产品经理从专业走向管理全篇
产品经理的职业发展路径
产品经理的职业发展路径产品经理，这个职称听起来就很酷，像个魔法师一样，能把一堆零散的想法变成真实的产品。
今天，我们就来聊聊产品经理的职业发展路径，看看这个角色是怎么一步步走向巅峰的。
1. 职业起步1.1 初入职场很多产品经理其实都是从其他岗位转过来的，比如市场、开发或设计。
你知道的，这个行业有点“万金油”的感觉，大家都有不同的背景。
刚开始的时候，作为一个新手，可能你会感觉像是“新上任的皇帝”，啥都不懂，只能在一边“偷师”了。
别担心，经验都是一点一滴积累的，慢慢地，你就会发现自己越来越游刃有余。
1.2 磨练技能在这个阶段，产品经理的核心任务就是了解市场、用户和产品。
你要像侦探一样，去挖掘用户的需求，观察市场的变化。
这里就像“杀鸡焉用牛刀”，虽然一开始可能处理的任务比较简单，但这些基础的工作为后续的成长打下了坚实的基础。
别忘了，多和团队沟通，听听他们的想法，毕竟“独木难支”，团队的力量是无穷的。
2. 职业晋升2.1 中级产品经理经过一段时间的摸爬滚打，你会逐渐升到中级产品经理。
这时，你的视野和责任感都在不断扩大。
你开始负责一些大项目，管理多个团队，甚至要制定产品战略。
这时候，沟通和协调能力就显得特别重要了。
毕竟，产品经理不仅是个“点子王”，还得是个“协调大师”。
有时候，你甚至得像“说客”一样，把各方利益相关者都拉到一条船上。
2.2 领导能力这个阶段，你不仅要会做产品，还得学会带领团队。
领导力的培养非常关键。
你可以试着多参与一些跨部门的项目，培养你的全局观。
很多时候，你需要在团队和公司目标之间找到平衡，像个“调和剂”一样，帮助大家朝着同一个方向努力。
这时，你会发现，真正的挑战不仅在于产品本身，还有如何激励团队、提高士气。
3. 职业顶峰3.1 高级产品经理/产品总监当你成为高级产品经理或产品总监时，恭喜你，基本上可以说是“登顶”了！这个时候，你的决策会直接影响公司的发展方向。
你需要更全面地考虑产品的生命周期，考虑商业模式、市场策略和用户体验等各个方面。
产品经理6大环节24步的SOP管理流程
产品经理6大环节24步的SOP管理流程最近在找优秀的产品经理，看到了一篇产品经理掌握业务分析时的方法论总结，写的特别好，适合产品经理、业务分析师、需求分析师等岗位对于需求的调研和挖掘，也适用于产品经理、项目经理对项目的安排，以及产品运营岗位的用户运营。
我做了一下笔记，进一步做了梳理了6大环节24步产品经理的管理流程，是一套很系统的SOP。
一、发掘和接受需求1、理解业务和部门现在和未来阶段的目标目的：保证自己对公司大方向战略规划的理解正确。
操作：了解公司公式的OKR、内部战略分享文件、外部对公司的报道、公司财报，以及竞争对手的动作。
2、理解自己所在部门对于机构的价值目的：确保自己的价值和优势地位（尤其是当刚到新公司新岗位时）。
操作：公司组织架构和管理层级了解、部门当前工作在汇报中的重要程度。
3、了解干系人目的：岗位的影响者及被影响者。
流程分析这一岗位，涉及的有项目发起人、用户、用户上级、QA、专家、开发人员、数据库人员、供应商等等。
操作：了解组织架构，了解工作流程涉及的人。
浅层的了解只是知道人名、岗位、工作内容。
而深层的了解则是了解影响力、性格、能力、喜好、人员关系链等内容。
4、根据目标和现状差异梳理疑问初级阶段操作：从自己角度输出对公司业务的理解，和对现状的疑问，从宏观角度输出现状思考。
此环节不一定会和外部交流，当然有会更好。
二、需求理解和引导1、了解业务目标、达成情况目的：重点是业务管理层对于现状的理解和未来预期，当然操作层也会有指标，但更重点要关注宏观要求。
操作：单纯地了解情况不难，难点在于如何与管理层建立良性关系和信任感，因为要了解的是业务的核心指标。
一般可以通过从上（更上层管理者）到下的引荐，或者从下（对操作层的支持）而上的渗透沟通来慢慢建立深层关系。
2、理解业务部门操作流程、运营方法目的：重点是了解执行层的操作方式和运营步骤。
操作流程指系统或线下的一个个步骤。
而运营方式更多是他们操作背后的管理方法和思路，可能是隐性不可直接获知的。
把控
很多产品经理都说自己是打杂的，我说：“对！“我也是打杂的。
什么都干，最累最杂的事情该干的都干了。
仔细想想，谁不是打杂的？越往上，越累，哪一天自己做老板了，不光给自己公司的那摊琐事打杂，还要伺候合伙人，给客户打杂，给员工打杂。
所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人，让我们在这么多并行事务中，在这么多乱得一团麻，也不知道现在怎么搞，以后会发展的怎么样，也不愿意去碰的事务中，让我们干了，所以我们得到了成长。
很多说：“产品经理就是CEO的学前班“有点扯淡！并不是你的抬头印几个字叫产品经理，你就是产品经理了。
如果你仅仅还只会设计本身，如果你不能很好的了解市场、懂得协调资源、把控时局，你永远是柏拉图的妄想，永远到不了那一天。
