房地产采购部工作计划
2025年房地产采购部员工个人计划
2.定期评估个人成长进度，及时调整学习计划。
3.建立跨部门沟通平台，提高协作效率。
4.对团队协作过程中出现的问题，及时沟通，寻找解决方案。
5.培养市场敏锐度，定期收集并分析市场信息。
6.根据市场分析结果，调整采购策略。
本计划旨在为房地产采购部员工个人发展明确的方向和路径，通过提升专业知识、加强内部沟通与团队协作以及培养市场敏感度等措施，实现个人能力的提升和团队整体业绩的增长。计划在执行过程中需关注各项指标的变化，及时调整策略，确保计划目标的实现。
b.改进采购策略，提高采购谈判能力。
c.引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化、智能化。
2.拓展供应商资源
a.积极参加行业交流活动，拓展供应商渠道。
b.建立供应商评价体系，确保供应商质量。
c.与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
3.提升团队素质
a.组织定期培训，提高员工专业技能。
b.设立激励机制，激发员工工作积极性。
一、工作目标
1.提升个人专业能力，成为行业内的采购专家。
2.加强跨部门协作，提高项目执行效率。
3.培养团队精神，共同推动部门业绩增长。
二、具体措施
1.个人能力提升
a.制定个人学习计划，定期参加专业培训。
b.学习先进的采购管理理念和方法，不断提升自身素质。
c.与行业内的优秀人士交流，拓宽视野，提升专业水平。
2.跨部门协作
a.积极参与公司内部跨部门项目，提高沟通协调能力。
b.建立良好的跨部门合作关系，促进信息共享。
c.与其他部门共同解决问题，提高项目执行效率。
3.团队建设
a.组织团队活动，增强团队凝聚力。
2023年房地产采购部工作计划范文
2023年房地产采购部工作计划范文一、工作背景和目标2023年，随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产市场仍将保持稳定增长的态势。
作为公司战略发展的重要一部分，房地产采购部将继续发挥重要作用，确保公司在物资采购和项目供应方面具备竞争力。
本工作计划的目标是提高采购效率和质量，降低采购成本，确保项目顺利进行，并为公司持续发展提供有力支持。
二、工作重点和具体措施1. 提升供应链管理水平（1）建立完善的供应商数据库：加强对现有和潜在供应商的管理，建立合作伙伴关系。
通过对供应商的评估和选择，确保供应商的品质和良好的交货周期，降低供应风险。
（2）优化采购流程：针对不同物资的采购需求，制定不同的采购流程和方法。
加强内部各部门之间的沟通和协作，提高信息的共享和响应速度。
（3）建立有效的库存管理：通过合理估计和预测市场需求，优化库存管理，避免过量或过低的库存。
同时，加强与销售部门的沟通和协作，及时了解市场动态，避免库存积压或库存不足。
2. 降低采购成本（1）谈判和合同管理：加强与供应商的谈判能力，争取最优的采购价格和合同条款。
同时，建立合同管理制度，确保供应商按照合同履行义务。
（2）开展集中采购：通过与同行业的其他企业合作，达成集中采购的协议，实现规模效益，降低采购成本。
（3）优化物资结构：根据项目需求和市场变化，及时调整物资结构，选用性价比更高的物资，提高采购效率和质量。
3. 加强团队建设和绩效管理（1）加强团队培训：通过内外部的培训和学习，提高团队成员的专业能力和综合素质。
定期组织针对性的培训，提升团队在采购管理方面的能力水平。
（2）建立激励机制：建立绩效考核制度和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过设定合理的目标和奖惩机制，推动团队成员更好地完成工作任务。
（3）建立沟通机制：加强与其他部门之间的沟通和协作，建立信息共享的机制，及时了解项目需求和市场动态，为采购工作提供有力支持。
三、预期成果和风险控制根据上述工作重点和具体措施，预期在2023年房地产采购部将取得以下成果：1. 供应链管理水平提升，供应商稳定合作关系增加，供货渠道更加畅通。
房地产采购部工作计划
房地产采购部工作计划一、工作目标：加强供应商的管理，提高采购效益，以确保公司采购的物资品质、价格、供货期满足公司的需求；同时，加强团队合作，提高工作效率。
二、工作内容：1．供应商管理（1）加强供应商的筛选和审批，建立供应商评估体系，定期评估供应商的能力和信誉，及时调整供应商资源。
（2）定期开展供应商交流会议，了解供应商的生产能力、交货期等情况，并及时协调解决采购过程中的问题。
2．采购管理（1）及时更新采购计划和物资清单，确保采购过程的透明性和及时性。
（2）加强对采购过程中的风险控制，建立完善的采购合同和付款制度，避免合同履行过程中的纠纷。
（3）完善采购流程，规范采购操作，提高采购效率。
3．合同管理（1）建立完善合同管理机制，确保合同签署过程中的合法性和保密性。
（2）加强合同履行和资金监管，及时审查合同执行情况，确保合同执行的准确性和及时性。
4．团队建设（1）继续加强团队建设，培养采购人员的专业水平和业务能力，提高团队的凝聚力和协作能力。
（2）组织采购人员参加相关的培训和学习，不断更新自己的知识和技能，提高个人素质和业务水平。
三、工作措施：1．制定具体的工作计划和时间表，围绕工作目标明确定位，确保实现工作计划。
2．建立信息平台，收集并分析市场信息，掌握相关领域的动态，及时调整采购策略和方案。
3．强化内部协作和外部合作，加强与上游和下游公司的联系，建立良好的合作关系。
4．完善绩效评估机制，评估各人员的工作质量和效率，及时纠正不足之处。
5．注重文化建设，促进企业文化的发展，提升企业形象和品牌价值。
四、工作效果：通过上述工作措施，提高供应商管理水平，优化采购流程，提高采购效率和质量，加强合同履行和资金监管，更好地实现了预期目标，提高了企业采购管理水平，保障了企业的正常经营和稳步发展。
房地产采购部工作计划2023
房地产采购部工作计划2023房地产采购部工作计划2023工作目标和目标规划：1.提升采购效率和质量，减少采购成本；2.建立和完善采购流程和标准化管理；3.加强与供应商之间的合作，建立长期稳定的合作关系。
工作任务和时间安排：1.制定并完善采购管理制度、流程和标准，确保所有采购活动符合公司法律法规；时间安排：2023年1月至3月。
