香港天玺个案分析

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香港天玺超高层豪宅案例简介

香港天玺超高层豪宅案例简介

本报告是严格保密的。
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物业特色
环回景观:醉人维港、蓝巴勒海峽、70万平方英尺绿化园林、九龙半岛、港岛中 高级用料及间隔 环至鱼门海景
特高楼底;高实用率;高私隐度;精挑细选的用料及设备;高尚品味,豪华格调; 个人化管理服务 名厂顶级用料及豪华设备(包括Bulthaup、Miele及Sub-Zero等);使用钻石式玻 璃幕墙;多元化间隔设计;室內可用面积特高,非常实用;极少主力墙,间隔灵 一系列个人化服务为戶主提供贴身的物业管理服务 活 完善交通网络
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陆振球:天玺的销售心理学 ——营造稀缺
理论:营造稀缺是销售必杀技——要引发潜在买家的 购买欲,最有效的方法之一,是突出商品的稀有性或 稀缺性 操作: 强调楼盘是九龙站最后一期项目,除保留部分单位收 租之外,余下会发售的600伙更是分3年推出,每次只 售200伙 平面广告“Never Before Never After”暗示准买家, 如今次不入市,便沒有下次机会,而代理执行董事为 楼盘进行软销,也一再以同类楼盘,以前沒有,以后 也沒有,说其是「空前绝后」,以来突出其稀缺性 推出特色户接受洽购,最贵单位叫价超过每平方英尺 5万元,稍后宣布有关单位确以平方英尺价逾5万元售 出,而一般市民得知有关信息后,发展商再推出只低 数层,但平方英尺价可能低至2万余元的单位时,准买 家会觉得楼盘是平还是贵?
香港豪宅“天玺”逆势推出 每平米意向价 达32万
天玺是新地今年重点楼盘之一,去年9月公布未来九个月销售的楼盘 主要为天玺,以及位于新界区沙田和元朗的楼盘
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2023案例分析报告【8篇】

2023案例分析报告【8篇】

2023案例分析报告【8篇】2023案例分析报告篇1一、背景分析1、受人之邀协理。

王熙凤受贾珍之邀请,协理宁国府,同时料理荣国府之事。

2、得到了充分授权,有后台支撑,并有严格等级制度的社会大背景。

贾珍将宁国府对牌授予王熙凤,说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。

”在封建社会大家庭里,存在严格的等级制度,同时贾母和娘家也是王熙凤的重要靠山。

3、时间短。

只有一个月。

4、事情紧急。

宁国府秦可卿死,办理丧事期间,无人能料理宁府内务。

宁国府管理混乱,王熙凤总结了宁国府的五大弊病。

5、王熙凤的个性。

聪明,喜欢揽事,卖弄才干,“顽笑着就有杀伐决断”,“有名的烈货,脸酸心硬”。

二、分析评价(一)分析评价的原则站在管理者的角度,运用现代管理学的理论和方法,既要考虑案例的历史背景,又要以史为鉴,重在为今所用,辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训,总结对现今管理者的启示。

(二)王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰,管理过程完整。

王熙凤从管理认识开始,对对宁国府进行“管理诊断”,通过管理思维设计和选择解决问题的.方案和计划(管理控制上制定规矩,人员配置上定岗定编等),并予以实施和评价效果。

2、抓住核心问题,制定管理措施。

管理的核心问题是:管什么?怎样管?对此,王熙凤把握的较好。

管什么?她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病;怎样管?她制定规矩擒贼擒王,定岗定编责任到人,严明纪律恩威并施。

