建设项目绩效考核管理办法实施细则
绩效考核办法实施细则6篇
绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
示范校建设绩效考核办法
示范校建设项目绩效考核办法第一章总则第一条为全面落实学校《国家改革发展示范校建设方案》（以下简称《建设方案》），根据学校《示范校建设项目实施管理办法》（以下简称《管理办法》）及学校有关文件规定，制订学校《建设项目绩效考核办法》（以下简称《绩效考核办法》）。
第二条《绩效考核办法》将《建设方案》各项指标量化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目工作小组及责任人实施考核奖惩。
第三条考核过程中坚持“客观、公正、科学、规范”的原则，坚持定量考核与定性考核、过程考核与目标考核相结合，采取院级考核与各项目工作小组自查自评两种方式进行。
第二章组织领导第四条根据《建设方案》和《管理办法》的规定，学校成立“示范校建设项目”质量监控办公室（设创建办）。
负责各建设项目的阶段性考核、年度考核及项目完工后的整体考核，并提出奖惩意见报创建工作领导小组。
第五条质量监控办公室根据各项目工作小组在建设项目中承担的任务不同，分层次开展考核工作，重点开展对各项目建设工作的质量监控；同时对建设项目所涉及的职能部门（根据任务分解的情况最后确定）进行考核。
在考核过程中，可根据情况邀请校外专家、校领导及有关部门负责人参与。
第三章考核内容第六条考核内容主要包括项目建设工作的组织领导（5分）、制度建设（10分）、任务分解（10分）、完成情况（30分）、工作质量（30分）、项目常规管理（15分）6个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故3个加减分项（具体考核内容及评分标准见下表）。
省级示范高职院校建设项目考核内容及评分标准第四章绩效考核办法第七条实行定期与不定期考核相结合的考核办法。
定期考核分为阶段性考核、年度考核与建设期完成验收考核。
阶段性考核每季度1次，分别在1月、4月、7月和10月进行；年度考核在2012年、2013年11月上旬进行。
采取查资料、工作汇报、个别访谈、因素分析等多种形式相结合的考核方式，提高考核的全面性与公正性。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
项目法人(业主)绩效考核办法(试行)
神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主)绩效考核细则（试行)第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性,促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人(业主）绩效考核细则。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主)单位签订《经营业绩责任书》,明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。
第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第二章考核范围第四条被考核单位:列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主)的单位。
第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目.第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员.第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩,责任能够追溯。
第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效,加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
公司成立综合考核组,现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况,作为对项目法人（业主)的考核依据。
第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井,基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上,基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。
以年度基建投资完成率作为项目法人（业主)主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定,年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。
第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。
超出年度投资计划，每超过一个百分点,增加按基建考核的年薪总额2％。
第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励,考核内容见附件。
达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分(含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。
标准化绩效考核[2015]119号文
![标准化绩效考核[2015]119号文](https://img.taocdn.com/s3/m/077509e5998fcc22bcd10d63.png)
上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。
第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。
领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。
第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。
辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法(试行)
学科年度绩效考核评价得分 Qi 为：
Qi 0.85Qi 0.15Qi
标志性成果评价：根据年度学科建设重大标志性成果产出情况进 行专项考核评价。主要包括引育国家级人才、新增重大重点项目、获 批国家级科研平台、获得高层次奖励等提升学科建设水平类指标和重 大科技成果转化、突破核心技术、牵头组建校企联盟等服务经济社会 发展类指标。
全国一级学科评估结果评价：直接应用教育部学位与研究生教育 发展中心组织的全国一级学科评估结果，按照公式计算考核分数。
基础性成果评价：根据师资队伍、科学研究、人才培养、社会服 务与文化传承创新、国际合作交流等情况对一流学科进行全面考核评 价。依据学科属性不同，分别设定理科类、文科类和单科类三类绩效 考核评价指标体系。工业和农林医药业类学科，按照理科类指标体系 进行考核；现代服务业和社会事业类学科，按照文科类指标体系进行 考核；艺术、体育、公安等学科，按照单科类指标体系进行考核。每 类考核指标体系均由一级指标、二级指标和主要观测点三个层级构成。
辽宁省高等学校一流学科建设项目绩效考核办法（试行）
