产品经理管理
产品经理管理制度范本
产品经理管理制度范本一、总则1.1 本管理制度的目的是规范并优化产品经理的管理行为，确保产品开发的顺利进行，最大化产品的商业价值。
1.2 本管理制度适用于公司内所有的产品经理，包括但不限于产品经理、高级产品经理、产品总监等。
1.3 产品经理应严格遵守本管理制度的规定，倡导员工间的合作与共享，共同推动公司业务的发展。
二、职责与权力2.1 产品经理应当根据公司的战略规划和市场需求，负责制定产品的发展策略和规划，确保产品的市场竞争力。
2.2 产品经理有权制定产品的需求文档和市场调研报告，协调各部门共同推动产品的研发和上线。
2.3 产品经理应当对产品的生命周期进行管理和跟踪，定期对产品进行评估和改进，确保产品的持续创新。
2.4 产品经理有权根据市场的变化和用户反馈，在必要时调整产品的定位和功能，以满足用户需求。
2.5 产品经理有权与技术团队和市场团队进行沟通和合作，协调各方资源，推动产品的开发和推广。
2.6 产品经理有权对产品的质量和效果进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保产品的稳定运行。
三、管理流程3.1 产品经理应当与技术团队和市场团队进行定期的沟通会议，及时了解产品的开发和推广进度，解决问题。
3.2 产品经理应当保持良好的沟通与协作能力，与各部门和同事建立良好的合作关系，共同推动产品的发展。
3.3 产品经理应当制定详细的产品开发计划和进度表，确保产品按时完成上线，达到预期效果。
3.4 产品经理应当及时反馈用户的意见和需求，与市场团队一起制定营销策略，推动产品的推广和普及。
3.5 产品经理应当对产品的数据和指标进行分析和评估，及时调整产品的战略和方向，提升产品的商业价值。
3.6 产品经理应当建立并完善产品的用户服务体系，提供良好的用户体验和售后服务，提高用户满意度。
四、考核与激励4.1 公司将对产品经理的绩效进行定期考核，评估产品经理的工作表现和业绩，给予相应的奖励和提升机会。
4.2 公司将根据产品经理的贡献和成果，给予相应的薪资和福利待遇，激励产品经理积极工作和进取精神。
产品经理管理机制实施方案
产品经理管理机制实施方案实施方案：产品经理管理机制一、引言产品经理是一个组织中负责产品规划、设计、开发和推广的关键角色。
其主要职责包括对市场需求和客户需求的全面了解、产品规划、产品设计和研发管理以及产品推广等。
为了有效管理产品经理的工作，并确保产品需求的准确传达和顺利实现，需要建立一套完善的产品经理管理机制。
本文将介绍一个有效的产品经理管理机制的实施方案。
二、建立明确的职责和目标产品经理作为一个关键的项目管理者，在工作中需要承担较多的责任。
因此，首先需要明确产品经理的职责和目标，确保其能够清楚地了解自己的工作职责和预期成果。
职责和目标的制定应该基于公司战略和市场需求，并与产品经理个人的能力和愿望相匹配。
三、确保有效的产品经理和团队沟通一个产品经理需要与多个团队进行有效的沟通，包括市场团队、设计团队、开发团队等。
为此，需要建立定期的沟通机制，例如每周团队会议、每月项目评审会议等。
在沟通中，要确保信息的准确传递和理解，并及时解决团队成员的问题和障碍。
四、制定详细的产品规划和设计文档产品规划和设计是产品经理的核心工作之一、为了确保产品经理和相关团队能够对产品规划和设计有清晰的认识，需要制定详细的产品规划和设计文档。
文档应包括产品需求、产品特点、竞争分析、市场定位、用户界面设计等内容，并定期更新和修订。
五、有效管理产品开发过程产品开发过程是产品经理的另一个关键工作，需要对产品项目的进度、质量和成本进行有效管理。
为此，可以采用敏捷开发等项目管理方法，并建立相应的项目管理工具和流程。
同时，需要定期跟踪项目进度和团队绩效，并及时调整和改进工作方法和流程。
六、建立有效的产品推广和营销策略产品经理不仅需要负责产品的规划和开发，还需要制定合适的推广和营销策略，确保产品能够顺利推向市场。
为此，需要与市场团队合作，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场推广计划和营销策略。
同时，需要对市场营销活动进行监控和评估，并及时调整策略。
plm通俗理解
plm通俗理解
PLM(Product Line Manager)通俗理解:
PLM是产品经理管理产品线的简称。
传统的产品经理负责整个产品的规划、设计、开发、测试、上线等生命周期,而PLM则专注于产品的特定产品线,通过优化产品设计、提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等方式,实现产品的成功推出和商业化。
PLM的职责包括:
1. 制定产品策略和路线图:根据市场需求、竞争情况、公司战略等因素,制定产品的长期和短期策略和路线图。
2. 设计产品规格和功能:根据客户需求和公司战略,设计产品规格和功能,确保产品满足客户需求并符合公司战略。
3. 管理产品线:负责产品线的规划和协调,包括产品线的目标、优先级、协同工作、竞争分析等。
4. 优化产品设计:根据市场需求和客户需求,优化产品设计,提高产品用户体验和市场竞争力。
5. 管理产品生命周期:负责产品的整个生命周期,包括需求分析、开发、测试、上线、推广等,确保产品的顺利推进和商业化。
6. 管理生产流程:优化生产流程,提高生产效率和降低成本,确保产品质量和交付时间。
PLM的工作涉及到多个领域,如市场营销、技术、销售、客户服务等,需要具备跨学科的能力和综合的思维方式。
同时,PLM需要与多个部门和团队合作,如研发、设计、测试、销售等,需要具备良好的沟通和协调能力。
PLM在现代商业中扮演着越来越重要的角色,能够帮助企业更好地管理产品线,提高产品质量和市场竞争力,实现企业的长期发展目标。
产品经理的日常工作和管理技能
产品经理的日常工作和管理技能一、日常工作1. 市场分析：市场调研是制定产品开发路线图和策略的重要基础。
产品经理需要通过市场研究、竞品分析和用户调查等手段，深入了解消费者的需求和痛点，寻求创新发展的机会。
