集团运营管理系统
集团化运营管理体系
集团化运营管理体系引言集团化运营管理体系是指一个集团公司为了更好地管理其子公司和分支机构，并提升整体运营效率而建立的一套管理体系。
这种体系可以帮助集团公司实现统一的决策、资源配置和信息流通，以及更好地协调各个子公司之间的工作。
优势与意义集团化运营管理体系有以下几个优势： 1. 统一决策：通过建立集团层面的决策机构，可以更加高效地制定并执行战略决策，避免各个子公司之间的决策分散和冲突。
2. 资源整合：集团化运营管理体系允许集团公司将资源进行整合，避免资源的重复配置和浪费，并能够更好地协同利用各个子公司的资源。
3. 知识共享：通过建立集团层面的知识管理体系，各个子公司可以共享经验、技术和最佳实践，从而提升整个集团的竞争力。
4. 降低成本：通过集中采购、供应链管理和流程标准化，集团化运营管理体系可以帮助集团公司降低采购成本、提高运营效率，并实现规模效益。
构建步骤构建集团化运营管理体系的步骤通常如下： 1. 制定战略：集团公司需要明确自身的发展战略，并根据战略制定相关的管理政策和目标。
2. 设定组织结构：根据战略目标，确定集团公司的组织结构，包括总部和各个子公司的职责和权限划分。
3. 建立决策机构：设立集团层面的决策机构，负责制定和执行战略决策，并进行监督和协调。
4. 确定绩效评估指标：建立绩效评估指标体系，用于评估各个子公司的绩效，并根据评估结果进行奖惩和激励。
5. 建立信息系统：建立集团层面的信息系统，用于统一管理各个子公司的信息、数据和报告，以便于决策和监控。
6. 实施标准化流程：制定标准化的流程和作业规范，并确保各个子公司按照标准执行工作，提高运营效率和质量。
7. 建立知识管理体系：建立集团层面的知识库和知识分享平台，促进各个子公司之间的知识共享和学习。
8. 建立供应链管理系统：建立供应链管理系统，优化供应链流程，降低采购成本和库存风险。
持续改进集团化运营管理体系的建立是一个持续改进的过程。
企业运营管理系统
企业运营管理系统企业运营管理系统一、引言企业运营管理系统是一种用于管理和监控企业运营活动的软件系统。
它集成了各个部门、流程和数据，提供了更高效和自动化的企业运营管理方案。
本文档旨在说明企业运营管理系统的各个方面，包括系统设计、功能模块、部署流程等。
二、系统概述⒈系统背景介绍企业运营管理系统的产生背景和动机，以及适用范围和目标用户。
⒉系统目标说明企业运营管理系统的目标，包括提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度等。
⒊功能模块详细描述企业运营管理系统的功能模块，包括人力资源管理、供应链管理、财务管理、销售管理等。
⒋技术架构介绍企业运营管理系统的技术架构，包括前端界面、后端逻辑、数据库等。
三、系统设计⒈需求分析对企业运营管理系统的功能需求进行详细描述和分析。
⒉数据库设计设计系统所需的数据表结构、字段及关系。
⒊用户界面设计设计系统的用户界面，包括页面布局、交互方式等。
⒋业务逻辑设计设计系统的业务流程和逻辑，包括各个模块之间的交互关系。
四、部署流程⒈部署环境说明企业运营管理系统所需的服务器配置和软件环境。
⒉安装步骤详细描述企业运营管理系统的安装步骤，包括软件部署、数据库配置等。
⒊配置参数介绍系统的配置参数，包括数据库连接信息、权限设置等。
五、用户手册⒈登录与注销说明如何进行系统的登录和注销操作。
⒉功能操作逐一介绍系统各个功能模块的操作方法和步骤。
六、系统维护⒈数据备份与恢复说明如何进行系统数据的备份和恢复操作。
⒉系统升级与扩展介绍如何进行系统的升级和扩展，以及相关注意事项。
附件：系统设计文档、数据库表结构文档、用户手册、系统安装包法律名词及注释：⒈版权：版权是指对作品的创作权和所有权的法律保护。
⒉商标：商标是用于识别商品或服务来源的标志，享有法律保护。
⒊隐私权：隐私权是指个人对其个人信息的控制权和保护权。
旭辉集团运营管理体系
旭辉集团运营管理体系引言旭辉集团是一家在中国发展迅速的房地产开发企业，自成立以来一直致力于提供优质的房地产项目和卓越的客户体验。
为了保证业务的高效运转和持续发展，旭辉集团建立了完善的运营管理体系。
本文将介绍旭辉集团的运营管理体系，并探讨其优势和特点。
1. 组织架构与职责旭辉集团的运营管理体系建立在健全的组织架构之上。
集团总部设有运营管理部门，负责规划、执行和监督运营管理工作。
运营管理部门根据不同业务领域划分为多个职能部门，如市场营销部、工程管理部、客户服务部等。
每个部门都有明确的职责和权责边界，同时也负责制定和执行相关的管理制度和流程。
2. 运营流程与标准化为了提高运营效率和保证质量，旭辉集团通过标准化运营流程来规范各项工作。
运营流程覆盖了项目开发、销售与营销、物业管理等方面的工作，确保每个环节都能按照既定的标准和规范进行。
