勘察设计管理工作计划例文

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2023年勘察设计管理工作计划样文

2023年勘察设计管理工作计划样文

2023年勘察设计管理工作计划样文一、背景概述2023年是我公司扩大业务规模、提升综合实力的关键一年。

面对市场竞争压力的加大和行业变革带来的新的机遇,我们需要制定一份科学合理的勘察设计管理工作计划,以确保项目的顺利开展和高质量的交付。

二、目标与策略1. 目标:在2023年实现公司业务收入的稳步增长,提高项目管理及勘察设计质量,增强公司的市场竞争力,为客户提供更好的项目交付服务。

2. 策略:加强内部团队协作,优化项目流程,推行先进的技术手段。

三、组织架构及人员配置1. 组织架构:(1)设立勘察设计管理部门,负责公司勘察设计工作的管理和统筹。

(2)设立项目管理部门,负责项目的组织协调和进度控制。

(3)设立技术部门,负责技术研发与应用。

2. 人员配置:(1)勘察设计管理部门:部门经理1人,副经理1人,设计师若干。

(2)项目管理部门:部门经理1人,项目经理若干。

(3)技术部门:部门经理1人,技术研发人员若干。

四、工作计划1. 勘察设计管理部门工作计划:(1)建立和健全内部管理制度,规范项目管理流程。

(2)加强与各相关部门的沟通和协作,提高项目协同效率。

(3)规范勘察设计质量标准,加强设计师的培训和技能提升。

(4)加强项目风险评估和管理,有效防范项目风险。

(5)推动工程信息化建设,在设计和管理中应用先进的技术手段。

2. 项目管理部门工作计划:(1)制定详细的项目计划和进度安排,并定期进行跟踪和评估。

(2)加强项目风险管理,及时应对项目的各类问题和挑战。

(3)优化资源配置,确保项目的顺利开展和高质量交付。

(4)加强项目团队的建设和培训,提高项目管理能力和水平。

(5)积极开展项目经验总结和反馈,推动项目管理的不断改进。

3. 技术部门工作计划:(1)跟踪最新的技术发展和趋势,及时进行技术更新和升级。

(2)开展新技术的研究与应用,提高勘察设计工作的效率和准确性。

(3)组织技术交流和培训活动,提升员工的技术水平。

(4)加强与科研机构和高校的合作,开展联合研究和项目合作。

2023年勘察设计管理工作计划样文

2023年勘察设计管理工作计划样文

2023年勘察设计管理工作计划样文一、综述随着城市建设规模的不断扩大,勘察设计管理工作显得尤为重要。

在2023年的工作中,我们将注重质量管理、流程优化、技术创新和团队建设等方面的工作,提高项目的设计水平和管理水平,为城市建设贡献力量。

二、质量管理1. 进一步完善质量管理体系,建立科学、规范的质量标准,确保设计质量。

2. 加强监督督导,加大对设计质量的把关力度,做好设计评审和验收工作。

3. 组织专业技术人员进行技术交流和学习,提高设计水平和创新能力。

三、流程优化1. 对勘察设计流程进行全面梳理和优化,减少重复工作和冗余环节,提高工作效率。

2. 建立信息化管理系统,实现勘察设计流程的数字化和信息共享,提高工作的可追溯性和实时性。

3. 加强与相关部门的沟通和协作,优化配合关系,提高效率和透明度。

四、技术创新1. 积极引进新技术、新工艺和新材料,推动勘察设计工作的创新发展。

2. 加强与高校科研机构的合作,开展科研项目,提升技术研发能力。

3. 组织技术人员参加各类培训和学术交流活动,不断学习新知识,提高专业水平。

