员工工作计划完成情况考核实施细则
公司员工考核办法实施细则
公司员工考核办法实施细则一、考核目的二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工的核心评价指标，主要包括员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
工作绩效考核可以根据员工的具体职位和职责来确定评估标准。
2.能力素质能力素质是员工在完成工作任务过程中所展现出来的能力和素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
能力素质考核可以通过笔试、面试、案例分析等方式进行评估。
3.岗位义务岗位义务是员工在岗位上应承担的职责和义务，包括工作内容、工作时间、工作安全等方面。
员工的岗位义务考核可以通过考勤记录、工作报告等方式进行评估。
三、考核周期四、考核方式1.考核工具公司采用多种考核工具进行评估，包括但不限于自评、上级评、同事评、下级评等。
员工可以通过这些考核工具，全面地了解自己的工作表现和发展方向，并给予针对性的改进意见。
2.考核流程a.员工自评：员工根据工作职责和考核标准，主动对自己的工作进行评估并填写自评表。
b.上级评：上级对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
c.同事评：员工的同事对员工的工作绩效和能力进行评估并填写评估表。
d.下级评：如果员工是团队负责人，则由其下属对其进行评估并填写评估表。
e.总结汇总：人力资源部汇总各种评估结果，形成综合考评报告，作为公司决策和员工晋升的依据。
f.反馈评议：公司人力资源部组织员工和上级进行评议和反馈，为员工提供发展建议和改进方向。
五、考核结果1.根据综合考评报告，公司将员工的考核结果划分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级。
不同等级的员工将享受不同的奖励和福利待遇。
2.员工可以根据自己的考核结果，了解自己的优势和不足，并根据反馈意见进行改进和发展。
六、考核奖惩1.考核奖励公司将对优秀的员工给予奖励，包括但不限于薪资增长、岗位晋升、培训机会、奖金等。
2.考核惩罚如果员工的考核结果为不合格，则将对其进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、调岗、培训限制等。
员工业绩考核实施细则
员工业绩考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.工作目标达成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标情况，包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率。
2.个人素质和能力发展：评估员工的个人素质和职业能力的发展情况，包括专业技能掌握程度、学习进修情况以及团队合作能力等。
3.客户满意度：评估员工为客户提供的服务质量和客户满意度情况，包括客户投诉情况、客户评价和反馈等。
4.创新能力和贡献：评估员工的创新能力和在工作中的贡献情况，包括发表的创新提案、参与的改进项目等。
三、考核流程1.设定考核目标：根据企业的战略目标和岗位职责，制定明确的考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：在考核周期结束后，由考核人员对员工的工作目标达成情况、个人素质和能力发展、客户满意度以及创新能力和贡献进行评估，并给出相应的评分和评价意见。
3.结果反馈：考核结果及时反馈给员工，明确优点和不足之处，并提出改进的建议和措施。
4.激励和奖励：基于考核结果，对表现优秀的员工进行激励和奖励，包括薪酬调整、晋升提拔和奖金发放等。
四、评估标准1.工作目标达成情况的评估标准包括目标完成度、质量和效率等，根据岗位的具体要求进行具体量化。
2.个人素质和能力发展的评估标准包括技能掌握程度、学习能力、团队协作能力等，可以进行综合评价。
3.客户满意度的评估标准包括客户投诉情况、客户评价和反馈等，可以通过客户满意度调查和评价表进行评估。
4.创新能力和贡献的评估标准包括提出的创新提案、参与的改进项目等，可以通过评审和评定进行评估。
五、考核结果处理1.优秀：对于综合评价结果为优秀的员工，给予相应的激励和奖励，如薪酬调整、晋升提拔和奖金发放等。
2.良好：对于综合评价结果为良好的员工，给予鼓励和肯定，为其提供培训和晋升机会，引导其进一步提升。
3.一般：对于综合评价结果为一般的员工，及时进行沟通和反馈，明确改进要求，并制定改进计划和措施。
4.不合格：对于综合评价结果为不合格的员工，进行个别培训和辅导，明确改进要求，并设置复核期，考核期满后进行复核评估。
部门员工绩效考核实施细则
部门员工绩效考核实施细则一、绩效考核目的绩效考核是为了评估部门员工在工作中的表现和成绩，为公司提供参考依据，促进员工能力的提升和团队效能的改进。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和业绩目标，帮助员工了解自己的表现和发展方向，提高工作积极性和工作效率。
