第一课设备管理概念
设备、设备管理的基本概念
设备、设备管理的基本概念随着社会的不断发展，设备已成为现代社会的重要组成部分，无论是生产、服务、交通、通讯等各个领域都离不开设备的支持。
而设备管理作为设备应用过程中的重要环节，对于设备的运行效率、安全性、经济性等方面都起着至关重要的作用。
本文将从设备管理的基本概念、设备管理的要素、设备管理的流程等方面进行阐述，以期更好地理解设备管理的重要性。
一、设备管理的基本概念设备管理是指对设备进行全面、系统、有计划地管理，以保证设备的正常运行，达到最佳的经济效益和社会效益的管理活动。
设备管理的目标是通过对设备的全生命周期进行管理，从而实现设备的高效、安全、可靠、经济的运行。
设备管理的基本内容包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备管理的基本要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
设备管理的基本流程包括设备采购、设备安装、设备调试、设备维修、设备保养、设备更新、设备报废等环节。
二、设备管理的要素设备管理的要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
1、设备设备是设备管理的基本要素，是设备管理的核心。
设备的选择、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等环节都离不开设备。
设备的管理应从设备的全生命周期角度进行，包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备的选型应根据企业的生产需求、技术水平、经济实力等因素进行综合考虑。
设备的采购应选择正规渠道的供应商，采用比较评估的方法进行采购。
设备的安装应根据设备的结构、特点、安全性要求等进行合理的安装。
设备的调试应根据设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行。
设备的维修应根据设备的故障情况进行，采用科学的维修方法进行维修。
设备的保养应根据设备的使用情况进行，采用定期检查、清洁、润滑等方法进行保养。
设备的更新应根据设备的技术水平、经济效益等因素进行，采用逐步淘汰、更新的方法进行更新。
设备的报废应根据设备的使用寿命、技术水平、经济效益等因素进行，采用合理的报废方法进行报废。
关于设备管理的基本知识
关于设备管理的基本知识设备管理是指对设备从采购、使用、维护、更新直至报废的全生命周期进行的管理。
以下是关于设备管理的基本知识：1.设备采购设备采购是设备管理的起始环节，也是关键环节之一。
在采购设备时，需要考虑设备的性能、可靠性、效率、成本等多个方面，以确保购买的设备能够满足企业的生产需求并具备合理的投资回报。
在采购过程中，还需要对供应商进行评估和选择，确保购买的设备具备优良的质量和售后服务。
2.设备使用设备使用是设备管理的另一个关键环节。
在使用设备时，需要确保设备的安全性和可靠性，避免因使用不当导致的设备损坏或事故。
同时，还需要对设备进行合理的维护和保养，以延长设备的使用寿命和降低维修成本。
3.设备维护设备维护是设备管理的重要环节之一。
通过对设备进行定期的检修、保养、润滑等工作，可以及时发现和解决设备存在的问题，避免设备出现突发故障。
同时，合理的维护也可以提高设备的效率和可靠性，降低企业的生产成本。
4.设备更新随着技术的不断进步和企业生产需求的不断提高，有时需要对设备进行更新。
在设备更新时，需要考虑设备的性能、效率、可靠性等多个方面，以确保更新的设备能够满足企业的生产需求并具备合理的投资回报。
同时，还需要考虑设备的环保性和节能性，以符合国家的相关政策要求。
5.设备报废当设备已经达到报废条件时，需要对设备进行报废处理。
在报废过程中，需要考虑设备的再利用价值、对环境的影响等多个方面，以选择最合理的报废方式。
同时，还需要对报废的设备进行清理和销毁，以确保不会对企业和环境造成不良影响。
总之，设备管理是一个全生命周期的管理过程，需要从设备的采购、使用、维护、更新直至报废进行全面的管理和考虑。
通过对设备的科学管理，可以提高设备的效率和可靠性，降低企业的生产成本，促进企业的可持续发展。
同时，还需要不断引进先进的管理方法和手段，如数字化管理、智能化管理等，以提高设备管理的效率和精度。
设备管理培训资料
设备管理培训资料设备管理是一个重要的领域，对于任何一个企业来说，设备的管理是至关重要的，它涉及到生产力、成本效益和安全性等因素。
设备管理的培训课程可以帮助企业了解如何管理和维护设备，提高设备的效率和性能，同时减少故障和维护成本。