五、团队建设1. 加强团队文化建设,弘扬团队精神和协作精神,营造积极向上的工作氛围。

2. 建立健全人才培养机制,鼓励员工的学习和发展,提高团队整体素质。

3. 加强内部沟通和交流,形成信息共享和协同创新的氛围。

六、风险控制1. 加强对工作风险的评估和分析,制定相应的应对措施,降低工作风险。

2. 建立健全应急预案,应对突发事件,保障工作的顺利进行。

3. 加强对外部环境变化的监测和应对,及时调整工作策略。

七、成果考核和总结1. 设立科学的绩效考核指标体系,定期对工作成果进行评估和考核。

2. 定期召开项目总结会议,总结工作经验和教训,提出改进和完善措施。

3. 充分认识到工作中的问题和不足,及时调整和改进工作方法,提高工作质量和效率。

以上是2023年勘察设计管理工作计划的大致内容,我们将认真贯彻执行,努力提高工作质量和效率,为城市建设做出更大的贡献。

2024年勘察设计管理工作计划

2024年勘察设计管理工作计划

2024年勘察设计管理工作计划一、工作背景和目标:2024年,勘察设计管理工作将面临新的挑战和机遇。

我作为勘察设计管理人员,既要在传统工作领域持续提高工作质量和效率,又要与数字化技术和新兴工具相结合,推动勘察设计工作的创新和发展。

因此,本计划的目标是:提高勘察设计工作的质量和效率,推动数字化建设,提升勘察设计管理水平。

二、工作重点和措施:1. 提升勘察设计质量(1)强化规划设计,重点关注项目前期规划和设计阶段,确保项目方向明确、设计合理。

(2)优化设计流程,建立标准化的设计流程和文档管理,提高设计质量和效率。

(3)加强技术交流和学习,组织技术研讨会和培训,促进设计人员相互学习和借鉴。

2. 推动数字化建设(1)推广BIM技术,将BIM应用于勘察设计管理中,提高设计的可视化、协同和集成化水平。

(2)建设数据平台,整合勘察设计相关数据,提供可视化和智能化的数据分析和决策支持。

(3)引入人工智能和大数据技术,对勘察设计相关数据进行挖掘和分析,提供精准的设计参考和预测。

3. 提高勘察设计管理水平(1)完善管理制度,建立科学、规范的勘察设计管理制度,明确工作流程和责任分工。

(2)加强团队建设,培养和吸引高素质的设计管理人才,建立高效的勘察设计团队。

(3)加强与相关部门和技术机构的合作,共享勘察设计资源,提高管理效能。

三、工作计划和时间节点:1. 2024年第一季度(1)制定勘察设计质量评估指标和标准,建立标准化的质量控制流程。

(2)推进BIM技术在项目中的应用,开展试点项目。

(3)组织勘察设计技术研讨会,促进设计人员的技术交流。

2. 2024年第二季度(1)建设勘察设计数据平台,实现数据共享和可视化分析。

(2)培训设计人员使用BIM技术,提高设计管理水平。

(3)组织设计管理人员参加相关行业会议和培训,学习最新的设计管理理念和经验。

3. 2024年第三季度(1)建立勘察设计项目管理制度,明确项目管理流程和责任分工。

勘察设计站工作总结及工作计划安排[下]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[下]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[下]在过去的工作中,我作为勘察设计站的一员,参与了多个项目的勘察工作,并负责制定勘察设计方案、组织勘察实施、收集勘察资料等工作。