这些标准化流程不仅提高了工作效率，还可以减少潜在的风险和错误。
3. 信息化支持与数字化转型旭辉集团运营管理体系注重信息化支持和数字化转型。
通过引入先进的信息技术和管理系统，集团能够更好地实现信息共享、数据分析和决策支持。
例如，集团采用了CRM系统来管理客户关系，ERP系统来支持项目管理和工程管理，以及大数据分析来进行市场研究和预测等。
这样的信息化支持有助于集团更加敏捷地应对市场变化和提高管理效能。
4. 培训与绩效管理旭辉集团重视员工的培训和发展，通过定期培训和专业技能的提升，提高员工的绩效和素质，同时也增强了集团的竞争力。
培训内容包括业务知识、管理技能、市场动态等方面，通过知识的传递和经验的分享，不断提升员工的专业能力和业务水平。
绩效管理是旭辉集团运营管理体系的关键一环。
通过设立明确的绩效指标和绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行评估和激励。
这样的绩效管理机制能够激发员工的积极性和创造力，推动整个运营团队的高效运作。
5. 反馈与改进机制旭辉集团的运营管理体系强调持续改进和学习。
运营管理系统
高企业运营效率
• 随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，运营管理系统逐渐成
为企业管理的必备工具
• 运营管理系统的发展历程
• 20世纪80年代，企业开始使用计算机进行数据处理，实现运
营管理的自动化
• 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，运营管理系统逐渐
向网络化、信息化方向发展
• 21世纪初，随着大数据、云计算等技术的兴起，运营管理系
库存管理模块
库存管理模块的主要功能
• 库存记录：系统自动记录库存信息，如商品数量、库存位置等
• 库存预警：系统可以设置库存预警值，当库存低于预警值时，自动发出预警通知
• 库存盘点：系统可以生成库存盘点报告，方便企业进行库存盘点
库存管理模块的优势
• 实现库存信息的实时更新，提高库存管理效率
• 降低库存成本，减少库存积压和缺货现象
• 政策支持：政府对企业管理信息化、智能化的政策支持将有利于运营管理系统的发展和应用
发展趋势
• 运营管理系统将越来越智能化，通过大数据、人工智能等技术实现对企业运营活动的自动分析
和优化
• 运营管理系统将越来越个性化，可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足不同行业的特
殊需求
02
运营管理系统的主要功能模块
制造业企业通过运营管理系统实现生产计划管理、
运营管理系统帮助制造业企业实现精益
供应链管理、质量管理等功能，提高生产效率
生产，降低生产成本
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
运营管理系统在不同行业的应用场景
电商行业
• 通过运营管理系统实现订单管理、库存管理、客户关系管理等功能，
酒店集团运营管理体系建设
酒店集团运营管理体系建设1. 简介酒店集团运营管理体系建设是指为了提高酒店集团运营效率和管理水平，采取一系列措施建立完善的管理体系的过程。
通过建设运营管理体系，酒店集团可以实现流程规范、资源优化、风险控制、信息共享等目标，提升整体竞争力和市场地位。
2. 目的酒店集团运营管理体系建设的目的是为了实现以下几个方面的目标：•提高酒店集团的运营效率：通过规范化的流程和标准化的操作，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
•提升酒店集团的管理水平：通过建设管理体系，加强对各项业务的监控，提高管理的科学性和有效性。
•优化资源配置：通过管理体系，合理配置酒店集团的人力、物力和财力资源，实现资源的最优利用。
•加强风险控制：通过建设管理体系，加强对各类风险的预警和控制，降低经营风险。
3. 建设步骤酒店集团运营管理体系的建设包括以下几个主要步骤：3.1 制定管理体系架构制定管理体系架构是酒店集团运营管理体系建设的第一步。
通过分析集团内各个部门的功能和关系，设计出适合集团的管理体系架构。
体系架构应该包括各个部门的职责与权限、工作流程、信息共享等内容。
3.2 设计流程与标准根据酒店集团的业务特点，设计相应的流程与标准。
流程设计应该考虑到整个流程的环节、时间、责任人等要素，并且与各个部门的工作流程相衔接。
标准设计应该制定统一的标准和规范，确保各项工作按照规定执行。
3.3 建立信息系统建立适合酒店集团管理的信息系统是运营管理体系建设的重要环节。
信息系统应该能够实现对各项业务的监控、数据的分析和信息的共享。
同时，信息系统应该具备稳定性和安全性，确保信息的存储和传输的准确性和保密性。