2. 产品规划：产品经理要制定具有可行性和实用性的产品规划，包括产品功能、设计、技术要求和预算等方面。
他们需要综合考虑技术、设计、市场、运营和用户等多方因素，提出完善的产品开发方案，确保产品开发符合公司战略和未来发展需要。
3. 研发协调：在产品开发过程中，产品经理作为中心协调人，需要与技术团队、设计师、运营团队、测试和发布团队等各个部门紧密合作，确保产品质量，保证产品按时上线。
4. 敏捷开发：敏捷开发模式是现代产品开发的主要方法之一。
产品经理需要与开发和测试团队协同工作，按照迭代周期规划，并及时收集意见和反馈，调整开发路线图和优化产品体验。
5. 数据分析：数据分析是产品经理常用的分析工具之一。
他们需要通过数据监测和分析，了解用户使用情况，寻求产品改进和优化的机会，制定有效的推广和营销策略。
二、管理技能1. 领导能力：领导能力是产品经理不可或缺的核心素质。
他们需要有稳定的判断力和决策能力，能够正确评估中长期业务和产品需求。
2. 项目管理：产品经理需要具备良好的项目管理能力，协调各个部门和团队之间的沟通和合作，掌握进度和质量控制，保证项目按时交付。
3. 沟通技巧：产品经理需要具备出色的沟通技巧，能够与技术团队、设计师、运营和管理层进行有效的沟通和协作。
他们需要有良好的聆听和不懈的解释能力，使所有团队成员了解产品的目标和开发路线图，共同推进产品开发过程。
4. 团队建设：产品经理需要在团队中充当领导者和支持者的角色，思考和提供团队目标、项目阶段和成员管理的方向。
他们需要能够与团队成员建立互信和合作关系，促进团队精神和创新能力。
5. 用户导向：产品经理需要正确理解用户需求，通过不断的交流和用户反馈，推出更加符合用户需求的产品。
产品管理经理岗位工作职责（5篇）
产品管理经理岗位工作职责(一)工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。
(二)主要工作内容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系(即产品线)；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。
产品管理经理岗位工作职责（2）产品管理经理的工作职责包括：1. 研究市场：负责调研市场需求和竞争情况，了解目标市场和客户的需求，为产品决策提供依据。
2. 制定产品策略：基于市场调研，制定产品的定位和发展战略，并确定产品的目标和路线图。
3. 产品规划和设计：与团队合作，制定产品的功能和特性，包括需求定义、产品规格和用户界面设计。
4. 项目管理：负责产品的开发和上线，确保项目按时交付，协调各个团队的工作，解决项目中的问题和风险。
5. 产品推广和营销：与市场营销团队合作，制定产品推广策略，包括定价、促销活动和市场推广计划。
6. 产品培训和支持：与销售团队合作，为销售人员提供针对产品的培训和支持，帮助他们理解产品特点和销售技巧。
产品经理管理能力提升方案
产品经理管理能力提升方案一、团队协作与沟通1.建立良好的沟通机制，定期与团队成员进行交流，了解团队成员的工作进展和困难，及时解决问题。
2.培养团队协作精神，鼓励团队成员互相支持和协作，共同完成工作任务。
3.提高沟通技巧，学会倾听和理解他人观点，有效表达自己的想法和意见。
二、项目管理能力1.制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源需求。
2.监控项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
3.评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。
三、需求分析与规划1.深入了解客户需求，收集并分析客户反馈，制定产品需求文档。
2.对产品需求进行优先级排序，制定产品规划和发展路线图。
3.定期评估产品需求变更，调整产品规划和发展路线图。
四、数据分析与优化1.建立数据收集和分析机制，对产品运营数据进行实时监控和分析。
2.通过数据分析找出产品问题和改进方向，制定优化方案并实施。
3.跟踪优化效果，持续改进产品性能和用户体验。
五、创新能力培养1.鼓励团队成员提出新思路和新想法，激发团队的创新意识。
2.学习新技术和新方法，将创新思维应用到产品设计和开发中。
3.建立创新激励机制，鼓励团队成员积极探索新的商业模式和市场机会。
六、领导力培养1.学习领导力理论和实践知识，提高自己的领导力水平。
2.培养团队管理能力和领导能力，带领团队完成工作任务。
3.学会激励和引导团队成员，激发团队成员的积极性和创造力。
七、产品设计思维提升1.学习产品设计理念和方法论，提高自己的设计思维能力。
2.将设计思维应用到产品设计和开发中，提高产品的用户体验和商业价值。
3.关注行业趋势和市场变化，不断调整和优化产品设计方案。
八、行业趋势与市场分析1.关注行业动态和市场趋势，了解竞争对手的产品和市场策略。
2.分析市场数据和用户需求，制定针对性的产品策略和营销方案。
3.及时调整产品发展方向和市场定位，保持产品的竞争力和领先地位。
九、跨部门协作与沟通1.与其他部门保持密切沟通和协作，确保产品开发和运营的顺利进行。
产品经理-管理后台工作职责与职位要求
产品经理-管理后台工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!产品经理-管理后台工作职责与职位要求产品经理-管理后台工作职责与职位要求怎么写1.产品经理在管理后台的角色产品经理在管理后台的工作中扮演着核心角色，他们负责规划、设计和优化后台系统，确保团队能高效地执行日常任务。
产品经理管理制度
产品经理管理制度一、制度目的为了规范产品经理的管理行为，提高产品经理的工作效率和管理水平，保障公司产品开发和推广工作的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有产品经理，包括但不限于产品经理、高级产品经理、资深产品经理等。