通过这些项目的实践经验,我深刻认识到勘察设计工作在工程项目中的重要性和必要性。

下面是我对过去工作的总结和对未来工作的计划安排。

一、总结1. 熟悉勘察设计工作流程:通过参与多个项目的勘察工作,我对勘察设计工作的整个流程有了较为深入的了解。

从项目前期的资料调研和方案设计,到具体的勘察实施和数据收集,再到编制相关勘察报告和成果提交,每个环节都需要我们充分发挥专业知识和技能。

2. 熟练掌握勘察设备和技术:在项目中,我们使用了各种勘察设备和技术,如全站仪、测量仪器、无人机等。

通过实际操作和不断学习,我对这些设备和技术的操作和应用有了一定的掌握,并能根据实际情况进行选择和调整,提高勘察效率和准确性。

3. 加强团队协作和沟通能力:在项目中,我意识到团队协作和沟通是保证勘察工作顺利进行的关键。

在与其他工作人员、业主和监理等单位的沟通中,我不断改进自己的沟通技巧,提高沟通效果和工作效率。

4. 重视数据质量和安全管理:在勘察设计工作中,数据的准确性和安全性是至关重要的。

我们严格按照相关规定和要求进行数据采集和管理,保证数据的可靠性和完整性,避免数据丢失和泄密等问题。

二、工作计划安排1. 学习新技术和设备:随着科技的发展,勘察设计领域也不断出现新的技术和设备。

为了跟进行业发展,提高自身专业素养和竞争力,我计划参加相关培训和学习,学习新技术和设备的操作和应用。

2. 深入研究勘察设计细节:在过去的工作中,我主要负责勘察设计的实施和资料收集等工作。

为了提高自身水平和能力,我计划深入研究勘察设计的理论知识和细节,了解不同工程类型的勘察要求和特点,为实际工作提供更好的支持和指导。

3. 提高数据分析和处理能力:随着项目的进行,我们会产生大量的勘察数据,如何对这些数据进行分析和处理成为一个重要的环节。

2024年勘察设计师工作计划范本(四篇)

2024年勘察设计师工作计划范本(四篇)

2024年勘察设计师工作计划范本-年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。

机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。

稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。

因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。

1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。

我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。

为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。

在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。

而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。

前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。

国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。

我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。

因此,____期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。

2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交-制度等。

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]工作总结:在过去的一段时间里,我在勘察设计站工作中取得了一定的成绩。

在勘察设计方面,我参与了多个项目的勘察工作,并成功完成了相应的任务。

在勘察中,我严格按照规定的流程和标准进行勘察工作,确保了数据的准确性和可靠性。

我还利用现代技术,如无人机、激光测量仪等设备,对勘察工作进行了改进和提升。

在设计方面,我参与了一些项目的设计工作,并与团队成员密切合作,共同解决了一些设计难题。

我在设计过程中注重细节,力求设计出科学、合理、经济的方案。

我还积极探索和应用新的设计方法和技术,提高了设计效率和质量。

在工作中,我注重团队合作,积极与同事沟通,共同解决问题。

我尊重并倾听他人的意见和建议,并参与团队的协作和讨论,为项目的顺利推进做出了贡献。

我也乐于分享自己的经验和知识,帮助团队成员提升能力。

在工作中,我注重学习和积累经验。

我定期参加相关培训和学习,保持与行业的接轨,提升自己的专业素质。

我还总结和归纳了自己的工作经验,形成了一些工作方法和技巧,为今后的工作提供了有效的参考和借鉴。

工作计划安排:在接下来的工作中,我将继续努力,取得更好的成绩。

我将继续加强勘察设计方面的学习和实践,深入研究相关法规和标准,提高自己的专业水平。

我还将继续关注和学习先进的技术和工具,不断提升勘察设计的效率和质量。

我将继续加强团队合作,与团队成员密切配合,共同解决问题,提高团队的工作效率和质量。

我将积极参与团队的讨论和协作,分享自己的经验和知识,与团队成员一起成长和进步。

我将加强与客户的沟通和协作,了解客户的需求和要求,并提供满足客户需求的解决方案。

我将尽力为客户提供优质的服务,提高客户满意度。

我将继续努力,不断提高自己的能力和综合素质,为勘察设计站的工作做出更大的贡献。

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]