设备管理的基础概念设备管理是指对企业使用的设备进行管理，包括停机维修、定期保养、预防性维修和紧急维修等。
设备管理可以帮助企业提高生产效率、延长设备生命周期和减少设备故障，从而降低成本，提高企业的竞争力。
设备管理的主要流程设备管理的主要流程包括以下几个方面：1.设备采购2.设备安装与调试3.设备操作与维护4.异常处理与停机维修5.故障分析与改进在这些流程中，对于每一个环节，都需要有详细的规划和操作，以确保设备管理流程的有效性和准确性。
设备管理的主要目标设备管理的主要目标是：1.提高设备的效率和性能2.减少设备故障率和维护成本3.提高生产效率和质量4.延长设备使用寿命5.确保生产环境的安全性和稳定性设备维护的重要性设备维护是设备管理的重要环节之一，它可以帮助企业保持设备的高效运行，减少故障和成本。
设备维护的重要性体现在以下几个方面：1.减少设备故障率2.延长设备寿命3.保证设备高效运行4.提高生产效率和质量5.减少维护成本在设备维护过程中需要采取适当的措施，例如定期检查设备、预防性维护和及时修复故障等，以确保设备能够持续高效地运行。
设备管理的最佳实践设备管理的最佳实践包括以下几个方面：1.设备定期保养2.预防性维护3.及时修复故障4.周期性检查设备5.制定设备管理计划这些实践可以帮助企业提高设备效率和性能，减少故障和维护成本，从而提高生产效率和质量。
设备管理的主要工具设备管理的主要工具包括以下几个方面：1.计算机软件2.传感器和仪表3.计量仪器4.维护设备和工具使用这些工具可以更好地管理设备和维护设备，提高效率和可靠性。
同时，这些工具的应用需要不断地进一步发展和完善，以适应新的生产和管理环境的需要。
设备管理培训课件
1.谢谢聆 听
设备使用安全注意事项
01
02
03
遵守安全规程
在使用设备时，必须遵守 安全规程，佩戴防护用品 ，确保自身和他人的安全 。
检查安全装置
在使用设备前，应检查安 全装置是否完好无损，如 有异常应及时处理。
避免危险操作
禁止在危险的环境中使用 设备，如潮湿、高温、易 燃易爆等环境，避免发生 意外事故。
设备使用效率提升方法
机械故障
由于设备机械部分磨损、断裂 、变形等引起的故障，如轴承
磨损、齿轮断裂等。
电气故障
由于设备电气元件、线路、控 制系统等出现异常或损坏引起 的故障，如短路、断路、电气 元件损坏等。
液压故障
由于液压系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障，如 油泵损坏、油缸动作不灵等。
气动故障
由于气动系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障，如 气瓶压力不足、气缸动作不灵
设备故障排除流程
Hale Waihona Puke 初步检查 故障诊断 制定维修计划 实施维修 测试与验证
确认设备是否处于关闭状态，检查电源、气 源、液压源等是否正常。
根据故障现象和初步检查情况，使用适当的 诊断方法确定故障部位和原因。
根据故障排除难度和备件情况，制定合理的 维修计划和时间表。
按照维修计划进行维修工作，注意安全操作 和防止二次损坏。
优化工作流程
通过合理安排工作计划， 减少等待和空闲时间，提 高设备的使用效率。
定期维护保养
按照设备维护保养规定进 行定期保养，确保设备处 于良好状态，延长使用寿 命。
提高操作技能
通过培训和实践，提高操 作人员的技能水平，使其 能够更好地操作和管理设 备。
04 设备故障诊断与排除
设备管理培训课程
设备管理培训课程1. 简介设备管理是指对企业内部的各种设备进行统一管理和维护的工作。
有效的设备管理可以提高企业的生产效率，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而提升企业的竞争力。
本文档旨在介绍设备管理的基本概念和方法，为企业提供设备管理培训课程的参考。
2. 设备管理的重要性设备管理在现代企业中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高生产效率合理的设备管理可以有效地减少设备故障和停机时间，提高设备的稳定性和可靠性，从而提高生产效率。
通过定期检查设备的运行状态、进行预防性维护和故障排查，可以及时发现并解决设备问题，避免因设备故障造成的生产中断。
2.2 延长设备使用寿命良好的设备管理可以合理安排设备的使用和维护计划，减少设备的损耗和磨损，延长设备的使用寿命。
通过对设备进行定期保养、更换易损件等操作，可以保持设备的良好状态，减少设备的故障率和维修频次。
2.3 减少维修和更换成本设备管理的核心目标是降低设备维修和更换的成本。
通过定期检查和维护设备，可以提前发现潜在问题，并及时采取措施进行预防和修复，避免设备故障引起的损失和维修费用。