公司领导和部门经理应按照本制度的要求对产品经理进行管理。
三、职责1. 负责产品需求调研和分析，制定产品开发计划和产品策略。
2. 负责产品的设计和功能规划，与研发团队密切合作，推动产品的研发和上线。
3. 负责产品的市场推广和推广策略的制定，协助市场团队开展产品推广工作。
4. 负责产品的运营管理和维护工作，持续监测产品运营数据，优化产品运营策略。
5. 负责产品的用户反馈和产品改进，及时了解用户需求，推动产品的改进和升级。
四、管理原则1. 科学决策原则：产品经理应以数据为依据，科学决策，避免主观臆断和盲目决策。
2. 主动沟通原则：产品经理应与研发团队、市场团队、用户保持良好的沟通，及时反馈和协调，推动工作的顺利进行。
3. 风险管理原则：产品经理应对产品开发和推广中可能出现的风险进行全面评估和有效控制，降低风险发生的可能性。
4. 目标导向原则：产品经理应以公司和产品的发展目标为导向，明确工作目标，全力以赴地完成工作任务。
5. 团队合作原则：产品经理应积极协作，与团队成员共同努力，促进团队协作，实现协同发展。
五、管理流程1. 产品策划阶段：产品经理与市场团队合作进行市场调研和需求分析，制定产品开发计划和产品策略。
2. 产品设计阶段：产品经理与研发团队合作进行产品设计和功能规划，推动产品的研发和上线。
3. 产品推广阶段：产品经理与市场团队合作进行产品推广和推广策略的制定，协助市场团队开展产品推广工作。
4. 产品运营阶段：产品经理进行产品的运营管理和维护工作，持续监测产品运营数据，优化产品运营策略。
5. 产品改进阶段：产品经理进行产品的用户反馈和产品改进，及时了解用户需求，推动产品的改进和升级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。
产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；2、目标市场；3、市场竞争分析；4、功能概要；5、产品用例（UseCase）6、系统需求7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。
产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。
具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
2.5、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划；2、进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
2.6、文档编写1、市场调查文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训2.7、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
2.8、产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。
以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质3.1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求、订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、”内存管理算法”3.2、学习能力产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.例如：3.3、执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：3.4、热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
3.5、注重细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
3.6、数据敏感优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：3.7、商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。
当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇1、产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1、写需求的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理的做好需求被KO掉的准备。
（O(∩_∩)O~）1.2、写需求的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）；5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3、写需求的八个步骤1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；2、第二步：确定产品定义；3、第三步：确定用户目标和用户任务；4、第四步，确定产品具体定位；5、第五步，确定设计产品用例、流程；6、第六步，确定设计产品原型；7、第七步，打包需求说明文档；8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）；1.4、写需求的正确方法 (参考)宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。
简而言之的要求：面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始，比如：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。