勘察设计站工作总结及工作计划安排[上]工作总结在过去的一年中,勘察设计站的工作取得了一定的成绩,但也面临了一些挑战。

以下是对过去工作的总结和分析。

总结:1. 项目管理:在过去的一年中,我们完成了多个勘察设计项目,并且在质量和进度方面取得了良好的成绩。

我们严格按照项目计划进行施工,保证了工程的质量和安全。

与客户保持了密切的沟通和合作,使得项目能够按时按质完成。

2. 团队合作:团队成员之间的合作非常良好,大家在项目中相互配合,克服了许多困难,确保了项目的顺利进行。

在工作中,大家都能够充分发挥自己的专业优势,取长补短,共同完成了一个又一个的项目。

3. 技术创新:我们组织了多次技术交流会议,不断推动团队成员学习新知识、新技术,提高专业素养,并注重应用最新的技术手段和工具,为项目提供更为精准的数据和分析。

4. 业绩:在过去的一年中,我们完成了10个以上的项目,客户满意度高,公司的业绩有了明显的增长,为公司创造了丰厚的经济效益。

分析:1. 人才队伍建设:虽然团队合作非常默契,但是我们也要意识到团队中的一些人员可能需要进一步的培训和指导,提高整个团队的整体水平。

要注重引进新鲜血液,优化团队结构,创造更好的工作环境。

2. 技术更新:随着科学技术的不断发展,工作中也需要不断更新技术知识,不断提高专业水平。

需要及时引进公司需要的新技术、新工具,提高项目的执行效率和质量。

3. 市场拓展:虽然过去的一年中取得了一定的成绩,但是面临激烈的市场竞争,我们需要不断拓展新的客户资源,寻找更多的商机,增加公司业绩。

工作计划安排在未来的一年中,我们将继续加强团队建设,提高技术水平,拓展市场,实现更好的业绩。

以下是我们的工作计划安排:1. 人才队伍建设:组织内部培训,针对团队成员的专业技能和综合素质进行培训,提高整个团队的专业水平。

积极吸纳优秀人才,加强团队的结构优化。

3. 市场拓展:积极参加行业展会和交流会议,拓展新的客户资源,寻找更多的商机,增加公司的业绩。

2023年勘察设计管理工作计划

2023年勘察设计管理工作计划

2023年勘察设计管理工作计划一、工作概述作为勘察设计管理人员,我将继续致力于高质量的勘察设计工作,并通过实施科学化、系统化、标准化的管理措施,提高团队的工作效率和质量。

2023年的工作重点将聚焦于以下几个方面:改进勘察设计管理流程、推动技术创新与发展、提高人员素质和团队合作能力。

二、改进勘察设计管理流程1.优化项目管理流程:建立起科学合理的项目管理流程,完善项目立项、计划编制、资源配置、进度控制和质量监督等环节,确保项目的顺利进行。

2.加强勘察设计质量管理:制定并完善质量管理规范和标准,加强对勘察设计全过程的质量控制,提高设计成果的准确性和可靠性。

3.强化勘察设计信息化建设:推动信息化建设在勘察设计管理中的应用,建立起全面、高效、便捷的信息化管理平台,提高数据管理和信息共享的效率。

三、推动技术创新与发展1.加强勘察设计技术研究:关注勘察设计领域的前沿技术和新方法,组织开展相应的研究工作,推动技术创新和发展。

2.提高勘察设计技术水平:组织开展技术培训和技术交流活动,提高设计人员的专业素质和技术能力,促进勘察设计质量的提升。

3.推广应用新技术手段:借助智能化、大数据、云计算等新技术手段,提高设计效率和质量,推动勘察设计工作的数字化、智能化发展。

四、提高人员素质和团队合作能力1.加强领导力培养:对团队管理人员进行系统培训,提高领导力和管理能力,激发团队的积极性和创造力。

2.加强团队协作:开展团队建设活动,培养团队合作意识和团队精神,提高团队成员之间的沟通和协作能力。

3.激励人员发展:建立良好的激励机制,鼓励人员积极参与技术研究和项目管理,提高个人素质和团队绩效。

五、工作计划安排1.年度工作计划制定:在年初,制定具体的年度工作计划,明确工作目标和任务,并制定相应的实施计划和时间表。

2.项目管理流程改进:针对勘察设计项目的特点和问题,根据前期调研和分析,结合相关管理经验和理论,制定工作方案,并逐步推行和实施。

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勘察设计管理工作计划例文
Example of survey and design management work plan
汇报人:JinTai College
勘察设计管理工作计划例文
前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

~年是“十五规划”的最后一年,也是市委、市政府以
科学发展观为指导,构建大庆全面发展的战略高地,实现大庆可持续发展的战略思想实施的第一年,如何抓住当前大庆经济建设发展的新高潮带来的机遇,加速勘察设计行业发展,是我们工作的第一要务。

为此,我们转变固有的管理观念,改变工作作风,把服务于企业,谋划企业发展作为工作管理的宗旨,“俯下身”同企业座谈,找差距、谈不足、想办法、出对策,并结合全局~年工作报告,研究制定~年勘察设计工作。