做到管理的程序化、制度化、标准化。

“某人管某处,某人领某物,开得十分清楚”。

在实行岗位责任制的整个过程中,她还制定了严密的规章制度,并十分注重制度的检查和落实。

各事“如今都有定规,以后哪一行乱了,只和哪一行说话”,追究责任。

如此不出数日,整个宁府就有条不紊了。

3、勇气胆识可佳,处理问题果断。

为彻底扭转宁国府的纪律涣散,王熙凤每天亲自点名,并对违反者,不分“有脸者”“无脸者”严肃处理,杀一儆百。

香港豪宅天玺

香港豪宅天玺
项目简介 位于香港机铁九龙站–香港的新核心地带 该处为香港未来西九龙商业及文化中心 醉人维港、蓝巴勒海峡、70万呎绿化园林、九龙 半岛、中环至鲤鱼门海景
项目基本状况 【名 称】 天玺(The Cullinan) 【发 展 商】 新鸿基地产 港铁 【位 置】 九龙柯士甸道西一号 【单位数目】 825个 【物业座数】 二座 天玺I及Ⅱ首创七个独立尊座, 各座均设独特的大堂入口及专用升降机, 保安严密及私隐度极高; 此独立尊座设计为豪宅罕见, 私隐度媲美山顶顶级豪宅。
完美社区配套,都市交通 总汇
-毗邻甲级商厦,六星酒店、服务式 住宅及高级 商场; -天玺位于九龙站上盖,是香港未来 最重要的商 业及文化心脏地带; -天玺位置优越,为国际的交通总汇
匠心设计间隔
- 间隔由800尺1房至2200尺 4房俱备; - 前排海景单位横排式设计, 令每个房 间享有相同 - 极少主力墙,可灵活更改; - 方正间隔,增加户型实用 性 - 标准单位两房至四房双套 设计;特色 单位每户设有私人户外花园 或平台
香港第一高住宅 -天玺由两座约270米高的摩天大厦组成。 - 现时全球最高的住宅为澳洲黄金海岸 Q1Tower,高度达323米,天玺仅次其后。 - 九龙站上盖众多屋苑中,次高物业擎天 半岛1座,高度约为256米,君临天高255 米,凯旋门231米。
首个钻石式玻璃幕墙
- 双层玻璃幕墙。新鸿基首个 于豪宅使用全钻石式玻璃幕墙 设计,玻璃幕墙成本比一般住 宅外墙高出50%以上;
钻石厨房,价值150万起
-所有单位均配有“钻石厨房”组 合,包括英女王伊莉沙白二世、荷 里活巨星毕彼特皆用的德国 Bulthaup厨柜,及所有工序均在美 国推行的Sub-Zero雪柜及Miele电 器。每户 柜连设备价值高达150-300万港元。