同时，合理的设备更新策略可以避免设备老化和技术过时导致的高成本更换。
3. 设备管理基本原则设备管理的核心是规范、合理、高效地管理企业内部各种设备。
以下是设备管理的基本原则：3.1 统一管理设备管理应统一管理所有设备，包括生产设备、办公设备以及其他辅助设备等。
通过建立统一的设备台账、编制设备档案和制定设备管理制度，实现设备信息的统一管理和控制。
3.2 定期检查和维护设备管理需要定期对设备进行检查和维护，包括设备的运行状态、润滑状况、电气安全等方面。
通过建立设备巡检计划和维护记录，保证设备的正常运行和安全可靠。
3.3 预防性维护除了定期的检查和维护，设备管理应注重预防性维护，即在设备出现故障之前采取措施进行预防。
通过定期更换易损件、清洁设备、调整设备参数等操作，预防设备故障的发生，提高设备可靠性。
设备管理标准
设备管理标准设备管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到生产效率和安全生产。
为了规范设备管理，提高设备利用率，降低维修成本，制定设备管理标准是必不可少的。
本文将从设备管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
设备管理是指对企业内部设备进行全面的计划、组织、领导、协调和控制，以确保设备正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备维修成本的一项管理活动。
设备管理的目的在于保障生产正常进行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
设备管理内容包括设备档案管理、设备维修管理、设备保养管理、设备更新改造管理等。
设备档案管理是指建立设备档案，包括设备基本信息、购置日期、保养维修记录等。
设备维修管理是指对设备出现故障时进行及时维修，减少停机时间。
设备保养管理是指定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
设备更新改造管理是指对老化设备进行更新改造，提高设备性能。
实施设备管理标准的步骤包括，首先，建立设备档案，对企业内部设备进行全面登记，并建立设备档案。
其次，制定设备维修保养计划，根据设备使用情况和厂家要求，制定设备维修保养计划。
再次，加强设备维修保养管理，建立设备维修保养台账，对设备维修保养情况进行记录和分析。
最后，定期对设备进行技术改造，提高设备性能，延长设备使用寿命。
在实施设备管理标准的过程中，需要加强对设备管理人员的培训，提高其设备管理水平。
同时，加强对设备管理的监督检查，确保设备管理标准的贯彻执行。
另外，要注重设备管理信息化建设，利用信息化手段对设备管理进行更加科学、规范的管理。
总之，设备管理标准的制定和实施对于企业的生产经营具有重要意义。
只有严格执行设备管理标准，加强设备管理，才能确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
希望各企业能够重视设备管理，制定科学合理的设备管理标准，提高设备管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
设备管理基本知识讲座
设备管理基本知识讲座1. 引言设备管理是指对组织中的设备进行有效管理和维护的过程。
随着科技的发展，各种设备在我们的生活和工作中起着越来越重要的作用。
了解设备管理的基本知识对于提高设备利用率、延长设备寿命和降低维修成本都是非常有帮助的。
本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性和一些实用的管理方法。
2. 设备管理的基本概念设备管理是指对组织内设备进行策划、采购、维护、保养和处置的过程。
它涉及到两个方面：设备的物质性和设备的管理性。
在设备的物质性方面，设备管理包括对设备的使用、维修、保养等工作；在设备的管理性方面，设备管理则包括设备规划、设备采购、设备备案等工作。
设备管理的目标是：确保设备的正常运转，提高设备利用率和稳定性，降低设备故障率，延长设备的使用寿命。
3. 设备管理的重要性3.1 提高设备利用率设备管理能够帮助组织提高设备利用率。
合理安排设备的使用时间和使用方法，能够使设备得到更有效地利用，减少停机时间和浪费。
3.2 延长设备寿命通过合理的设备维修和保养，可以确保设备处于良好的工作状态。
适时进行设备维修、更换耗损部件，能够延长设备的使用寿命，避免因设备损坏导致的停工和生产延误。
3.3 降低维修成本设备管理能够帮助组织降低维修成本。