现将勘察设计管理~年工作做以下汇报。

一、指导思想
认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建设经营
工作会议精神,紧紧围绕局中心工作,全面落实科学发展观,以提高设计质量、减少设计浪费为重点,以质量治差、市场治
乱、企业治散为主线,解放思想、创新思维,进一步规范我市勘察设计市场,为构建我市城乡建设发展战略新高地提供政策服务与技术支持。

二、总体思路
总的想法是:创新机制强监管,制定办法促发展,完善标准提质量,加强领导保项目,强化协调抓落实。

在完成日常管理工作的同时,我们要着力做好以下几项工作:
三、主要工作及工作措施
(一)、规范程序、制定制度,加大施工图审查力度,为城市建设服务
一是进一步规范施工图审查程序,落实施工图审查备案制度。

要做到工程事前审查,审结备案,持备案报告办理工程招投标及施工许可证等相关手续,增强审查工作的时效性和准确性。

同时,着重对住宅设计中燃气、纯净水入户及节能建筑设计项目进行审查。

未经审查或审查不合格的项目不予通过。

二是加强管理,制定《施工图设计文件质量管理办法》。

结合目前市场反应强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度
不足等问题,采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就15个问题进行讨论。

结合存在的问题制定出台《施工图设计文件质量管理办法》,并委托协会组织相关人员进行系统性学习,应知应会,各负其则,进而加强施工图设计文件的管理,提高设计质量。

三是完善标准,提高勘察设计质量。

编制《大庆地区岩土工程勘察地方标准》的前期调研工作今年已基本完成,下一步准备委托xxx有限公司进入实质性工作阶段,同时积极申请科技资金支持,计划XX年5月30日完成标准的出版工作。

另外,进一步开展设计标准的调研工作,编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进行补充,从整体上为提高设计质量提供技术保障。

四是勘察设计站和设计审查机构应当增强服务意识,积极主动地为业主和勘察设计单位服务。

(二)、加强自律、倡导诚信,推动勘察设计企业快速发展。

一是加紧出台并实施《勘察设计企业信誉等级评定办法》,推进“诚信为本、操守为重”的信誉建设。

以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线,各勘察设计单位为点,市
场为面。

多方参与、多方监督,共同维护市场秩序,实现行业自律。

二是充分发挥协会职能,加强行业自律管理。

按照姚局
长提出的“四个转变”的思想,~年,我们将进一步转变职能,变政府管理为行业管理,充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用,维护行业利益,为会员单位服务,为政府主管部门服务。

调整与充实协会力量,调整协会法人与秘书长人选,让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监督与管理、维护市场秩序、规范职业道德等方面发挥更大的作用,逐步建立起比较完善的行业自律机制。

三是开展工程勘察设计质量回访试点工作。

组织建设业主、施工单位、工程设计单位、施工图审查机构定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访,总结设计工作经验和存
在的问题,以不断改进设计工作,提高设计质量,塑造一支设计科学、技术过硬、勇于创新、积极开拓人才队伍。

(三)转变思维、创新管理,提高勘察设计整体实力
一是提高外埠入庆企业标准,改变外埠勘察设计企业的
备案方法。

变逐项备案为外埠企业年度备案,并下发信誉等级考核表,对该单位承担的项目进行跟踪问效。

对于严重扰乱我
市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业,或勘察设计市场信誉等级达不到a级标准的,不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务,确保全市工程勘察设计质量与服务再上一个新台阶。

二是推行优质优价,保证设计收费,从优化方案设计入手,丰富勘察设计企业信息平台建设,为引入市外具有国际、国内先进水平的优秀勘察设计院、所的管理理念及先进技术提供便利条件,丰富设计创作,杜绝设计作品跟风重复、近亲繁殖。

三是开展创优秀设计活动,各设计院应根据有关规定的`要求,订出创优设计的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。