3.4 培训员工建设管理体系需要让集团内的员工熟悉和掌握体系的要求和流程。
因此，培训员工是建设管理体系的一项重要工作。
培训内容应该包括管理体系的基本概念、流程、标准和操作方法等。
3.5 定期评估和改进建设管理体系不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
运营管理系统
运营管理系统运营管理系统（Operations Management System）是一种用于协调、优化和监控企业运营过程的软件系统。
它集成了企业的所有核心功能，包括供应链管理、生产计划、库存管理、销售业绩监控、质量控制等。
本文将介绍运营管理系统的一般特点、功能、优势和应用。
运营管理系统具有以下特点：1. 集成性：运营管理系统集成了企业的各个部门和业务功能，实现了信息的共享和交流。
各个部门能够共享同一份数据，避免重复录入和数据不一致的问题。
2. 实时性：运营管理系统能够实时获取和处理企业的运营数据，使管理者可以及时了解企业的生产进度、库存状况、订单状态等关键信息。
这帮助企业做出更准确的决策，提高运营效率。
3. 高可靠性：运营管理系统具备高可靠性的特点，能够确保数据的完整性和安全性。
系统具备数据备份和恢复功能，能够防止数据丢失和系统崩溃。
运营管理系统的主要功能包括：1. 供应链管理：运营管理系统能够协调企业与供应商之间的合作，实现供应链的优化。
它可以帮助企业进行需求预测、供应计划、采购管理和供应商评价，以确保物料的及时供应和库存的控制。
2. 生产计划：运营管理系统可以根据订单和库存情况制定生产计划，分配资源和人力，安排生产进度，提高生产效率。
3. 库存管理：运营管理系统能够监控和管理企业的库存，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
它可以自动进行库存盘点、警报和补货，以避免库存过多或过少。
4. 销售业绩监控：运营管理系统可以跟踪和分析企业的销售业绩，包括订单量、销售额、客户回款等指标。
它可以生成销售报表和图表，帮助企业了解销售趋势和客户需求，制定销售策略。
5. 质量控制：运营管理系统可以监控和控制产品的质量，包括从采购到生产的质量控制。
它可以进行质量检验、不良品处理和质量报告，确保产品达到客户的要求和标准。
运营管理系统的优势包括：1. 提高运营效率：运营管理系统能够自动化和优化企业的运营过程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
集团运营三级管理
集团运营三级管理概述集团运营三级管理是在集团公司中实施的一种管控体系，旨在确保运营活动的协调性和高效性。
该管理体系包括集团总部、事业部和子公司三个级别的运营管理机构，并通过规范的流程和制度来支持运营管理工作。
集团总部层级集团总部是集团运营三级管理体系的最高层级，负责整个集团公司的战略规划和决策。
其职责包括：1.制定和传达集团战略目标：集团总部负责制定集团的长期和短期发展战略，明确集团的发展方向和目标，并将其传达给各级管理机构。
2.资源调配和投资决策：集团总部负责对各事业部和子公司进行资源的分配和调配，并对重大投资决策进行审慎评估和决策。
3.组织和协调各级管理机构：集团总部负责组织和协调事业部和子公司的工作，确保各级管理机构的协同运作和整体效能。
事业部层级事业部是集团运营三级管理体系的中间层级，负责具体业务板块的运营管理。
其职责包括：1.实施集团战略目标：事业部要将集团总部的战略目标转化为具体的业务目标，并制定相应的运营计划和策略，确保实施的可行性和协调性。
2.资源调配和绩效管理：事业部负责对各个子公司进行资源的优化配置，确保资源的最大化利用，并通过绩效管理体系对子公司的运营绩效进行评估和考核。
3.监控运营风险：事业部要对业务板块的运营风险进行监控和管理，及时发现并解决潜在的问题，保障运营的稳定性和可持续性。
子公司层级子公司是集团运营三级管理体系的基层单位，直接负责具体业务的运营和管理。
其职责包括：1.执行事业部战略目标：子公司要贯彻事业部的战略目标，加强业务创新和推进项目执行，确保业务目标的实现。
2.日常运营管理：子公司负责日常的运营活动，包括市场开拓、供应链管理、人力资源管理等，以确保业务的正常运行。
3.提供运营数据和报告：子公司需要按照集团要求，及时提供运营数据和报告，为集团决策提供依据，同时接受集团总部和事业部的监督和指导。
集团运营三级管理的流程和制度为了保证集团运营三级管理体系的有效实施，集团公司制定了一系列流程和制度，以规范各级管理机构的工作。
集团运营管理体系的建设
集团运营管理体系的建设引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司作为规模庞大、业务复杂的组织形态之一，需要建立健全的运营管理体系来提高整体运营效率和管理水平。