二、绩效考核评分标准1.工作目标达成情况：根据员工工作目标和任务完成情况评估，包括项目进度、质量、成本等方面的考核。
2.工作态度和精神状态：评估员工在工作中的主动性、积极性、沟通和合作能力等。
3.专业知识和技能：评估员工所需专业知识和技能的掌握情况，包括工作技能、系统操作等。
4.学习和自我提升：评估员工在工作中的学习态度和积极性，包括参加培训、学习新知识和技能等方面的情况。
5.客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户关系管理能力。
6.团队合作能力：评估员工在团队中的协作和合作能力，包括沟通能力、合作态度等。
三、绩效考核周期绩效考核周期为一年，分为以下几个环节：1.目标设定：每年初，员工与上级共同制定职责和工作目标。
2.进度评估：每季度对员工的工作进度和目标达成情况进行评估。
3.中期评估：在绩效考核的中期，对员工的绩效进行评估，根据考核结果进行调整和指导。
4.结果评估：年末对员工的整体工作绩效进行评估和总结，制定激励方案和改进措施。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：（1）员工与上级一起确定具体的职责和工作目标，明确目标的完成时间、质量标准和其他要求。
（2）制定行动计划，确定实现目标的具体措施和时间表。
2.进度评估阶段：（1）定期对员工的工作进展情况进行评估，了解目标完成的进度和存在的问题。
（2）提供及时的指导和支持，帮助员工解决工作中的难题和困惑。
3.中期评估阶段：（1）根据员工的工作表现和反馈意见，对绩效进行评估，制定改进措施和指导方案。
（2）与员工进行绩效反馈，明确绩效目标和改进方向。
4.结果评估阶段：（1）对员工的整体工作绩效进行评估和总结，根据评估结果制定激励方案和改进措施。
员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则1.目的和背景2.考核指标和权重（1）工作目标完成情况：员工的工作目标是绩效考核的核心指标之一，考核标准应明确、量化和可衡量，并与员工日常工作任务一致。
工作目标的权重可根据不同岗位和工作内容进行调整。
（2）工作质量和效率：员工的工作质量和效率直接影响到工作成果的产出和工作效能，应作为绩效考核的重要指标。
工作质量包括工作的准确性、完整性和可操作性，而工作效率则是指员工完成任务所需的时间和成本。
（3）团队合作和沟通能力：员工在团队中的合作和沟通能力是企业成功的重要因素之一、这一指标可以通过员工与团队成员和其他部门的配合情况以及沟通效果来评估。
（4）学习和发展能力：员工的学习和发展能力对于企业的可持续发展至关重要。
这一指标可以通过员工参与培训、学习新知识和技能等方面来评估。
3.考核周期和方式（1）考核周期：员工绩效考核一般按照年度进行。
具体的考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但一般不得少于6个月。
（2）考核方式：绩效考核可以采用多种方式，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
可以综合使用多种方式进行评估，以增加评估结果的客观性和准确性。
4.绩效考核流程（1）设定目标：根据企业的战略目标和岗位职责，设定员工的工作目标，并明确目标的要求、时间和权重。
（2）收集数据：考核期间，及时收集和记录员工的工作表现和业绩数据，包括任务完成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力等方面的数据。
（3）评估和排名：根据设定的指标和权重，对员工的工作表现进行评估和排名。
评估过程应公正、客观，避免主观因素的干扰。
（4）反馈和奖惩：向员工提供评估结果和反馈，包括评估的优点和不足之处，同时明确奖励和激励机制，并根据员工的表现进行奖惩。
5.绩效考核结果的影响绩效考核结果将会对员工的薪酬调整、晋升和培训等方面产生影响。
优秀的绩效表现将会得到奖励和提升的机会，而不足的表现则需要进行进一步的培训和改进。
6.评估的公正和透明绩效考核的评估过程应该公正、公平和透明，以确保员工的权益得到保障。
员工评价考核实施细则
员工评价考核实施细则一、背景介绍员工评价考核是组织对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在提高员工的工作质量和效率，促进组织的发展和进步。
为了规范员工评价考核流程，确保公正、客观、科学，制定本细则。
二、评价考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工岗位职责和工作目标，评估员工在考核期内完成的工作情况，包括工作量、质量、进度等。
2. 专业能力与知识水平：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括专业技能的应用、学习能力、创新能力等。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、协调能力、沟通能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的能力。