2012年香港豪宅成交案例

2012年香港豪宅成交案例

2012年香港豪宅成交案例2012年是香港楼市的一个重要年份,许多豪宅成交案例成为瞩目的焦点。

以下是2012年香港豪宅成交案例的相关参考内容。

1. 香港岛半山豪宅2012年,香港岛半山区域成为许多富豪们争相购买的热门地段。

其中一宗引人注目的案例是位于山顶华盛街的一幢5400平方英尺的豪宅。

这个豪宅提供了全面的海景和城市景观,内部装修豪华,配备了私人泳池、花园和停车位等设施。

该豪宅以5.2亿港元成交,成为当年岛上成交价最高的豪宅之一。

2. 九龙尖沙嘴豪宅位于尖沙咀的东旺豪庭是九龙地区另一个备受关注的豪宅成交案例。

这个项目是由香港地产开发商新世界发展有限公司开发的,总建筑面积约为140,000平方英尺。

东旺豪庭是一座由8栋高层建筑组成的综合性住宅项目,提供了全方位的豪华生活体验,包括私人俱乐部、泳池、花园和健身中心等设施。

一套面积约为2,000平方英尺的豪宅在2012年以2.8亿港元的价格成交,创下当年九龙地区的豪宅成交纪录。

3. 新界沙田豪宅在新界地区,沙田亦成为了富豪们争相购买豪宅的区域之一。

在2012年,香港发展商恒基兆业地产推出了“恒基一世嘉园”项目,吸引了众多购房者的兴趣。

这个项目位于沙田市中心,总建筑面积约为30万平方英尺,提供了各种户型的住宅。

其中一套面积约为1,500平方英尺的豪宅以1.5亿港元的价格成功售出,成为当地区的成交佳绩。

总结:2012年的香港豪宅市场呈现出高度活跃的态势,各个地区的豪宅成交案例均备受关注。

在香港岛半山、九龙尖沙嘴和新界沙田等热门地段,豪宅项目广受追捧。

这些豪宅不仅提供了全面的豪华生活设施和便利的交通条件,还享有得天独厚的地理位置和美丽的自然环境。

这些成交案例不仅反映了香港豪宅市场的火爆程度,也展示了富裕阶层对于高品质生活的追求。

企业内部控制对比案例分析

企业内部控制对比案例分析

企业内部控制对比案例分析目录第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局 (2)第二节毕马威公司内部控制案例分析——兼论安达信的消亡 (13)第三节绿城内部控制案例分析——以万科、中海为标 (22)第四节巨人集团内部控制案例分析——兴与衰的更替 (28)第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局美国西南航空(Southwest Airlines)创建于1971年,是美国第五大航空公司(注:前四大分别为达美航空公司、美国航空公司、美联航和大陆航空公司),从载客量来看则是世界第3大航空公司。

它从仅有56万美元,3架波音737客机,经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务的地方性小公司,发展至目前拥有超过300架波音737客机,每天出发超过2700班机,员工数目超过3.5万人。

最令人惊奇的是,它创下了1973年以来连续30多年赢利的业界奇迹,也是惟一一家连续盈利时间最长的航空公司,连续4年(1997-2000年)被著名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一。

与之形成鲜明对比的,是中日航空业的困局。

我国五大航空上市公司——中国国航、东方航空、南方航空、海南航空和上海航空,最近几年动辄亏损并接受国家注资扶持。

国际航空运输协会发布的报告显示,2008年我国五大上市航空公司更是无一盈利,亏损总额占全球航空公司亏损总额的比例高达56%。

日本航空市场更显萧条,以被视作“支撑国民荣誉感”及“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征,日本乃至整个亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司(Japan Airlines)为例,最近5年里竟有4年出现亏损,今年甚至爆出日本历史上金融业外最大的破产重整案件并被东京证交所摘牌。