既然打杂，我们就把打杂打打好，今天我说一下打杂中，也引出这篇的话题—我个人关于“产品经理把控能力的一点理解“。
把控能力，很简单的解释就是：把握和控制能力。
那把握能力，到底把握啥：从一个专业的产品经理层面，需要把握以下几个层面1）把握行业的发展、趋势做事情都是从基层到高层，这么几年走过来发现在之前老是抱怨。
高层就是太高了，天天坐着那边，喝喝茶、聊聊天，然后说着一些很虚的东西。
时间长了，发现还真是自己没文化，境界和格局不够高。
然后也突然的发现，自己原来看起来很虚的东西，现在看一看，想一想，回顾一下突然觉得很有意思。
行业的发展，是靠在行业里的积累和打磨的，所以首先要提升眼界、开阔视野，看看为什么大家都认为对的事情，我怎么听起来没有感觉，不知道他们说的都是神马云里梦里。
行业是要靠经验累积的，所以不要着急，今天我、你还没有到那个份上没有关系，但我们一定要意识到，自己缺什么。
所以不要低头拉车，要抬头看路是很对的。
很多人一年、二年…五年很快就过去了。
每次和翰林聊天，发现他已经从产品经理到一个优秀的商圈里混的经理人转变，最大的转变就是视角从单一的产品和技术到多元化的行业格局、发展趋势，并且可以准确的对几个行业的走向进行预判。
从业务人员到管理人员需要哪些转变？
从业务人员到管理人员需要哪些转变？随着企业的发展和个人职业生涯的不断发展，从业务人员到管理人员是很多人追求的职业规划。
这种转变需要业务人员在各个方面全方位的提升能力和素养。
本文将从专业技能、思维模式、人际沟通和领导力四个方面，谈谈从业务人员到管理人员所需要的转变，为那些希望迈向管理岗位的人员提供参考。
一、专业技能专业技能是企业实现业务目标的关键，是管理人员的必备素质。
但是，从业务人员到管理人员的转变，要求个人不仅具备业务技能，还需要掌握管理技能。
管理人员需要具备的专业技能有很多，如团队协作、问题解决、项目管理、资源统筹等。
二、思维模式从业务人员到管理人员的转变，需要形成不同的思维模式。
业务人员通常是从事具体的业务操作和执行任务，而管理人员需要考虑业务目标和发展方向，制定战略和计划，并协调多个部门和资源来实现目标。
因此，在思维方面，管理人员需要有开放的思路、前瞻的眼光和全局性思维能力，才能快速适应新的角色、职位和环境。
三、人际沟通管理人员需要与不同的人沟通合作，如上级、同事、下属、客户等。
人际沟通能力是管理人员的基本素质。
管理人员应该学会倾听、沟通、合作和协调。
对于人际沟通障碍的问题，管理人员必须采取适当的沟通技巧和方法，建立良好的人际关系，以更好地推进业务发展。
四、领导力领导力是管理人员不可或缺的关键素质。
作为一个管理者，他需要有有效的领导风格，如权威型领导、民主型领导、教练型领导等。
在领导他人时，管理者应该更注重平衡，平衡自己、团队、客户以及所在的企业，以帮助他们实现共同的目标。
并且，有效的领导还需要主动学习，善于汲取各种信息，掌握最新的商业发展趋势和管理知识，从而更好地领导他们的团队。
总之，从业务人员到管理人员是一个不断提升能力、不断学习的过程。
管理者应该不断地更新知识和技能，不仅仅是学会如何管理，同时学会如何提升自我。
只有通过不断的学习和实践，才能真正做好从业务人员到管理人员的转变。
在职场中，从业务人员到管理人员的转变可能是每个人职业生涯中的一大挑战。
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变一、背景在职场中，许多优秀员工和业务骨干非常希望能够提升自己的管理能力，成为一名优秀的管理者。
然而，这个过程并不容易，需要他们经历一系列的转变和成长。
二、优秀员工到优秀管理者的五个转变1. 从专业能力到领导能力的转变作为一名优秀的员工，他们通常侧重于自己的专业能力和工作绩效，能够出色地完成自己的工作任务。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们具备领导能力，能够带领团队共同完成任务，并且激励团队成员不断成长。
2. 从被动接受到主动思考的转变作为员工时，他们通常会被动地接受领导的安排和指导，专注于自己的工作任务。
而成为管理者后，需要他们具备主动思考的能力，能够独立制定工作计划、解决问题，并在团队中发挥更积极的作用。
3. 从个人成就到团队成就的转变优秀的员工往往以自己的个人成就为荣，他们通过出色的工作表现来证明自己的能力。
然而，成为一名优秀的管理者，需要他们能够更加关注团队的整体成就，懂得团队合作的重要性，帮助团队成员发挥潜力，共同实现团队目标。
4. 从执行者到决策者的转变在工作中，员工通常会根据领导的指示来执行工作任务，负责具体的执行工作。
而成为管理者后，他们需要具备决策的能力，能够独立思考问题，制定相关决策，并承担决策的后果。
5. 从关注细节到把握大局的转变作为优秀的员工，他们通常非常关注工作细节，追求完美的执行。
但成为管理者后，需要他们能够把握整体大局，善于规划和布局，做出符合企业发展战略的决策。