5. 自我学习与发展：评估员工对自身学习和发展的重视程度，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
三、评价考核流程1. 目标设定：考核期开始前，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确工作重点和期望结果。
2. 绩效记录：考核期内，直接上级根据员工的工作表现进行绩效记录，包括正面和改进的方面。
3. 自我评估：考核期结束前，员工进行自我评估，对自己在各项指标上的表现进行评价和总结。
4. 综合评估：直接上级综合考核期间的绩效记录、自我评估和其他相关信息，对员工进行全面评估。
5. 反馈与讨论：直接上级与员工进行面对面的绩效反馈和讨论，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖励与激励：根据评价结果，组织给予员工相应的绩效奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升机会等。
四、评价考核结果处理1. 优秀：在各项指标上表现出色，工作目标达成情况优秀，专业能力和知识水平突出，团队合作与沟通能力出色，问题解决能力强，自我学习与发展积极。
2. 良好：在各项指标上表现良好，工作目标达成情况较好，专业能力和知识水平较强，团队合作与沟通能力良好，问题解决能力较强，自我学习与发展积极。
3. 一般：在各项指标上表现一般，工作目标达成情况一般，专业能力和知识水平一般，团队合作与沟通能力一般，问题解决能力一般，自我学习与发展一般。
员工考核实施细则
员工考核实施细则员工考核是企业管理的重要环节之一，它能够帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题，提升业务能力和工作效率。
然而，要实施一个有效的员工考核制度，并不是一件容易的事情。
本文将从考核目的、参与方、考核周期、考核指标、考核方式等方面进行详细介绍，以帮助企业建立和实施一套科学合理的员工考核细则。
一、考核目的员工考核的目的是为了评估员工的工作表现，明确工作目标，引导员工全力以赴完成任务，同时为员工提供成长和发展的机会。
通过员工考核，企业可以更好地了解员工的能力、发现问题，并据此制定相应的激励或培训计划，以提升员工工作绩效和整体业绩。
二、参与方员工考核涉及到多个参与方，包括员工、直接上级领导、人力资源部门等。
员工需要积极参与考核过程，主动提供自己的工作成果和相关数据；直接上级领导负责对员工的工作进行评估和考核；人力资源部门负责设计考核制度，收集和分析考核数据，制定相应的激励措施。
三、考核周期考核周期是指考核的时间范围，可根据企业实际情况确定。
一般而言，考核周期可以按季度、半年度或年度进行，视企业的运营情况而定。
较长的考核周期有利于全面评估员工的绩效，较短的考核周期则有利于及时调整员工的工作目标和计划。
四、考核指标考核指标是评价员工工作表现的标准，需要根据员工的工作职责和企业的发展目标来确定。
一般而言，可以从以下几个方面考核员工表现：1.工作成果：评估员工在工作中取得的成果，如销售额、完成的项目等。
2.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、及时性、完整性等。
3.工作态度：评估员工的工作态度，如主动性、团队合作能力、沟通能力等。
4.专业知识：评估员工的专业知识水平，包括技术能力、行业知识等。
5.自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，如学习新技能、参加培训等。
五、考核方式考核方式是指评估员工绩效的具体方法和手段，可以根据企业的实际情况选择适合的方式。
以下是一些常见的考核方式：1.个人面谈：由直接上级领导与员工进行面对面的沟通，了解员工的工作情况和问题，并给予积极的反馈和建议。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则一、工作目标完成度考核员工设定的工作目标与实际完成情况的对比。
评估员工是否能按时、按质完成分配的任务。
参照工作计划的达成度，以及未达成原因的分析和解决方案。
二、工作效率与质量考察员工在处理工作任务时的速度与效率。
评估工作成果的质量，是否达到预期的标准。
关注员工在工作中的时间管理和优化流程的能力。
三、专业技能与能力对员工在各自岗位所需的专业技能进行评估。
考量员工在专业知识上的掌握程度及实际操作能力。
评估员工面对专业挑战时的应对能力和解决问题的能力。
四、团队合作与沟通评估员工在团队中的协作精神和态度。
考察员工与同事、上下级之间的沟通效果和效率。
关注员工在团队中发挥的作用和贡献。
五、创新能力与改进评估员工在工作中提出的创新想法和建议。
考察员工在面对工作时是否能够持续改进和创新。
关注员工对新技术、新方法的学习和应用能力。
六、遵规守纪与态度评估员工对公司规章制度的遵守情况。
考察员工的工作态度，如责任心、主动性等。
关注员工在面对困难时的应对态度和解决问题的能力。
七、领导评价与反馈上级领导对员工在上述各方面的整体评价。
提供具体的反馈和建议，帮助员工明确优点和不足。