究其差异,可以发现美国西南航空十分注重内部控制管理,与大型软件公司联手打造内部管理和控制系统,有着成熟的做法和先进的经验,从而为达成持续获利目标保驾护航。

以下从内部控制的角度,总结美国西南航空的成功经验,反思中日航空业的困局,探讨航空业内部控制的改进方向。

最新《组织行为学》案例分析╲╲案例选择题╲╲真题

最新《组织行为学》案例分析╲╲案例选择题╲╲真题

典型案例:反思失误问题: 1. 读了本文后,你对王效金厂长的管理风格有什么看法? 2. 这个案例对你有哪些方面的启示?答1: 读了本文之后, 首先我认为他的管理风格是善于及时总结,按科学管理的要求,进行深刻而全面的反思,总结出了发展中的”五大失误”;其次相信群众,通过学习讨论,在总结经验和吸取教训中, 提高了认识,统一思想,为企业再创辉煌打下坚实基础.答2: 1)搞好企业的领导工作,领导者必须有战略的眼光;2)搞好企业的领导工作,领导者必须善于总结,及时反思;3)搞好企业的领导工作必须发动全体员工,充分调动他们的积极性;4)搞好企业的领导工作,领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质.贾厂长的困惑问题: 1. 贾厂长为什么会作出案例中的决定?请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式?2. 如果你的贾厂长,你该怎么办?答: 该案例中, 贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的规定.改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性, 贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评,这说明在这个问题贾厂是做对了.但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工作为什么会出现早退现象, 就做出了早退罚款的决定.他实际上是采用了利克特的领导行为理论方式2,即开权威式的领导方式.鉴于案例中出现的问题,为了能使新的贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,可采用方式3或4,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的行之有效的规章制度.为了解决工人洗澡排队问题,厂里就彻底改造女澡堂.这样,就扫清了新规定执行的障碍.建造”大家庭”问题 1:冯景禧是如何提高新鸿基证券有限公司凝聚力的?2:香港新鸿基证券有限公司采用了什么样的的激励措施?答1: 冯景禧是以民主的方式来管理企业,使职工感受到大家庭和温暖;他能做到知人善任,合理地使用人才,强调发挥人的积极性和创造性,以能有一个高素质的人才队伍而骄傲;他能以身作则,宽严相济,注重团结,营造出一种使人奋发向上的组织氛围.正是这些,使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚力.答 2:这个案例告诉我们,这个组织的领导人的管理哲学和管理方式对一个组织的发展具有何等重要的意义,在管理中,坚持以人为本的哲学,发挥人的作用是这个组织成功之体.香港新鸿基证券从职工需要出发,采取营造”大家庭”的激励手段,去满足职工对安全,人际交往以及成长和发展的需要,是内宽型激励理论在实践中的印证.王义堂现象说明了什么?问题1:王义堂现象说明了什么? 2)在当前,研究王义堂现象有何现实意义?答1:王义堂现像说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要.同时还说明,王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和成熟,而管理又比较混乱的情况下,具有很好的效力.答2:1)国企改革首先从企业领导人入手;2)国企改革的关键是管理创新,要建立科学的管理制度并严格执行,落到实处;并根据客观实际情况,及时改进领导人的管理方式;3)国企改革要进行制度创新,要在经营机制上指导领导人的个人利益同组织利益相结合.当然为了企来长足发展,还要加强技术创新等措施.爱通公司的员工关系问题 1:明娟和阿苏之间产生了矛盾的原因是什么? 2: 威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?3:本案例对如何处理人际关系有何启发?答: 1:明娟和阿苏之间由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾. 2:威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间的信息沟通,协调认知.3:改善人际关系一定要体现平等,互利和相容原则,让明娟和阿苏和平共处,互相谅解,个告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话.这一过程启发我们应该依据人际交往的原同,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题.固定工资与佣金制:问题 1:小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平论来解释. 2:小白能否算一痊高成就激励者?试用麦克利兰的标准来说明.答1:亚当期公平理论认为:一个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,看期相对值.即一个人的贡献与报酬的比率等于另一个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉得不公平.对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感,因此他不同意公司现有的付酬制度.答2:麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点:第一能够为解决问题担当起个人的责任;第二,善于在工作进程中调整取得成就的目标,使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断获取成就需要的满足;第三对于好运引起个有高成就需要的人来说,他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价.这些可以判断小白算一个高成就动机者,因为他能承担起自己的推销工作,而且做得十分出色,并在工作中不断满足其高成就就要.但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况,所以他决定不在这家公司干了,而去寻找能满足其高成就需要的工作.魏亮老师为何想不通问题 1:魏亮为何想不通?他应怎样对待奖金与荣誉?请用公平理论来分析.2:高山大学经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作?请用认知不协调理论来分析.答1:通过案例可以看出,一方面魏亮老师对先进教师认识观念,没能随学校对评先进教师标准的改变而改变,另一方面他也产生了不公平的感觉.从亚当斯公平理论来看,如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入报酬的比值相等,那他就会感到公平,显然魏亮认为自己认真仔细地教学,劳动投入大,就应该评上先进教师,强果却未补评上; 而孙强只会写文章,并没能像他那样认真仔细地教学,劳动投入不大,却评上了先进教师.他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的,所以他感到不公平.答2:高山大学的经济系主任要想做好魏亮的思想工作,协调魏亮的认知,使之达到平衡状态,同时使他感到公平.根据菲斯廷格的认知不协调理论,系主任需要帮助魏亮重新认识先进教师的评选标准;或是帮助魏亮在继续搞好教学工作的同时,也多发表论文,或是下年度评选先进时广泛征求大家意见,提高评选标准,招既要看教学工作的好坏,也要看科研成果的水平与数量. 杨利平糯米美食厂问题1: 根据钱德勒的组织结构理论,杨家美食厂采用的是什么类型的结构?它适合于什么样的环境?2汤正龙建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?答1:根据钱德勒的组织结构理论便发现,杨利平的美食厂采用的是一种职能制(或直线职能制)的组织结构.它的优点是能充分发挥各嘀咕门的专业管理体制作用,对于部门的生产,技术和经济活动进行有效的组织和指挥,以适应现代工业生产技术和管理分工的要求; 缺点是科室和车间人员的职责和权限难以划分, 许多问题需要许多部门协同解决,终将影响效率和贻误工作,且不适合于企业大规模生产.这种组织结构比较适合企业成立和发展的初期.答2: 根据钱德勒的组织结构理论和权变思想,一个组织的外部环境的变化,需要有效地运用它的资源时,必须改变它的发展策略.新的策略应导致内部结构的改革, 否则策略将归于无效.汤正龙建议的产品型结构实质是一种事业部制结构.它认为如果杨家美食厂要发展,就应不失时朵的抓住市场需求,扩大生产规模,改变原有的直线职能制药的组织结构,实行按产品系列划分的事业部制结构.这种事业部制结构的优点是:便于专业化和仙部协作,最高管理部是强有力的决策机构,而各事业部能够灵活机动,适应性强,它按某种产品的特定要求,把每个独立核算,独立经营的事业部联系起来,在生产和销售,供求关系是展开竞争实行自治.加强了组织中纵向的和横向的联系,使集权和分权很好地结合在一起,适应于产品多样化的发展阶段.这种结构的缺点是机构重复,容易造成管理人员的浪费,由于各事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援;各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,忽视整个企业的整体利益.北京莲雪莲羊绒公司小苗的成长(又称北京雪莲羊绒公司的先进人物)问题:请用麦克利兰的成就激励理论来分析小苗的成长过程。