三、结语通过以上五个转变，优秀员工和业务骨干可以逐步成长为一名优秀的管理者。
这个过程需要他们不断学习、成长和提升，不断完善自己的管理能力，才能更好地带领团队取得成功。
希望每一位优秀员工和业务骨干都能够顺利完成这个转变，成为一名优秀的管理者。
个人观点和理解作为一名文章撰写助手，我深知这个转变对于每个人来说都非常重要。
我认为，这并不是一个简单的过程，需要每个人不断地努力，不断地学习和成长。
产品经理转解决方案
第1篇
产品经理转解决方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对解决方案的需求日益增长。产品经理作为企业中的关键角色，具备丰富的产品知识和市场敏锐度，转型为解决方案经理成为职业发展的一个重要方向。本方案旨在为产品经理转型为解决方案经理提供一套合法合规的路径和方法。
二、目标
1.帮助产品经理掌握解决方案制定的核心能力；
2.提升产品经理在解决方案领域的专业素养；
3.ห้องสมุดไป่ตู้力产品经理实现职业转型，为企业创造更大价值。
三、转型路径
1.基础知识储备：
-学习解决方案制定的基本原理和方法；
-掌握相关法律法规、行业标准及企业内部政策；
-了解行业趋势、竞争对手及市场动态。
2.技能提升：
-提高需求分析能力，挖掘客户深层次需求；
-学习项目管理知识，提升项目执行能力；
-与产品经理共同制定个人职业发展计划，明确转型目标和时间表；
-提供职业咨询服务，帮助产品经理理解解决方案领域的职业发展趋势；
-建立职业发展跟踪机制，确保转型进程的顺利进行。
四、实施细节
1.能力评估阶段：
-采用标准化评估工具，对产品经理进行定量和定性的评估；
-根据评估结果，制定个性化培训计划。
2.知识与技能培训阶段：
-建立转型成功案例库，分享经验，促进交流。
五、风险控制
1.合规性：
-严格遵守国家法律法规、行业标准及企业内部政策；
-确保培训内容和实践项目的合规性；
-加强知识产权保护，防止泄露企业商业秘密。
2.人才流失：
-强化企业文化，提升员工归属感；
-设立激励机制，保障产品经理转型后的职业发展；
-加强团队建设，提高团队凝聚力。
致青春V0.4
诚信正直
诚信正直
面试官：假设你发现你的上司的 一个工作举措是有违公司规章制 度的，你会怎么处理？
目录
1 独立意志，诚信正直
2 主动积极，操之于我
3 以终为始，目标管理 4 择业就业，职业规划
主动积极，操之于我
机会只给有准备的人 自己为自己负责
主动积极，操之于我
消极被 动行为
刺激
回应
刺激
回应
模范人物怎么做的？ 模范团队怎么做的？ 我们为什么没做到？ 。。。。。。
他们的关键成功因素是什么？ 发现 模仿
了解行业领袖怎么做的， 就找到了改革的路径；
向员工显示学习对象已取 得的成就，能激励朝着目 标努力。
调整 创新
标杆管理
目标定位，逐步分解
制制定定正正确确 的的目目标标 和和计计划划
按按照照 计计划划行行事事
原则是不可以动摇、变化、退让的东西，不会离开我跟好友一起走，不会取决 于别人的行为和环境的变化，不会因为地震、火灾、小偷而丢失。因此，一但 发现自己生命的“原则中心”，内心就会有一个“永恒不变的核心”，在外部多变 而复杂的环境中不会迷失方向，失去前进的动力。通过不断学习，提高自我认 识世界的能力，才能不断发现、建设、完善自己的原则核心。
年度主题
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
研发规划示例
知识管理
高级管理人才
高级综合 人才
风险管理 成本管理
架构师 分析员 设计员
计划管理 缺陷管理 时间管理
高级程序员 中级程序员
初级程序员
2
3
1
45
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变在职场中，许多优秀的员工渴望能够成为优秀的管理者，但这并不是一条平坦的道路。
从优秀员工到优秀管理者，需要经历一系列的转变和成长。
下面将探讨从优秀员工到优秀管理者的五个转变。
第一、从专业能力到领导能力的转变作为一名优秀员工，通常拥有扎实的专业能力和出色的执行力，这是获得认可和成为骨干的基础。
要成为一名优秀的管理者，单靠专业能力是不够的，还需要具备良好的领导能力。
领导能力包括激励团队、培养团队成员、有效沟通、决策能力等方面。
一名优秀的管理者需要能够带领团队朝着共同的目标努力，激发团队的潜力，而不仅仅是自己出色的个人表现。
第二、从执行者到决策者的转变优秀员工往往善于执行任务，能够高效地完成领导交给的工作。
成为一名优秀的管理者需要具备更多的决策能力。
管理者需要面对更多的不确定性和风险，需要能够做出艰难的决策。
决策者需要考虑更多的是整体利益和长远发展，而不仅仅是眼前的任务完成。
第三、从个人贡献到团队管理的转变在成为优秀员工的过程中，个人贡献和表现通常是获得认可的途径。