采取预防性维修措施、定期检查设备、建立并执行设备维护计划等措施，可以减少因设备故障而进行的突发维修，降低维修成本。
4. 设备管理的实用方法4.1 设备规划设备规划是设备管理的第一步，它是根据组织的需求，制定设备选购、配置和更新的计划。
在设备规划过程中，需要考虑设备的类型、数量、性能和成本等因素。
4.2 设备采购设备采购是设备管理的重要环节，它是根据设备规划的结果，选购合适的设备。
在设备采购过程中，需要考虑设备的质量、价格、售后服务等因素，并与多家供应商进行比较和评估。
4.3 设备备案设备备案是将已购买的设备进行登记和档案管理的过程。
设备备案的目的是方便后续对设备进行管理和跟踪，并为设备的维修、保养等工作提供依据。
设备管理的基本知识讲义
②费用换算法 设备在寿命周期内发生的费用，一是购买设
备的一次性投资费用；二是在设备使用过程 中发生的维持费或使用费。 A、年费用法：寻求年总费用最低的方案。 B、现值法：以购置设备那一年为基准，其他 每年的维持费用都折算成基准年的数额，再 计算费用总额，选取费用最低者为最优方案。
定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周 期费用达到最经济的程度，而对有形资产的 有关工程技术、管理、财务以及其他实际业 务进行综合研究的科学。
特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用 最经济；
②是有关有形资产的工程技术、管理、财务 等诛方面的综合管理科学；
③进行设备的可靠性、维修性设计；
④它是关于设备一生机能的系统性的管理理 论。
备； （2）以技术更先进，经济效益更显著的新型
设备来更换老设备。
二、设备的寿命
设备寿命指设备可运行的年限。
四种形式：
1、设备的物质寿命（自然寿命）：指设备从 投入使用，到无法运行为止所经历时间。
2、设备的技术寿命：指设备从投入使用到由 于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止 所经历的时间。
5000 5000
6000 7000 4500 4000
解：根据以上数据，分别计算年使用费累计值；折旧 费（设备原值减去残值）；年总运行费和年平均运行 费用。年平均运行费用最低的年份，既为设备的最佳 更新周期。
使用年限 1
累计年使 800 用费 折旧费 5000
年总运行 5800 费用
年平均运 5800 行费用
二、设备管理的基本内容 1、选择和购置所需设备； 2、组织安装和调试设备； 3、合理使用设备； 4、及时检修与精心维护设备； 5、掌握时机，及时改造和更新设备； 6、其它设备的日常管理。
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第一章
设备管理概论
（1）设备的实物形态管理 设备从规划设置直至报废的全过 程即为设备实物形态运动过程 （2）设备的价值形态管理 在整个设备寿命周期内包含的最初投 资、使用费用、维修费用的支出，折旧、技术改造、更新资 金的筹措与支出等，构成了设备价值形态运动过程。
二、设备管理的意义
1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作
2.设备管理是企业产品质量的保证 3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径 4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 5.设备管理是企业长远发展的重要条件
三、设备管理的职能
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
企业设备管理的职责如下：
1）负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效 的运转，以保证生产的需要。 2）负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热 力、能源等的需要。 3）制定设备维修和技术改造更新计划，制定本企业的设备技术及 管理的制度、规程。 4）负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修工作，合 理控制维修费用，保持设备的可靠性，充分发挥其技术效能， 产生经济效益。 5）负责企业设备的技术管理。
第一章 设备管理概念
教学目标
1.熟悉设备和设备管理的基本概念。
2. 了解设备管理的意义和目的。 3.了解我国设备管理的发展历程。
4.了解设备管理的职能和机构设置。
第一章 设备管理概念