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《辽宁省统筹推进世界一流大学和一流学科建 设实施方案》（辽政发〔2016〕93 号）精神，全面深化我省高等教育 综合改革和供给侧结构性改革，发挥绩效在统筹推进一流学科建设中 的导向作用，提高学科建设水平，制定本办法。 第二条 一流学科绩效考核遵循的基本原则是：绩效导向，提升质 量；分类指导，特色发展；动态管理，争创一流。 第三条 本办法适用于辽宁省一流学科建设项目，省内各级各类其 它学科建设绩效考核工作可参照本办法执行。
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第十二条 省教育厅将初步考核结果反馈给各高校，高校对初步考 核结果有异议的，可在 7 个工作日内，向省教育厅书面提出复核申请， 由省教育厅裁定后公布。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
辽宁机电职业技术学院示范校建设项目绩效考核办法
辽宁机电职业技术学院示范校建设项目绩效考核办法第一章总则第一条为全面落实学院《辽宁省职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设方案》（以下简称《建设方案》），科学评价示范校建设项目进展情况与工作绩效，建立和落实工作责任制，强化激励引导和监控保障机制，确保示范校建设任务的如期高质量完成，根据学院《示范校建设项目实施管理办法》（以下简称《管理办法》）及学院有关文件规定，制订学院《建设项目绩效考核办法》（以下简称《绩效考核办法》）。
第二条《绩效考核办法》将《建设方案》各项指标量化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目组及责任人实施绩效考核。
第三条绩效考核遵循“实事求是、客观公正、注重实效、奖惩并举”的原则。
第二章考核机构第四条辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目绩效考核由示范校项目建设领导小组领导，由示范校项目建设办公室（以下简称示范办）和示范校建设督查办公室（以下简称督查办）具体实施，并根据考核情况，向领导小组提出绩效奖励与处罚依据。
第五条项目组分别成立内部考核小组，负责本项目组的绩效考核，并接受示范办和督查办的指导与检查。
由各项目所在部门负责人牵头组织相关人员组成本项目的考核小组，负责本项目的内部考核工作。
每个项目设立一名内部考核信息员，负责与示范办联络。
第六条为了保证考核结果的科学、真实和有效，项目建设负责人及所在部门领导应加强对项目建设工作的日常考核的监督与检查，定期向示范办和督查办汇报项目建设考核情况，确保项目建设的顺利推进；示范办和督查办要加强对工作组建设情况考核的监督和检查，杜绝弄虚作假等现象，发现问题及时记录在案，作为进行年终考核的基本依据，充分发挥考核对项目建设工作的引导和推动作用。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括：1．建设项目进展状况，主要包括项目建设的组织实施、工作进度、任务书推进与落实、克服重点与难点工作等情况。
2．项目完成情况及效益，根据项目建设任务书预期目标和验收要点，检查项目建设质量、目标完成情况及项目取得效益情况。
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建设项目绩效考核管理办法实施细则
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案
第一章、总则
为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得，提高项目管理水平特制定本管理办法。
本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表”。
第二章、考核对象及各阶段划分
2.1本绩效考核管理办法考核对象为：各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工（黑工）。
2.2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行：
2.2.1基础阶段（±0.0以下部分）
2.2.2主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）
2.2.3多层或高层结构，主体每三层考核一次。
2.2.4别墅主体按一次划分。
2.2.5内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2.6精装修阶段（细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）
2.2.7室外总平阶段。
2.2.8工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序
3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡”。
3.2每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3.3工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算。
将实际用工总数与计划用工总数进行比较，计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证（维修、改造的签证除外），项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3.5每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批。
第四章、绩效规则及奖罚分配原则
4.1考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4.2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10%以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的，对节约10%以上的部分用工数量时行奖励。
4.3各工班长参与相应工种的绩效考核，各工种的奖励和处罚金额按总人数平均分摊，工班长也计入总人数内。
4.4各工种考核奖罚金额暂定40美元/工日。
工班长按人均1.2倍接受
奖励或罚金。
4.5项目经理只参与每一阶段总用工量的考核，奖罚金额与本人工资相对应（若总用工量超1%，罚金=本阶段内工资的1%，节约奖励与罚金比例相同）。
4.6奖金以宽扎形式次月15-20日兑现，罚金直接在考核当期工资里面扣减，其方式为每一个受罚人员到财务部以宽扎借支形式处理。
4.7奖、罚金额最高不超过各考核时间段个人工资总额的10%。
第五章、黑工使用管理
5.1各项目部根据自身情况，在保证质量的前提下尽量多采用黑技术工人，凡使用黑技工的可两个工抵一个（中国技工）工进行考核评定。
5.2普工（黑工）用工考核按公司“内部定额”中上报的用工比例计算进行比较。
5.3普工（黑工）用工数量根据“内部定额”里面，普工与技工的比例进行计算，节约和超额用工不对普工考核，只对工班长和项目经理进行考核。
5.4普工的奖励和处罚的标准暂定10美元/工日，只对节约和超额使用的工班长和项目经理进行奖罚。
第六章、考核与非考核用工范围
6.1本绩效考核仅适用目前“内部定额”所包含的部分。
6.2各项目“内部定额”外大量用工部分使用前须上报用工计划。
（各分项工班攻考勤记录的时候请区分）。