香港天玺豪宅分析ppt课件

香港天玺豪宅分析ppt课件
7
物业
天玺共由7个尊座组成,分 别是一期的日钻玺,月钻玺, 皇钻玺,彗钻玺,星钻玺以 及二期的海钻玺,天钻玺。 巧妙的将高中低层不同单位 重新组合,迎合不同客户群 的需求。每楼层尊设豪华冷 气电梯大堂,并配以华丽云 石及水晶装潢,同时也提高 了保安和私隐度。
8
住宅楼层建于离地约170呎 高之基座上,户户不设窗 台,实用间隔,举目尽览 迷人景致
6
具备完善的社区规划,处于香港未来西九龙商业 及文化心脏地带,周边都是优质的社区群。
周边配套设施完善——全球第3高甲级商厦环球贸 易广场,全球最高酒店香港丽嘉酒店,全港首家 最前卫酒店W HongKong酒店,100万呎时尚购物热 点圆方及国际顶级酒店,顶级名校等等。
景观迷人,一览维多利亚港,兰巴勒海峡,港岛 中环至鲤鱼门海景,具备70万呎绿化园林。
多元化豪华玩乐设施,包 括室内外泳池、餐饮宴会 厅、CARAT3106、赏酒廊、 酒窘、健身室、音乐室、 电影院等
建筑整体采用全钻石式玻 璃幕墙设计,玻璃幕墙成 本比一般的住宅外墙高出 50%以上,提供超阔银幕式 的景观,海景一览无遗
天玺使用名厂顶级用料及 豪华设备,所有单位均陪 有“钻石厨房”组合
不曾 不再
1
效 果 图
2实 景 图3来自天 玺 大 堂4
简介
天玺由新鸿基地产开发、 位于香港九龙站维多利 亚海港旁,高270米,将 列为全国及全港最高的 住宅地标建筑,由双子 摩天大楼组成,平均呎 价2万元,其中顶层复式 单位“至高无上”(仅3 套)最高呎价7万元。
5
特点
位置
位于机铁九龙站上,位置优越四通八达,毗邻西区海底隧 道,坐拥香港最完善的交通枢纽(机场快线,西铁线及广 深港高速铁路)。
9
谢 谢!
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管理学案例分析

管理学案例分析

【案例1-1】“卓越服务”理念的衡量标准新京港物业管理公司是一家中外合资企业,其总经理由香港投资方担任。

这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家,他秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”,并以此作为公司的企业文化。

