TPM管理工作计划
tpm计划
tpm计划TPM计划（总体生产管理计划）是一种旨在提高生产效率和质量，并减少停工时间的方法。
它是为了帮助组织在生产过程中解决问题和改进运营而开发的。
TPM的目标是通过维护设备和培训员工，实现零故障、零事故和零损失的生产环境。
本文将对TPM计划进行探讨，并介绍它的实施步骤和优势。
TPM计划的实施包括以下几个步骤。
首先，组织需要制定一个计划，并明确目标和时间表。
这个计划应该包括准备员工，购买必要的设备和工具，并确保相关资源的可用性。
其次，组织需要培训员工，使他们熟悉TPM的概念和方法。
培训内容包括设备维护、故障排除和持续改进等方面。
然后，组织需要制定一套标准的工作程序和规范，以确保高效的生产和质量控制。
最后，组织需要定期监测和评估TPM计划的实施情况，并进行必要的调整和改进。
TPM计划的实施有许多优势和价值。
首先，通过维护设备和培训员工，TPM可以大大减少故障和停机时间，提高生产效率。
其次，TPM可以改善产品质量，并减少缺陷和废品的产生。
此外，TPM还可以促进团队合作和员工参与，增强员工的技能和意识，提高整个组织的绩效。
最重要的是，TPM计划可以帮助组织建立一种持续改进的文化，从而实现持续增长和竞争优势。
然而，实施TPM计划也面临一些挑战和障碍。
首先，TPM需要组织的长期承诺和投资，包括培训、设备购置和过程改进等方面。
这对某些小型组织来说可能是一个负担。
其次，TPM计划需要员工的积极参与和意识提升，而这可能需要一段时间才能实现。
其次，TPM计划的实施可能会涉及到与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的协调和合作，这也可能是一项挑战。
因此，组织在实施TPM计划之前应充分考虑这些因素，并制定应对策略。
总之，TPM计划是一种帮助组织提高生产效率和质量的方法。
它通过维护设备和培训员工，实现零故障、零事故和零损失的生产环境。
TPM计划的实施步骤包括计划制定、员工培训、制定工作程序和监测评估等方面。
TPM计划的实施可以带来许多优势，如减少故障停机时间、提高产品质量和团队合作等。
tpm管理制度工作计划范文
tpm管理制度工作计划范文TPM（全面生产管理）是一种综合的生产管理方法，旨在通过消除生产过程中的损失和浪费，提高生产效率、质量和安全性，以实现企业的长期竞争力和可持续发展。
TPM强调全员参与、全过程管理，包括设备管理、维护保养、作业流程改进等方面。
为了有效实施TPM管理制度，下面是一份TPM管理制度工作计划。
一、目标设定1. 确立目标：与企业整体发展战略相一致，提高设备可靠性和稳定性、减少设备故障和停工时间、提高生产效率、改善产品质量等。
2. 制定计划：确定实施TPM管理的时间范围和阶段，制定详细目标和措施，并分解到每个相关部门和岗位。
二、组织架构1. 成立TPM工作小组：由高层管理人员和各岗位代表组成，负责制定和监控TPM工作计划，推动全员参与。
2. 设立责任部门：明确设备管理、维护保养、培训等职责，并配备专职人员负责日常管理和改进工作。
三、基础工作1. 评估现状：对设备状况、维护保养标准、作业流程等进行评估，确定现有问题和改进空间。
2. 建立设备管理档案：建立设备数据库，包括设备信息、维护记录、故障历史等，并实施设备标识和分类管理。
3. 制定维护保养计划：根据设备特点和生产需求，制定维护保养计划，确保设备按时维护、保养和检修，并记录相关数据。
四、培训和意识提升1. 培训计划：制定培训计划，包括设备操作培训、维护保养培训、TPM知识培训等，提高员工的技术水平和综合素质。
2. 意识提升：通过内部宣传、鼓励参与、奖惩激励等方式，提高员工对TPM的认识和重视程度，激发员工的积极性和创造力。
五、设备管理1. 设备改善计划：根据TPM原则和持续改善理念，制定设备改善计划，包括设备改造、升级、优化等，提高设备性能和可靠性。
2. 异常管理：建立设备异常处理机制，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行，减少生产损失。
六、维护保养1. 制定维护保养标准：根据设备要求和使用情况，制定维护保养标准，包括定期保养、预防性维护、故障排除等，确保设备的可靠性和稳定性。
tpm_工作计划
一、计划背景为提高我公司生产效率，降低设备故障率，提升产品质量，确保生产安全，特制定本TPM工作计划。
