）。
特种工（16级—11级）。
副课长（14级—7级）。
特技工（10级—6级）。
课长（10级—3级）第十二条技术序列分为四类，由低到高依次为技术人员（21级—11级）、放版技术员（18级—8级）、面料师（12级—6级）、版师（10级—3级）。
第十三条为了工资的保密公司可将工资设为系数。
第十四条岗位系数与岗位工资相对应，共分24级，最低为1，最高为10。
第三节、绩效工资第十五条绩效工资是公司对所有员工在基本工资、岗位工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定占基本工资、岗位工资总和的30％，由部门主管对所属人员进行考核,每月10日前对上个月的业绩进行考核评价并将结果提交给人事,考核的内容和程序另行制定。
第十六条绩效工资经考核分别作出评价，评价系数标准为：1.5;1.4;1.3;1.2; 1.1; 1.0; 0.9 ;0.8 ;0.7;0.6。
将得出的系数×绩效定额部份的工资，得出数即为绩效工资。
第四节、工时奖励工资第十七条、员工按计件工资得到应有的报酬。
为了鼓励生产一线员工多劳多得公司对多出勤的员工进行奖励。
具体如下：1、月工时在360以上的每工时奖励0.30元,超出380工时的每工时奖励0.40元, 超出400工时的每工时奖励0.50元, 超出430工时的每工时奖励0.70元, 超出450工时的每工时奖励1.00元,2、工时计算白天为8个小时，晚上从18点开绐计算到下班时间。
第五节、年度奖金第十八条、公司员工年度奖金的发放基数由公司总经理办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《公司绩效考核手册》。
第六节、总经理特别奖第十九条、具体办法详见公司关于总经理特别奖的有关规定。
第七节、其它奖金第二十条、其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
第四章附加薪酬第二十一条学历津贴根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●中专毕业，１00元/月●大学专科毕业，２00元/月●大学本科毕业，300元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15年以上取得中级职称，500元/月；●国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；●高级技术职称，800元/月；●博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；●国家院士，5000元/月第二十二条、学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
第二节、司龄津贴第二十三条、司龄从员工正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄津贴普通员工30元/月。
班组长级以上的50元/月。
副课级以上80元/月。
主任级以上100元/月，司龄津贴实行累进计算，累计15年后不再增加。
第三节、特种津贴第二十四条、公司对特种工的技能补贴。
每人每月补贴标准如下。
1、电工补贴50元2、叉车工补贴100元3、其他技工50元第四节、医疗津贴第二十五条、公司员工实行统一的医疗津贴。
第二十六条、公司对员工的保健医疗实行补贴。
第五节、通讯津贴第二十七条、公司对相关业务部门的负责人实行通讯补贴。
补贴标准如下。
1、副课长50元。
2、课长100元3、主任200元4、经理（副理）300元第六节、外勤津贴第二十八条、外勤补贴是根据公司工作需要，对从事特殊性人员进行的一种补贴。
1、出差补贴按财务《出差报销规定》执行。
2、外勤的特殊补贴根据工作的性质由上级领导决定。
第七节、交通津贴第二十九条、公司按规定给员工一种上下班的交通费用补贴。
第八节、司机津贴第三十条、公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，津贴标准0.05元/公里（辆）。
第三十一条、行车里程由管理课主管每月核查一次，按月结算行车津贴。
第九节、值班津贴第三十二条、公司对值班人员实行的一种特殊津贴。
第五章 加班与计件工资第一节、加班工资第三十三条、员工加班工资按以下规定执行：（计件人员除外）。
●● 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：●● 法定公休时间加班工资按下列公式计算：● ●●● 法定节日时间加班工资按下列公式计算：第三十四条、为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月其本工资的50%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
第三十五条、公司中层课长级管理人员以及相应级别的技术序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
第三十六条、公司驾驶员岗位员工在延长工作日时间加班，不计加班工资，以行车公里加以补贴。
第三十七条、加班工资的计算基数按基本工资计算。
第二节、计件工资第三十八条、生产计件工资，是指生产班组的计件人员工资，该工资的计算方式按工时定额（IE ）部门的计件单价，统计生产人员的产量X 单价得出的计件工资，即是计件工资。
第六章 试用期薪酬第三十九条、公司新招员工试用期一般为1-3个月，特殊情况下最多可以延长到6个月。
第四十条、试用期工资一般为工资总额部分的80%，包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
第四十一条、试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利。
% 300 ⨯ ⨯ 月规定平均上班小时数月基本工资 实际加班小时数 % 150 ⨯ ⨯ 月规定平均上班小时数 月基本工资 实际加班小时数 % 200 ⨯ ⨯ 月规定平均上班小时数 月基本工资 实际加班小时数第四十二条、其它情况参见公司有关规定。
第七章工资级别确定第四十三条、各类人员工资级别确定方法如下：●公司职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；●公司高管人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；●工资定级根据公司各类人员薪酬组成表的级别由招聘主管面谈，人力资源课核定，经理批准的程序执行。
第四十四条、大学本科毕业生转正定岗后，工资从（1200元／月）起定薪，进入管理序列。
第八章休假规定第四十五条、年休假、公司规定入职满一年以上才可享受带薪年休假，年休假当年应休完，过年作废不可累加。
第四十六条、特批休假，员工在公司服务满一年后，因特殊原因经公司董事长批准可特批休假，休假时间为30天的按月工资总额的60%发放。
休假时间为60天的按月工资总额的50%发放。
休假时间为90天的按月工资总额的40%发放。
休假时间为90天至180天的按月工资总额的30%发放。
半年以上至一年的休假按20%发放。
第四十七条、法定休假、按国家规定一年共10天为带薪假。
第四十八条、事假、不带薪，（计算公式工资总额÷26天）扣请假天数的工资。
第四十九条、病假、取得县级以上证明按80%发放。
（计算公式工资总额÷26天×80%）。
具体批准病假的时间按考勤规定。
第五十条、工伤假、按其本人半年的平均工资÷26天×假期天数。
第五十一条、产假、三个月按最低保的工资发放。
第五十二条、婚假、三天、带薪。
第五十三条、丧假、三天、带薪。
第九章薪酬调整第五十四条、薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第五十五条、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第五十六条、个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
每年年终经考核成绩优秀者可以在原工资的基础上进行上幅调整级别。
第五十七条、工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《公司绩效考核手册》。
第五十八条、工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和学历工资等内容的调整。