经过两年来的运作,他发现部门间在协调、协作上常常产生很多的问题。

由于各部门协作上的不良,因此顾客常常对他表达不满意。

这些顾客都是在世界级的公司服务,他们对于顾客的服务也都以“世界级顾客服务”为方针,所以他们对物业管理的要求也自然用高标准来衡量。

一次,有位客户打报修电话,电力系统工程部接到电话后,派相关人员到达现场,经过检查后,发现问题不是出在他们所负责的弱电部分,这位工程师给强电主管打电话,对方的口气颇不友善,并直接答复说,他已经派人检查过,问题应该由弱电负责,可是这位负责弱电工程师认为应该由强电负责,于是双方就开始理论,引起了争吵。

由于双方之间的冲突,顾客没有得到及时服务,顾客特别向公司高管投诉。

当公司把强、弱电主管分别找去谈话了解实情时,双方都还在互相推诿,认为应该对方负责。

类似这种状况在这家物业管理公司是司空见惯,如果没有上层主管确定谁应负责,事情要推动就格外的不容易。

当物业公司需要住户填写表格时,行政部门就把此项任务交给前台人员协助办理。

而前台人员对此却抱怨连连,由于他们平日工作比较繁琐,工作常需与他人互动,无法专心凝聚思考,对于填写这种表格的事情他们认为其他部门也可协助完成。

他们婉拒这项任务并设法推给其他部门人员。

前台人员碰到顾客反映某些意见时,他们通常会请顾客打电话直接去找相关人员。

他们在发挥更多的热忱及主动为顾客服务上无法落实公司理念。

此外,前台与保安部门也存在着一些矛盾,他们之间的沟通及协作有时很困难。

又有一次,财务部的人员在大楼走道上,发现清扫过的水迹未擦干,他们应该通知行政部门注意此事,可是财务部觉得这不是他们的事情,没有及时反映,以致造成了顾客在湿滑的大理石地板上摔到,受伤的客户要求物业赔偿,甚至扬言不再交物业费以示抗议。