二、计划目标1. 设备故障率降低至X%；2. 设备维护周期缩短至Y天；3. 生产效率提高Z%；4. 产品合格率提升至AA级。
三、实施步骤1. 组织培训（1）对全体员工进行TPM理念、方法、技巧的培训，提高员工对TPM的认识和参与度；（2）邀请外部专家进行现场指导，针对重点设备进行专项培训。
2. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，明确设备维护、保养、维修等职责；（2）对设备进行分类管理，重点设备重点监控，确保设备稳定运行；（3）建立设备档案，详细记录设备运行状况、维护保养、故障维修等信息。
3. 预防性维护（1）根据设备特性，制定合理的预防性维护计划；（2）定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态；（3）对关键部件进行检测，提前发现潜在问题，避免故障发生。
4. 故障管理（1）建立故障处理流程，确保故障得到及时、有效的处理；（2）对故障原因进行分析，找出根本原因，制定预防措施；（3）对故障处理结果进行总结，不断优化故障处理流程。
5. 节能降耗（1）对设备进行节能改造，降低能源消耗；（2）推广节能设备，提高能源利用率；（3）加强能源管理，降低能源成本。
6. 持续改进（1）定期对TPM实施情况进行评估，找出不足之处，制定改进措施；（2）鼓励员工提出改进建议，持续优化TPM工作；（3）将TPM成果与员工绩效挂钩，激发员工参与积极性。
四、计划实施时间表1. 第一季度：完成TPM培训，制定设备管理制度；2. 第二季度：实施预防性维护，建立故障处理流程；3. 第三季度：开展节能降耗活动，评估TPM实施情况；4. 第四季度：持续改进，优化TPM工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立TPM领导小组，负责TPM工作的统筹协调；2. 加大资金投入，确保TPM工作顺利开展；3. 建立激励机制，对在TPM工作中表现突出的个人和团队给予奖励；4. 加强监督检查，确保TPM计划有效实施。
tpm管理方案
tpm管理方案TPM 管理方案一、TPM 管理的目标1、提高设备的综合效率，实现设备的最佳运行状态。
2、减少设备故障和停机时间，提高生产的连续性和稳定性。
3、降低设备维修成本，延长设备的使用寿命。
4、培养员工的设备维护意识和技能，形成全员参与的设备管理文化。
二、TPM 管理的组织架构1、成立 TPM 推进委员会由企业高层领导担任委员长，各部门负责人为委员。
负责制定 TPM 管理的方针、目标和计划，协调各部门之间的工作，推动 TPM 管理的实施。
2、设立 TPM 办公室作为 TPM 推进委员会的日常办事机构，负责 TPM 管理的具体组织、协调和实施工作。
包括制定管理制度、组织培训、检查评估等。
3、组建设备维护小组以生产车间或设备区域为单位，成立设备维护小组。
小组成员包括设备操作人员、维修人员和技术人员，负责设备的日常维护和保养工作。
三、TPM 管理的实施步骤1、培训与宣传（1）组织全员培训，使员工了解 TPM 管理的理念、方法和目标。
（2）通过内部刊物、宣传栏、班前会等形式，广泛宣传 TPM 管理的重要性和实施意义，营造良好的氛围。
2、设备初期清扫（1）对设备进行全面的清扫，清除设备表面的灰尘、油污和杂物。
（2）在清扫过程中，发现设备的潜在问题和缺陷，如松动的螺丝、磨损的部件等，并进行记录和修复。
3、制定设备维护基准（1）根据设备的说明书和实际运行情况，制定设备的维护标准和操作规程，包括设备的日常点检、定期保养、润滑、紧固等内容。
（2）明确设备维护的责任人、时间和方法，确保设备维护工作的规范化和标准化。
4、自主维护（1）培养员工的自主维护意识，使员工能够自觉地对设备进行日常的清扫、点检和保养工作。
（2）建立自主维护的激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
5、专业维护（1）维修人员按照设备维护基准，对设备进行定期的专业检查和维修，及时处理设备的故障和隐患。
（2）对设备的维修情况进行记录和分析，总结经验教训，不断优化维修方案。
tpm管理实施方案
tpm管理实施方案TPM管理实施方案。
一、概述。
TPM（Total Productive Maintenance）即全员参与的生产设备全面保养，是一种通过全员参与、全面预防、全面保养，实现设备全面可靠性的管理方法。