四是实行县区联管机制。

发挥各县区建设局监管职能,上下协调,齐抓共管。

合理分工、统筹协调,使我市勘察设计管理工作在管理层次上相配套,工作上更深入、细致、全面,更具实施性。

尤其施工图审查工作改为行业自律后,给施工图审查的监管工作带来很大的困难。

为此,我们充分调动各县、区建设主管部门的积极性,增加县、区建设行政主管部门对施工图审查的备案权利,同时实行备案月报制度,加强对各县区备案管理工作的监督。

(四)、积极协调、立体配合,系统推进建设节能工作
一是做好摸底工作,计划委托大庆xxx学院对现有住宅进行检测,统计达到标准的节能建筑数量和我市供热情况,进一步分析我市建筑节能情况,为研究制定相关政策提供数据保障,为推广建筑节能监测与认定工作奠定基矗
二是,通过执行建筑节能设计标准
、建筑节能施工规范、建筑节能工程验收、建筑节能检测认定、节能建筑供热优惠政策,把建筑节能与城市供热体制结合起来,使热源供应单位、热源使用单位(个人)充分认识节约能源的重要性、建筑节能与经济利益的关联以及旧有房屋节能改造工作可行性,加强建筑节能工程的监督与检查,奖优罚劣,确保建筑节能工作顺利实施。

制订推进节能省地型住宅建设的相关经济激励政策,
三是进一步加强对节能建筑的建设、设计、施工图审查、施工以及验收工作的全过程的监管力度,组建检测站对新、旧节能建筑进行监测,为《关于下发节能住宅采暖收费暂行规定的通知》文件的具体落实提供保证。

(五)、示范引导、优势互补,抓好勘察设计企业资质整合。

我市勘察设计企业在体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平和技术质量等方面均处于低层次、低水平。

在经营模式上,绝大多数勘察设计单位还是大而全、小而全的综合院,专业院所寥寥无几。

在管理水平及市场经营与运作上,令人堪忧,技术人员后继乏人。

今后一个时期,首先要把解决人才、政策和市场等问题作为企业发展的主要矛盾来抓,从提高企业竞争能力入手,加大政策引导,整合设计资源,形成人才、市尝政策三大支柱。

其次以一帮一活动为突破,借助肇源县计划撤县建市的契机,率先协调开发区规划建筑设计院同肇源县建筑设计所整合,双方互惠互利,实现双赢。

(六)、发挥行业协会作用提供双重服务
一是由行业协会组织我市勘察设计人员的培训工作,对人才实行再教育。

二是组织我市勘察设计企业参加盛国家的设计评优活动,提高我市企业的知名度。

三是在勘察设计站委托的情况下开展我市信誉等级评定工作。

四是组织专家、设计单位、管理单位对电视塔立交桥进行施工圉设计论证工作,探讨宜发事故的原因,探究整改方案。

(七)、多方协调、加快龙凤给水工程项目的推进。

经过前期方案论证、施工图设计,该项目的前期工作已
基本完成。

工程计划工期90天,计划3月末组织施工。

下一步,我们将积极组织龙凤区、市建安公司等单位协调项目立项事宜,保证项目按时上马,为保证工程顺利实施,成立由各相关单位组成的领导小组,完善工程管理、推进方案,制定工程进度表,按计划推进,争取高标准、高质量地完成工程推进工作。

(八)做好监督与落实工作。

截至~年已实现居住建筑
全部按节能50%标准设计,但有些人的建筑节能意识比较薄弱,擅自修改节能设计、不按节能设计施工。

天然气、纯净水入户工作也同样存在类似问题。

因此,我们将加大协调力度,充分发挥各科室各部门的作用,将建筑节能、天然气、纯净水入户落实工作做好。

一要积极协调局内各相关部门,加大对建筑节能、天然气、纯净水入户工作的监督管理力度,实现科室联动、信息互通的配合机制,严把各个关口,不进行建筑节能的,不进行天然气、纯净水入户的一律不允许继续建设、一律不进行竣工备案。

二要积极与发改委、规划局协调,在项目立项审批,提
供规划审批时严格审批,为建设单位提供规划设计条件,方便
委托设计。

增加部门之间的配合,必要时成立市领导为组长的领导小组,形成合力推进天然气、纯净水入户工程建设。

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