结合员工个人发展计划，给予适当的指导和支持。
八、个人学习与成长评估员工对个人发展的重视程度和实际行动。
考察员工在学习新知识、新技能方面的成果和进步。
关注员工在职业规划上的清晰度和实施计划。
注：本评分细则仅为一般性指导，具体实施时可根据公司实际情况和岗位特点进行适当调整。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则一、总则1.目的：为加强公司员工考核管理，提高员工工作质量和效率，依据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.原则：公平、公正、公开；激励与约束相结合；分类考核，突出重点。
二、考核内容1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率及创新成果等。
2.工作能力：业务知识、技能水平、学习能力、分析解决问题的能力等。
3.工作态度：责任心、协作精神、遵章守纪、工作积极性等。
4.团队贡献：对团队协作、团队氛围、团队成长的贡献程度。
三、考核方式1.日常考核：由直接上级对员工日常工作表现进行观察、记录，作为月度、季度、年度考核的基础。
2.月度考核：以工作计划完成情况为主要考核内容，由直接上级进行评价。
3.季度考核：对员工在季度内的工作业绩、能力、态度等方面进行全面评价。
4.年度考核：结合日常考核、月度考核、季度考核结果，对员工全年工作进行总结评价。
四、考核流程1.制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和年度工作计划，制定考核方案，报公司领导审批。
2.发布考核通知：考核方案审批通过后，由人力资源部发布考核通知，明确考核时间、内容、流程等。
3.开展考核工作：各部门按照考核方案和通知要求，组织开展考核工作。
4.汇总考核结果：人力资源部对各部门考核结果进行汇总，报公司领导审批。
5.反馈考核结果：直接上级向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。
五、考核结果应用1.作为员工晋升、调岗、解聘的依据。
2.作为员工年度奖金分配、薪酬调整的依据。
3.作为员工培训、激励的参考。
4.作为公司人力资源优化配置的依据。
六、考核监督1.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部对申诉进行核实，并将处理结果告知申诉人。
3.公司设立考核监督小组，对考核工作进行监督，确保考核过程和结果的公平、公正。
4.对考核工作中发现的违规行为，严肃查处，并对相关责任人进行追责。
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员工工作计划考核实施细则
一、考核目的
为规范公司的计划考核管理，按照〈〈员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。
本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。
二、考核对象
集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。
三、考核内容
1. 月度工作计划：主要是指工作任务。
2. 季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。
其中季度专项工作计
划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。
四、考核方式
1. 工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形
式。
2. 一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时
有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。
3. 员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照〈〈员工工作职责履行情况考核
细则》执行。
4. 员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。
5. 集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集
团营运管理部组织实施。
五、考核流程
1. 工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主
管核准。
核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。
包括〈〈员工月度工作计划核准表》
〈〈员工季度工作计划核准表》、〈〈员工年度工作目标计划核准表》。
2. 工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上
级和考核部门提交。
工作计划完成情况报告分〈〈员工月度工作计划完成情况报告表》、〈〈员工季度工作计划完
3.