TPM管理实施方案的制定和落实对企业生产运营具有重要意义，可以有效提高设备的利用率，降低故障率，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。
二、TPM管理实施方案的目标。
1. 提高设备的整体效率和可靠性；2. 降低设备故障率，减少生产停机时间；3. 提高设备的利用率，降低生产成本；4. 提高产品质量，减少不合格品率；5. 建立全员参与的设备管理体系，形成企业文化。
三、TPM管理实施步骤。
1. 制定TPM团队。
首先，需要成立TPM团队，团队成员包括设备操作人员、设备维修人员、生产管理人员、质量管理人员等相关人员。
团队成员要接受TPM培训，了解TPM的基本理念和方法。
2. 制定设备保养计划。
TPM团队根据设备的实际情况，制定设备的保养计划，包括日常保养、定期保养、预防性保养等内容。
保养计划要详细具体，确保每一台设备都有相应的保养措施。
3. 开展设备故障分析。
对设备的故障进行分析，找出故障的原因，制定相应的改善措施。
通过不断改善，提高设备的可靠性，降低故障率。
4. 培训和教育。
对全员进行TPM理念和方法的培训和教育，使全员了解TPM的重要性，积极参与到TPM活动中来。
5. 审查和改进。
定期对TPM管理实施效果进行审查和改进，找出存在的问题和不足，及时调整和改进管理方案，持续改善设备的管理水平。
四、TPM管理实施方案的关键点。
1. 全员参与。
TPM的核心理念是全员参与，只有全员积极参与，才能真正实现设备的全面可靠性。
2. 预防性维护。
TPM强调预防性维护，通过定期检查、保养和维修，预防设备故障的发生，提高设备的可靠性。
3. 持续改进。
TPM管理实施方案要求企业要持续改进，不断提高设备的管理水平，以适应市场的变化和企业发展的需要。
TPM工作计划（大全5篇）
TPM工作计划（大全5篇）第一篇：TPM工作计划篇一：车间tpm月度工作计划及小结**车间2012年6月工作计划本月推进小结：本月是tpm开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对tpm有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。
2012.6.29 **车间2012年7月工作计划编制日期：2012.6.29 本月推进小结：本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不包括电气部分）。
因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。
2012.7.28编制日期：2012.7.28 本月推进小结：本月是公司tpm正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。
2012.8.28编制日期：2012.9.5 本月推进小结：班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。
2012.10.10 编制日期：2012.10.10 本月推进小结：通过宣传培训，员工对tpm的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。
2012.10.29 篇二：tpm推广工作计划 tpm推广工作计划科长：根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广tpm的工作计划如下：一、将4月份拟定为“tpm宣传月”。
具体方法如下：二、开始实施特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固，不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。
tpm管理制度工作计划(推荐3篇)
tpm管理制度工作计划(推荐3篇)
成员(课长级)：负责公司范围内宣传培训工作，对员工进行培训,培
训内容主要为：
TPM的定义及目的
TPM管理实施内容、方法
TPM管理办法
建立设备履历表和设备档案，所有维修记录纳入档案管理。
保养部门于每年度12月根据当年的机器设备实际使用和维修保养记
录拟定下一年度的机器设备预防维修保养计划
保养部门依据机器设备维护保养记录按实际情况拟订月份设备维护计