2.深入了解供应商并选择优质供应商；时间安排：2023年1月至6月。
3.按照公司采购需求统一采购，减少重复采购；时间安排：2023年1月至12月。
4.监督采购质量，严格把控采购成本；时间安排：2023年1月至12月。
5.与供应商建立长期稳定的合作关系，维护好公司形象；时间安排：2023年1月至12月。
资源调配和预算计划：1.对采购过程进行细致的分析和研究，提高采购资源的利用效率；2.合理制定采购计划，确保采购预算得到合理配备。
项目风险评估和管理：1.建立风险预警机制，制定应急处理措施；2.加强对项目风险的分析和掌控，尽可能降低项目风险。
工作绩效管理：1.制定并严格执行采购绩效考核机制；2.每季度对采购绩效进行评估，及时发现问题并解决。
作沟通和协调：1.与内部各部门沟通协调，确保采购流程和采购需求的顺畅完成；2.与供应商沟通协调，建立和维护长期稳定的合作关系。
工作总结和复盘：1.对每一次采购活动进行总结和分析，及时发现问题并加以改进；2.定期召开会议，对采购工作进行复盘，总结经验，并提出下一步改进措施。
以上为房地产采购部工作计划2023，我们将按照计划认真执行每一个任务，力求达到工作目标，提高采购效率和质量，为公司发展做出重要贡献。
2024年房地产采购部工作计划例文(六篇)
2024年房地产采购部工作计划例文时间的流逝如同潺潺流水，不经意间，我们已在繁忙中度过了____个春秋。
回首过去的一年，辛勤的付出换来了丰硕的成果，个人的成长亦随之显著，期间结识的众多新朋友带来了新颖的观念和启发，丰富了我的人生体验。
同样，我们也经历了不少挑战，这或许就是人生旅途的常态，每一次的坎坷都会使我们的思想升华，加速我们的成熟进程。
我要衷心感谢____给予我发展的平台。
自加入这个大家庭已逾____个月，得益于各位领导和同事的关怀与协作，我逐渐对公司的理念有了深入的理解，这使我能在新的环境中开启新的篇章。
公司是一个团队，唯有凝聚全体成员的力量，我们才能确保各项制度的有效执行，进而迈向更高的目标。
1. 我们已建立ISO专项小组，以确保各项工作的流程化运作，不断优化公司制度；2. 在____月的管理评审会议中，我们对____年度各部门的质量目标进行了深入讨论，并由董事长制定了切实可行的量化目标。
3. 预先规划是每个部门的必备环节，生产前需确保人、机、料、法、环的充分准备，以减少停工待料和生产不均衡等问题；4. 严格执行计划并妥善处理异常情况，遵循P-D-C-A过程方法，对工作的持续改善至关重要；5. 建立合理的常规材料安全库存，以避免过度储备导致的资源浪费；6. ISO的八大管理原则若能灵活应用，将对预防性管理产生深远影响。
每一项工作的成功都需要团队的通力合作，需有效运用以下原则：a) 以客户为中心：确保满足客户需求，努力超越客户的期望；b) 领导力：领导层确保体系目标的全面实现，激发员工积极参与并达成目标；c) 全员参与：全体员工的充分参与是实现成功的关键，他们的才能将为公司创造价值；d) 管理的系统方法：通过系统化的方法提高各部门的效率和效果；7. 强化5S管理，重视其对产品质量、效率、安全、减少浪费及员工士气的积极影响，同时也能提升企业的形象。
在新的一年里，我们将持续努力，共同为公司的繁荣与进步贡献力量。
房地产采购部年终总结及来年计划
房地产采购部年终总结及来年计划房地产采购部年终总结及来年计划一、引言房地产采购部是房地产公司的核心部门之一，负责房地产项目的招标、采购及供应商管理等工作。
经过一年的努力，房地产采购部顺利完成了任务，取得了一定的成绩。
本文将对房地产采购部的年终工作进行总结，并提出来年的计划。
二、年终总结1、业绩分析（1）招标工作今年，房地产采购部共组织了10次招标工作，招标金额达到1000万以上。
我们充分发挥市场竞争的作用，通过公开招标的形式，引进了优质供应商，为公司提供了一流的材料和设备，并在成本控制上取得了很大的优势。
（2）供应商管理在供应商管理方面，我们严格按照公司的供应商管理制度进行了管理，审核了20家新供应商，以确保他们的资质和质量符合公司的要求。
同时，对既有供应商进行了定期的评估和考核，及时解决了一些供应商的问题，确保了供应链的稳定性。
（3）成本控制房地产采购部在材料和设备的采购过程中，坚持按照合理的成本预算进行采购，积极与供应商进行谈判，争取到了较好的价格和优惠条件，为公司节约了很大的成本。
2、团队建设（1）人员配备房地产采购部今年将人员招聘工作做的十分出色，成功引入了多名优秀的采购人员，大大提升了团队的实力和效率。
（2）培训计划为提高团队成员的业务能力和管理水平，房地产采购部组织了多次内部培训和外部培训活动，使团队成员在专业知识和采购技巧方面不断成长。
（3）激励机制为激励团队成员的积极性和创造力，房地产采购部建立了一套完善的激励机制，通过国内外学习培训、业绩奖金等方式，激励团队成员不断追求卓越，并分享团队的成果。
3、问题分析（1）对供应商的考核不够全面和及时，导致一些问题没有得到及时解决，需要进一步完善考核机制。
（2）对某些重要项目的招标准备工作不够充分，影响了项目的进展和效果，需要加强对重点项目的规划和组织工作。
（3）人员流动率稍高，需要加强人员的留用和培养，以保持团队的稳定性和持续发展。
三、来年计划1、招标工作（1）进一步完善招标流程和管理制度，提高招标工作的效率和准确性。
2024房地产采购部工作计划
2024房地产采购部工作计划背景随着人口的不断增长和城市化进程的加速，房地产行业已成为世界经济中重要的支柱产业。
而作为房地产行业的重要组成部分，采购部门承担着保障企业生产和经营的重要责任。
因此，在充分了解市场情况和企业内部需求的基础上，制定科学的工作计划才能更好地发挥采购部门的作用，满足企业对产品、服务的需求，推动企业的健康发展。
目标本工作计划的目标是：1.提高采购部门的工作效率和采购管理水平；2.推动企业与供应商之间的深度合作，降低采购成本，提升采购品质；3.加强采购部门与其它部门的沟通与协作，实现部门之间的无缝衔接。
工作内容一、市场调研和分析市场情况的不断变化，对于采购部门来说是至关重要的。
因此，我们将加强市场调研和分析，充分掌握行业动态和供应商情况，并及时调整采购策略和计划。
具体工作包括：1.收集和整理市场信息，包括供应商情况、价格、产品特性等；2.分析行业趋势和供需关系，掌握市场动向；3.与其它部门共同协作，了解公司内部需求和采购计划。