成情况报告表》、〈〈员工年度工作目标计划完成情况报告表》，是员工对本人年度、季度、
月度工作的总结及评价，不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程，也是
对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。
工作计划报告编写完成后，
必须由计划的责任人签署确认后才能提交。
4. 工作计划报告的提交时间：
(1) 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交；
(2) 季度工作计划完成情况报告在次
季度第一个月的5号前提交；
(3) 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。
5. 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、年度工作计划完成情况报告提交考
核部门考核。
6. 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录：
(1) 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完成情况内
容进行仔细审核。
(2) 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、确认，同时
做好记录。
(3) 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项进行测评，
并保证测评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。
7. 考核部门编制〈〈员工季度工作计划完成情况考核表》、〈〈员工年度工作目标计划完成情况考
核表》，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。
8. 根据完成情况和效果按评分标准进行评分：
(1) 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。
工作计划完成情况
考核在适用考核办法和评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容要求，有
的工作任务计划在制定的同时也确定了该任务的考核办法和评分标准，那就按照制订计
划时所定的考核办法和评分标准来进行考核评分。
(2) 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。
凡这一类型工作任务计划的考
核，应参照公司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围或主观臆断随意扣、
加分。
(3) 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办法、评分标
准不符合，无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门重新拟订考核方法和
评分标准，报公司批准后进行。
六、考核反馈
1. 月度工作计划考核的反馈参照〈〈员工工作职责履行情况考核细则》执行。
2. 季度工作计划考核应于次季度首月的10号前结束；年度工作计划的考核按要求在一月
份前完成。
编发考核简报。
考核简报中涉及工作计划完成情况的内容要求如下:
3.
(1) 通报季度、月度工作计划考核工作开展情况；
(2) 通报季度工作计划考核结果；通过考核分析工作中存在的问题、改进措施的建议
和意见；
(3) 提出考核工作中存在问题、改进办法及措施、要求；
(4) 考核简报要求采纳数据准确，图表表达直观，观点明确。
4. 半年度、年度将工作计划完成情况的部分，编入〈〈员工绩效评估反馈表》，安排与员工
进行绩效面谈。
七、考核要求
1. 按照季度、月度工作计划中提到的完成时间及效果要求等内容，搜集和统计相关的资料
及数据，进行求证、核实，如报表、报告、相关部门的记录、测评记录、实地考量等。
2. 考核的依据应当通过正当途径取得，并严格执行公司有关保密和借阅制度，对一些来历
不明或不能确认的数据、资料等，不能作为考核的依据，更不能由此来推断完成情况及效
果。
重要工作任务计划考核依据将在考核结果栏里注明清楚。
3. 考核评分以计划部门上级审批后的任务配分为依据，参照有关工作计划考核评分标准进
行。
4. 工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照考核办法和评分标准执行。
八、参考评分标准
本标准适合公司部门(个人)季度、月度工作计划的考核评分。
工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照特别列出的考核办法和评分标准执行。
1. 按工作任务完成的数量(进度)情况评分。
适用对工作任务完成的数量(进度)提出特别要求的计划
等。
(1) 在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。
(2) 在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例计
算。
2. 按工作任务完成的质量情况评分。
适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。
(1) 工作全面完成，没有差错并且
达到预期效果(质量) ，可得满分；
(2) 某项工作存在小差错，但能达到预
期效果，可得80%左右配分；
(3) 某项工作基本完成但没达到预期效果，
可得50%左右配分；
(4) 某项工作虽已结束，
但存在差错，未能达到预期效果，可得20%左右配分；
(5) 某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。
3. 按工作任务完成时间的情况评分。
适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。
(1) 某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。
(2) 某项工作任务提前或按时完成，
有小差错，可得80%左右配分。
(3) 某项工作任务滞后完成，没有
造成工作影响，可得50%左右配分。
(4) 某项工作任务滞后完成，造成
工作轻微影响，可得20%左右配分。
(5) 某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。
4. 按工作任务完成的其它情况评分。
(1) 协助工作按要求完成，并达到预期目标，可得满分。
(2) 协助工作的份内部
分基本完成，但没有达到预期目标，可得80%左右配分。
(3) 需要其它部门协助的工作，份内部分已基本完成，但因为协助部门的缺陷或原
因，没有达到预期效果，可得20 — 80%左右配分。
(4) 协助工作的份内部分未按要求完成，不得分。
九、考核结果适用
1. 月度工作计划考核纳入员工职责履行情况考核，与员工月工资中的考核工资挂钩。
2. 季度绩效考核与季度的绩效奖金挂钩。
十、解释生效
1. 本细则由人力资源部负责解释。
2. 本细则自颁布之日起执行。
附件：
1. 〈〈员工月度工作计划完成情况报告表》
2. 〈〈员工季度工作计划完成情况报告表》
3. 〈〈员工年度工作目标计划完成情况报告表》
4. 〈〈员工季度工作计划完成情况考核表》
5. 〈〈员工年度工作目标计划完成情况考核表》。