划表。
维修人员填写机器设备维修申请单，作好保养记录并组织相关人员验收，保养部门主管将维修内容登入设备档案机器设备预防维修保养记录卡，并纪录于台帐中,利于每月数据分析。
透过设备点检表单的优化,机器设备在操作过程中，教导操作员遵守
设备操作规程/规范,合理使用机器设备。
进行的日常检查、清扫、调整、加油、换件等保养活动
针对操作工、设备保全单位建立设备保养培训资料
导入焊接设机器人后，生产良率竟高达！（真实案例）
为什么说线束是汽车的神经和血管？
：益问益答汇编【1-110期】关于益友会：“益友会”简介。
TPM管理推进工作计划
TPM管理推进工作计划本计划分四个阶段组织实施：一、第一阶段 TPM推进准备阶段（20XX年5月1日-20XX年9月30日）1．推进目标建立各级组织、设立项目目标和工作计划，培训各层次TPM推进骨干成员，初步开展以整理、整顿、清扫、清洁、安全为主要内容的5S活动（以下简称5S）、定置化、可视化工作，完成设备操作、检修、巡检等标准的制定工作。
2．工作重点（1）建立各级TPM推进组织机构，确立TPM管理目标和工作计划。
（2）各部门完成具体TPM管理实施方案的制定、样板车间的选定。
（3）对主要领导及TPM推进骨干成员进行培训，让他们了解TPM理念、主要结构、推进方法手段。
（4）组织、指导样板车间开展完善设备档案、设备完好标准、点巡检标准、润滑标准、维修标准、安全操作方法、安全环保预案等工作。
（5）样板车间确立设备操作、维保、管理人员共同参与的“三位一体”管理团队，明确设备点巡检的“五定”，包括定点（设定点巡检部位和项目）、定法（确定点检方法）、定标（制定判定标准）、定期（设定点检周期）、定人（点检项目由谁实施）。
（6）样板车间初步开展5S活动以及定置化管理工作，在装置区设立重点设备安全操作规程看板、点检指导看板，在车间设立TPM活动看板。
二、第二阶段组织实施阶段（20XX年10月1日-20XX年12月31日）本阶段从三个方面分别开展。
第一方面工作：以现场管理为重点，广泛开展5S、定置化、可视化工作。
1．推进目标（1）5S、可视化、定置化等生产现场管理要素纳入日常管理范畴。
（2）生产现场问题得到及时处理、装置面貌明显改观，企业形象得到提升。
（3）逐步完善现场管理的相关规范。
2．工作重点（1）样板车间广泛开展5S、定置化工作。
通过对典型设备、难点区域的重点突破，以便在较短的时间内使装置现场有较大的变化，并使之成为员工的自主行为。
（2）样板车间广泛开展可视化工作，规范员工的操作、巡检、维修作业等行为。
第二方面工作：以TPM小组活动以及设备点巡检工作为基础，通过不合理情况的查找和改善深化小组自主管理，选择重点、难点设备问题开展小组攻关或提案改善活动。
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第I部分 自 主 维 修
生 产 中 心 心 中 心 率 中 心 心
第Ⅱ部分 前 期 管 理
技 术 中 中 中 心 心 心
提 案 改 善
效
专 业 维 修
设 备
素 质 提 升
教 育
功 能 精 度
质 量
管 理 效 率
业 务 中
安 健 环
安 全 中
彻底的5 彻底的5S活动 重复的自主改善小组活动
推进目标
(1)完善以点检定修为中心的TPM管理体系 (2)提质降本增效，提高设备综合效率 (3)为JIT生产奠定设备基础 (4)设备安全稳定运行 (5)提高员工士气，培养多技能人才 (6)创造安全高效的工作环境
热连轧厂09年TPM工作基本思路
TPM实施推进组织机构 TPM实施推进组织机构
1、厂成立TPM推进领导组 厂成立TPM推进领导组 TPM 组 成 长：王天翔 员：王 忠 常春报 张志东 杨晓光 王 彦 各作业区专业主管 成员 单位： 设备能源科 生产技术科 安全消防科 综合管理科 党群科 各作业区 办 公 室： 设备能源科 副 组 长：李 斌 杨连宏 李晓武
公司TPM工作总体要求 公司TPM工作总体要求 TPM