教学重点
1.设备和设备管理的基本概念。
2.设备管理的意义和目的 。
3.设备管理的职能和机构设置。
教学难点
设备管理的职能和机构设置。
4.探索发展阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
六、企业设备管理机构设置与模式
（1）企业的生产工艺特点 （2）企业的生产规模 （3）协作化程度
图1-1 垂直集中式设备管理模式
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
图1-2 矩阵式设备管理模式
图1-3 精简式设备管理模式
第一章 设备管理概念
本章小结
第 章 设备管理概念 第一章
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3)在组织形式上，除了精简、健全专业管理外，还设立了专群 结合的管理组织，实现了“专管成线，群管成网”，经常开 展设备管理的评比检查活动。 4)开展地区性的设备管理活动，建立设备专业修理厂、精修站、 备件定点厂和备件总库等。 3.振兴阶段 1981年国家经济贸易委员会设立了全国设备管理主管部门， 1982年成立了中国设备管理协会，1983年颁布了“国营工业交通 企业设备管理试行条例”，在1987年7月国务院颁布的《全民所有 制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》） 中，明确提出了这一管理模式。 《设备管理条例》的颁布实施，使我国设备管理初步走上了 法制轨道；国家统一管理，实行政府分级管理；有计划、有组 织地大力贯彻实施，获得了明显效果，主要表现在以下几个方 面：
本章主要讲述了以下内容：
1）设备在工业企业生产经营活动中的重要地位。
2）设备的实物管理和价值管理。 3）设备管理的意义、职能、发展历程及我国设备管理的 发展进程。 4）介绍了企业设备管理机构的设置模式。
第 章 设备管理概念 第一章
复习思考题
1.什么是设备？设备在企业经营中有哪些重要作用？ 2.什么是设备管理？设备管理的目的是什么？ 3.简述设备管理的重要意义。 4.简述设备管理的职责。 5.我国设备管理的发展经历过哪几个阶段？ 6.试述我国设备管理的基本内容。ຫໍສະໝຸດ 第一章设备管理概论
一、设备与设备管理
1.设备 设备是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限 额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质 资料的总称。 1）机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是 企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。 2）设备是企业固定资产的主体。 3）机器设备涉及企业生产经营活动的全局。 4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。 2.设备管理 设备有两种形态：实物形态和价值形态。设备管理也有两 种方式，即设备的实物形态管理和设备的价值形态管理。
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
1)设备管理的观念有了不同程度的转变，设备及其管理的意识 有了不同程度的增强。 2)设备管理基础工作普遍受到重视和加强。
3)普遍开展设备经济管理，并收到了一定的成效，设备管理经济 效益和社会效益有了提高。 4)提高了设备完好率，设备技术改造和更新工作得到加强，企业 设备素质有了不同程度的提高。 5)设备管理的组织机构得到了充实和提高，重视设备管理的培 训和提高，设备管理人才的正规培训纳入了国家计划轨道， 员工总体素质有了提高。 6)在全国范围内开展了设备管理评优活动，有效促进了企业和 主管部门设备管理的积极性，设备管理水平得到了提高。
四、设备管理的发展历史
1.事后维修阶段
2.预防性定期维修阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3.各种设备管理模式并行阶段
（1）综合工程学 （2）全员生产维修 （3）设备综合管理
五、我国设备管理的发展进程
1.初创阶段 2.曲折阶段 主要表现有以下几个方面。 1)以“预防为主”为方针，以“维护与计划检修并重”、“专业 管理与群众管理相结合”为原则。 2)建立了“三级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定” 等一套规章制度。