成为一名优秀的管理者需要将注意力转向团队管理。
管理者需要关注团队的整体表现和发展，需要懂得如何激励团队成员，培养团队的凝聚力和执行力，实现团队的高效运转。
这需要管理者放下个人荣誉感，而更多关注团队的整体利益。
第四、从被动接受到主动承担的转变优秀员工通常能够准确地执行领导交给的任务，并且能够接受领导的安排。
成为优秀管理者需要具备更强的主动承担责任的意识。
管理者需要能够自主地规划和安排工作，承担更大的责任和压力，并且对团队的发展和成果负起更多的责任。
管理者需要有自我激励的能力，主动地迎接挑战和困难，而不是被动地接受安排。
第五、从单一岗位到全局思维的转变优秀员工通常能够深入研究和精通自己的岗位和领域，能够独挡一面，解决问题。
成为一名优秀的管理者需要具备更广阔的全局思维。
管理者需要能够站在整个组织的高度来思考问题，理解整个组织的战略目标，考虑不同部门和岗位之间的协作和影响，做出符合整体利益的决策和规划。
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2009年08月2日 | 12:56分类： | 标签： | 165 views前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。
产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；2、目标市场；3、市场竞争分析；4、功能概要；5、产品用例（UseCase）6、系统需求7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。
产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。
具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划；2、进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
、文档编写1、市场调查文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
、产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。
以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求、订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、”内存管理算法”、学习能力产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.例如：、执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：、热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
、注重细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
、数据敏感优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：、商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。
当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
2009年08月2日 | 13:40分类： | 标签： | 161 views二、产品经理技能篇1、产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
、写需求的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理的做好需求被KO掉的准备。
（O(∩_∩)O~）、写需求的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）；5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
、写需求的八个步骤1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；2、第二步：确定产品定义；3、第三步：确定用户目标和用户任务；4、第四步，确定产品具体定位；5、第五步，确定设计产品用例、流程；6、第六步，确定设计产品原型；7、第七步，打包需求说明文档；8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）；、写需求的正确方法 (参考)宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。