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两幢大厦变为七座, 分别为:日钻玺
皇钻玺
月钻玺 星钻玺 天钻玺 海钻玺
慧钻玺
巧妙将高、中、低 层不同单位重新组 合,迎合不同客户 群的需要。
外立面
-- 天玺的双子式玻璃幕墙独特建筑,与 毗连的环球贸易广场互相辉映 -- 天玺为新地首个于豪宅使用全钻石式 玻璃幕墙设计(Insulated Glazing Unit(IGU)) -- 采用与同系ICC及IFC相类型幕墙系统 -- 富时代感又历史常新,如钻石般恒久 不变 -- 提供超阔银幕式的景观,无敌海景一 览无遗 -- 玻璃幕墙成本比一般的住宅外墙高出 50%以上
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销售策略
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挑选置业顾问
重视刀手,对经纪实行压迫式销售策略
-- 只选用有客源的豪宅区经纪; -- 开售前一周派发经纪手册,让经纪熟读; 经纪手册设置为活页,每天不断往经纪手册添加新的内容,如不同的户型图、 平面图,并让经纪多次前往示范单位或是新鸿基湾仔总部领取,以此来测试 经纪做盘的诚意度及决心,也借此手法选取最优地产经纪。 -- 每晚先派发一定货量给同一公司同一区域经纪,但经纪在规定的时间内不能 完成所有房源签约,则不再派新货给该公司该区域的经纪;除非该经纪愿意 放弃未签约房源,并交回开发商,开发商才会再派发新货给该经纪,然后将 该经纪交回之房源派发至其他经纪。通过这一方式,开发商可准确掌握现场 真实销情,以及时调整销售策略,同时也给经纪施以一定压力。
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-- 全球领先的酒店和渡假公司之一 -- W第一所住宿项目,W Dallaw-Victory 于 2006年6月开幕后,随即被福布斯杂志评 为“最佳商务酒店” -- 马尔代夫W Maldives 于2007年获颁权威 杂志“Travel+Leisure”的最佳设计奖
内地客户、新晋补习天王积极入市 软文炒作,借用不同客户群营销
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样板房开放安排
巧妙开放样板房,屏蔽客户信息,同时也制造楼盘“供不应求”
-- 天玺的样板房共有三个,最初开发商只开放了最贵户型A单位(4房) 的样板房。 -- 在B单位(4房)售完后,才开放B单位的样板房。 -- 最后,在3房单位卖得差不多时,才把所有样板房都开放。 -- 以此样本房开放的方式,屏蔽客户获取全方位信息,同时也利用已 成交客户事后通常会带亲朋戚友参观样板房的心理,制造“供不应
34,44,54,64,74及84楼)
至高无上: 91-93楼(顶层三复式单位尊设私人泳池, 空中花园)
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地理位置
优越位置:座落机铁九龙站上,位处香港未来西九龙商业及文化心脏地带,优质社区 群,未来将成为全港的国际级地标豪宅。
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物业介绍
-- 国际顶级酒店丽嘉酒店
-- 豪华套房酒店港景汇 -- 全球第三高的甲级商厦环球贸易 广场(ICC)
飞机遨游维港上空,率先体验「天玺」住户尊享的优越飞行服务。
「天玺」住户尊享航机优先权,保证飞机随时候命,穿梭各国便捷非常;并提供飞行 折扣优惠,不设燃油附加费,更没有高峰期限制; 此外,更特设机场接待服务
及航程策划服务,由飞行路线以
至交通住宿等均有专人细心安排, 点对点行程安排完善。 透过「天玺 VistaJet International 私人航空会籍」, 无论身处环球各地,「天玺」的 住户皆可获享最全面且豪华的飞 行体验。
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创造销售神话的十天,第四天
-- 2月17日中低层A单位持续热销
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创造销售神话的十天,第五天
天玺,案例分享
二级市场策划品控中心
2
项目基本状况
3
项目基本状况
【名 称】 天玺(The Cullinan) 【主力户型】 3房、4房 【首批售价】 13750-35000 元/呎 【面 积】
【发 展 商】 新鸿基地产 港铁 【位 置】 九龙柯士甸道西一号 【单位数目】 825个
标准单位:800-2200平方呎(约81-204平米)
-- 全港最高地标豪宅建筑项目天玺
-- W Hong Kong -- 100万平方尺大型主题商场圆方 Elements所组成
6
规划介绍
完善的社区规划及交通枢纽,坐拥香港最完善的交通枢纽, 庞大的区内基建投资(机场快线、西铁线及Fra bibliotek深港高速铁路)
凯旋门 漾日湾畔
君临天下
擎天豪庭
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高私隐度:天玺划分为七个不同的独立尊座大堂,保安及 私隐度高。
独立尊座大堂及专梯
-- 各大堂装潢华丽,别具特色 -- 各尊座均冠以独特名称,展现不同尊座的独立地位 -- 大堂及专梯均设有智能卡系统,令专梯直达住户的尊层,
不受任何骚扰
-- 智能卡系统亦防止陌生人进入住户尊层 -- 所有尊层及专梯均设有冷气系统,住户在舒适环境下候梯 -- 无论住户的尊层多高(如90楼),专梯可由大堂直达所属 尊层,不用转梯
并于1907年11月9日呈献给英王爱德华七世,作为英王66岁的
寿礼。英王爱德华七世委托欧洲最优秀,现位于荷兰阿姆斯特丹 的Royal Asscher’s Diamond Co.为精致细腻的Cullinan进行切 割及琢磨等工序。
经过数月端详,世纪世钻终于1908年2月10日被切割成九大颗成品。全都晶莹
创造销售神话的十天,第一天
-- 2月4日开始先推高层4房A单位,但 几乎无成交; -- 2月13日果断调整策略,推售同为4 房,但价格低于A单位的高层B单位 终于有成交出现。