二、供应商管理供应商是企业的重要合作伙伴，我们将通过加强供应商管理，实现与供应商之间的深度合作，降低企业采购成本，提升采购品质。
具体工作包括：1.评估和筛选供应商，建立合作关系；2.维护与供应商之间的良好关系，建立长期稳定的合作机制；3.加强对供应商的监管，确保合作的公平、透明和合法。
三、采购计划和执行采购计划和执行是采购部门最基本的工作内容。
我们将依据市场情况和公司内部需求，制定科学合理的采购计划，并有效执行，确保企业的生产和经营顺利开展。
具体工作包括：1.根据市场情况和公司内部需求，制定年度、月度和周度采购计划；2.统筹协调各类采购需求，保障企业正常生产和经营；3.对于非常规采购需求，及时处理和解决。
四、采购管理和风险控制采购管理和风险控制是企业采购工作最重要的环节，我们将加强采购管理和风险控制，确保采购工作的合法、规范和安全。
具体工作包括：1.建立健全的采购管理机制，加强部门内部规范和流程；2.对采购合同和供应商信息进行核实和审查，确保采购合法合规；3.预防和处理采购中可能出现的各类风险和问题，确保采购工作的平稳进行。
【最新】房地产采购部工作计划
【最新】房地产采购部工作计划采购部岗位职责:组织编制材料.设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行;负责市场调查,了解市场行情,掌握建材价格;根据工程进度和材料需求计划,制定材料（设备）采购计划等.下面是关于房地产采购部工作计划的内容,欢迎阅读! 房地产采购部工作计划 1 时光终于翻到_年了,细细回味梳理着已经送走的__年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢__为我提供了一次发展的机会.步入__已半年多,接手采购部主任也已经3个多月,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,__年公司总的方向调整,开发的方向是特技遥控车.圣诞礼品.万圣节产品及对讲机,平时收集资料时,多注意收集此四类项目的资料.让我在新的环境中开始了新的起点.这几个月以来,渐渐了解公司一些作业流程.规章制度,慢慢融入了__这个大家庭.一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感.突然想引用一句话〝奔田是我家,成功靠大家〞.公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界.现将主要工作计划如下:一.组织实施〝将被动采购改成主动采购〞公开透明的按采购制度程序办事,在采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督.__年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开.公平.公正.不论是大宗材料.设备还是零星采购,都尽量货比三家.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受财务监督.即确保工作的透明,同时保证了工作进度.1.完善制度,职责明确,按章办事:_年重新制定>和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的>.>等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础;2.公开公正透明,实现公开寻价:采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本.保护公司利益;3.采购效益:实施公开透明的采购策略后,__年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成‘’4.评估价格及品质要求:做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.二.围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作_年采供部继续围绕〝控制成本.采购性价比最优的产品〞的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.要求各长期合作供应商在__电器.__电机.__微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商）.同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料.设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了〝采购部的两级价格复核机制〞,然后再传送财务部.力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练.三.进一步加强对供应商的管理协调_年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了>,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估.评价和分析（注:对于厦门市内的需进行现场评估）,合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.房地产采购部工作计划 2 时间如流水,__年就在我们的忙碌中悄然流逝了.回顾这一年的工作,有付出也有收获,同时自己成长了不少,另外认识了很多新朋友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!首先非常感谢__为我提供了一次发展的机会.步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点.公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界.一.确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度;二.