本文将介绍集团运营管理体系的建设，包括体系的概念、目标、要素和建设过程。
体系概念集团运营管理体系是指集团公司为了实现业务目标，所建立的一套规范、科学、系统的运营管理体系。
该体系涵盖了集团的核心业务流程、管理标准、绩效评价等方面，旨在从战略、战术和细节层面确保集团的整体运营顺利进行。
体系目标集团运营管理体系的建设目标主要包括以下几个方面：1.提高运营效率：通过规范的运营管理体系，集团公司能够更好地协调各业务板块之间的协同作业，减少重复工作，提高整体运营效率。
2.降低运营成本：通过优化业务流程和资源配置，集团公司可以降低运营成本，提高整体利润率。
3.提升服务质量：运营管理体系能帮助集团公司建立一套完善的客户服务流程，提升服务质量，满足客户的需求。
4.加强风险管理：运营管理体系能够有效预防业务风险，并建立相应的风险管理机制，减少集团公司的经营风险。
体系要素集团运营管理体系的建设需要考虑以下几个要素：1.组织架构：合理的组织架构是集团公司运营管理体系的基础。
该体系应明确各业务板块的职责和权限，建立有效的协同机制。
2.业务流程：集团公司应根据各个业务板块的具体特点，建立规范的业务流程，并不断优化流程，以提高整体运营效率。
3.绩效评价：建立科学的绩效评价体系，可以帮助集团公司识别并激励优秀员工，促进整体绩效的提升。
4.信息系统：运营管理体系需要建立完善的信息系统，用于支撑业务流程的数字化和自动化，提高信息传递和处理效率。
体系建设过程集团运营管理体系的建设过程包括以下几个关键步骤：1.规划阶段：明确建设目标、范围和时间，制定详细的建设计划和预算。
2.设计阶段：根据规划阶段的要求，设计运营管理体系的组织架构、业务流程和绩效评价体系。
同时，选择并实施适合集团公司的信息系统。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团运营管理解决方案引言在经济全球化和互联网时代，影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(chang)，简称3C，也发生着深刻的变化。
面对竞争激烈、瞬息万变的国内外市场，企业必须引进现代管理思想，提高市场反映速度，提高客户服务水平，加强企业信息化建设，以改革企业管理模式，提升企业的管理水平，以增强企业竞争力，从而改善企业旧的管理方式，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。
近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。
而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是当前我们所面临的重大课题。
成立集团采购、集团营销、集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些集团获得了成功经验，但同时也暴露出不少不容忽视、觅待解决的问题。
通过对集团公司经营管理重要问题的研究和分析，适应以“顾客、竞争、变化”为特征的外部环境，本着“以客户为中心”的思想，以全面提升集团企业市场应变能力和整体竞争能力为目的，在充分考虑管理现状和经营环境以及企业的未来发展趋势的基础上，吸收国际领先的企业经营管理理念，用信息技术和现代管理技术改造传统产业，为企业发展战略的实现，组织结构的改革及业务流程重组(BPR)，构建集团企业经营体系，打造核心竞争力和企业信息化建设，全面提升人力资源管理水平，以使集团企业能有效降低运营成本、提高管理水平，增强市场竞争能力。
本集团运营管理平台针对集团运营通过管理平台，构建集团信息高速公路网，加强运营控制，协同工作，提高集团运营效率，为集团发展保驾护航。
第1部分背景一、集团定义以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织，在各自的职权，经营范围内从事经营管理活动，并承担相应的经营责任。
按照统一的经营方针、或统一管理进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。
二、集团特点集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。
第一、集团的特点企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体。
第二、协同共享其内部交易。
第三、通过投资与产业组合抵御风险。