2、基本推进方法 首先做好6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）； 6 密切追踪6源--6H（污染源、清扫困难源、故障源、浪费 6 源、质量缺陷源、危险源）； 灵活应用6个工具--6T (可视化管理、目标管理、项目管理、 6 企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励)； 天天实施6方面改善—6I（改善影响生产效率和设备效率 6 的环节、改善影响产品质量和服务质量的细微之处、改善影响 制造成本之处、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工 作与服务态度）； 用心追求6个零--6Z(零缺陷、零库存、零事故、零差错、 6 零故障、零浪费)。
2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划
八大 支柱 工作 项目 工作内容 1）围绕设备管理工作 找差距 2）厂命题项目：针对 厂命题项目： 生产现场影响设备稳定 运行、降本增效、 运行、降本增效、 产 品质量提升、 品质量提升、安全等跨 专业综合性问题： 专业综合性问题：组建 跨作业区跨专业的攻关 团队。 团队。 工作目标 各作业区（结合公司、厂目标） 各作业区（结合公司、厂目标）确立改 善改进、工作重点和目标、计划。 善改进、工作重点和目标、计划。 牵头单位 （负责人） 负责人） 设备能源科 关联单位 各作业区 进 度 3月底
热连轧厂09年TPM工作基本思路 热连轧厂09年TPM工作基本思路 09
指导思想
• 对照我厂TPM体系，查找设备管理差距，填平补齐，巩 固提高；面向生产现场，以5S管理新行动为基础，自主 维修体系建立和专业维修完善为重点，改善提案活动为 动力，追求设备效率的极限。 • 重点突破、注重实效。
热连轧厂09年TPM工作基本思路
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
• 安全健康环境改善：消除困难作业、危险作业，消除任 安全健康环境改善： 何可能引发灾害的各种隐患。 • 以杜绝污染、减少废弃物、节能降耗和资源再利用为主 题，开展环境保护活动（可结合生产现场降本增效活动、 ISO14001标准建立和完善来进行）。 • 创造适合人和设备的良好工作环境。
09年公司设备管理的基本思路
公司TPM工作总体要求 公司TPM工作总体要求 TPM
股份公司TPM实施体系 股份公司TPM实施体系 TPM
员工满意、用户满意、 员工满意、用户满意、股东满意
设备综合效率OEE\ 设备综合效率OEE\EVA OEE
预 防 机 制
八 大 支 柱
改 善 提 案
自 主 维 修
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
• 提案改善：提案改善是为了达成本单位的经营方针和 提案改善： 经营目标需要进行的一些具体且重要的课题改善活动。 • 开展提案改善活动需要解决以下问题：1、有效把握自 己单位及部门存在的问题和差距；2、对照公司和厂目 标，决定在某个时期内需要解决的改善课题；3、以最 短时间完成课题改善活动，达成改善目标。 • 通过这项活动的开展，提升员工根据公司、厂方针及 存在差距确定课题的能力；培养员工发现问题、分析 问题、解决问题以及改善实施的能力。
公司TPM工作总体要求 公司TPM工作总体要求 TPM
----要认真学习落实公司TPM全员设备管理实施纲要， 按照总体策划、分步实施、全面推进、重点突破的原则， 详细制定本单位的TPM推进计划，并按PDCA管理要求，促 进工作落实实施。 ----要建立和完善以厂长（经理、主任）为首的推进组 织，明确分工、落实责任，做到组织落实、工作落实。 ----要建立逐级监督检查机制，实施检查指导、定期评 价。
2009年TPM管理工作计划 2009年TPM管理工作计划
目
录
一、公司TPM工作总体要求 二、热连轧厂09年TPM工作基本思路 （一）指导思想 （二）推进目标 （三）组织机构 （四）各单位职责 三、TPM体系知识要点介绍 （一）综合效率 （二）八大支柱 四、热连轧厂2009年度TPM工作计划
公司TPM工作总体要求 公司TPM工作总体要求 TPM
以综合TEAM团队为载体， 以综合TEAM团队为载体，快速解决瓶 TEAM团队为载体 颈类问题，创造EVA 同时， EVA， 颈类问题，创造EVA，同时，培养复合 型人才。 型人才。
厂主管领导
各科室 作业区
3~12月 3~12月
支柱一
改善 提案
