施工单位入场工作指引

施工单位进场工作指引
一、入场须知、须做
1.现场基本管理要求
1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；
2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求；
2.须提交的证件证书
施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：
1)项目组织架构及企业资质
2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；
3)质量保证体系、安全保证体系
4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；
5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）
6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；
7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。

3.须提交的各种保证措施
施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：
1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；
2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。

4.施工组织设计及深化图纸管理
1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进
度计划等施工组织文件。

2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟
通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。

5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）
1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同
中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未
经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。

2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负
责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。

未经
我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合
同承担相应违约金。

3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守
的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位
必须服从并执行。

6.材料样板与工艺样板
1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报
送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件
一之表格；
2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内
制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。

7.施工单位授权要求
合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。

应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。

如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。

施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。

授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。

落款时间必须填写完整，且要求打印。

签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

8.关于周例会
1)监理例会：每周二上周9：30，分包单位项目经理、生产负责人必须参加，参加例会时需同时提交周报，周报内容需包含周进度计划、上周计划完成情况及与总计划对比滞后情况、需协调事宜及分包单位认为应有的其它内容；
2)周质量、安全巡检制度及例会：已开始正式施工的分包单位，均需于每周四上午9：00参加由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位共同参加的质量、安全巡检。

项目经理、生产经理必须参加。

9.向总包及监理单位提交的文件及进场流程办理
请遵照监理及总包的相关要求及时办理，以免影响进场及资料报送等事宜。

二、质量、安全管理规定
1.质量管理规定
1)隐蔽验收制度
请遵照监理单位规定执行。

2)样板先行制度
所有分项大面积施工前均需于现场做施工样板，通过建设单位及监理验收后方可大面积展开施工。

3)工作面交接制度
a)现场各专业分包之间、专业分包与总包之间实行工作面交接制
度，即上道工序完成将工作面交予下道工序时，必须在监理见证下将工作面移交，工作面移交需填写附件二之表格。

签字完成即表示下道工序接收上道工序工作面，签字日期即为上道工序结束时间及下道工序开工时间，故上道工序施工单位应在完成本专业工序后积极组织移交。

b)完成进场手续后，总包立即组织对分包的标高、轴线、控制线等
移交，形成书面记录，要求监理、总包、分包三方共同参与移交、签字确认后报建设单位存档。

分包单位以总包移交的标高、轴线、控制线等为基本进行施工。

4)成品保护样板制度
对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、门窗、给排水管道、电气地暖等重要部位，须做成品保护样板，经工程部验收批准后方可大面积施工。

5)实测实量制度
本工程实行“实测实量”制度，对纳入实测范围的专业分包，需于开工前组织学习我司相关制度并指派实测实量专员，定期上报数据。

2.安全文明施工管理规定
专业分包单位的施工安全管理须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用。

本项目每周组织一次安全生产文明施工检查，提出的安全文明施工问题须按规定时间整改完成，请监理复查，并形成安全整改报告书面报送建设单位、监理备案。

附件一：材料样品报审表
设备/材料/样本/样品提交送审表项目公司：中基太业房地产开发有限公司工程名称：世茂大厂项目5、6#地块XX 工程
系统：□水□电□暖□幕墙□内装□土建
名称：送审编号：
B：可以接受，但需审批意见跟进。

C：送审产品未达到标书、图纸及合同技术要求，审批不能接受，安排退标。

附件二：工作面接接记录
工作面交接记录
工程名称：编号：
2、本表一式四份，业主工程部、监理单位、移交单位、接收单位各一份。