第2部分方案价值一、集团运营方面的问题随着集团公司或企业集团的发展，企业规模越来越大，管理层次越来越多，集团面临的问题越来越多，而尤其重要的问题是：◆ 风险会越来越大很多集团发展加快以后风险很大，但是它其实不敢慢下来，一慢下来银行首先会抽贷，优秀人才会跳槽，子公司开始调皮，原来所获得的集团采购、集团营销的效益开始下降，所以，很多集团积累了规模的同时积累了巨大的风险。
◆ 信息黑洞越来越大信息黑洞会大到什么程度呢？当集团增加到三个层次管理起来就很困难了，到五个层次的话，母公司完全不清楚，真的是谁都算不清楚。
经常说，母公司被蒙蔽了，母公司不知情，这事实上充分地曝露了信息黑洞越来越大的事实。
◆ 管理会越来越复杂管理复杂到什么程度，以某集团为例，每月要专门用几天听下属单位的述职。
绩效分析、经营分析更要花更多多的时间，集团越大，母公司在这方面要花的精力会越来越多，管理会越来越复杂，绝对不可能会相对变得简单，这是集团做大后的必然结果。
◆ 集团人力资源管理在现代信息技术飞速发展的背景下，各类集团的人力资源管理逐渐实现了计算机化管理，而随着规模和业务范围不断的拓展，集团对现代化管理的要求越来越高，由于集团（或以集团企业方式运作的大型单体企业）与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同，所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。
这些问题大致可以划分成三类：第一类，如何强化集团的管控决策能力？? 下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。
? 组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。
岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。
? 子公司的真实人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等）和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对子公司的HR 腐败进行监控。
? 绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。
? 集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据。
第二类，如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？? 在集团监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。
? 各分子公司可能因业务不同，HR 管理上也存在较大差异，需要依据实际情况对HR 的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。
第三类，如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？? 难以构建形成集团统一的战略人才简历库，子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
? 集团培训体系不标准不规范，各类知识资料分散在若干公司、部门和个人手中，培训讲师、合作渠道等信息无法共享。
? 集团总部及分子公司的个人和组织能力提升都没有统一的衡量依据和目标，集团标准统一的能力素质库亟待建立。
为避免集团管理中“一放就乱、一管就死”的现象发生，将重大决策权限集中到总部，由总部进行系统性的体系标准制定，以保障集团管控力；而同时在下属单位具体业务运营过程中，给予体系标准基础上适当的灵活性，提高运营效率；集团总部在与下属分子公司的业务关联上，要充分扮演好服务者的角色，成为政策、信息、资源、文化、品牌的服务中心。
通过这一变革，将充分体现集团企业规模化管理的价值，促使集团综合实力最大化。
若想根本解决集团企业管理过程中所遇到的上述困惑和难题，必须依靠管理制度的变革，并借助先进的软件系统工具，才能最终清除这些阻碍集团发展的绊脚石。
二、集团信息化方面的问题信息不畅本方案就是针对集团运营而提出，在集团既定战略下，对集团资源在战略层面的有序管理，从集团运营组织体系、集团运营体制、母公司运营、子公司运营、准子公司运营等，对集团战略层面的管理方式予以规范。
本方案的目的在于为目标客户构建具有特色的集团运营模式，提供IT 工具，提升执行力和保证集团战略的有效实施，保证集团在竞争多变的环境中保持良好的生存和发展态势。
第3部分平台方案集团多为跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国经营的资本营运实体。