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创造销售神话的十天,第二天
-- 2月14日卖B户型中层单位;
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创造销售神话的十天,第三天
-- 2月16日继续卖B户型,放开楼层限制 -- 因价格较低的B户型4房单位接近售罄, 故同样为4房的A户型低层单位出现了 新销情;
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服务式住宅港景汇招租反应热烈
-- 266间设施豪华的客房和套房 -- 主要提供约500至800尺的开方式及1房单位, 切合单身贵族及行政人员的需要。 -- 位于天玺Ⅱ的第50至70楼层,坐拥醉人的维港 两岸全景及九龙半岛独有景观。 -- 套房独特精巧雅致的装潢,配置各种名厂电器 及房间设备 --『港景汇』The HarbourView Place将成为宾客 心中理想的海滨豪华服务式套房酒店。
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港景汇
港景汇—九龙站海滨豪华服务式套房酒店
-- The HarbourView Place『港景汇』与Four Seasons Place 『四季汇』一脉相承,同为 新地Signature Homes 管理。
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为留港的高级行政人员提供可供长期居住的
豪华服务式套房酒店。 物业配套高尚完备,尊贵会所设施应有尽有。 物业与商业区近在咫尺,为客户提供无限方便。
约5分钟,游历世界各地摩天高厦
参观一段从水中投射播放的天玺介绍片 观看仿如“六神合体”的活动式立体大厦模型介绍 稍移玉步观赏共4层,从天而降的活动式d’Oro海景会所模型 进入逾千尺的私家影院,欣赏为时2分钟的广告片后 正式参观超豪华示范单位。
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前期造势
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香港最瞩目的新地标—环球贸易广场
-- 全港最高及全球第三高的建筑物 -- 楼高118层(490米),提供250万 平方尺商厦楼面
营销策略
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物业定位
天玺,奠定国际地标极级豪宅
-- 座落机铁九龙站上,由两座约270 米高的摩天大厦组成,将列为全 国及全港最高的住宅地标建筑。
-- 临海而建,配合独特玻璃幕墙设
计,令物业尽拥辽阔无敌海景。
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形象定位
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天玺命名的由来
一个3106卡钻石故事
Cullinan为现时世上最大的珍贵钻石,发现于1905年, 重达3106卡,罕贵之处,不言而喻。 其后,南非德兰士瓦殖民政府买下举世无双的Cullinan,
求”局面。
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内购火爆:加价加挫
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总经理接待
新鸿基高层
雷霆
亲自接待每个签约客户 ,
签约地点不在售楼处,而
在新鸿基集团总部,令到 客户有无比尊贵感。
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推售策略
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特色单位:至高无上,仅3套,以高达35000元/尺,总价2亿, 拉升整幢物业价值。 标准单位:先按座,再按户型。 例如:首推日钻玺A户型。
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推售策略
高开推售,通过制造“供不应求” 推高整个项目价格
-- 先推高价单位再推低价单位。 -- 先推海景,后推内园景。 -- 先推大户型再推小户型。 -- 相当户型连续楼层,价格相当,几乎 不存在层差,制造“哄抢”效应。 -- 原价加推,到最后,素质差与素质高 价格一致,实现利润最大化。
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附件:创作销售神话的十天
LIFTS豪华智能专梯
-- 首个使用甲级商厦标准专梯的豪宅,速度可达每秒60米, 省却住户的等候时间 -- 设立无中断的电讯讯号设计,住户可在专梯接收手提电话 而不受干扰,为住宅罕有设计
私人飞机服务
「天玺」与国际豪华商务航空公司 VistaJet International(VistaJet)合作,为 尊贵住户独家呈献私人航空会籍,彰显「天玺」住户的非凡地位;并安排传媒乘坐私人
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楼书
楼书安排:不派发楼书,出资让代理公司制作
-- 项目因是现楼,所以可不设楼书,只有简单的资料,客户所以获取的讯息都是
来自地产经纪。 -- 在开盘前一周向经纪派发精美“经纪手册”,并于“经纪手册”里印上各中介 公司LOGO,一来可让中介更为专业,二来可免去楼盘信息不明确的责任。最初
经纪手册仅有项目的地段、规划等资讯,不包括项目基本讯息,如户型等。
至高无上:400平方呎(约371平米)6房连3至4套房间隔
【物业座数】 二座 天玺I及Ⅱ首创七个独立尊座, 各座均设独特的大堂入口及专用升降机, 【层 数】 标准单位:12-90楼或15-90楼 (不设4,13,14, 24,
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