3)作业区改善项目 作业区改善项目： 3)作业区改善项目：针 对本作业区生产现场影 响设备稳定运行、 响设备稳定运行、降本 增效、 产品质量提升、 增效、 产品质量提升、 安全等问题， 安全等问题，以小组为 单位， 单位，进行提案改善活 动。 完善提案管理， 4）完善提案管理，厂、 作业区分级管理 分级管理， 作业区分级管理，持续 推进；建立以OEE为中 推进； 建立以OEE为中 OEE 心的绩效考评机制。 心的绩效考评机制。 5）成果发布、展示、 成果发布、展示、 奖励
TPM体系知识要点
设备综合效率的定义
TPM体系知识要点
八 生产技术科 安全消防科 ○ 综合管理科 ○ 技改办 作业区 ○
改善提案
前期管理 自主维修 专业维修 功能精度 管理高效 素质提升 安全健康 环境改善
○
○
○
○
○
○ ○ ○ ○ ○ ○
○
○ ○
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
• 管理高效化：主要是非生产部门效率提高活动。 管理高效化： • 目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、 改进管理系统、提高办事效率，更好地为生产活 动服务。
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
• 员工素质提升：为了有效地推进TPM活动，实现对现有 员工素质提升： 工作的变革，员工必须具备更良好的问题意识，掌握改 进改善必需的各种技能。 • 厂和部门必须根据活动的需要，积极开展对员工的教育 和培训。 • 全面提升员工素养（良好的习惯）和各方面的能力。
热连轧厂09年TPM工作基本思路
2、职责
• 安全消防科：负责危险辨识工作的推进， TPM安全改 善提案的收集与评定工作。 • 党 群 科：负责TPM体系推进工作的宣传报道。 • 各 作 业 区： 负责完善本作业区的TPM管理体系，按 照厂重点工作计划要求，结合本单位实际情况，制定 本单位的年度活动计划，全面推进，重点突破、并组 织实施。
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
• 自主维修：自主维修就是通过操作人员自主参与现场设备的 自主维修： 日常维护活动，追求现场设备的有序高效，即易于操作维护。 • 自主维修分5个步骤：设备初期清扫，现场备件、材料整理整 顿；发生源和难点问题的解决；理解设备构造，并能正确点 检；正确的操作并处理异常；自主管理体系建立。 • 最终实现建立健全工厂自主管理体系的目的。
• 功能精度管理：就是要将通过检查来确保产品质量的 功能精度管理： 做法改为以控制生产制造过程的设备功能精度条件来 达成质量目标的方法。 • 功能精度管理也是实施设备管理标准化的过程（可结 合ISO9000、TS16949等标准要求来进行）。 • 其目的是建立健全一套有效的质量保证体系，以达到 向客户做出高质量产品和高质量服务承诺的目的。设 备安全运行也是这个活动的内容之一。
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱主要内容 八大支柱
• 前期管理：前期管理是指实现易于制造产品的设备设 前期管理： 计的过程。如何将操作人员的需求（使用的方便性需 求）和生产现场的问题（维修的方便性需求）反映到 设备设计工作中去是前期管理的重要内容。
TPM体系知识要点
TPM八大支柱 TPM八大支柱 主要内容
专 业 维 修
前 期 管 理
功 能 精 度 提 升
安 全 健 康 环 境 改 善
管 理 高 效 化
员 工 素 质 提 升
两大 基石
重复的自主改善小组活动 彻底的5S管理新行动 彻底的5S管理新行动 5S
公司TPM工作总体要求 公司TPM工作总体要求 TPM
（二）TPM实施工作要点 TPM实施工作要点 TPM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题 TPM实施面向生产现场，解决现场设备管理问题。 实施面向生产现场 各单位要按照“目标计划---过程管理---检查评价---指导 改善”的推进管理程序开展工作，要认真落实下列要求和内 容： 1、基本要求 ----要结合本单位实际，加强对员工的TPM知识、技能培 训和教育。要组织开展厂、作业区、班组三级培训；要围绕 生产作业现场，重点抓好生产操作岗位人员自主维修的管理 知识、标准规范、作业技能的培训。要采取在职训练（点滴 教育）、互动交流、典型案例、示范演练等多种形式，使广 大员工转换观念、理解理念、掌握技能、取得实效。