与一般企业（公司）比较，它具有“多行业、多所有制、多协同”的显着特点。
因而必须对集团公司的财务管理要求要高，内容要细，原则要严，运作要优。
集团的“多行业、多所有制、多协同”特点决定了集团管理的模式和目标。
集团是由多个法人企业组成的企业群体，而每个成员企业都有独立的法人资格。
为保证分而有序、合而有力，进而形成经营“一条龙”，其管理原则一定要严谨无误。
针对集团运营的现象我们在《集团运营管理平台》中提出如下的解决方案：一、组织管理1. 集团组织架构类型依据对现有集团研究，对集团组织管理形式建议为：◆跨行业、跨产业经营时，可使用子公司制;◆扩张同时需要高度标准化、统一化管理时，使用连锁制：◆一个公司有不同的项目运营时，采用事业部制：◆计划扩张但又不需要独立的法人机构时，采用分公司制。
在实际制定组织架构时，可能存在各种类型的组合。
比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。
2. 集权与分权相结合既要发挥集团战略决策和交易协调作用，又要调动成员企业的和创新意识。
在对财务管理上就要适时地运用集权与分权的方法，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，以取得最佳经营效益为准则。
《集团运营管理平台》中能够支持集团的各种类型组织单元。
二、资本管理1. 以资本为核心。
集团对成员企业的管理须以资本为核心，通过不同的管理内容，形式和方法达到提高资本运营效率的目的。
资本的良好组合，集团管理的内容之一就是运用有限的资本，投放于有效的领域，形成高效益的资本回报。
2. 资本经营责任制。
集团要通过资本运营效率等内容的考核，建立资本经营责任制，并不断在实践中充实、完善。
《集团运营管理平台》中能够根据资本设置对成员单位的管理和收三、资金管理集团经营实质是资金保值、增值的。
要实现资金运行有效化，必须根据经营的要求，强化资金的管理与调配，用尽可能少的资金占用量和耗费量，获取更多的资金。
1. 资金来源多样化。
为保证集团经营活动的资金需求，除善用内部已有资金外，还必须采用多渠道、多样化的方式来筹措资金。
2. 资金投向正确化。
正确的投资对于以增量调动存量，搞活集团资产具有重要意义。
3. 资金的使用与管理优化。
为强化流动资金的流通，将财务部门统一管理资金的措施改为流动资金集团分级归口管理，以改变“管”与“用”脱节的困境，调动各单位资金控制的积极性。
4. 资金流转快速化加强应收账款的管理，加速货款的回收。
同时搞活存量的物化资金。
基于这种认识，在清产核资的基础上，应彻底清查资产的使用，备用，多余情况，根据经营活动的需要，采用“保证使用、优化备用、多余处理”的办法，对多余的资产或对外、内有偿租赁，或调剂内部余缺，从而减少资金占用。
对可修复的资产实行有偿回报，修复调试，再有偿出租，变呆为活，从而将资金管理的触角伸向集团经营的每个角落。
《集团运营管理平台》中能够支持集团对资金的管理。
四、资产管理集团通过管理使其成员公司产业达到良好的资产经营状态。
具体办法为：1. 明确经营责任主体。
划分层次，并根据各主体的职能，明确其相应责任。
实践证明，采用责任制的办法，增强了各级领导对资产收益的关注，促进了资产保值和增值。
2. 落实资产经营责任。
在实行资产经营中，明确承担的责任，防止随意处理资产的不法行为。
3. 完善资产经营的激励与约束机制。
《集团运营管理平台》中能够支持集团资产管理。
五、业务管理通过业务管理系统集团能够对成员单位的业主状况进行掌控，及时获取业务进展信息，实现资源共享集团运营管理平台》的核心即是集团业务管理，通过表单、流程等进行控制，通过报表根据进行分析六、HR七、OA第4部分集团运营平台介绍一、平台技术二、平台构成1. 经营分析2. 经营管理（1）. 采购管理（2）. CRM （3）. 合同管理（4）. 收入管理（5）. 预算管理（6）. 年度经营计划（7）. 组织管理3. 财务管理（1）. 资产管理（2）. 费用管理（3）. 成本管理（4）. 资金管理（5）. 财务分析4. HR（1）. 人事管理（2）. 薪资管理（3）. 绩效管理（4）. 培训教育（5）. 岗位管理5. OA（1）. 计划管理（2）. 工作管理（3）. 日程管理（4）. 会议管理（5）. 公文管理（6）. 公告管理（7）. 档案管理（8）. 文件资料管理三、项目管理四、个人工作台五、系统管理（1）. 用户管理（2）. 权限管理（3）. 系统参数设置（4）. 系统配置管理（5）. 日志管理（6）. 数据备份/ 恢复（7）. 系统整理（8）. 系统注册（9）. 系统帮助（10）. 关于系统第5部分方案实施《集团运营管理平台》系统的实施和单个企业IT 项目的实施有很多相同点也有很多不同点。