在十一月份的管审会议中,针对___年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标.希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本.;三.事先策划是每个部门不可缺少的一部份, 如在生产排产前,事先确定人.机.料.法.环是否足够,能否满足生产所需.有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料.生产线劳逸不均等现象的存在;四.有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循P—D—C—A过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用;五.建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费;六.ISO中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用.每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:a）以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望;b）领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标;c）全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益;d）管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率;七. 加强5S实施管理,注重5S管理对产品质量.效率.安全.减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象.房地产采购部工作计划 3 __年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计___万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货.质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确.准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决;二.我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则;三.在工作中要多跑.多对比.多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时.按质.按量提供好所需的各种辅料;四.跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通;五.要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量.数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理;六学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率;综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!。
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工作计划参考范本
房地产采购部工作计划
撰写人: ____
部秤
时光终于翻到20XX年了，细细回味梳理着已经送走的20XX年，
感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感谢xx 为我提供了一次发展的机会。
步入xx 已半年多，接手采购部主任也已经 3 个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20XX年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。
让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了xx 这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
现将主要工作计划如下：
一、组织实施“将被动采购改成主动采购” 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1完善制度，职责明确，按章办事：20XX年重新制定《采购管理程序
书》和通过组织学习公司iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20XX年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45 元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h 材质，每平方价格为3.15 元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成‘'
4、评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在xx 电器、xx 电机、xx 微等的原价位的基础上下浮3-5 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。
力求最大限度的控制成本，为公司
节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20XX年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的
供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于XX市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。